企业战略和业务架构课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业战略与业务架构,企业战略与业务架构,1,企业战略与业务架构,一、组织设计与流程,二、企业架构,三、企业业务架构与流程设计,四、案例分析：海尔业务流程再造,企业战略与业务架构一、组织设计与流程,2,一、组织设计与流程,制度解决的是是与非的问题（能不能做）,流程解决的是前与后的问题（操作过程）,岗位解决的是职与责的问题（谁去做）,工作标准解决的是好与坏的问题（做到什么程度）,考核指标解决的是具体实际工作和工作标准之间的差距问题。,规范化管理的成功取决于执行力：,执行时应遵循“热炉”原理,触摸即烫，及时性；,谁触烫谁，对事不对人；,再触再烫，始终有效；,一、组织设计与流程 制度解决的是是与非的问题（能不能做）,3,二、企业架构,成功的企业是,“,架构,”,出来的，而不是自由发展而成的。,企业优化的发展阶段：,阶段,1,：业务线优化：各业务线条独立运作，存在重叠的业务活动。业务线条优化，但缺乏企业级协作和共享,阶段,2,：流程优化：企业改进业务结构，把公用的业务活动集中在处理中心，实施流程的标准化。,阶段,3,：企业优化：企业功能被组件化，通过专业分工构成企业业务能力网络。区分热点组件（战略性）、外包组件和内包组件。,二、企业架构成功的企业是“架构”出来的，而不是自由发展而成的,4,二、企业架构,企业架构是定义企业各组成部分如何构建以及它们之间的关系、它们的设计和演变的原则、规定；,企业架构是企业的逻辑蓝图，定义了企业的结构和运转方式，使企业能够达到现在和未来的目标；,企业架构是根据企业运营模式的需求而建立的系统化、标准化的业务流程和,IT,平台设计的方法。,企业架构是企业的,DNA,，决定了企业发展的方向和结果。,由业务架构,(EBA),和,IT,架构,(EITA),组成，可以全面地对企业进行设计和规划。,二、企业架构企业架构是定义企业各组成部分如何构建以及它们之间,5,二、企业架构,企业架构能帮助企业解决的问题：,1,）帮助企业建立一种全新的业务运营模式，落实企业的既定战略；,2,）改进企业的业务流程，使企业运转更加高效，降低成本，提高客户满意度；,3,）帮助企业分析问题产生的根源并设计改造方案；,4,）帮助企业高层领导者、董事会、股东清晰地理解企业运营的计划、价值和挑战；,5,）帮助各个业务线条进行沟通和配合，减少和消除指责重叠或盲区；,6,）提高,IT,投资回报，规避、减少以至消除,IT,项目和,IT,系统的风险。,二、企业架构企业架构能帮助企业解决的问题：,6,三、企业业务架构与流程设计,企业业务架构（Enterprise Business Architecture,EBA）又称为企业运营模式，是把企业战略转化为实际日常运营的目标和形式，明确人员、资金、IT、服务等企业资源如何进行部署和分配。,包括：业务组件、流程、组件（属地）分布、内外包模型、组织架构、绩效考核、架构管理（企业治理）。,三、企业业务架构与流程设计企业业务架构（Enterprise,7,三、企业业务架构与流程设计,3.1,业务组件（,Business Component,）,把企业的产品、销售、采购、生产、财务等业务功能转变为业务模块，即业务组件。,根据业务的复杂程度不同，一般的企业会有,100200,个业务组件，涵盖企业所有的业务活动。,组件内部的活动在企业范围内要做到全面且不重复。企业所有的业务活动必须而且只能归属于某一个组件，如果其他组件也需要相似的服务，只能通过标准的调用方式来使用，而不能重新定义一次这项活动，这种调用就成为一项服务。,三、企业业务架构与流程设计3.1 业务组件（Business,8,三、企业业务架构与流程设计,3.1,业务组件,业务组件内部的组成部分：,业务目标：为什么存在，创造什么价值；,活动：一系列简单、密切联系的活动；组件的功能是由它的活动体现的，所以活动是组件最重要的组成部分。