战略导向的市场营销管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,11/19/2024,1,第五章战略导向的市场营销管理,10/9/20231第五章战略导向的市场营销管理,第一节 企业战略与市场营销管理,第二节 总体战略决策,第三节 经营战略的决策、实施与控制,第五章战略导向的市场营销管理,11/19/2024,2,第五章战略导向的市场营销管理,第一节 企业战略与市场营销管理第五章战略导向的市场营销管,通过本章的学习，了解战略规划和市场营销管理过程的含义、作用和步骤，掌握制定企业任务、目标和业务组合计划的基本方法，以及企业业务创新的主要途径，明确市场营销管理的实质和主要任务，应用业务组合理论确定企业的主要业务。,学习目标,11/19/2024,3,第五章战略导向的市场营销管理,通过本章的学习，了解战略规划和市场营销管理过程的含义、作用和,第一节 企业战略与市场营销管理,一、企业战略的相关概念,二、企业战略的主要特征,三、企业战略是市场营销管理的基础,11/19/2024,4,第五章战略导向的市场营销管理,第一节 企业战略与市场营销管理一、企业战略的相关概念10/,一、企业战略的相关概念,战略（strategy），来源于军事学，其原意是“将军用兵的艺术”，运用于企业管理起始于20世纪60年代美国的H.I.安索夫出版的企业战略论一书。,从广义上讲，企业战略是指任何一个组织的有关全局性与长远性的谋划，用来描述一个组织如何实现它的目标和使命，包括对各种为实现组织目标和使命的方案进行拟定、评价、选择，以及最终的实施。,11/19/2024,5,第五章战略导向的市场营销管理,一、企业战略的相关概念 战略（strategy,战略与战术,战略是指企业为了实现预,目标所作的全盘考虑和统,筹安排,战术是指为实现目标而采,取的具体行动,战略和战术的区别,11/19/2024,6,第五章战略导向的市场营销管理,战略与战术战略是指企业为了实现预战术是指为实现目标而采战略和,企业战略管理的一般过程,战略,分析,战略,选择,战略,实施,战略,评价,11/19/2024,7,第五章战略导向的市场营销管理,企业战略管理的一般过程战略战略战略战略10/9/20237第,企业战略的特性,1全局性,2长远性,3抗争性,4纲领性,二、企业战略的主要特征,11/19/2024,8,第五章战略导向的市场营销管理,二、企业战略的主要特征10/9/20238第五章战略导向的,企业总体战略,经营战略,职能战略,企业最高层次战略。任务、目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等等,职能部门战略、财务、生产、营销、研发、技术、采购、物流、人力资源配备、服务等等,经营单位战略、竞争战略、事业部、子公司、目标、任务、特色、战略点、组合方案等,三、企业战略是市场营销管理的基础,11/19/2024,9,第五章战略导向的市场营销管理,企业总体战略 经营战略职能战略企业最高层次战略。任务、目标、,第二节 总体战略决策,一、明确企业使命,二、区分战略业务单位,三、规划投资组合战略,四、规划成长战略,11/19/2024,10,第五章战略导向的市场营销管理,第二节 总体战略决策一、明确企业使命10/9/202310,市场营销战略规划的制订,是企业的最高管理层通过规划企业的基本任条、目标以及业务组合，使企业的资源和能力同不断变化着的营销环境之间保持着与战略适应的关系,。,认识和界定企业使命,区分战略经营单位,规划投资组合,规划,成,长战略,企业规划总体,战略的步骤,11/19/2024,11,第五章战略导向的市场营销管理,市场营销战略规划的制订,是企业的最高管理层通过规划企业的基本,使命,反映企业目的，是对企业是干什么的、应该是怎样的，进行思考和解答。,界定企业使命时需要参考的因素：,1历史和文化。,2所有者、管理者的意图和想法。,3市场环境的发展变化。,4资源条件。,5核心能力和优势。,一、明确企业使命,11/19/2024,12,第五章战略导向的市场营销管理,使命反映企业目的，是对企业是干什么的、应该是怎样的，进行思考,使命说明书的内容,1企业活动领域：,产业范围,市场范围,纵向范围,地理范围,2主要政策：,对顾客的政策,对供应商的政策,对经销商的政策,对竞争者的政策,对公众的政策,3远景和发展方向,一、明确企业使命,11/19/2024,13,第五章战略导向的市场营销管理,使命说明书的内容1企业活动领域：2主要政策：一、明确企业,著名公司的企业使命,资料链接,3M：绝对正直；尊重个人的主动精神及个人成长；宽容诚实的错误；产品质量及可靠性；“我们的真正业务是解决问题” 。