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,朝阳班班组建设总结,圣雄氯碱烧碱车间,青春谱写辉煌,激情成就梦想,二、班组建设思路,四、班组建设成效,一、班组简介,五、班组建设体会,三、班组建设做法,目录,朝阳班组,:,共,11,人,少数名族,:0,人,汉族,:11,人,帅哥,:9,人，美女,2,人，平均年龄,25,岁,一、班组简介,1.,班组成员,经济核算员,-,陈瑞瑞,考勤员,-,廖露,安全员,-,魏睿林,卫生员,-,周宝武,现场安全员,-,梁亚龙,班长,-,张晓鹏,设备员,-,万吉元,工会小组长,-,吕永刚,班组成员,-,张有喜,班组成员,-,吴生贤,质量员,-,刘永贞,1.,班组成员,Page,7,2,、班组文化,班组成员集思广益定制定自己的 “班组文化” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。,班组名称,勇往直前，超越自己，团结凝聚，共同发展,班组口号,朝阳班组,安全口号,消除一切安全隐患，保障生产工作安全,班组愿景,团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一,明确方向,班组名称,朝阳班组,有朝气,提振士气,二、班组建设思路,四、班组建设成效,一、班组简介,五、班组建设体会,三、班组建设做法,目录,安全型,团队型,学习型,创新型,力争打造,以制度建设为基础,以绩效管理为核心,以积分制度为载体,以团队建设为保障,班组建设思路,二、班组建设思路,四、班组建设成效,一、班组简介,五、班组建设体会,三、班组建设做法,目录,Page,11,安全生产,班前,班后,会,添加标题文字,TPM,生产与质量,目视化管理,民主管理,改善提案,落实“七项管理”，,班长喊话 大家回应,班组成员轮值分享案例,六大员发言,调动,士气,岗位汇报检查情况,分享一个知识点，班中落实,根据现场作业设定任务,提出注意点,部署当日工作,值班长发言,结束会议,1,、七项管理,班前班后会,分享案例,人人管理,工作汇报,每日一题,大家点评,任务部署,车间点评,一个仪式,班前会,2,、班后会流程,管理功效,1,、下班前问候,2,、一句话总结,3,、每日一评价,4,、每日一反思,5,、每日一改善,6,、每日一评议,7,、每日一对标,8,、每日一激励,松弛压力总结得失,评价绩效,反思问题,分享创新,对标差距,认可价值,Page,14,1,、 班组实行自检自查工作，对,出现的问题自行整改。,2,、结合每日一辨将存在的隐患,及不安全行为进行有计划的消除,3,、 通过应急演练活动，对生产中,出现的突发情况能够更加熟练的,去应对。,4,、员工的安全意识提高（劳保用,品穿戴、按章操作,）,1,、积极参加车间的安全培训工作,2,、积极组织进行,“,每日一辨,”,活动，,并邀请领导参加。,3,、班组按计划进行应急演练活动,安全培训,安全整改,安全生产,2,、七项管理,安全生产,“,每日一辨,”,活动,应急演练,活动,2,、七项管理,安全生产,Page,16,安全培训,安全整改,2,、七项管理,安全生产,整改前,整改后,安全整改,整改前,整改前,整改后,整改后,2,、七项管理,安全生产,Page,18,2016.11.10,日和,12.10,日分别召开了经济运行分析会，将班组生产,与质量情况进行了说明并提出需要改进的方向，获得了车间领导的,肯定！,3,、七项管理,生产与质量完成情况,生产对比,情况,Page,19,完成,4,个“,5S”,定制,公司根据生产现场整个大区域，,划分了班组落实了,5S,责任区。,落实,5S,责任区,现,场,5S,清查卫生死角,借助班组车间检查发现,卫生死角，定制到人，,规定时间，整理整顿，,并做好记录。,4,、七项管理,现场,5S,班组文件柜各类台账、水杯、,工具等定点放置。, 现场卫生工具的定点放置。, 现场放置扳手等工具的架子定,点放置。, 木材、铁框、钢筋等定点在,厂房南边的煤场。,Page,20,4,、七项管理,现场,5S,分类摆放,整理后,整理前,4,、七项管理,现场,5S,定点摆放实例,现场,5S,保持,4,、七项管理,现场,5S,精心细致的,5S,定位,工作环境,整洁优美,对于细节的用心修饰,通过,6S,活动班组的整体环境都有显注提升,班组建设的主要工作亮点,6S,班组建设的主要工作亮点,6S,班组建设主要亮点之一,通过自检自查工作可以及时发现人的不安全行为，物的不安全状态，以及工作场所的环境设备卫生等，及时发现整改。,Page,25,规划建立,班组宣传看板,5,、七项管理,目视化管理,Page,26,目视化管理,规划建立,整改完善,5,、七项管理,目视化管理,Page,27,装置员工座谈会,积极参加装置组织召开的装置会。针对安全，生产，以及生产过程中存在的问题、改进方向和员工诉求等方面积极发言。,每月,10,号之前召开民主生活会,每月,10,号之前组织召开民主生活会，就安全、生产、质量以及员工生活等方面进行交流，并做好相应记录。,延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱,给员工过生日,相约大家打篮球,组织班组聚会，联络班组员工的感情，增进了解。,2,3,1,民,主,管,理,6,、七项管理,民主管理,Page,28,合理化建议,7,、八项管理,精益改善提案,好的合理化建议不仅能消除隐患，提高,生产效率、改善产品质量、降低生产成本，,而且还能达到沟通交流的目的，提高员工,的能力。截至目前本班已交合理化建议七份合理化建议，,并且在以后会继续提高质量和数量。,班组攻关,7,、八项管理,精益改善提案,二、班组建设思路,四、班组建设成效,一、班组简介,五、班组建设体会,三、班组建设做法,目录,Page,31,为快速推进班组建设，调动大家的积极性，在班组中形成,“,比、学、赶、超,”,氛围，本班根据实际情况举行了劳动竞赛，大家热情高涨，积极参加，踊跃举手发言。,1,、班组竞赛，争先恐后争优秀,四、班组建设成效,Page,32,2,、现场操作和现场管理水平得到了提高，在往规范管理，,规范操作的方向上靠拢。,四、班组建设成效,Page,33,实例：巡检人员进行定牌巡检，认真观察设备的运行情况,四、班组建设成效,Page,34,各项指标在不断地完善 。,各项工作透明度提高了，员工能充分发,挥自己的潜能，提高了员工的主动性。,3,、,4,、,四、班组建设成效,二、班组建设思路,四、班组建设成效,一、班组简介,五、班组建设体会,三、班组建设做法,目录,Page,36,几点体会,体会,1,：,班组建设是一项系统工程，需要从多方面方面去系统推进，上下联动；,体会2,：,“三力合一”：领导力、执行力、改善力；,体会3,：,班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；,体会4,：,为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；,班组的工作逐步走上正轨，逐渐完善，当然还存在一些欠缺和不足，我们会总结经验和教训，接受大家意见，逐步改善和完善，超越自我，打造卓越团队！,青春谱写辉煌 激情成就梦想,
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