ERP系统管理之道课件

第,*,页,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,内部资料，注意保密,抓住机遇、迎接挑战，争创国际一流电网公司,-,上海市电力公司,ERP,工程介绍,二五年四月,上海电力的战略目标,一流电网,加强人力资源管理，注重培养激励优秀人才,一流人才,以市场为导向，优化客户关系管理,一流服务,加强公司治理结构，提高管理效率和水平,一流管理,一流效益,优化和加强电网结构，提高可靠性，满足环保要求,增收节支,国际先进、国内领先的城市输配电公司,内部资料，注意保密,ERP工程的目标,ERP,工程的目标：,通过对现有业务的流程重组，达到管理创新并降低成本,通过科技进步，带动公司体制、机制和管理的创新,最终达到国际一流电力公司的目标,服务竞争,质量竞争,成本竞争,提高企业核,心竞争力,通过,BPR,的设计和实施，以及,ERP,工程的试点和推广，积极稳妥地推进变革，缩小差距，最终达到国际一流电力公司的目标。,内部资料，注意保密,实施的方法,上海市电力公司的,ERP,工程实施综合考虑了企业的状况，采用先设计后实施，统一考虑、分步实施的方法进行的。,ERP,实施支持,BPR,BPR,项目开始（,07/2002),BPR,设计完成,SAP,试点实施,(08/2003),SAP,试点实施上线,SAP,推广,(04/2004),SAP,推广验收,(06/2005),SAP,实施,财务,编码项目,物流,人力资源,项目管理,客户关系,生产运营,财务,物流,人力资源,项目管理,财务,物流,人力资源,项目管理,物资,固定资产,设备,推广,其它应用系统项目,SAP,推广上线,(01/2005),BPR,推进,ERP,实施推广,财务,物流,设备管理,项目管理,PS,MM,FI/CO,HR,PM,内部资料，注意保密,实施的方法,BPR,着重于差距的分析和流程的设计。,概念设计,详细设计,BPR,实施（试点单位）,ERP,实施计划,详细设计,系统开发与配置,系统上线与切换,系统运行后维护,愿景与现状评估,软件,选择,BPR,ERP,项目管理/质量保障,转变促成,内部资料，注意保密,实施的方法,根据试点的经验和推广的目标，在推广阶段，项目小组引入了,BPR,推进的工作。,重大事件跟进,组织、管理、模版变更,重大结论落实,组织、管理,BPR,宣讲,现状调研,组织及,岗位落实,流程物化,规范修订,BPR,流程,试运行,BPR,流程,线下运行,内部资料，注意保密,实施的方法,对于,SAP,推广的三大模块（,FICO,、,MM,、,PS,），采取以试点为基础，兼顾其他输配电企业和非输配电企业的特点，用一套标准的上海电力模板推广的策略。,全体推广单位按现模版培训推广骨干,全体推广单位按现模版试运行,供电单位差异分析,模版调整,非供电单位业务了解,非供电单位差异分析,非供电单位特别流程设计,扩展模版,用户权限,数据转换,最终用户培训,推广单位系统实施和测试,试运行,内部资料，注意保密,实施的方法,HR,模块采用滚动推广的方法。,配置与测试,人力资源骨干培训,开发与测试,上线支持（市区）,最终用户培训,（市区）,数据转换（市区）,用户权限,（市区）,上线支持,(,其它,),最终用户培训（其它单位）,数据转换（其他单位）,用户权限（其他单位）,内部资料，注意保密,实施的方法,由于,PM,模块的启动时间较晚，为保证整体上线的效果，采用直接实施的方式，,2005,年,4,月一并上线。,详细设计,系统构建,原型草样,计划,系统上线,支持维护,数据整理和转换,内部资料，注意保密,实施的范围,三大模块（,FICO,、,MM,、,PS,）的实施将涵盖上海电力的整个核算范围,。