XX建设集团工作流程图(课件)

精品 PPT 模板,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,江西瑞辉建设集团有限公司,工程项目管理工作流程图,-1-,质量控制,工期控制,成本控制,重要材料控制,安全管理,设计变更控制,合同管理,组织协调,信息档案管理,竣 工 验 收,项目结束、总结、归档,综合部,形象策划,手续办理,人事管理,资源投入,签署施工合同,拟定项目管理计划,委任项目经理（施工员）、组建项目部,收集有关资料，实施项目管理工作,工程部,施工管理,安全管理,质量检查,竣工验收,质量评定,经营发展部,工程投标,合同洽谈,计划统计,物资供管,工程决算,财务部,开户银行,设置账户,款项筹集,资金拨付,财务核算,项目部（施工员）实施现场管理,风险规避,设计部,组织审图,批定方案,临设规划,质量管理,资料管理,员工培训,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,目标工资考核与发放,工作流程图,目标工资考评,工作业绩,劳动纪律,工作态度,完成工作计划情况,工作能力和创新,考勤情况,服从领导顾全大局,积极主动责任心强,无违纪违规,统计考评,奖励目标工,资的,20%,目标工资,的,70%,全额目,标工资,目标工资,的,50%,扣发当月全,额目标工资,较差,差,优秀,合格,不合格,-2-,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,贯标认证工作流程图,-3-,制定贯标认证计划,送审和报批标准,内审员培训,分发和学习手册及文件,积累整理准备认证资料,联系委托审核单位,成立组织明确分工,进行内部管理评审,存在问题整改完善,实施内部检查,整改并向审核单位反馈,已领证书,继续使用,记录审核不,合格问题,联络迎接外审单位进驻审核,内,部,准,备,与,分,工,按,要,求,分,组,陪,审,分,组,谈,话,汇,报,工,作,按,标,准,审,核,工,作,外,审,组,内,部,开,会,与,公,司,领,导,交,换,意,见,制定,修改,手册,程序,文件,召开,末次,会议,宣布,评审,结果,精品 PPT 模板,文明施工管理工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,建设文明施工管理体系,制定文明施工管理制度,掌握施工合同对文明施工的要求,实施文明施工管理,明确目标,签订责任状,确定文明施工标准,进行文明施工投入,现场围栏,施工现场管理,制定办公设置,综合治理,噪音污染,合,理,设,置,围,挡,设,置,大,门,及,宣,传,设,置,七,牌,两,图,悬,挂,安,全,标,识,四,通,一,平,合,理,绿,化,主,体,挂,密,目,网,材,料,合,理,堆,放,设,备,合,理,防,护,两,区,分,开,设,置,临,时,水,冲,厕,所,保,证,卫,生,饮,水,做,好,垃,圾,堆,放,清,运,加,强,员工,教,育,做,好,现,场,看,护,禁,黄,赌,毒,酗,酒,注,意,噪,音,控,制,加,强,尘,源,管,理,污,水,处,理,后,排,放,实施效果的检查验收,达标注意保持,未达标查明原因整改,-4-,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,安全管理工作流程图,-5-,成立组织明确分工,第一责任人,安全管理委员会,专职安监部门,群管安全组织,主 管,具体工作,成立组织,法人代表,项目负责人,企业分管安全负责,人,专职部门负责人,专职部门工作人员,项目安监员,安全会议,培训教育,防护用品发放停用,现场消防,施工现场,现场治安,现场动火审批,氧气乙缺瓶使用储存运输,特种作业人员,事故应急救授预案,安全检查,制 定 安 全 管 理 制 度,实 施 安 全 管 理,分层签定责任状,进行安全培训,进行方案检查,督促存在问题的整改,做好应急演练,项目分管安全负责,人,确保,人员,设备,处于,安全,状态,强化,安全,意识,和现,场自,检自,保,精品 PPT 