三甲人力标准

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,我是一切的根源，一切归因己,主讲胡银龙,用我们的爱制造一个生命公平的医疗环境,人力系统标准,(,三甲,),目,录,CONTENTS,2,1,3,医院人力资源部人力资源治理标准,医院其他人力资源治理标准,总结,人力标准,一、医院人力资源部人力资源治理标准,6.4人力资源治理标准,设置人力资源治理部门，治理制度健全。,有医院人力资源治理部门(局部职责明确),有系统性人力资源源治理制度及流程,知晓率80%(制度和流程),多种渠道公布，便利员工查询,能够满足临床效劳与医院治理需要,人力资源战略规划、人才梯队建设和人员配置规划。,有人力资源战略规划。,人才梯队建设、人力资源配置满足医院进展与医疗工作需求。,有落实人力资源进展规划的具体措施并得到落实。,专业技术人员配置及其构造适应医院任务的需要,人力资源配置满足医疗工作需要，与实际开放床位规模相全都。,各级各类卫生技术人员配比合理。,人力标准,人员紧急替代机制，以保持病人获得连贯诊疗,有院科两级有人员紧急替代程序与替代方案。,人员紧急替代机制落实到位，保障医疗工作的正常运行。,相关人员知晓相应的紧急替代程序和方案。,专业技术人员具备相应岗位的任职资格,有岗位任职资格落实状况监管，无未经注册开展执业或跨专业、超范围执业。,医技人员执业注册地点在本院。,主要临床、医技科室配有副主任医师及以上,6.4人力资源治理标准,一、医院人力资源部人力资源治理标准,专业技术人员资质的认定与聘用,对专业技术人员履职状况监管，进展授权后的追踪与成效评价，作为个人考核、聘用依据。,建立专业技术人员个人档案。,周期对专业技术人员资质包括：业务水平、工作成绩和职业道德进展重新审核评估,人力标准,6.4人力资源治理标准,外来短期工作人员的技术资质治理,有外来短期工作人员的技术资质治理的规定、标准与程序。,外来短期工作人员进展监管，有具体的监管记录，有工作质量追踪与成效评价。,外来访者直接从事病人临床各种有创诊疗时，事先取得病人书面知情同意。,一、医院人力资源部人力资源治理标准,实行专业技术人员岗前培训制度,有新员工岗前培训制度。,有培训考核记录并将考核结果列入个人技术档案。,有岗前培训教学质量评价和岗前培训的效果评价，持续改进岗前培训工作。,有完整的岗前培训资料。,6.4.3.,2,实施住院医师标准化培训,有住院医师标准化培训治理制度、标准及实施记录。,本院住院医师按规定全部参与住院医师标准化培训。,有标准化培训基地，能够接收外院和社会住院医师标准化培训任务。,有住院医师标准化培训监管和评价，不断提高培训质量。,人力标准,专业技术人员连续教育制度,6.4人力资源治理标准,重点专科的学科建设和人才培育。,重点专科带头人专业技术水平领先,制定本院连续医学教育方案，实施卫生技术人员全员连续医学教育。,近 3 年担当省级连续医学教育工程9 个或国家级连续医学教育工程6个。,全院技术人员年度连续医学教育达标率95%。,有临床重点专科建设进展规划,有学科带头人选拔与鼓励机制,有国家级临床重点专科或省市级临床重点专科3个。,重点专科的学科带头人具备举办国家级或本省、本地区连续教育工程的力量近三年案例,重点专科的学科带头人为省级或国家级专业学术组织的主要成员常委以上。,重点专科技术力量辐射以及学术成果转化成效显著。,一、医院人力资源部人力资源治理标准,人力标准,一、医院人力资源部人力资源治理标准,6.4人力资源治理标准,按劳动法要求，建立职业,安全防护与损害的措施、应急预案、处理与改进,的制度，上岗前有职业安全防护教育。,有职业安全防护应急预案。,有员工的个人安康档案,有高危岗位的个人安全监测如放射剂,量监测记录档案。,主管的职能部门有监管记录、职业损害根,因分析、职业安全评价，制定改进措施并,得到落实。,人力标准,二、医院人力资源治理其它标准,人力资源治理其它标准,医院的功能、任务和定位明确，到达三级医院设置标准。,临床科室主任具有正高职称,90%,。,护士中具有大专及以上学历者,50%,在岗护士占卫生技术人员总数,50%,。,医技科室效劳能满足临床科室需要，工程设置、人员梯队与符合省级卫生部门规定的标准。,医技科室主任具有正高职称70%。,医技科室试验室工程完全到达集中设置、统一治理、资源共享。,医院高管全面受过质量治理培训，把握最 少1项质量治理改进方法或技术工具,医院领导与职能部门治理人员承受全面质量治理培训与教育。,医院领导与职能部门能将治理工具运用于日常质量治理活动，有案例说明。,对落实状况进展追踪与评价，医院治理工作有持续改进。,人力标准,人力资源治理其它标准,有全院性工作制度和流程，各部门职能划清楚确。,有各部门工作制度和流程。,工作流程和岗位职责知晓率100%，并自觉落实执行，成效良好。,能清晰反映医院组织架构,有组织架构图，能清晰反映医院组织架构。,组织架构及职能院内公示并传到达全院职工,医院运行状况与组织架构图相符，并能依据职能调整准时更新。,加强治理部门的效能建设，实行目标治理责任制,实行目标治理责任制，有考核方法。,职能部门人员对本部门、本岗位治理责任目标的知晓率80%。,有目标责任制考核总结评价。,制定医院层面及部门层面制度及工作流程,二、医院人力资源治理其它标准,人力标准,人力资源三甲评,审标准,二、医院人力资源治理其它标准,医院与科室领导掌握法律法规和部门规章，并能够定期参加管理技能培训，掌握管理技能,。,医院定期组织各级管理人员参加法律法规、管理知识教育与技能的培训。,管理人员接受培训人数,80%,，培训时数每人每年,12,个学时。,医院至少能运用一至二项质量管理改进的方法及质量管理常用技术工具。,6.2.2.3,人力资源治理其它标准,人力标准,三、总结,人力资源治理,一建立健全以聘用制度和岗位治理制度为主要内容的人事治理制度，人力资源配置符合医院功能任务和治理的需要。,二有卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价治理体系，建立专业技术档案。,三有卫生专业技术人员岗前培训、住院医师标准化培训、连续教育和梯队建设制度并组织实施。,四加强重点学科建设和人才培育，有学科带头人选拔与鼓励机制。,五贯彻与执行劳动法等国家法律法规的要求，建立与完善职业安全防护与损害的措施、应急预案、处理与改进的制度，上岗前有职业安全防护教育。,Thank You!,