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SMED,2023-6-18,一. SMED简介,三. SMED步骤,四. SMED技巧与法则,五. SMED案例,二. SMED三个根本要点,目 录,一. SMED简介,SMED:,Single Minute Exchange of Die ，,单分钟换模指在,10,分钟内完成加工模具,/,工装的更换。,主要目的:1缩短换模时间,意味着更高的生产效率，实现快速交付,2增加换模次数,实现灵敏生产，削减库存数量及仓储空间，降低贮存本钱,这一过程方法,是由新乡重夫在20世纪50及60年月,在马自达、三菱和丰田等公司开发的。它是觉察铺张和低、无附加价值作业并且消退它们！通过使用SMED的方法,新乡重夫帮助丰田把800吨冲压设备的换模时间从8小时缩短至12分钟。,二. SMED三个根本要点,(1)区分“内部作业”和“外部作业”。,内部作业指那些只能在设备停顿运行前方可进展的作业；外部作业指那些能够在设备运行过程中进展的作业。,(2)削减“内部作业要素”。,由于内部作业占用停机时间，所以要缩短整个装换调整时间，最关键的是把内部作业要素削减到最低限度。 因此要尽可能将内部作业要素转化为外部作业要素。,(3)缩短“内部作业要素” 时间。,对于不能进展转换的内部作业要素，通过承受必要的技术手段，尽可能缩短该要素作业时间。,三. SMED步骤,第一步:观看当前的流程,目的：采集目前有关换线的数据,观测整个换线过程 从换线前最终一件产品直至换线后第一件产品,包括时间在内，记录下全部的动作,必要的地方通过录像记录活动,换线作业内容调查表,要素作业,动作要素,内部作业,外部作业,时间,简易作业路线图,改善计划,三. SMED步骤,第三步:将内部作业转移到外部,目的：将内部作业转移到外部可以进一步缩短换线时间,确保每件物品在正确的时间摆放在正确的位置工具、流程记录表、,原材料、人力、固件、垫片和检具,第四步: 削减内部作业要素,目的：觉察并排解换线过程中的铺张,常规的方法是利用如下手段排解换线中的铺张：,平行作业 旋转式一次锁定方法,触摸式夹钳系统 工具放置的方法/位置统一,工具的尺寸统一 螺钉头尺寸统一,具体的工具更换表 改进设置，避开调试,其次步:区分内/外部作业要素,目的：将内部作业换线时间与外部作业换线时间区分开来,分析第一步收集到的当前数据,确定内/外部作业要素,第五步: 削减外部作业要素,目的：使设备在停顿前完成全部外部作业,通过如下手段改进外部工作构成：,把工具存放在机器旁边 在机器旁边设手工工具台,把检具存放在机器旁边 备好工具更换预备的核查清单,三. SMED步骤,第六步: 标准化新的生产预备程序,目的：标准员工作业,制定新标准作业书,员工技能培训,四. SMED技巧与法则,法则一：平行作业,平行作业就是指两个人以上共同从事切换动作。假设能由两人共同作业，能够节省时间，削减走动距离、等待时间、多重调整，同时改善潜在安全等。,四. SMED技巧与法则,法则二：剔除螺丝,在切换动作时，螺丝是最常见的紧固物品。使用螺丝固然有其必要性，但是装卸螺丝的动作通常占去了很多的切换时间。螺丝真正发挥上紧的功能只有最终一圈而已。因此，改善的最正确对策就是要消退使用螺丝的固定方式。比方说可用插销、压杆、中介夹具、卡式插座、轴式凸轮锁定、定位板等等的方式，来取代使用螺丝固定。,四. SMED技巧与法则,法则三：特殊道具,所谓工具就是一般用途的器具，道具则是为特地用途的而特制的器具。就像魔术师表演所用的扑克牌一样是经过特殊的设计的。,使用道具可提高切换的效率，缩短切换的时间。例如测定的器具可以用块规或格条来替代用量尺或仪表的读取数值测定。,法则四：事前预备,事前预备作业是属于外部作业的工作。外部作业假设做得不好，就会影响内作业的顺当进展，使切换时间变长。例如：外作业没有预备齐全，在内作业的时候，找不到所需的道具或者是模具错误、不良等，就必需临时停顿下来找寻道具或修整模具，造成内作业时间变长。设置换模专用车，将所需模具、道具、换模程序表及相关器材全部放在台车上，以削减个别查找及搬运的时间。器具、仪器、道具的储存不要以功能放置，而以不同的产品或模具制作专用箱子放置、予以组套化。设立查核表，帮助检点所需器材是否齐全。,四. SMED案例民二桥壳线快速换线改善,姓名,职务,分工,工作职责,张怀效,民二车间副主任,组 长,方案决策,霍宇家,工艺科工艺员,组 员,技术支持,孟春,装备科机械员,组 员,技术支持,何焕昆,工厂IE推进员,组 员,方法指导，进度监控与协调,曹贺昕,民二车间改善员,组 员,改善方案实施,刘伟,桥壳线生产班长,组 员,数据收集，配合调试,改善团队,1. 