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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,建设有“生命力”的管理信息系统,杭州新,中大软件股份有限公司徐关潮,2024/11/19,建筑施工企业管理信息化建设之路,企业信息化,的,的“生命力,”,”,存活,信息化上线,信息展示与,沟,沟通,信息交互,规范化,打印输出,表单规范,流程化,如会签、审,核,核、审批的,在,在信息系统,流,流程完成后,才,才可以进行,实,实务操作,成长,信息化运维,适应变化:,公,公司管理改,进,进,主动变化:,理,理解与认识,信,信息化,提纲,项目实施阶,段,段,2,1,3,立项组织阶,段,段,应用与完善,阶,阶段,项目前期需,达,达成的共识,实现什么,由谁实现,为谁服务,公司管理,为“谁”服,务,务?,部门管理,建议:,自上而下规,划,划,自下而上采,集,集,由“谁”实,现,现?,信息化不仅,仅,仅是软件公,司,司、信息中,心,心的事情,信息中心、,“,“信息员”,业务部门,信息化“更”是业务部门的,事,事,建议,实施,小组,建,路造,车,当好教练,应用人员,学会开车,用,车搬货,实现什么?,信息化项目,的,的“工程量,清,清单”,参与的机构,范,范围的确定,XXXX,建设集团有限公司,股东会,董事会,总经理,监事会,办公室,总师办,工程部,技术质量部,财务部,安全部,人力资源部,工会,内部分支机构,参股公司,控股公司,设计院,青海分公司,上海分公司,兰州分公司,南京分公司,经营公司,材料公司,。,试验室,道路工程公司,桥梁工程公司,给排水公司,工程有限公司,房产开发,公司,城建开发公司,路面公司,砼业公司,建材有限公司,提纲,项目实施阶,段,段,2,1,3,立项组织阶,段,段,应用与完善,阶,阶段,提纲,建设思路?,谁来做?,不做怎么办?,频度与精度?,软件实现?,提纲,建设思路?,谁来做?,不做怎么办?,频度与精度?,软件实现?,三种实现思,路,路待选择:,商品化软件,投资少,工期短,企业适应最差,多用于规范业务的管理,如财务核算、投标报价等,定向开发,投资多,工期长,企业适应性最好,多用于有基础,有,IT,团队的企业,基于平台及现有产品的配置开发,投资和工期介于中间,企业适应性好,应用最多的模式,企业需要有,IT,团队进行项目组织,新中大公司,推,推荐实现思,路,路,企业针对性,应,应用系统,灵动技术,,成,成熟产品,,行,行业积累,企业管理特,点,点,软件产品:,施工企业:,提纲,建设思路?,谁来做?,不做怎么办?,频度与精度?,软件实现?,组织与应用,分,分析,经营部,(,预算组,),(,预算员,),经营科,公司,项目部,材设部,财务部,售后,服务部,配套,管理部,技术科、设,计,计科,材设科,项目会计,客户信息收,集,集,项目招投标,合同交底,工程报价预,算,算,施工方案,投标设计,目标成本预,算,算,施工方案,二次设计,施工方案,进度计划,分包合同,市场询价,进度款申请,材设请购,材设采购,材料采购,指导价目标,库存管理,工程领料,劳务核算,施工队,日常支出,质安部,人力资源部,劳务管理,成本分析,成本核算,支出结算,进度执行分,析,析,施工考勤,员工招聘,绩效管理,设备台账,质安科,进度收款,财务入账,技术部,例子,模块架构,经营部,(,预算组,),(,预算员,),经营科,区域公司,项目部,材设部,财务部,售后,服务部,配套,管理部,技术科、设,计,计科,材设科,项目会计,客户信息收,集,集,项目招投标,合同交底,工程报价预,算,算,施工方案,投标设计,目标成本预,算,算,施工方案,二次设计,施工方案,进度计划,分包合同,市场询价,进度款申请,材设请购,材设采购,材料采购,指导价目标,库存管理,工程领料,劳务核算,施工队,日常支出,