九略-武汉东湖高新-集团内部诊断报告

,*,*,武汉东湖高新集团股份有限公司,企业诊断报告,九略,-,博思项目组,高层版,下载更多免费咨询报告，尽在,.,关于报告,的,的说明,该诊断报,告,告的主要,依,依据来至,以,以下两个,方,方面：,1,、项目组,对,对集团董,事,事会、经,营,营层、管,理,理层、一,般,般员工近,百,百人次的,封,封闭式专,业,业访谈；,问,问卷式调,查,查；,2,、集团工,作,作组提供,的,的,集团,“,十五,”,发展规划,设,设想,、,东湖高新,人,人,刊物、,年度报告,及集团其,它,它产业规,划,划报告等,文,文字性材,料,料。,该报告诊,断,断的主要,方,方向为：,1,、集团发,展,展战略是,否,否明晰；,2,、集团内,部,部管理的,状,状况评估,；,；,3,、属问题,性,性诊断。,下载更多,免,免费咨询,报,报告，尽,在,在,.,企业整体,特,特征,企业发展,战,战略,企业内部,管,管理,目 录,企业整体,特,特征,表现为以,下,下三个明,显,显的特征,：,：,1,、转型特,征,征,2,、整合特,征,征,3,、挂牌特,征,征,体制转型,：,：国有企,业,业；,国有控股,的,的社会公,众,众企业；,民营控股,的,的社会公,众,众企业。,战略转型,：,：科技园,开,开发；,多产业渗,透,透；,主产业集,中,中。,企业整体,特,特征,1,、转型特,征,征：,企业整体,特,特征,2,、整合特,征,征：,资产整合,；,；,文化整合,；,；,团队整合,；,；,3,、挂牌特,征,征：,以股市需,求,求为轴心,；,；,以实现配,股,股为目的,。,。,企业整体,特,特征,中国目前,特,特定的市,场,场环境：,资产的优,化,化与剥离,缺,缺乏畅通,、,、规范的,市,市场环境,；,；,市场经济,要,要求的基,础,础企业文,化,化没有形,成,成；,职业经理,人,人市场缺,乏,乏成熟完,善,善的市场,环,环境；,股票市场,的,的非理性,投,投资行为,。,。,企业整体,特,特征,结果：,企业整合,与,与调整演,变,变成为一,场,场消耗战,、,、平衡战,：,：,投资战线,的,的漫长收,缩,缩；,发展战略,的,的逐渐认,同,同；,经营团队,的,的不断磨,合,合；,经营思想,的,的不断磨,合,合；,企业文化,的,的不断调,和,和；,管理风格,的,的不断适,应,应；,股民口味,的,的不断迎,合,合,-,企业整体,特,特征,结果：,东湖高新,过,过去的三,年,年：,应对性调,整,整？,战略性调,整,整？,企业整体,特,特征,企业发展,战,战略,企业内部,管,管理,目 录,企业发展,战,战略,发展战略,飘,飘忽不定,：,：,“,东湖高新,”,的核心业,务,务是以园,区,区开发为,主,主的地产,、,、房产开,发,发商，但,其,其上市的,市,市场定位,是,是,“,高科技,”,企业；,市场定位,与,与核心业,务,务的背离,，,，使得,“,东湖高新,”,从上市之,日,日起，便,开,开始了一,场,场市场定,位,位保卫战,；,；,投资领域,涉,涉及光电,子,子、生物,医,医药、生,物,物农药、,基,基因技术,等,等近年来,对,对股票市,场,场具有想,象,象力的很,多,多,“,高科技,”,领域；,但是，企,业,业拥有的,资,资源是有,限,限的，企,业,业经营各,种,种资源所,需,需的能力,是,是有特定,要,要求的，,并,并且，企,业,业生存的,根,根本法则,是,是具有市,场,场获利能,力,力并赢利,；,；,因此，在,过,过去的几,年,年中，虽,有,有发展大,方,方向，但,发,发展战略,一,一直无法,锁,锁定；,企业发展,战,战略,发展战略,飘,飘忽不定,：,：,随着调整,，,，发展方,向,向及目标,虽,虽然逐步,清,清晰，战,略,略措施逐,步,步明确，,即,即以武汉,科,科技新城,建,建设和房,地,地产开发,为,为基础，,以,以生物工,程,程产业为,主,主导产业,，,，以电子,信,信息和热,电,电联供为,辅,辅助产业,；,；生物工,程,程产业以,高,高位嫁接,、,、资源集,成,成、机制,创,创新、极,限,限发展为,措,措施；,但发展战,略,略仍没有,落,落地：,首先基础,、,、主导、,辅,辅助之间,的,的相互关,系,系是什么,？,？相互之,间,间的规模,、,、速度怎,么,么协同？,锁,锁定各产,业,业发展规,模,模、速度,的,的依据是,什,什么？需,要,要什么资,源,源配置？,有,有限的资,源,源怎么配,置,置？,其次各产,业,业内的各,业,业务战略,单,单元之间,的,的相互关,系,系是什么,？,？相互之,间,间的规模,、,、速度怎,么,么协同？,锁,锁定各企,业,业发展规,模,模、速度,的,的依据是,什,什么？需,要,要什么资,源,源配置？,有,有限的资,源,源怎么配,置,置？,企业发展,战,战略,明星业务,基础业务,培育业务,退出业务,集团整体,业,业务群的,战,战略安排,：,：,战略问题,Q,1,：向,“,谁,”,卖,“,什么,”,？,市场、产品？,Q,2,：靠,“,什么,”,卖？,市场价值链的内部截取？,Q,3,：需具备,“,什么,”,能力,核心竞争能力？