,波音：领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战与风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务。,宝洁：产品完美；不断自我提高；诚实与公平；尊重与关心个人。,Sony: 体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能性事情；尊重鼓励每个人的能力和创造力。,11/19/2024,14,第五章战略导向的市场营销管理,著名公司的企业使命资料链接3M：绝对正直；尊重个人的主动精神,战略经营单位,（Strategic Business Units ，SBUs）就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。,区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行。,需要注意：1坚持需求、顾客导向。2切实可行。,二、区分战略业务单位,11/19/2024,15,第五章战略导向的市场营销管理,战略经营单位（Strategic Business Unit,公司企业战略,SBU1,战略,SBU2,战略,SBU3,战略,财会政策,人事政策,生产经营,管理政策,RD政策,二、区分战略业务单位,11/19/2024,16,第五章战略导向的市场营销管理,公司企业战略SBU1SBU2SBU3财会政策人事政策生,战略经营单位的特征,有自己的业务。,有共同的性质和要求。,拥有一定的资源，能够相对独立或有区别地开展业务活动。,有其竞争对手。,有相应的管理班子从事经营战略管理工作。,二、区分战略业务单位,11/19/2024,17,第五章战略导向的市场营销管理,战略经营单位的特征二、区分战略业务单位10/9/202317,通过对企业SBUs的分析评估，确定投资方向，合理有效地分配资源。,“市场增长率市场占有率”矩阵,“多因素投资组合”矩阵,三、规划投资组合战略,11/19/2024,18,第五章战略导向的市场营销管理,通过对企业SBUs的分析评估，确定投资方向，合理有效地,波士顿(BCG)矩阵,增长率,相对市场占有率,高,低,高,低,野猫 cat,明星 star,金牛 cash caw,瘦狗 dog,三、规划投资组合战略,11/19/2024,19,第五章战略导向的市场营销管理,波士顿(BCG)矩阵增长率相对市场占有率高低高低野猫 cat,野猫（问题）类产品,特点：市场增长率较快，但市场相对占有率低；前途未卜，既可能转化为明星类产品，也存在市场中夭折的危险。一般来说，是处在产品生命周期得导入期。,策略：积极研究市场需求和竞争状况，作两手准备，即采取提高或淘汰的方针。,明星类产品,特点：市场增长率快，但相对市场占有率较低；还没有为企业带来丰厚的利润；一般来说，是处在成长期的产。,策略：积极发展方针，改进产品质量、性能、降低成本提高市场占有率。,三、规划投资组合战略,11/19/2024,20,第五章战略导向的市场营销管理,野猫（问题）类产品三、规划投资组合战略10/9/202320,金牛类产品,特点：销售增占率缓慢低，但相对市场占有率 通常较高；为企业创造了丰厚的利润；一般处在成熟期,策略：加强管理，设法延长产品市场寿命，防止过早衰退。,痩狗产品,特点：市场增长率低，相对市场占有率低；产品无市场发展前途，无市场潜力；一般处在衰退期。,策略：收割、撤退的方针。,三、规划投资组合战略,11/19/2024,21,第五章战略导向的市场营销管理,金牛类产品三、规划投资组合战略10/9/202321第五章,公司可以采取4个不同的目标：,发展,：目的是扩大战略业务单位的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标。适用于问题类业务。,维持,：目的是保持战略业务单位的市场份额。适用于强大的金牛类业务。,收获,：目的在于增加战略业务单位短期现金收入，而不是考虑长期影响。适用于处境不佳的金牛类业务和狗类业务。,放弃,：目的在于出售或清算业务，以便使资源转移到更有利的领域。适用于狗类和问题类业务。,三、规划投资组合战略,11/19/2024,22,第五章战略导向的市场营销管理,公司可以采取4个不同的目标：三、规划投资组合战略10/9/2,竞争能力,市场吸引力,大,中,小,强,中,弱,GE多因素投资组合,三、规划投资组合战略,11/19/2024,23,第五章战略导向的市场营销管理,竞争能力市场吸引力大中小强中弱GE多因素投资组合三、规划,公司可以通过3个途径填补这一缺口：,在公司现有的业务领域里寻找未来发展机会（密集型成长机会）；,建立或收买与目前公司业务有关的业务（一体化成长机会）；,增加与公司目前业务无关的富有吸引力的业务（多角化成长机会）。