企业级组件即一级组件是由多个二级活动所组成，二级活动又可以分解为更详细的三级活动。,资源：完成业务活动需要什么样的人力、系统、财务资源；,管理：活动和资源是如何管理的；,业务服务：能够提供什么服务，需要使用其他组件的什么服务。,三、企业业务架构与流程设计3.1 业务组件,9,三、企业业务架构与流程设计,3.2,业务流程,有,关,企,业,流程的定,义,繁多，以不同角度可列,举,三,项,为达,成,既定,的企,业,目的，利用有限,资,源,执行,一,组逻辑,性相,关,的活,动,(activities),与,分,项任务,(,tasks),。,因事件,驱动,(driven by event),，,执行,一,连续,的,增,值活,动,以,满,足各,种,利益,关系,人,(,stakeholders),。,必,须,清楚定,义关于,特定流程的,5,个,W,与,3,个,H,：,利益,关系,人的需求,(,What),、,目的,(,Why),、,流程,负责,人,(,Who),、,场,所,(,Where),、,开始与结束,的,时间与条件,(When),、,进行,方法,与,所需,资,源,(,How),、,预算,(How Much),、,及,期间,(How Long),。,根据,以上三,种,定,义,可知，,增,值性流程,与企业组织,的,构成,要素有直接的,关系,，而以系統的角度,视,之，一,增,值性流程,是,由投入,(,Input),、,产,出,(,Output),、,资源,/,机制,源,(,Resource/Mechanism),、,及控制,/,限制源,(,Control/Constraint),四,类,元素所組成,。,再,则,，一流程可能,隶属于,其他流程、,与,其他流程有特定的介面,关系,、以及可分,层,解,构,至最基本的分,项,活,动,。,三、企业业务架构与流程设计3.2 业务流程,10,增,值性企,业,流程及其,层级,性,结构,增值性企业流程及其层级性结构,11,企业战略和业务架构课件,12,决策支持,核心,子流程,业务活动,作业规程,作业任务,/,步骤,战略,管理,支援,协调,“做事的,方式,战略层,业务层,作业执行层,模型,现实,流程的层次结构,决策支持 核心子流程业务活动作业规程作业任务/步骤战略支援协,13,例如：供应链管理的主要业务流程,1.,顾客关系,管理,2.,顾客服务,管理,3.,需求管理流程,4.,订单处理,流程,5.,制造,流程管理,6.,采购,流程管理,7.,产品开发,和客,制,化流程,8.,产品,回收流程,例如：供应链管理的主要业务流程1.顾客关系管理5.制造流程管,14,供应链管理的主要业务流程,供应链业务流程,信息流,制造商,产品流,客户关系管理,客户服务管理,需求管理,订单配送,制造流程管理,采购,产品开发与商品化,反向物流,(,回流,),物流,财务,生产,采购,营销,R&D,第二层供应商,第一层供应商,用户,消费者,/,最终用户,供应链管理的主要业务流程供应链业务流程信息流制造商产品流客户,15,企业流程与企业目标功能作用系统的对应关系表,企业流程与企业目标功能作用系统的对应关系表,16,企业战略和业务架构课件,17,企业战略和业务架构课件,18,企业战略和业务架构课件,19,三、企业业务架构与流程设计,企业流程主要可分为企业内流程,(,intra-organizational business processes),与企业间流程,(,inter-organizational business processes),两大类,。,企业内流程包括同层级人员或部门间沟通合作以及上级与下级间管控与执行的互动关系,企业间流程则依照彼此供需关系，协调合作关于规划、采购、生产、销售、及服务等作业。,流程分析必须达成以下四项任务：,建模(,Modeling)：,以特定的,图,型式建模,语,言(,graphical language),定义,一流程以,解释与该,流程,相关,的元素、平行流程、次流程、,进行,途程,与步骤,、,规则,、例外,与失误处理,等。