模板,图纸会审工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-6-,熟悉工程承包合同,组织各专业熟悉图纸,发现设计图纸中的问题,问题汇总并形成书面材料,图纸会审前期准备,图纸会审过程,结构工程会审过程,建筑工程会审过程,安装工程会审过程,已解决问题汇总,未解决问题汇总,形成工程资料,会审结论形成书面文字,四方签字、,盖章后,待问题解决补,充四方签字、,盖章后,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,施工组织设计（方案）编制与管理流,工作流程图,项目技术负责人提出编写纲要,建筑部分编写,装修部分编写,安装部分编写,生产、预算、材料、设备帮助,审批不合格,修改并汇总成稿,报公司审批,发放、报验、归档,施组的过程修改,施工组织编制前期准备,掌握施工合同情况,掌握工程设计情况,掌握现场环境情况,掌握企业资源情况,明确编制人,下达编制令,项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题,项目技术负责人初审,-7-,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,作业指导书的编制与管理,工作流程,选择作业指导书编制目标,作业指导书编制,技术负责人负责,作业指导书发放,作业指导书落实,技术负责人监督,明确作业指导书执行的时间、范围和人员,进行作业指导书的交底和培训,作业指导书在执行过程中出现的问题,完善补充作业指导书,-8-,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,技术交底的编制与管理,工作流程,必要时扩大到,施工组织设计交底,（项目技术负责人）,监督、落实、解决存在问题,项目部技术员,项目部质量、安全员,作业队班、组长,编制分部、分项工程技术交底,操作班、组长,现场操作工人,明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的,-9-,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,技术核定单编制与管理,工作流程,确认签证,确认签证,下发设计变更通知单,(,设计院,),（设计单位）,建设方提出变动,提出技术核定单,（施工单位）,监理单位,建设单位,施工单位,变更签证单,工程资料存档,-10-,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,隐蔽工程验收管理,工作流程,验收不合格,隐蔽工程施工,隐蔽工程自检,隐蔽工程资料填写,隐蔽工程报验,验收合格,实施工序隐蔽,资料归档,-11-,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,工程资料管理工作流程图,做好基础工作,搭建工程资料管理体 系,配备资料管理员,建立资料管理制 度,明确相关人员职 责,健全和掌握规定,明确工程资料管理分工,项目技术负责人为领导,专职工程资料员为主管,技术、质检、物资、试验与检验相配合,实施工程资料管理工作,收集、整理相关工程资料,编制、审查工程资料,做好相关工作记录,归类、整理装订,项目资料种类划分,国家、地方下发的行政管理文件,公司内部下发的管理文件,工程行政管理资料,工程技术管理资料,工程质量控制资料,工程质量验收资料,工程竣工图,项目工程归档资料,新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结,工程归档资料基本要求,记录与施工同步,资料全面真实,资料清晰可追溯,资料手续完备,资料的格式符合规定,资料的份数符合要求,企业内部归档资料,音响,资料,-12-,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,工程质量管理工作流程图,实施工程质量管理,明确阶段性质量管理目标,签订工程质量目标责任书,强化技术资源的合理配置,掌握工程质量管理重点难点,进行方案措施交底培训,解决方案措施执行中的问题,做好关键部位施工检查验收,施工图存在问题解决与处理,进行工程物资的检验与试验,做好资料的收集整理归档,制定工程质量管理计划,健全完善组织,负,责,人,：,总,工,程,师,责,任,部,门,：,总,工,办,配,合,部,门,：,工,程,部,执,行,部,门,：,项,目,部,制定完善管理办法,基,础,工,作,方,案,措,施,类,过,程,控,制,类,技,术,资,料,类,-13-,精品 PPT 模板,材料管理工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-14-,向预算部门反馈供货情况并登记入账,配合工程结算,签订材料购销合同,材料供货验收,相关资料整理存档,建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况,确定材料合格供应商,明确材料供应方式和范围,搜集工程信息资料和进行材料价格询价,掌握工程材料使用情况,收集投标和预算资料,精品 