,四、规划成长战略,11/19/2024,24,第五章战略导向的市场营销管理,公司可以通过3个途径填补这一缺口：四、规划成长战略10/9/,设计成长战略的思路,首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机会；,然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性；,最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。,四、规划成长战略,11/19/2024,25,第五章战略导向的市场营销管理,设计成长战略的思路四、规划成长战略10/9/202325第五,企业增长战略的类型,密集性增长,一体化增长,多角化增长,市场渗透型,市场开发型,产品开发型,后向一体化,前向一体化,横向一体化,同心多角化,水平多角化,综合多角化,四、规划成长战略,11/19/2024,26,第五章战略导向的市场营销管理,企业增长战略的类型密集性增长一体化增长多角化增长市场渗透型后,密集式成长（Intensive Growth）,市场,原有新,原有新,产品,市场渗透,Market-penetration,产品开发Product-development,市场开发,Market-development,多角化,Diversification,四、规划成长战略,11/19/2024,27,第五章战略导向的市场营销管理,密集式成长（Intensive Growth）市场原,密集型战略,含义：,公司在现有的业务领域里寻求未来发展机会。,市场渗透:,在现有市场上，现有产品是否还能得到更多的市场份额。,市场开发：,是否能为现有的产品开发新市场。,产品开发战略：,是否能为其现有市场发展若干有潜在利益的新产品。,四、规划成长战略,11/19/2024,28,第五章战略导向的市场营销管理,密集型战略含义：公司在现有的业务领域里寻求未来发展机会。四、,一体化成长（Integrative Growth）,含义：,建立或者收买与目前公司业务有关的业务。,四、规划成长战略,11/19/2024,29,第五章战略导向的市场营销管理,一体化成长（Integrative Growth）含义：建立,一体化成长,含义：如果所在的行业仍有前途，重新整合供应链可以提高效率和效益，企业也可分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性，考虑通过一体化成长增加新业务。例如：,1后向一体化,收购、兼并上游供应商，拥有或控制供应系统。,2前向一体化,收购、兼并企业下游的厂商。,3水平一体化,争取同类企业的所有权或控制权，或实行各种形式的联合经营。,四、规划成长战略,11/19/2024,30,第五章战略导向的市场营销管理,一体化成长含义：如果所在的行业仍有前途，重新整合供应链可以提,多角化战略,含义：,是企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品和服务。,同心多角化：,公司可以开发与本企业现有产品线的技术或营销有协同关系的新产品，以便这些产品可能吸引一群新顾客。,水平多角化：,公司可以研究某种能满足现有顾客需要的新产品，尽管这种新产品与公司的现有产品在技术上关系不大。,跨行业多角化：,公司可以开发某种与公司现有技术、产品或市场毫无关联的新业务。,四、规划成长战略,11/19/2024,31,第五章战略导向的市场营销管理,多角化战略含义：是企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产,第三节 经营战略的决策、实施与控制,一、战略分析,二、战略选择,三、战略实施与控制,11/19/2024,32,第五章战略导向的市场营销管理,第三节 经营战略的决策、实施与控制一、战略分析10/9/2,经营单位战略规划的过程,内部环,境分析,确定,目标,经营单位,任务分析,外部环,境分析,形成,战略,制定,计划,执行,计划,反馈和,控制,SWOT分析,一、战略分析,11/19/2024,33,第五章战略导向的市场营销管理,经营单位战略规划的过程内部环确定经营单位外部环形成制定执行反,分析经营任务,经营战略,是各个战略经营单位根据总体战略的要求，开展业务、进行竞争和建立优势的基本安排。,规划经营战略的关键，是战略分析和战略选择。,一、战略分析,11/19/2024,34,第五章战略导向的市场营销管理,分析经营任务 经营战略是各个战略经营单位根据总体战略的要求，,经营任务规定战略经营单位业务和发展方向。