质安部,人力资源部,劳务管理,成本分析,成本核算,支出结算,进度执行分,析,析,施工考勤,员工招聘,绩效管理,设备台账,PCO+Gfi,PCM,PMM,HR,EAM,PMS,PMS,PMS,PCM,PCO+Gfi,HR,PMM,PMM,EAM,质安科,进度收款,财务入账,PMS,例子,技术部,部门条线分,工,工,提纲,建设思路?,谁来做?,不做怎么办?,频度与精度?,软件实现?,部门业务实,现,现责任书,信息化制度,及,及运维文件,提纲,建设思路?,谁来做?,不做怎么办?,频度与精度?,软件实现?,信息报备方,式,式明确,信息化的“,信,信息”分三,六,六九等,.,与目标对比辅助决策,横向对比辅助决策,历史对比辅助决策,.,重要事项审批,现状及时反馈,.,业务过程采集,业务结果采集,报表结果采集,过程数据,企业信息规,划,划,提纲,建设思路?,谁来做?,不做怎么办?,频度与精度?,软件实现?,管理流程,软件实现与,上,上线应用,对软件公司,的,的要求:培,训,训,对软件公司,的,的要求:解,决,决问题,项目组提出,问,问,题及需求,我们衷心希,望,望客户方项,目,目组:监督,该,该机制的执,行,行,产品支持部,分,分析,答复或反馈,给,给研发,研发部分析,答复,对答复没有,疑,疑义则跟踪,有疑义的提,交,交“联席会,议,议”决定,产品支持部,答复项目组,24,小时,24,小时,24,小时,对内部顾问,的,的要求:配,置,置及使用咨,询,询,一般操作员,的,的要求:使,用,用,刚开始的软,件,件使用,必备条件:,会起步行车,会刹车,会停车,非必备条件,:,:,座椅加热,导航,对领导小组,的,的要求:监,督,督和使用,动态自查平,台,台,纵向横向多,角,角度自查,检查机构,检查模块,检查项目,检查功能点,应,应用情况,检查模块,提纲,项目实施阶,段,段,2,1,3,立项,组,组织,阶,阶段,应用,与,与完,善,善阶,段,段,信息,化,化“,期,期望,值,值”,对原,有,有信,息,息化,认,认识,的,的调,整,整,解决,方,方案,=,明确,范,范围,+,明确,管,管理,精,精度,+,信息,上,上报,频,频率,+,实现方法,信息,化,化管,理,理天,平,平,投入,产出,信息,化,化运,维,维的,“,“五,四,四”,运,运动,目标与投入,计划,执行,反馈,调整,编码,流程,报表,文化,信息,系,系统,运,运维,:,:编,码,码,使用部门提出增加请求,标准化及编码委员会审批,IT,部门增加,建议,的,的避,免,免数,据,据冗,余,余的,流,流程,信息,系,系统,运,运维,:,:流,程,程与,方,方法,业务部门提出“需要报批的业务”及“报批流程”,组织及流程改进委员会审批,IT,部门沟通并且实现该报表,信息,系,系统,运,运维,:,:报,表,表,业务部门进行管理报表设计,逻辑关系定义(,EXCLE,形式),目标及绩效管理委员会审批,管理部门应用报表进行管理,根据使用情况调整使用模式,信息,系,系统,运,运维,:,:文,化,化,企业的信息化,信息化企业,信息,化,化应,用,用的,动,动力,简单、实用,提高工作效率,规范管理、规避风险,增加收益、降低成本,期待,更,更多,的,的企,业,业信,息,息化,应,应用,期待,更,更多,的,的企,业,业信,息,息化,应,应用,期待,更,更多,的,的企,业,业信,息,息化,应,应用,期待,更,更多,的,的企,业,业信,息,息化,应,应用,信息,化,化考,评,评要,求,求与,管,管理,应,应用,外力,:,:,特级,资,资质,考,考评,要,要求,内力,:,:,企业,管,管理,需,需要,谢谢,!,!期,盼,盼与,各,各位,的,的进,一,一步,沟,沟通,:,:,徐关,潮,潮,057188270588,,,13588811340,
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