宏碁迈向全球第一之路课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,宏碁邁向全球第一之路,宏碁邁向全球第一之路,宏碁表現,經濟日報報導：,“,2008,年堪稱是宏碁的,豐收年,，宏碁去年下半年推出首款,Aspire one,小筆電後，全球銷售一路長紅，單月出貨量甚至突破,100,萬台，創下,PC,發展史上的單一機型產品銷售紀錄。,”,2,宏碁表現經濟日報報導：2,金融海嘯逆勢成長,2009,年個人電腦全球,No.2,超越,Dell;NB,排名,No.2,緊追,HP,同時期雙,A,品牌對手,華碩,首度單季虧損,董事長王振堂宣示,:,宏碁要在筆記型電腦超越,HP,成為全球第一的筆記型電腦品牌,3,金融海嘯逆勢成長2009年個人電腦全球No.2,超越De,2008-2009,宏碁、華碩股價表現,4,2008-2009宏碁、華碩股價表現4,Outline,個案背景,宏碁介紹,營運策略,未來隱憂,5,Outline個案背景5,宏碁背景,1976,年施振榮先生創立,台灣首家自創品牌個人電腦廠商,台灣十大國際品牌,堅持宏碁自有品牌策略,兼營,:,自有品牌,+,代工製造,宏碁背景1976年施振榮先生創立,台灣首家自創品牌個人電腦廠,2000,年困境,2000,年品牌事業虧損,6,000,萬美金,個人電腦排名,:No.6,No.10,代工客戶訂單逐漸流失,施振榮以內憂外患形容：,“,宏碁的成長幾乎是停滯不前的，獲利不理想，靠出售長期投資有獲利的股票度日子。,”,7,2000年困境2000年品牌事業虧損6,000萬美金7,組織大改造,2000,年底進行組織改造,宏碁：,品牌經營,緯創：,代工業務,明碁：消費性電子、通訊,出售其他轉投資事業及半導體事業,組織大改造2000年底進行組織改造,品牌代工切割,品牌與代工正式切割,宏碁公開宣告兩年內出脫緯創持股至,49%,以下,財務及研發各自獨立,2002,後宏碁對緯創依賴度降至,50%,以下,品牌代工切割品牌與代工正式切割,宏碁新舵手,2004,年施振榮退休，王振堂升任董事長、義大利籍總經理蘭奇上任主掌宏碁業務,20002003,年歐洲成功經驗，徹底應用經銷模式於泛歐洲區銷售,營收,288,億,756,億,個人電腦排名,:No.8,No.4,NB,排名,:No.5,No.2,宏碁新舵手2004年施振榮退休，王振堂升任董事長、義大利籍總,2000-2009,年宏碁營收、淨利表現,年份,營收淨額,營業淨利,營收成長率,2000,305.1,8.6,12.9,2001,930.2,-34.6,204.9,2002,1,073.5,1.8,15.4,2003,1,576.6,18.4,46.9,2004,2,250.1,38.1,42.7,2005,3,180.9,76.5,41.4,2006,3,508.2,74.6,10.3,2007,4,620.7,101.9,31.7,2008,5,462.7,140.7,18.2,2009,5,739.8,153.4,5.1,2000-2009年宏碁營收、淨利表現年份營收淨額營業淨利營,後發先至,2008,年宏碁推出小筆電商品,Aspire One,非市場開創者：華碩早,6,個月推出,Eee PC,熱賣,產品線劣勢：,Aspire One,只有,8.9,吋單一機型,vs.,Eee PC,有不同尺寸,/,規格供消費者選擇,Aspire One,銷售成績反倒超越,Eee PC,，成為宏碁目前成長最快商品,小筆電市佔率：,Acer 37.3%,、,Asus 33.2%,後發先至2008年宏碁推出小筆電商品 Aspire On,個人電腦市場概況,2006,2007,2008,2009,Desktop PC,137,020,141,355,133,521,118,301,DC Growth Rate,6.1%,3.2%,-5.5%,-11.4%,Notebook,73,655,97,192,121,627,125,368,NB Growth Rate,23.9%,32.0%,25.1%,3.1%,Netbook,-,300,11,210,27,519,Netb Growth Rate,-,-,3636.7%,145.5%,註：市場規模單位為千台；,資料來源：,MIC(2010/03),個人電腦市場概況2006200720082009Deskto,產品比重,產品比重,宏碁轉投資,2009,年,2008,年,被投資公司,持股比率,(%),帳列餘額,(,千元,),被投資公司,持股比率,(%),帳列餘額,(,千元,),緯創資通,4.40,2,334,164,緯創資通,4.92,1,814,166,全國電子,14.27,434,174,全國電子,14.27,442,291,宏發半導體,44.03,165,235,誠品書局,18.62,304,361,FuHu