提案改善ppt课件-全员版

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,改善提案培训,1改善提案培训,2,会场纪律,1.,手机请关机或调成静音。,2.,请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。,2会场纪律1.手机请关机或调成静音。,3,企业最可怕的事,3企业最可怕的事,4,企业最可怕的事,4,企业最可怕的事：,缺少一双发现问题的眼睛！,在公司里，其实看到问题的员工很多，但我不仅看到了，还提出来了；提出问题的人也很多，更重要的是我提出来的时候，我已经找到解决方案了；也有人找到解决方案，而我不仅拿出来了，而且已经验证过了。这才是公司需要的，因为别人不这么做而我做了，所以机会就是我的。,4企业最可怕的事4企业最可怕的事：在公司里，其实看到问题的员,5,目录,一,.,什么是提案改善,二,.,推行提案改善的意义,三,.,提案改善的理解误区,四,.,提案改善驱逐三不,五,.,如何进行改善,六,.,无效的提案改善,七,.,改善十大正确理念,八,.,提案改善流程,九,.,我能得到什么,5目录一.什么是提案改善,6,一,.,什么是提案改善,提案改善,为持续提升或突破绩效指标，鼓励,全员参与,、集思广益，引导每位员工在做好本职工作的同时，针对于工作中存在的问题，发挥独有的创意提出创新性的改善意见。,一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，,并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案改善。,6一.什么是提案改善提案改善 为持续提升或突破绩效,7,二,.,推行提案改善的意义,5.,改善生产制造条件，提高生产效率,4.,改善工作环境，使工作更轻松，更舒适,3.,改善我们发现问题和解决问题的能力，个人能力得到充分发挥,2.,改善我们的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化,1.,培养我们的问题意识和改善意识,6.,节省公司营运成本，提升营运效率,7二.推行提案改善的意义5.改善生产制造条件，提高生产效率4,愿景,有改善的欲望和方法,获得持续成功,提高自身发现问题、解决问题的能力,愿景有改善的欲望和方法获得持续成功提高自身发现问题、解决问题,1,必须是直接有益于公司的提案,2,必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法,3,必须能够解决当前的问题或提高工作效率,4,必须实实在在能改进公司业务流程、技术、产品、管理或制度。,好的提案改善可以使：,1,、工作变得简单,2,、安全没有顾虑,3,、作业成本更低,4,、工作不再出错,何为好提案,好提案的四个标准,1必须是直接有益于公司的提案2必须含有具体实施内容，并非,三,.,提案改善的理解误区,只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。,1,改善不分职位高低，不论能力大小。,2,改善需要全员参与。,三.提案改善的理解误区1改善不分职位高低，不论能力大小。2改,因为忙所以无法抽出精力做改善。,1,越是忙，越需要改善。,2,改善是减少忙碌的有限途径。,三,.,提案改善的理解误区,1越是忙，越需要改善。2改善是减少忙碌的有限途径。三.提案改,把日常的管理维持当成改善提案活动。,1,因生产导致的品质异常的处理,不是改善活动。,2,日常文书的处理不是改善活动,三,.,提案改善的理解误区,1因生产导致的品质异常的处理2日常文书的处理不是改善活动三.,改善是做给公司主管看的。,1,自己不想做的，就不是真正的自主改善。,2,在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。,三,.,提案改善的理解误区,1自己不想做的，就不是真正的自主改善。2在无改善必要的地方，,改善不是我的事。,1,自己的工作自己改善，只有我才了解我做的工作有哪些问题。,2,不要把改善的希望放在别人身上。,三,.,提案改善的理解误区,1自己的工作自己改善，只有我才了解我做的工作有哪些问题。2不,15,四,.,提案改善驱逐三不,言而不,语,=不知道的人,提出,这种,提案,不,会,被,笑嗎?,現在,还谈,什,么,提案,不知道,写,法?,言而不语,听而不闻,=,莫,不,关,心的人,提,什么,案,无聊,?,太忙了,沒空,写,.,知道是知道,但是,写,不,出來?,听而不闻,视,而不,见,=找不出,问题,的人,老是做些,重复,的事,找,不到什,么,可以改善的地方,到目前,为,止已,尝试,改,善,许,多地方,已经,沒有,任何,问题,了.,视而不见,15四.