财务管理信息系统概论PPT资料

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财务(ciw)管理信息系统概论,第一页，共39页。,1 会计(kui j)信息系统概念P2,“会计电算化”一词是1981年中国会计学会在长春一汽召开的专题讨论会上提出来的。通俗地讲就是计算机在会计工作中的应用。P2,“会计信息化”，这一概念是1999年4月，深圳市财政局与深圳金蝶软件科技在深圳举办的“新形势下会计软件市场管理研讨会暨会计信息化理论专家座谈会”上提出的。P7,会计信息化是将会计信息作为管理信息的资源，全面运用以计算机、网络和通信为主的信息技术对其进行获取、加工(ji gng)、传输、存储、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和社会经济运行提供充足与适时的信息。,第二页，共39页。,2 会计(kui j)信息化的发展 P2,1998年至今：管理型财务软件不断发展，进入ERP时代,1993年到1998：核算型会计软件得以推广,1988年到1993年：形成商品化会计软件市场,1977年到1988年：在国家(guji)支持下开始探索和实验,企事业单位中的普及趋势不可逆转。,向“管理一体化”/“业务财务一体化”方向扩展，会计电算化正成为(chngwi)会计信息化。,与手工会计制度溶合为一体的信息化会计制度体系将全面形成。,发展历程,P4,发展趋势,P5,核算型,推广,起步,管理型,第三页，共39页。,3.会计(kui j)电算化与会计(kui j)信息化区别 P8,第四页，共39页。,4.电算化会计(kui j)信息系统及其构成P8,5.电算化会计(kui j)信息系统与手工会计(kui j)信息系统的比较P9,第五页，共39页。,6.管理信息系统与会计(kui j)信息系统 P14,第六页，共39页。,（1）基于(jy)管理职能的系统结构,功能(gngnng)结构,管理信息系统,市,场,子,系,统,物,流,子,系,统,财,会,子,系,统,人,事,子,系,统,生,产,子,系,统,管理信息系统的功能(gngnng)结构,第七页，共39页。,（2）信息系统与业务流程重组(zhn z)（BPR）,第八页，共39页。,高级管理人员,（决策、计划）,中级管理人员,（控制、决策）,知识工作系统,职能人员,经理,支持,系统,决策,支持,系统,市场,子系统,生产,子系统,财务,子系统,其它,子系统,中央数据库,外,部,信,息,业务,信息,系统,（,3,）管理信息系统概念图,生产(shngchn)业务过程,第九页，共39页。,（4）信息系统综合(zngh)结构,第十页，共39页。,（5）企业管理信息系统整体(zhngt)架构蓝图,Enterprise Information Bus,Enterprise Information Bus,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,知识管理,知识管理,KM,KM,办公自动化,办公自动化,/,/,工作流管理,工作流管理,OA/WFM,OA/WFM,Enterprise Information Bus,Enterprise Information Bus,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企 业 信 息 总 线,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企业(qy)信息,企业(qy)信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,企业资源计划,企业资源计划,ERP,ERP,企业资源计划,企业资源计划,ERP,ERP,企业资源计划,企业资源计划,ERP,ERP,客户关系管理,客户关系管理,CRM,CRM,客户关系管理,客户关系管理,CRM,CRM,客户关系管理,客户关系管理,CRM,CRM,供应链管理,供应链管理,SCM,SCM,供应链管理,供应链管理,SCM,SCM,供应链管理,供应链管理,SCM,SCM,企业资产管理,企业资产管理,EAM,EAM,企业资产管理,企业资产管理,EAM,EAM,企业资产管理,企业资产管理,EAM,EAM,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,知识管理,知识管理,KM,KM,知识管理,知识管理,KM,KM,办公自动化,办公自动化,/,/,工作流管理,工作流管理,OA/WFM,OA/WFM,办公自动化,办公自动化,/,/,工作流管理,工作流管理,OA/WFM,OA/WFM,会计核算管理,固定资产管理,采购管理,库存管理,生产管理,人力资源管理,资金管理,收付款管理,第十一页，共39页。,1975,年,1975,年,1970,年,1965,年,5.,企业管理信息系统的发展历程,财务(ciw),人事(rnsh)，财务,物资(wz)需求计划,销售,1995,年,1990,年,1980,年,1980,年,成本核算,制造资源计划,MRP I,MRP II,供应链,制造企业,需求链,零售企业,价值链,第十二页，共39页。