,市区供电公司,沪东供电分公司,上海电力,总部,市东供电公司,市南供电公司,沪北供电分公司,沪西供电分公司,宝山供电分公司,上海电缆输配电公司,市区供电公司本部,浦东供电分公司,南汇供电分公司,奉贤供电分公司,上海市东电缆公司,市东供电公司本部,嘉定供电分公司,金山供电分公司,闵行供电分公司,上海市南电缆管理处,市南供电公司本部,青浦供电分公司,松江供电分公司,教培中心,电力表计量测管理所,调通中心,沪南供电分公司,上海超高压输变电公司,电网公司,大楼筹建处,住宅办,崇明,|,投资部分,长兴,|,投资部分,上电医院,中试所,汽修厂,推广范围内单位（按输配电模板）,不进系统单位,闸北电厂,推广范围内单位（不按输配电模板）,并表单位,内部资料，注意保密,实施的范围,根据,SAP,总体实施计划和,GIS,项目计划，,PM,模块的实施在如下的组织范围内进行。对象方面包含输变电运行设备和主要非生产固定资产（车辆、建筑等）。,市区供电公司,沪东供电分公司,上海电力,总部,市东供电公司,市南供电公司,沪北供电分公司,沪西供电分公司,宝山供电分公司,上海电缆输配电公司,市区供电公司本部,浦东供电分公司,南汇供电分公司,奉贤供电分公司,上海市东电缆公司,市东供电公司本部,嘉定供电分公司,金山供电分公司,闵行供电分公司,上海市南电缆管理处,市南供电公司本部,青浦供电分公司,松江供电分公司,教培中心,电力表计量测管理所,调通中心,沪南供电分公司,上海超高压输变电公司,电网公司,内部资料，注意保密,实施的范围,由于人力资源管理的特别需要和,SAP,系统的能力，,HR,核心模块的滚动推广单位包括上海电力总部、供电公司、供电分公司以及相关的子公司、多经单位。,市区供电公司,沪东供电分公司,上海电力,总部,市东供电公司,教培中心,市南供电公司,沪北供电分公司,沪西供电分公司,宝山供电分公司,上海电缆输配电公司,市区供电公司本部,浦东供电分公司,南汇供电分公司,奉贤供电分公司,上海市东电缆公司,市东供电公司本部,嘉定供电分公司,金山供电分公司,闵行供电分公司,上海市南电缆管理处,市南供电公司本部,青浦供电分公司,松江供电分公司,电力表计量测管理所,沪南供电分公司,上海超高压输变电公司,电网公司,上海闸北发电厂,上海闸电燃气轮机发电有限公司,上海电力医院,上海电力变压器修造厂有限公司,上海电力设计院有限公司,上海送变电工程公司,上海电力物资公司,上海电力修造总厂有限公司,上海电力环保设备总厂有限公司,上海长兴供电公司,上海崇明电力公司,试点组织范围,一期推广组织范围,二期推广组织范围,内部资料，注意保密,实施的模块,通过,SAP,系统内置的集成机制，保障上海电力的管理业务流程在一个统一的业务平台上实现。,上海电力,SAP,系统,财务,(,FI/CO,),物流,(,MM,),工程项目,(,PS,),人力资源,(,HR,),工厂维护,(,PM,),项目计划,进度管理,资源管理,成本控制,收入费用管理,总帐,应付帐款,成本中心会计,应收帐款接口,成本要素管理,内部订单管理,采购申请管理,采购订单管理,采购过程控制,选择供应商,供应商评估,库存管理,时间管理,组织管理,人事管理,薪资管理,资源分配,维护工作管理,维护财务结算处理,内部资料，注意保密,实施的历程,ERP,实施支持,BPR,BPR,项目开始（,07/2002),BPR,设计完成,SAP,试点实施,(08/2003),SAP,试点实施上线,SAP,推广,(04/2004),SAP,推广验收,(06/2005),SAP,实施,财务,编码项目,物流,人力资源,项目管理,客户关系,生产运营,财务,物流,人力资源,项目管理,财务,物流,人力资源,项目管理,物资,固定资产,设备,推广,其它应用系统项目,SAP,推广上线,(01/2005),BPR,推进,ERP,实施推广,财务,物流,设备管理,项目管理,PS,MM,FI/CO,HR,PM,整个上海电力的,ERP,工程从项目启动到推广验收，前后共历时,3,年，其中,BPR,设计耗时,9,个月，试点实施约,8,个月，全面推广为8个月。