培训教材快速消费品企业的供应链管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/1/31,http:/ Statement($1000),产品销售收入,Revenue$150,000,产品成本,Cost of Goods Sold,-100,000,毛利润,Gross Profit 50,000,其它费用,Other Expenses,-25,000,净利润,Net Profit$25,000,资产负债表,Balance Sheet($1000),资产,Assets,债务,Liabilities,现金和应收款,$20,000,应付款,$10,000,库存,Inventory,25,000,企业借贷,30,000,固定资产,100,000,权益,Equity,股东投资,$50,000,回报,55,000,$145,000$145,000,4,http:/ Income Statemen,P.,7,经济增加值,(EVA),原料采购,人员,一般管理,库存,净应收,现金,销售收入,运营成本,运营利润,净流动资产,固定资产,资本成本率,使用的资本,资本成本,借贷成本率,增股成本率,经济,增加值,（,EVA,）,+,+,+,+,+,-,-,x,传统经营理念,现代经营理念,http:/ capital),16,http:/ 平均补货时间平均需求或,P.,11,了解关于存货的规律,追求“零”断货率，必将导致极高的库存成本,供货服务水平是重要的营运策略之一,服务水平差异化：不同的产品、产品不同的生命周期,库存成本必须要考虑资金占用成本,储存成本、服务成本、损失成本是传统存货成本构成,资金占用成本率是企业控制的重要杠杆,订货成本越低，周转库存量就越低,库存成本越低，周转库存量就提高,需求量越高，周转库存和安全库存量就越高,需求预测越准确，安全库存量就越低,供货提前期越短，安全库存量就越低,供货准确度越高，安全库存量就越低,http:/ 分析法的应用10类别原材料(采购)生产策略分销策略A,P.,14,高效的物流网络规划,FGI,DC,生产厂,供应商,供应商,平均日需求量：,100,标准差：,20,确保,1,天补充时间,平均补充时间：,3,天,标准差：,1,天,确保,1,天,补充时间,确保,1,天,补充时间,生产厂,生产厂,生产厂,http:/ DC 生产厂供应商供应商平均,P.,15,加强预测与需求管理,SS,SS,较大的偏差,较小的偏差,预测未来需求,基于市场形势估计未来需求,由企业内外人员参与的协同计划过程,对改进经营计划至关重要的环节,优化资源分配,减少库存水平,改进客户满意度,及时跟踪和修正预测结果,http:/ Level vs.,Inventory trade-off,Current,Situation,改进服务水平,供货服务水平,10,0,http:/ Quantity,批发商订货,0,5,10,15,20,Time,Order Quantity,零售商订货,0,5,10,15,20,Time,Order Quantity,制造商订货,0,5,10,15,20,Time,Order Quantity,http:/