,与财务(ciw)管理信息系统（FMIS）的演变 P34,物料(w lio)需求计划(MRP),闭,环,MRP,制造资源(zyun)计划(MRPII),企业资源计划,(ERP),主要用于采购管理和库存计划,利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求,Material,Requirements Planning,在闭环,MRP,的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程,Manufacturing,Resources Planning,采用更先进的计算机技术,支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链,集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户,Enterprise Resources Planning,在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环,1960s,1970s,1980s,1990-,1950s,ERP,的演变,（四阶段）,FMIS,的演变,（三阶段）,会计电算化,独立的财务管理软件或模块,集成的财务管理信息系统,目前，,FMIS,的范畴体现为财务管理系统与生产、销售,/,分销、客户关系管理等系统、以及在线分析系统（,OLAP,）的整合。,第十三页，共39页。,（1）基本(jbn)MRP P34,产品(chnpn)结构,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,第十四页，共39页。,基本(jbn)MRP,MRP逻辑(lu j)流程,主生产计划,物料需求计划,产品结构信息,物品库存信息,物料采购计划,安排加工计划,第十五页，共39页。,物料需求计划,（,MRP,）,主生产计划,（,MPS,）,生产规划,需求信息,产能负荷分析,（,RCCP,）,能力需求计划,（,CRP,）,作业计划与控制,（采购、车间加工）,投入与产出控制,（,I/O,）,可行,可行,必要时修改,修改,修改,Y,N,Y,N,调整能力数据,（2）闭环MRP计算(j sun)流程图,第十六页，共39页。,会计科目,成本中心,决策层,计划层,执行层,Y,N,可行,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,供应商信息,应付账款,总 账,Y,N,主生产计划,粗能力计划,可行,Y,N,经营规划,销售规划,可行,资源清单,需求信息,客户信息,应收账款,（3）MRP-II逻辑(lu j)流程图 P34,第十七页，共39页。,（4）ERP的形成(xngchng)P35,供 应,市 场,采 购,加 工,销 售,需 求,市 场,物 流 过 程,资 金 流 过 程,资金(zjn)流入 信 息 流 资金(zjn)流出,物料(w lio)流入 信 息 流 物料(w lio)流出,企业供应链,第十八页，共39页。,要生产什么？生产多少？（来源于MPS）,从技术角度看信息系统功能(gngnng)结构,2 会计(kui j)信息化的发展 P2,向“管理一体化”/“业务财务一体化”方向扩展，会计电算化正成为(chngwi)会计信息化。,（4）ERP的形成(xngchng)P35,各个物料经过(jnggu)哪些工作中心加工？,第二十七页，共39页。,企事业单位中的普及趋势不可逆转。,（2）闭环MRP计算(j sun)流程图,要用到什么？（根据BOM展开）,采购(cigu)管理,第三十二页，共39页。,独立的财务管理软件或模块,（5）企业管理信息系统整体(zhngt)架构蓝图,商业智能（OLAP分析）,第一步：销售(xioshu)管理 P39,全面解决电子商务(din z shn w)产业链,B2B,B2C,C2C,信息流,资金流,物流,第十九页，共39页。,第一步：销售(xioshu)管理 P39,销售规划是ERP的第一个计划(jhu)层次，属于决策层。,决策层,长远规划,经营规划,研究开发计划,销售计划,主生产计划,合同、订单,销售预测,生产大纲,第二十页，共39页。,第二步：粗能力计划(jhu)的计算,粗能力计划的计算,建立关键工作中心的资源清单(qngdn)。,进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段,时间顺序,铁 锤,锤 把,锤 头,刨床,车床,磨床,热处理,加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心,完工时间,偏置时间,第二十一页，共39页。,第三步：主生产(shngchn)计划,时区(shq)(Time Zone)与时界（Time Fence）,某产品单次生产计划在时间上的时区(shq)分布关系,时段：,1 2 3 4 5 6 7 8,9 10 11 12 13 14 15,16 17 18 19 20 21,时间顺序,时区,1,总装提前期,总提前期 或 计划跨度,时区,2,时区,3,累计提前期（采购,+,加工）,需求时界,计划时界,计划完工,计划确认时界,某时刻,第二十二页，共39页。,2 主生产(shngchn)计划,MPS,4 物料(w lio)需求计划,MRP,1 产品(chnpn)信息,（物料清单）,（工艺路线）,3,库存信息,（物料可用量）,预测 潜在客户 合同,采购计划 生产计划,MRP,逻辑流程图,第二十三页，共39页。,第四步：物料需求(xqi)计划（MRP）P39,物料需求计划主要解决以下五个问题：,要生产什么？生产多少？（来源于MPS）,要用到什么？（根据BOM展开）,已经(y jing)有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）,还缺什么？(计算出结果),何时安排？(计算出结果),第二十四页，共39页。,第五步：能力(nngl)需求计划 P39,能力需求计划解决如下问题：,各个物料经过(jnggu)哪些工作中心加工？,各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？,工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？,第二十五页，共39页。,第六步：采购(cigu)管理 P39,采购(cigu)子系统业务处理流程图,与客户结算,由,MRP,生成,仓库部门,采购部门,供应商,财务部门,订单,管理,结算,