,内部资料，注意保密,客户,供应商,实现的效益,财务,人力资源,项目管理,预测,计划,购电,运营,维护,电网,建设,客户营销管理,送电,物流,发电,物资,服务合同,民用,工业,商用,其他,其他,电力公司企业价值链,实施统一,ERP,平台后，,ERP,将提供给企业一个集成的业务基础平台，清晰地反映企业价值链。,内部资料，注意保密,财务集中,物流仓储,工程转资,电费核算,人力资源集中,全面预算,ERP,成功上线之后将有效地解决部分长期存在的管理难题。,实现效益的领域,内部资料，注意保密,实现效益的领域,全公司年度预算控制,电费和非电费的集中收缴及自动销根,工程项目全过程管理,资产管理(含自动转资),内部资料，注意保密,实现效益的领域,全面预算,规范预算并实现系统中的预算控制。,明确以业务为主导的纵向预算管理模式，即以各业务功能领域为条线的预算管理模式，有利于从公司整体角度，对业务发展进行规划和控制,通过系统的CO（成本控制）、FM（基金管理、PS（项目系统）等模块对损益类预算和资本预算进行控制,内部资料，注意保密,实现效益的领域,人力资源集中管理,规范人事管理和薪资的集中核算。,由总部将上线单位的组织单元和职位进行规范和统一管理，确保SAP系统中维护的组织结构的统一性,组织机构的变化全部由总部进行审批和系统录入，确保了对组织机构变化的有效控制,在原来采用同一套岗级薪级的基础上，整合了各单位奖金计算方式，并通过公式固定在系统中,内部资料，注意保密,实现效益的领域,电费核算,集中的帐务核算。,建立集中的帐务中心，集中管理电费的应收、销根，确定营销系统定位于客户明细帐的管理，财务负责相应总帐的管理,统一营销和财务的核算要求，确定营销系统（CIS）和财务系统（SAP)的同步要求，同时设计完成CIS和SAP的接口，保证两系统之间的同步自动联动,按照收付实现制，以资金流为引导重新设计运行模式，即先财务确定资金流到位，营销再完成销根,内部资料，注意保密,实现三个力的重要手段,通过实施,ERP,工程，为正确决策提供了强大的信息基础，为加强控制提供了有力的保障平台，为有效执行提供了标准的流程。,全面整合的信息,合理组织的资源,专业高效的人员,共同的作业平台,有效的协同机制,明确的管理标准,决策力,执行力,控制力,ERP,战略目标,内部资料，注意保密,实施ERP工程是一个长期的任务,埃森哲与美孚石油在,SAP,实施上的合作已经超过,15,年,日本九州电力的,SAP,实施已经历经,5,个年头,香港中华电力的,SAP,实施也已超过,3,年,马来西亚国家电力公司实施,SAP,的时间已近,3,年,经验证明，,ERP,实施和提升是一个长期的过程。不断地提升系统应用的水平将大大提升企业的综合竞争力。,内部资料，注意保密,上海电力实施ERP工程的特点,总体实施策略,:,以流程为主导,实施组织,:,管理层支持总经理及高层领导的积极参与,ERP,工程项目小组组成主要以业务部门牵头组成及职责清晰,咨询公司,ERP,工程和,BPR,小组共同推进项目,实施范围,:,功能模块多,采用了较多的行业最佳实践,实施时间,:,实施时间短,(1.5,年,),与其他系统的接口多,内部资料，注意保密,ERP工程上线的影响,由职能管理到以流程为主导,管理流程固化和标准化,减少各基层单位的个性化管理,增加管理控制力度和执行力,提高对于业务工作的计划性和准确性的要求,管理从粗放到精细的过渡,业务部门信息对于财务部门透明,基层业务信息对于总部透明,信息集成化,减少信息孤岛和孤条,建立了企业级的应用系统,避免信息投资浪费,ERP,上线的影响,内部资料，注意保密,团队,目标一致,忠诚,奉献精神,充满信心,相互交流,互相帮助和信任,团队精神,内部资料，注意保密,