现状把握,桥壳线换线内容及时间,序号,设备名称,生产系列,加工内容,品种,工序,调线时间（分钟）,1,EQZ502,5t/8t/9t,粗镗轴管孔,5t/8t,10,25,2,EQZ503,5t/8t/9t,半精镗轴管孔,5t/8t,20,28,4,EQZ563,5t/8t/9t,粗镗锅盖面琵琶孔及端面,5t/8t,40,16,5,EQZ564,5t/8t/9t,粗镗减壳面琵琶孔及端面,5t/8t,50,16,9,EQZ504,5t/8t/9t,精镗轴管孔,5t/8t,70,46,10,EQZ509,5t/8t/9t,钻法兰孔，铣支架凸台面,5t/8t,80,50,14,ZJY51Y4,5t/8t/9t,压套管,5t/8t,120,19,15,EQZ506,5t/8t/9t,精镗琵琶孔及减壳端面,5t/8t,130,105,16,EQZ507,5t/8t/9t,精镗锅盖面端面,5t/8t,140,21,18,EQZ508,5t/8t/9t,钻板簧孔及孔钻放油孔,5t/8t,150,18,1桥壳线各序换线时间调查,1. 现状把握,2130序EQZ506设备换线内容调查,桥壳线EQZ506换线作业内容调查表,要素作业,动作要素,时间 (分钟),要素作业,动作要素,时间 (分钟),卸刀,找游标卡尺,2,装工装,到工具柜拿压头、定位块和浮动支撑,2,测量刀具尺寸(7把刀),5,装压头,3,松开定位螺钉(14个)取下刀具,5,装压板,10,装刀,找寻刀具,2,装定位块,8,刀具定位,10,装浮动支撑,2,卸工装,清理工装表面铁屑,2,调整压爪角度,6,松开螺钉取下压板（4个压板，24个拧紧螺钉）,10,调行程,调整水平方向及纵向行程,5,取下夹紧压头（4个）,3,零件试切,装零件，设备加工，卸零件,7,松开螺钉取下定位块（4个定位块，16个拧紧螺钉）,8,测量,测量各加工尺寸,5,卸下浮动支撑,2,调整,调整刀具位置和行程,8,2. 对策制定,序号,对策,具 体 活 动 内 容,负责人,计划完成时间,1,缩短换刀时间,配备专用游标卡尺,张怀效,2010.5.10,刀具定置摆放,刘伟,2010.5.12,设计制作专用对刀规,霍宇家,2010.5.20,2,缩短换工装时间,设计制作可调式压头,无需拆卸压板,霍宇家,2010.5.22,制作阶梯定位块,实现多品种定位,霍宇家,2010.5.24,重新设计压爪，可以多品种通过,霍宇家,2010.5.18,物品定置摆放,刘伟,2010.5.25,3,缩短检测、调整时间,调整动力头位置,孟春,2010.5.15,员工技能培训,刘伟,2010.5.25,3. 对策实施,1缩短换刀时间-配备专用游标卡尺,3. 对策实施,1缩短换刀时间-刀具定置摆放,改善前,改善后,3. 对策实施,1缩短换刀时间-设计制作专用对刀规,3. 对策实施,2缩短换工装时间-设计制作可调式压头,无需拆卸压板,改善前,改善后,压板,压头,分体式,压头前端可以直接拧出,长度通过垫片调整,3. 对策实施,2缩短换工装时间-设计制作阶梯定位块,改善前,改善后,通过5T,通过9T,3. 对策实施,2缩短换工装时间-改进压爪,改善前,改善后,改善前安装方向跟桥壳法兰垂直,只能通过5T系列,更换品种时需要调整压爪角度,改善后安装方向跟桥壳法兰存在30度夹角,可以实现5/9T同时通过,3. 对策实施,3缩短调整、检测时间-员工技能培训,4. 效果验证,桥壳线EQZ506换线作业调查表,要素作业,要素动作,改善前,改善后,要素作业,要素动作,改善前,改善后,卸刀,找游标卡尺,2,0,装工装,到工具柜拿压头、定位块,2,0,测量刀具尺寸(7把刀),5,0,装压头,3,3,松开定位螺钉(14个)取下刀具,5,5,装压板,10,0,装刀,找寻刀具,2,0,装定位块,8,0,刀具定位,10,6,装浮动支撑,2,2,卸工装,清理工装表面铁屑,2,2,调整压爪角度,6,0,松开螺钉取下压板（4个压板，24个拧紧螺钉）,10,0,调行程,调整水平方向及纵向行程,5,5,取下夹紧压头（4个）,3,3,零件试切,装零件，设备加工，卸零件,7,7,松开螺钉取下定位块（4个定位块，16个拧紧螺钉）,8,0,测量,测量各加工尺寸,5,5,卸下浮动支撑,2,2,调整,根据测量结果调整刀具位置和行程,8,5,改善后大局部动作要素作业被取消，换线时间由原来的105分钟下降至45分钟。,
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