,每个经营单位要确定自己业务活动的范围，必须重点说明三个问题：,（1）需求本单位准备满足哪些需求；,（2）顾客本单位重点面向哪些顾客；,（3）产品或技术本单位打算提供什么产品、依靠哪些技术，即从事什么业务达到目的。,一、战略分析,11/19/2024,35,第五章战略导向的市场营销管理,经营任务规定战略经营单位业务和发展方向。一、战略分析10/9,分析战略环境,构成战略环境的因素,总体环境,包括经济发展、政治法律、社会文化和科学技术等因素。,任务环境,涵盖了市场营销环境中微观环境的诸多因素，由与企业或其经营单位完成经营任务直接相关、存在利益关系的个人、集团，如股东、顾客、金融机构、供应链上的交易关系单位等组成。,竞争环境,是指与自身业务具有竞争关系的各种因素，如同行业现有的竞争者、拟进入行业的新竞争者和替代品；企业或经营单位与其上游的供应商、下游的中间商乃至终端顾客，也存在一定的竞争关系。,一、战略分析,11/19/2024,36,第五章战略导向的市场营销管理,分析战略环境构成战略环境的因素一、战略分析10/9/2023,（一）明确利用机会所需要的能力及其构成,（二）分析现有能力的现状,（三）进行战略评价和制订措施,一、战略分析,11/19/2024,37,第五章战略导向的市场营销管理,（一）明确利用机会所需要的能力及其构成一、战略分析10/9/,制订和实施经营单位的战略计划，要以目标为依据。,企业可能同时追求几个目标。若干目标项目组成了一个目标体系，从不同角度多侧面反映战略追求及业务活动所要达到的状况。,要注意：,（1）目标体系的层次化。,制订和实施经营单位的战略计划，要以目标为依据。,大多数的企业、经营单位或业务，可能同时追求几个目标。若干目标项目组成了一个目标体系，从不同角度多侧面反映战略追求及业务活动所要达到的状况。同时，一个较大的目标通常又可分解为若干个较小的、次一级的目标。因此，要注意两个问题：（1）目标体系的层次化。分析各个目标之间的因果关系或主次关系，明确各个目标项目的相对重要性，并分成若干层次顺序排列。（2）目标之间的一致性。,二、战略选择,11/19/2024,38,第五章战略导向的市场营销管理,制订和实施经营单位的战略计划，要以目标为依据。二、战略选择1,成本领先战略,判别化战略,市场聚焦战略,战略基础,成本差别,全部,局部,市场范围,波特的竞争战略模型,二、战略选择,11/19/2024,39,第五章战略导向的市场营销管理,战略基础全部局部波特的竞争战略模型二、战略选择10/9,核心或优势,前提或要求,成本,领先,单位产品成本最低；,市场份额最大化；,价格低廉优势；,规模化发展；,良好的融资渠道，与不断的投入；,产品设计便于制造，工艺简单；,低成本的分销渠道；,先进的设备与更高的劳动生产率；,严格的成本控制与组织管理；,差别化,具有产品设计、工艺、品牌、特征、款式、服务等优势；,对顾客有更高的满足程度；,具有营销、研发、技术、工艺实力；,良好的产品开发、技术创新形象；,进入行业历史长，有传统优势；,公司管理与市场渠道的强力支持；,集中化,一些领域与局部具有相对的竞争优势；,一般是中小企业战略；,在一个局部与领域具有相对优势；,各种战略的核心和要求,二、战略选择,11/19/2024,40,第五章战略导向的市场营销管理,核心或优势前提或要求成本单位产品成本最低；良好的融资渠道，与,规划经营战略的最后一步，是依据目标、战略，形成执行战略的具体计划，保证和支持经营战略的贯彻、落实。,二、战略选择,11/19/2024,41,第五章战略导向的市场营销管理,规划经营战略的最后一步，是依据目标、战略，形成执行战略的具体,三、战略实施与控制,结构,共同的价值观念,人员,作风,技能,系统,战略,麦肯锡公司的7S构架,企业成功的7个变量,11/19/2024,42,第五章战略导向的市场营销管理,三、战略实施与控制 结构共同的价值观念人员作风技能系统战略麦,三、战略实施与控制,在贯彻公司的战略过程中，需要追踪结果和监测内外环境中的新变化。,作好环境变化的准备。,当环境变化时，公司将回顾和修订它的执行，计划、战略，甚至目标。,11/19/2024,43,第五章战略导向的市场营销管理,三、战略实施与控制 在贯彻公司的战略过程中，需要追踪结果和监,思考题,1.什么是市场营销战略？为什么要制定市场营销战略？,2.规定企业任务需要考虑哪些因素？,3.试述波士顿咨询集团法。,4.企业增长战略有哪几种类型？,5.什么是多角化增长战略？它适用于什么情况？,6.,什么是一体化增长战略？它适用于什么情况？,7.当企业处于市场领导者地位时,应如何确定自己的营销策略?,11/19/2024,44,第五章战略导向的市场营销管理,思考题1.什么是市场营销战略？为什么要制定市场营销战略？10,11/19/2024,45,第五章战略导向的市场营销管理,10/9/202345第五章战略导向的市场营销管理,