,整合(,Integrating)：,紧密联结相关,的元素以,确,保之,间,能,毫无间隙,地,交换信息,。,监控,(,Monitoring)：,提供,图,型化管控,台,(graphical administrative console),显示进行,中的流程、已完成的流程、,与相关的绩效,。,最佳化(,Optimizing)：,针对,所,监,控的流程,进,行分析，,了解,是否效率不足而能,即时调整,。,三、企业业务架构与流程设计企业流程主要可分为企业内流程(in,20,三、企业业务架构与流程设计,流程设计方法：,1,）基于价值链的流程设计,2,）基于目标的流程设计方法,3,）,SIPOC,流程设计方法,4,）组件化的流程设计理念,三、企业业务架构与流程设计流程设计方法：,21,1,）基于价值链的流程设计,业务流程,管理支持流程,安全保卫管理,行政后勤管理,财务管理,人力资源管理,质量、设备管理,研发管理,采购管理,库存管理,生产管理,营销管理,规划管理,1）基于价值链的流程设计业务流程管理支持流程安全保卫管理行政,22,2,）基于目标的流程设计方法,2）基于目标的流程设计方法,23,2,）基于目标的流程设计方法,现有流程,新设计流程,IT,系统实现流程,流程评估,改变业务目标或流程,系统设计、开发,业务目标,业务目标实现情况,实际运营中的流程,系统改变实际运营,2）基于目标的流程设计方法现有流程新设计流程IT系统实现流程,24,3,）,SIPOC,流程设计方法,供应者,S,输入,I,流程,P,输出,O,客户,C,*,内部供应者,*前续流程,*系统,*,数据,*申请,*零件,*原材料,*,服务,*产品,*报告,*处理过的数据,*,内外部厂商,*最终用户,*后续流程,步骤,2,步骤,3,步骤,4,步骤,1,3）SIPOC流程设计方法供应者S 输入I 流程P 输出O,25,4,）组件化的流程设计理念,是以企业级的业务活动为中心，通过业务活动灵活的组合方式，支持各业务部门的流程运转。,企业现有,150300,个流程和数千个环节，通过组件化可以转换为,100,个左右组件和几百个业务活动。,传统的流程设计：相同的环节重复出现在多个流程中。传统的流程设计只是部门级的优化，无法做到企业级的优化。,组件化流程：打破部门的界限，相同的环节在企业中只存在一个。组件化的流程设计充分体现了共享和专业化的理念，可以达到企业级的优化。,4）组件化的流程设计理念是以企业级的业务活动为中心，通过业务,26,2019,年,8,月，海尔开始,BPR,流程革命，成立超事业部结构，开始了组织结构的深度变革。,第一步，把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成独立经营的商流推进本部、物流本部、资金流推进本部，实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算；,第二步，把集团原来的职能管理资源进行整合，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理等职能管理部门全部从各事业部分离出来，成立独立经营的服务公司。整合后集团形成直接面对市场的、完整的物流、商流、资金流等核心流程体系和企业基础设施、研发、人力资源等支持流程体系。,第三步，把这些专业化的流程体系通过,“,市场链,”,连接起来，设计索酬、索赔、跳闸标准，经过对原来的职能结构和事业部进行重新设计，把原来的职能型组织结构转变成流程型的网络体系结构，垂直业务结构转变为水平业务流程，形成首尾相接和完整连贯的新业务流程，如下图所示：,四、案例分析：海尔业务流程再造,2019年8月，海尔开始BPR流程革命，成立超事业部结构，开,27,海尔集团,文化中心,技术中心,规划发展中心,人力资源中心,法规中心,保卫中心,技术装备部,制冷产品本部,信息产品本部,空调本部,洗衣机本部,厨卫电器部,资金流推进部