员工股权激励方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,中托资本控股有限公司,中国人民大学劳动人事学院,年薪制员工股权鼓励方案,中托资本控股人事与薪酬委员会,二零一三年五月,中托资本,中托资本控股,目 录,理论指引,方案说明,股权鼓励,委托,代理理论,风险,理论,内部人控制理论,交易费用理论,人力资本理论,股权鼓励的理论根底,股东利益最大化,经营者与股东之间的委托代理关系,建立鼓励约束机制降低代理本钱,企业是人力资本与物质资本订立的市场合约,人力资本与物质资本一样拥有企业利润的索取权,人力资本与其所有者的不可分割性,企业代替市场带来内部交易费用提升,股权鼓励使经营管理人员内部化，降低交易本钱,风险与收益成正比,经营者在收益卑微的情况下会成为风险的躲避者,协调经营者的风险与收益,所有权与经营权别离，导致“内部人利用控制权侵占股东资产,引入股权鼓励，改变内部人的身份与收入，使其与股东利益一致,中托资本控股开展到现在，规模和市场份额不断增长，鼓励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的开展。中高层管理人员承担着重大的管理责任，对企业的开展起着重要的主导作用，如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性，是企业所有者需要认真思考的课题。,建立以产权为纽带的中高层管理人员持股制度，可以有效解决企业在所有权和经营权别离之后所面临的“委托-代理问题，鼓励经营者以股东利益为重，努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利益共同体，到达增强企业凝聚力，促进企业长远开展的目的。,方案设计的现实背景,股权鼓励方案的目的,优化产权结构，完善公司的法人治理结构,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保存企业所需的优秀骨干人员,主要方面,本方案的设计原那么,个人的长远利益和公司的长远利益相联系,个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合,根据鼓励与约束相对称的原那么，个人也必须付出努力，并承担一定的风险,除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新参加公司的优秀骨干人员的鼓励问题,目 录,理论指引,方案说明,主要内容,股权总额与股权来源,认股权的授予对象,授予对象的持股额度,认股权的购股资金来源,认股权的行权和行权期,限制性条款,认股权管理机构,第一部分,第二部分,第三部分,第四部分,第五部分,第六部分,第七部分,股权总额与股权来源,股权总额与股权来源,本着有效鼓励和公司控股权适当让渡的原那么从公司现有全部100%,股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算)拿出一定比,例如：30%(具体比例由董事长确定)来作为本次股权鼓励的,行权备用股份；,新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留局部、,未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。,认股权的授予对象,依据年薪制岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。,说明：,1授予对象的持股额度均为持股上限；,2新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。,持股额度,本次股权鼓励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工，即公司总监级及以上的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；,同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。,认股资金,绩效年薪,个人资金,当期购股资金缺乏局部员工需以个人名义进行筹集,绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放，而是作为持股基金购置公司股份,说明：认购股权所需资金缺乏局部，可考虑由授予对象自行筹,款购置。,认股权的购股资金来源,为了表达鼓励与约束相结合的原那么，员工所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，行权分6次进行，即第1年行权20%，第2-6年每年行权15%，预留5%作为后续人员的股权来源；在每一年内，认股权持有人可以自由选择行权时间，但前后两次行权间隔期至少应在6个月以上。,行权期内年份,当年准许行权比例,累计准许行权比例,第一年,20%,20%,第二年,15%,35%,第三年,15%,50%,第四年,15%,65%,第五年,15%,80%,第六年,15%,95%,预留股份,5%,100%,股份期权的行权时间表,认股权的行权和行权期,行权时，认股权持有人可以部分行权，但部分行权后，已到期而未行权的部分视为自动放弃，不能延期行权,在行权期内，如认股权持有人发生升职的情况，则作为奖励，其未到期部分认股权可以顺次提前,6,个月行权,在行权期内，如果公司某个岗位的中高层管理人员未能达到其岗位绩效要求或被降职，其未行权部分认股权数量需要作出一定的扣减,员工三年沉淀数量之和即为该员工的实际应持股数量,购股时限,降职处理,升职处理,有效行权额,认股权的行权和行权期,3,年内离职,本计划执行起三年内所沉淀的股份为虚拟股权，,3,年期满前不许支取；,3,年内离开公司者，自动取消其股份所有权，其自购部分可按股本金兑现。,分红起点,当年沉淀的股份为红股，其分红权在当年就可执行。,3-6,年离职,员工所持有公司股份,46,年内为虚拟股份；期间离开公司，该股权自动取消，其自购部分可按股本金兑现,.,6,年以上离职,员工持有公司股份,6,年后，转为公司正式股份，股权归持有人个人所有。员工,6,年后离开公司，其所持股权不得带走，公司分以下,三种情况,予以回购：,员工离职且绩效考核称职,（含）以上，按照当期股,价的,100,回购,员工绩效考核不合格离职,按照当期股价的,50,回购,因意外事故（如伤亡等），导,致员工无法在公司工作，公司,按当期股价,100%,回购,因公司原因被迫离职，按,照当期股价的,100,回购,分红起点,4-6,年离职,3,年内离职,6,年以上离职,限制性条款,新进核心员工的持股,本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式：,预留股份局部,持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份,公司未来进行增资扩股：扩充局部的一定比例留做备用股份用于,新进核心员工的持股,公司现有股东的让渡,离职员工的股份回购,在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结果确,定每股净资产额，以此作为员工购置公司股份时的价格,如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享有优,先回购权,其他情况说明,董事会,薪酬委员会,（,3-5,人）,内部,薪酬专员,独立董事,主要职能,第一：,负责股权认购的管理（包括发放登,记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等）,第二：,向董事会报告股权认购的执行情况,第三：,在董事会授权下根据认股权管理规则有权变更股权认购计划，甚至中止该计划,认股权管理机构,认股权管理机构,股权分配方案示意图,公司价值,时间（年）,行权开始日,行权截止日,1,4,6,虚股,计划执行,公司价值线,约束条件,约束条件,虚股,实股,绩效年薪,个人资金,资金来源,授予时间,授予对象,授予数量,股份来源,公司股份转让与回购,逐年,沉淀,授予范围与持股资格,认定,确定实际,持股数量,确定持股比例与应持股数量,正式,持有股份,沉淀,完全,股份转让,与回购,董事会决议,绩效年薪,分红,等待期,个人资金,确定股份来源与购股资金来源,股权分配方案操作流程,完,注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,POWERPOINT,模板,适用于简约清新及相关类别演示,1,2,3,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频：,会议主题,1,、携手超越，驭领未来,2,、你在我心里面,-,用心创造新未来,会议主体环节,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略开展规划以及嘉许09年度优秀员工,感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化,员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采,