PPT 模板,明确负责计划工作人员,规定计划工作职责,配备计划工作资源,计划员掌握工程造价、合同等基本情况,制定阶段性计划工作目标,制定长期、年度、季度、月度工程施工计划,将计划提交领导审阅批准,向实施单位下达工程计划,检查计划执行情况，解决存在问题,计划工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-15-,精品 PPT 模板,工程结算工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-16-,是,搜集整理结算资料,双方签字确认,检查结算资料完整性并审批手续完备性,否,上报甲方进行审核,部门负责人复核，并专题向领导汇报,是,否,出结算报告，资料存档,依据合同规定的计价方式，确定工程结算造价,与甲方核对结算,是,否,1,、经审查批准的竣工图纸,2,、招标文件,3,、施工合同及其补充协议,4,、图纸会审记录,5,、经济签证,6,、设计变更,7,、初编施工预算,8,、相关政策性调整文件及规定,9,、业主奖励、责任扣款及罚款的资料,核算工程量 调整工程材料价格（包括签证变更等）,精品 PPT 模板,工程统计工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-17-,明确负责统计工作人员,规定统计工作职责,配备统计工作资源,统计员掌握工程造价、合同等基本情况,制定阶段性统计工作计划,每天对现场资源投入、施工进度进行统计,按合同要求在月末及时上报统计报表,按照当月进度提出工、料、机分析,列出次月统计工作计划,按照公司要求编制出当月统计报表,精品 PPT 模板,预算编制工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-18-,制定编制计划,搜集编制依据,各专业进行工程量的计算,组 价,编制工程预算书,造价分析,审 核,无问题,有问题,存 档,修改，直至无问题后存档,1,、时间计划,2,、份数计划,3,、价格要求,4,、内容要求,5,、问题处理,6,、内审方式,领取并熟悉图纸,内部合理分工,精品 PPT 模板,招投标工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,划分招投标类别,承接工程,工程分包,用品采购,明确招投标项目及内容,成立专门招标组织,将获取信息进行筛选分类,考察信息的准确程度,放弃,报 名,制定招标办法,下达通知,接待报名,核查证件,发放招标文件,接收投标单位报送的资料,评 标,依次排出中标顺序,报领导批准,通,知,中,标,单,位,签,订,合,同,办,理,相,关,手,续,根据需要准备,资格预审资料,领取标书,未通过,总结经验,学习投,标文件,研究投,标策略,分工编,制标书,汇报检查成型投标文件,盖章装订密,封投标文件,准备证件,及投标文件,报送投标文件,中标办理,相关手续,未中标,总结经验,考察,-19-,精品 PPT 模板,员工招聘工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,查阅证件,发布招聘信息,接待应聘,人员报名,对应聘人员,进行初选,通知应聘人员报到,接待应聘人员,填表登记,了解对方要求,介绍公司情况,复印证件,创建档案,寻求共识,淘汰,确定初选人员名单,查阅简历,录用,-20-,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,车辆管理与使用,工作流程图,车辆返回后司机及时,告知办公室负责人,用车人提出申请,派车原则,安排司机出车,遵守用车规定,按时将用车人,送达目的地,事情办完后,及时返回,公交车不能,到达的地方,突发紧急事项,大额提取现金,说明使用时间,说明用车地点,说明所办事项,部门负责人批准,业主和社会,部门参与用车,综合部负责人视现有,车辆工作情况审批,有车可用,-21-,精品 PPT 模板,江西瑞辉建设集团有限公司,证照办理工作流程图,及时反馈办理,期间的情况,指定专人负责,准备证照办理,所需的相关资料,送往办理点办理,档案资料借出,人员协调,经费预支,公司下达需要,办理证件通知,研究分析,成因,出现问题,顺利办理,完善相,关手续,证照办理完成,送相关部门归档,受理部门研究,应对策略,知晓,社会,受理,部门,专,业,咨,询,掌握