Inc.,25.00,172,982,宏發半導體,44.03,165,235,Olidata S.p.a,29.90,116,579,FuHu Inc.,9.00,72,518,宏碁轉投資2009年2008年被投資公司持股比率(%)帳列,宏碁邁向全球第一之路,個案背景,宏碁介紹,營運策略,未來隱憂,16,宏碁邁向全球第一之路個案背景16,品牌代工分割,宏碁,&,緯創：品牌代工分家,2000,年組織再造切割品牌與代工事業,緯創切割後重回前三大專業筆記型電腦代工廠,2008,年華碩仿效宏碁分割代工事業為和碩,分割時仍為,100%,持股,2009/12,華碩正式分割代工事業,17,品牌代工分割宏碁&緯創：品牌代工分家17,2005-2009,年緯創、宏碁、華碩營收表現,緯創,2005,2006,2007,2008,2009,營業收入,154,941,218,354,276,859,422,281,523,117,營收成長率,40.93%,26.79%,52.53%,23.88%,40.93%,每股盈餘,3.31,4.32,4.80,4.57,5.23,宏碁,2005,2006,2007,2008,2009,營業收入,204,958,238,198,319,170,418,939,485,922,營收成長率,58.75%,16.22%,33.99%,31.26%,15.99%,每股盈餘,3.83,4.45,5.48,4.72,4.31,華碩,2005,2006,2007,2008,2009,營業收入,385,058,560,234,755,360,664,238,610,120,營收成長率,54.00%,45.49%,34.83%,-12.06%,-8.15%,每股盈餘,5.20,5.65,7.43,3.88,2.94,2005-2009年緯創、宏碁、華碩營收表現緯創200520,新經銷模式,完全由經銷商經營銷售通路,捨棄直銷,&,自營通路,低淨利模式：只維持,2%,淨利,整合層層經銷體系,改以全國性經銷通路合作,利用電子管理平台,與經銷商及供應商資訊整合,19,新經銷模式完全由經銷商經營銷售通路19,多品牌策略,2007,年併購美國捷威,(Gateway)&,歐洲佰德,(Packard Bell),2010,年取得中國北大方正品牌經營權及中國經銷通路,藉購併取得經銷通路及規模經濟,保留各地品牌,20,多品牌策略2007年併購美國捷威(Gateway)&歐洲,宏碁各品牌定位,品牌名稱,市場區隔,主力區域,產品定位,Acer,Aspire,Consumer,World Wide,創新、效能,TravelMate,Commercial,World Wide,Ferrari,High-end Consumer,World Wide,旗艦,Gateway,High-end Consumer,US,Asia,時尚、簡易、個人風格,Packard Bell,High-end Consumer,Europe,時尚、生活型態、個人風格,e-Machines,Entry-level Consumer,World Wide,C/P值高、務實功能,宏碁各品牌定位品牌名稱市場區隔主力區域產品定位AcerAsp,宏碁邁向全球第一之路,個案背景,宏碁介紹,營運策略,未來隱憂,22,宏碁邁向全球第一之路個案背景22,平板電腦,2010,年蘋果電腦推出平板電腦,iPad,小筆電市場受到衝擊,分析師預估,2011,年以後,小筆電市場將呈負成長,宏碁成功模式能否複製到平板電腦？,平板電腦2010年蘋果電腦推出平板電腦 iPad,中國市場,全球新興市場中最受矚目的中國市場,排名約為,No.5,、,No.6,，市佔率不到,10%,遠落後於聯想、,HP,、華碩、三星,購併北大方正能否幫助宏碁打入中國？,中國市場全球新興市場中最受矚目的中國市場,問題與討論,25,問題與討論25,問題,1,：,宏碁的營運模式效率，可以從哪方面財務績效體現？,問題1：宏碁的營運模式效率，可以從哪方面財務績效體現？,問題,2：華碩於2008,年爆發因存貨管理不佳之虧損，能否從財務報表中看出來？,問題2：華碩於2008年爆發因存貨管理不佳之虧損，能否從財務,問題,3,：何謂杜邦分析？如何運用杜邦分析來拆解營運績效，以看出營運策略的不同？,問題3：何謂杜邦分析？如何運用杜邦分析來拆解營運績效，以看出,問題,4：請比較宏碁與華碩經營及財務策略之優勢與劣勢。華碩為何與金融海嘯前表現較宏碁為佳，但金融海嘯期間卻反而落後於宏碁？,問題4：請比較宏碁與華碩經營及財務策略之優勢與劣勢。華碩為何,問題,5,：您認為宏碁能否順利成為筆記型電腦龍頭？宏碁未來成長有何隱慮？應如何面對未來挑戰？,問題5：您認為宏碁能否順利成為筆記型電腦龍頭？宏碁未來成長有,