单位工程施工进度计划的编制课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5.4,施工进度计划的编制,一、施工进度计划概述,（一）施工进度计划的作用,（,1,）控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成工程任务。,（,2,）确定单位工程的各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和配合关系。,（,3,）为编制季度、月度生产作业计划提供依据。,（,4,）为制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划提供依据。,（,5,）具体指导现场的施工安排。,5.4 施工进度计划的编制,（二）施工进度计划的分类,（,1,）控制性进度计划。,（,2,）指导性施工进度计划。,（三）施工进度计划的编制依据,（,1,）施工组织总设计对本工程的要求。,（,2,）有关设计文件，如施工图、地形图、工程地质勘查报告等。,（,3,）施工工期及开、竣工日期。,（,4,）施工方案及施工方法，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法等。,（,5,）劳动定额、机械台班定额等。,（,6,）施工条件。如劳动力、施工机械、材料、构件等供应情况。,（二）施工进度计划的分类,（四）施工进度计划的编制程序,图,5-8,单位工程施工进度计划的编制程序,（四）施工进度计划的编制程序图 5-8 单位工程施工进度计划,二、施工进度计划的编制步骤及方法,（一）划分施工项目,施工项目划分的一般要求和方法如下：,（,1,）明确施工项目划分的内容。,（,2,）掌握施工项目划分的粗细。,（,3,）应考虑施工方案。,（,4,）应考虑流水施工的要求。,（,5,）区分直接施工与间接施工。,（,6,）应善于将施工项目合并。,（,7,）某些施工项目应单独列项。,二、施工进度计划的编制步骤及方法,（二）计算工程量,计算工程量时应注意以下几个问题：,（,1,）各项目的计量单位应与现行施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量、材料、机械台班时直接套用定额。,（,2,）结合施工方法和技术安全要求计算工程量。例如：挖土时是否放坡，是否增加工作面，坡度和工作面尺寸是多少；开挖方式是基坑开挖、基槽开挖，还是大型地下室土方开挖，都直接影响到工程量的计算。,（,3,）按照施工组织的要求分层、分段计算工程量。,（二）计算工程量,（三）计算劳动量和机械台班数,1,劳动量的确定,以手工操作完成的施工项目，其劳动量可按式,(5-2),计算,式中：,Pi,某施工项目的劳动量（工日）；,Qi,该施工项目的工程量（,m,3,、,m,2,、,m,、,t,等）；,Si,该施工项目采用的产量定额（,m,3,/,工日、,m,2,/,工日、,m/,工日、,t/,工日等）；,Hi,该施工项目采用的时间定额（工日,/m,3,、工日,/m,2,、工日,/m,、工日,/t,等）。,(5-2),（三）计算劳动量和机械台班数(5-2),2,机械台班量的确定：,以施工机械为主完成的施工项目，按式,(5-3),计算机械台班量：,式中：,Di,某施工项目所需机械台班量（台班）；,Qi,机械完成的工程量（,m,3,、,t,、件等）；,Si,该机械的产量定额（,m,3,/,台班、,t/,台班、件,/,台班等）；,Hi,该机械的时间定额（台班,/m,3,、台班,/t,、台班,/,件等）。,(5-3),2机械台班量的确定：(5-3),（四）确定各施工项目工作持续时间,施工项目工作持续时间的计算方法一般有定额计算法、倒排计划法和经验估计法三种。,1,定额计算法,当未规定工期或工期要求比较宽松时，可采取这种方法。当施工项目所需劳动量和机械量确定后，可按式,(6-5),、,(6-6),计算其施工持续时间：,(5-5),(5-6),（四）确定各施工项目工作持续时间(5-5)(5-6),式中：,Ti,某个以手工操作为主的施工项目持续时间（天）；,Pi,该施工项目的劳动量（工日）；,Ri,该施工项目的施工班组人数（人）；,b,每天采用的工作班制（,1,3,班制）；,T,i,某个机械施工为主的施工项目工作持续时间（天）；,Gi,某机械项目所配备的机械台数（台）。,应用式,(5-5),、,(5-6),时，应首先确定,Ri,，,b,，,Gi,的数值。,式中：Ti 某个以手工操作为主的施工项目持续时间（天）；,2,倒排计划法,根据总工期的要求，确定各分部工程的施工持续时间，再确定各分项工程或施工过程的施工持续时间和工作班制，最后确定施工班组人数或机械台数。其计算公式见式（,5-7,）、（,5-8,）：,式中符号同式,(5-5),、,(5-6),。,（,5-7,）,（,5-8,）,2倒排计划法（5-7）（5-8）,3,经验估计法,先估计出完成该施工项目最乐观时间（,A,）、最悲观时间（,B,）和最可能时间（,C,）三种施工时间，然后按加权平均的方法确定该施工项目的工作持续时间。,（五）编制施工进度计划的初始方案,其编制步骤为：,（,1,）组织主要分部工程的流水施工。,（,2,）组织其他分部工程的施工进度，使其与主要分部工程穿插、搭接施工。,（,3,）按照工艺和组织的合理性，将各分部工程的流水作业图按照尽量配合、穿插、搭接的原则连接起来，便得到了单位施工进度计划的初始方案。,3经验估计法,（六）初始施工方案进度计划的检查与调整,1,初始进度计划的检查一,般从以下几方面进行检查：,（,1,）各施工过程的施工顺序是否正确；流水施工的组织方法是否正确；技术间歇是否合理。,（,2,）初始方案的总工期是否满足合同工期。,（,3,）主要施工过程是否连续施工；各施工过程之间的相互配合、搭接是否正确。,（,4,）劳动力消耗是否均衡，应力求每天出勤的工人人数不发生过大变动。劳动力消耗的均衡性可以用劳动力消耗动态图或劳动力不均衡系数（,K,）来评估，见式（,6-10,）：,（六）初始施工方案进度计划的检查与调整,式中：,K,劳动力不均衡系数；,Rmax,高峰人数；,Rm,平均人数，即施工总工日数除总工期所得人数。,劳动力不均衡系数一般应接近于,1,，在,2,以内为好，超过,2,则不正常。,（,5,）物资方面，应检查主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用。,2,初始进度计划的调整,调整方法一般有：增加或缩短某些施工过程的施工持续时间；在符合工艺关系的条件下，调整某些施工过程的起止时间；改变施工方法等。,（,5-10,）,式中：K 劳动力不均衡系数；（5-10）,5.5,施工准备及各项资源需要量计划,一、施工准备工作计划,施工准备工作计划主要是反映开工前、施工中必须做的有关准备工作，内容一般包括技术准备、现场准备、资源准备及其他准备，其计划表格见表,6-1,所示。,5.5 施工准备及各项资源需要量计划,二、各种资源需要量计划,（一）劳动力需用量计划,其编制方法是将施工进度计划表上每天施工的项目所需工人按工种分别统计，得出每天所需工种及人数，再按时间进度要求汇总。其计划表格见表,6-2,所示。,二、各种资源需要量计划,（二）施工机具需用量计划,其编制方法与劳动力需用量计划类似。计划表格见表,6-3,所示。,（二）施工机具需用量计划,（三）预制构件需用量,一般按钢构件、木构件、钢筋混凝土构件等不同种类分别编制。其计划表形式见表,6-4,所示。,（三）预制构件需用量,（四）主要材料需用量计划,编制时列出主要材料的名称、规格、数量、使用时间等。其计划表格见表,6-5,所示。,（四）主要材料需用量计划,