提案改善驱逐三不言而不语=不知道的人 言而不语听而不,提案改善的构想法则,：,排除：不做不必要的工作,幻灯片,29,正与反：采取与现在做法相反的方式,幻灯片,33,五,.,如何进行改善,提案改善的构想法则：五.如何进行改善,提案改善的构想法则,：,定数与变数：只处理会变化的东西,净含量、大小,颜色区分,正常与例外：找出例外的情况处理,异物、品相,五,.,如何进行改善,提案改善的构想法则：定数与变数：只处理会变化的东西五.如何进,提案改善的构想法则,：,结合与分离：把相近或相反的物品（工作）结合或分开,结合,的各部分合成整体，是相互融合的,幻灯片,34,集合与分散：将同性质的工作给予集中,“集合”,是具有某种特定性质的事物的总体,幻灯片,26,五,.,如何进行改善,提案改善的构想法则：五.如何进行改善,提案改善的构想法则,：,放大与缩小：将对象放大或缩小找出解决之方法,幻灯片,31,幻灯片,30,附加与删除：增加某样东西或过程使其更便利或将浪费的部分剔除,幻灯片,29,五,.,如何进行改善,提案改善的构想法则：五.如何进行改善,提案改善的构想法则,：,顺序改变：将顺序调换或固定,幻灯片,27,配料与搅拌同时进行,先配料再搅拌,平行与直列：将工作平行来做，或一个接一个来做,A,、,B,两个工作同时进行或做完,A,再做,B,。,五,.,如何进行改善,提案改善的构想法则：五.如何进行改善,提案改善的构想法则,：,共通与差异：利用共通点与不同点加以利用,过筛：都需要依据颗粒大小来过滤。,自动化设备,代替与补充：换用其他代用物品,幻灯片,28,五,.,如何进行改善,提案改善的构想法则：五.如何进行改善,本职工作范围内必须做到的,上级领导的指示，部门的课题,与公司经营无关的,重复性,未实施或未实施完全,无资料、数据等相关证明材料,捏造的提案,六,.,无效的提案改善,本职工作范围内必须做到的六.无效的提案改善,23,七,.,改善十大正确理念,先,顾,大局，例外狀況例外,处,理,不要先下,结论,，要,尝试先,做做看,用,头脑,改善，不是用,金钱,改善,不在,会议室讨论,，直接到,现场,改善,不要,解释,理由，去想出改善方法,问,五次,为什么,，找出,问题,真相,不要等到百分之百把握才做,要精益求精，永,无,止境的改善,不是要等待沒,问题后,才能改善,发挥团队精神，不要单打独斗,成功,23七.改善十大正确理念先顾大局，例外狀況例外处理不要先下结,24,八,.,改善提案流程,提交改善问题票,工作中的不顺眼、不舒服、困难以问题票的形式提交班组长,提交改善,提案卡,有较强逻辑思维和问题意识的员工填写为提案卡,审核可行性,班组长审核是否为有效提案后上交课长,（所有提案均需上交）,组建改善小组,课长与发现者到现场当面沟通，,由发现者组织,形成改善小组,提交改善计划书,改善小组通过对方案可行性进行讨论分析,形成改善计划书,实施改善计划,改善小组依据改善计划实施改善活动,实施追踪,评审小组依据改善计划书定期对改善活动,进度,进行追踪,制定改善报告书,改善小组书面表达改善历程，评估改善结果,小组解散,成功解散或经课长同意后解散,管理归档,评审小组对改善报告书进行审核并管理归档,发放奖金,依据提案等级发放奖金,发表交流,实施成功的提案的成果发表与交流,24八.改善提案流程提交改善问题票工作中的不顺眼、不舒服、困,荣誉和赞美：,提升我们解决问题的能力；,提升我们的品质意识,提升我们的学习统计方法,增加我们的表达能力,提高我们参与管理团队的士气,提升我们的沟通协作能力。,成为上级的得力助手，自己的职业能力得到提升；,通过发表会、交流参与各种活动等形式提高自己的能力和素质；,在公司级各渠道上得到表彰；,采纳提案奖和效益奖；,九,.,我能得到什么,荣誉和赞美：九.我能得到什么,26,26,如何快速完成工具切换，减少携带负担,如何快速完成工具切换，减少携带负担,如何快速完成文件整理，防止缺失,如何快速完成文件整理，防止缺失,提案改善ppt课件-全员版,提案改善ppt课件-全员版,提案改善ppt课件-全员版,提案改善ppt课件-全员版,如何快速区分饮水机加热情况与冷热水龙头,如何快速区分饮水机加热情况与冷热水龙头,提案改善ppt课件-全员版,提案改善ppt课件-全员版,问题票,工作经验不足,逻辑思维能力不够,行文能力不强,员工性质,遇到的困难,感觉的不爽,看到的不顺眼,问题,反馈,问,题,票,八,.,改善提案流程,问题票工作经验不足逻辑思维能力不够行文能力不强员工性质遇到的,八,.,改善提案流程,八.改善提案流程,提案卡,问,题,票,工作经验丰富,逻辑思维能力较强,有一定行文能力,分析原因,思考怎么改善,提案卡,八,.,改善提案流程,提案卡问工作经验丰富提案卡八.改善提案流程,八,.,改善提案流程,八.改善提案流程,八,.,改善提案流程,八.改善提案流程,八,.,改善提案流程,八.改善提案流程,