,企业发展,战,战略,各业务战,略,略单元的,战,战略思考,：,：,人,财,物,+,+,刚性投入,知本,信誉,网络,+,+,软性投入,机制,文化,+,隐性投入,+,+,+,企业发展,战,战略,显性投入,战略投入,各业务战,略,略单元的,战,战略思考,：,：,战略产出,利 润,刚性产出,知本,信誉,网络,+,+,软性产出,隐性产出,+,机制,文化,+,企业发展,战,战略,显性投入,各业务战,略,略单元的,战,战略思考,：,：,企业发展,战,战略,关于公司,的,的战略定,位,位？,科技工业,园,园区的开,发,发者、建,设,设者、管,理,理者、经,营,营者；,武汉市高,新,新技术产,业,业的代表,者,者之一；,东湖开发,区,区的融资,窗,窗口；,武汉市百,亿,亿元生物,产,产业的支,柱,柱；,行业利税,标,标兵；,武汉市高,新,新科技园,国,国际化的,载,载体。,企业？,政府？,政府期望,的,的！,企业能做,的,的！,市场？,企业整体,特,特征,企业发展,战,战略,企业内部,管,管理,目 录,企业内部,管,管理,原体制特,征,征引发企,业,业文化冲,突,突：,东湖高新,诞,诞生的背,景,景及诞生,后,后高位嫁,接,接高科技,产,产业的战,略,略思路决,定,定了企业,文,文化冲突,的,的必然性,和,和新文化,形,形成的艰,难,难性：,房地产等,企,企业的部,分,分政府职,能,能角色带,来,来的公务,员,员文化特,征,征主体群,、,、传统国,企,企带来的,国,国企主人,翁,翁文化特,征,征主体群,、,、生物工,程,程等企业,带,带来的事,业,业单位文,化,化特征主,体,体群、组,建,建集团后,形,形成的完,全,全市场化,的,的文化特,征,征主体群,；,；,集团在融,合,合这种复,杂,杂的多群,体,体文化的,自,自身企业,文,文化能力,不,不足？,企业内部,管,管理,产业特征,引,引发企业,文,文化冲突,：,：,房地产等,企,企业的传,统,统产业特,征,征与生物,工,工程等企,业,业的高新,产,产业特征,决,决定了决,定,定了各群,体,体不同的,文,文化特征,和,和价值观,，,，并由此,决,决定了一,些,些根本性,的,的企业文,化,化特征；,这些根,本,本性的,企,企业文,化,化特征,在,在上述,两,两个产,业,业中是,必,必然冲,突,突的；,集团在,隔,隔离根,本,本性企,业,业文化,冲,冲突和,提,提升共,同,同性企,业,业文化,并,并以共,同,同性企,业,业文化,为,为核心,形,形成集,团,团文化,的,的能力,不,不足？,企业内,部,部管理,企业特,征,征引发,管,管理机,制,制冲突,：,：,房地产,等,等企业,的,的传统,产,产业特,征,征与生,物,物工程,等,等企业,的,的高新,产,产业特,征,征以及,产,产业内,各,各企业,所,所处行,业,业的市,场,场竞争,程,程度要,求,求集团,的,的管理,机,机制必,须,须有足,够,够弹性,；,；,这主要,是,是由于,不,不同资,源,源的,市场配,置,置价值,决定的,。,。,企业内,部,部管理,发展战,略,略引发,管,管理机,制,制冲突,：,：,各业务,战,战略单,元,元缺乏,在,在集团,整,整体发,展,展战略,中,中明确,的,的定位,及,及各业,务,务战略,单,单元在,同,同业中,的,的纵向,对,对比的,战,战略导,向,向，使,得,得各业,务,务战略,单,单元形,成,成内部,横,横向对,比,比,内视症,；,；,由此不,仅,仅引发,内,内部管,理,理机制,冲,冲突，,同,同时造,成,成各业,务,务战略,单,单元的,发,发展失,去,去动力,；,；,并且使,得,得各业,务,务战略,单,单元的,考,考核同,质,质化，,目,目标管,理,理虚化,。,。,企业内,部,部管理,企业文,化,化导致,企,企业战,略,略沟通,与,与战略,理,理解不,到,到位，,使,使得战,略,略决策,与,与战略,执,执行成,为,为两张,皮,皮：,战略决,策,策,做正确,的,的,“,事,”,；,战略执,行,行,把,“,事,”,做正确,；,；,形成典,型,型的企,业,业各级,角,角色错,位,位，并,在,在一定,程,程度上,导,导致战,略,略调整,演,演变成,消,消耗战,。,。,股东下,“,水,”,摸,“,鱼,”,！,股东放,“,水,”,养,“,鱼,”,！,决策者,下,下,“,水,”,养,“,鱼,”,！,决策者,“,岸,”,上思,“,鱼,”,！,企业内,部,部管理,集团功,能,能定位,不,不清晰,，,，导致,母,母子公,司,司之间,的,的管理,冲,冲突，,并,并在一,定,定程度,上,上使得,集,集团的,管,管理服,务,务功能,虚,虚化；,集团管,理,理的压,力,力系统,失,失灵,缺乏淘,汰,汰机制,，,，使得,激,激励系,统,统作用,衰,衰减，,并,并导致,企,企业文,化,化建设,失,失去了,基,基础；,治理结,构,构不合,理,理,/,不到位,，,，在更,深,深的层,面,面上引,发,发企业,整,整体系,统,统冲突,。,。,下载更,多,多免费,咨,咨询报,告,告，尽,在,在,.,上述诊,断,断为围,绕,绕项目,目,目标，,根,根据调,查,查过程,中,中表现,出,出的一,些,些现象,所,所做的,判,判断；,现,现将报,告,告发给,你,你们，,以,以便我,们,们进一,步,步沟通,。,。,谢谢！,下载更,多,多免费,咨,咨询报,告,告，尽,在,在,.,