劳务实名制管理解决方案V3.0

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,Click To Edit Title Style,中建七局有限公司信息化管理部,China Construction Seventh Engineering Bureau Ltd.,构建企业劳务治理平台,广联达劳务实名制治理系统,名目,劳务,实名制,管理,解决,方案,施工企业劳务管理,现状,I,名目,第一局部,施工企业劳务治理现状,劳务现场治理政府制度,1984年，治理层和劳务层分开，实现“两层分别”,2023年，建设部下发了建筑企业资质治理规定及相关文件，将我国建筑企业划分为施工总承包、劳务分包、专业分包三个层次，建立了劳务分包制度,2023年，依据国务院关于解决农民工问题的假设干意见、建设部关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的意见，在全国建立根本标准的建筑劳务分包制度.,2023年，住建部下发了关于进一步加强建筑市场监管工作的意见，要求施工总承包企业配置专人对劳务分包单位的劳动统计、出工考勤、工资发放进展监管.,实名制,建筑业进展改革试点内容,2023年5月，住建部下发关于开展建筑业改革试点工作的通知，此次试点的主要内容包括：建筑市场监管、建筑劳务用工治理、建设工程企业资质电子化审批、建筑产业现代化、建筑工程质量安全治理、城市轨道交通建设全过程安全风险掌握治理6方面。,劳务实名制治理内容与政府将来推行政策匹配,政策环境,施工企业进展趋势,劳务人员数量,需求,劳务人员质量,需求,企业利润增长,需求,施工企业,企业产值增长,速度,现在施工企业对劳务工人质量要求提高，但好的劳务资源却在削减,施工企业都需要把握更好的劳动力资源,在粗放型治理模式下，劳务工人的需求是保证数量,劳务工人质量对工程目标的影响巨大,前些年政府政策刺激，企业更多的在追求规模的扩大,企业的治理往往是粗放型治理,政府政策的变化和社会的需求导致施工企业产值增加速度变缓，,施工企业向精细化治理转型,劳务治理存在的问题-施工企业,劳务人员素质难以保证，建设工程质量和施工安全存在风险,劳务分包企业“空心化”倾向日趋严重，这类企业,往往,临时拼凑队伍，缺乏组织,，人员,受教育程度较低，职业技能和整体素质不高，难以保证建设工程质量和施工安全。,劳务纠纷和恶意讨薪事件频发，给公司带来经济及名誉损失,部分,劳务企业法纪观念淡薄、缺乏责任感，以讨要民工工资为借口，逼迫总承包企业、业主、政府部门就范。,项目部劳务人员信息掌握不及时、不完整，容易出现劳务纠纷,劳务人员存在资源性短缺和浪费，集团内未实现资源共享,无法进行企业范围内劳务资源的合理计划和统一调配,优秀劳务人员信息共享,劳务治理存在的问题-工程施工,工程,施工,劳务队伍选择时，能支持的信息,积存很少，更多的依靠工程经理,之间的口口相传，这样导致队伍,选择上的风险较大,队伍选择,在工程前期，工程部与劳务队伍,之间常常消失磨合不好或者劳务,队伍不满足工程要求而导致退场,状况，双方结算往往会因没有确,切的工作量依据而产生纠纷,中途退场,选择同一个队伍，施工质量也会出,现变化，主要的缘由在于人员的稳,定性差，施工队伍承受班组模式，,而班组流淌性很大，所以，队伍的,质量就很难保证,人员稳定,工期紧急，工程要求施工队伍保证,施工人数，可现场队伍人数只能是,施工队长在汇报，工程很难掌控真,正施工人数,人员保障,劳务实名制治理方式,劳务人员,不协作,数据,准确性差,治理人员,工作量大,系统只包含人员信息和考勤,工程无法猎取其他工程的共享数据，例如人员信息只能工程保存。,公司无法监控治理，无法统计数据。,信息采集效率低，信息重复收集，治理繁琐。,数据采集依据于劳务班组的支持，导致数据准确性差。,统计、制作多张报表，工作重复，技术含量不高，工作成就感低。,应用单工程考勤系统,治理系统,考勤,设备,名目,其次局部,劳务实名制治理解决方案,名目,产品总体设计,系统目标,以劳动力资源共享为根底，实行业务统一规划、数据集中治理和分级应用的原则，掩盖劳务治理全过程，最终达成提高劳务治理效率，实现企业劳动力资源共享和统一调配，不断提高企业经济效益和企业竞争力的目标。,提高企业竞争力,降低劳务纠纷风险,治理思想,构建,企业劳务管理平台,管人员,防风险,强管理,大数据,信息收集,资源共享,过程监控,减低风险,配套制度,数据说话,以人为,本,提升效率,系统现阶段范围,根底层,平台层,应用层,表现,层,统计分析与,决策支持,应用集成,PC,门户,手机应用,操作系统,数据库,效劳器,网络环境,根底效劳,二次开发,实施工具,PAD,应用,人员考勤治理,劳动合同签订监管,人员信息治理,工人嘉奖治理,工资发放监管,不良记录治理,合同、工资信息,人员信息库,考勤数据库,安全教育培训,劳动效率治理,工人住宿治理,人员定位治理,一卡通多种,应用,名目,业务解决方案,核心业务,人员实名制,作业人员考勤,安全教育培训,工资发放监管,工人现场定位,人员治理,人员信息采集,人员信息共享,人员信息库,上传,共享,人员信息查询,劳动力状况分析,危急人员预警提示,人员嘉奖治理,不良记录治理,工人根本信息登记,假设是特殊工种，则需要上传资质证书附件或图片,扫描身份证，则工人身份信息自动带过来，如姓名、性别、年龄、身份证号、照片等，还可以结合治理要求，手工完善是否签订合同、进退场时间信息等,身份证阅读器,二代身份证,身份证信息自动扫描至相应字段减轻工作量,依据劳务队伍和施工班组进展人员分组,供给黑名单功能，假设本工人存在不良记录，则也会被其他工程看到，便利实行处理措施,劳务人员奖罚治理,价值：,1、建立劳开工人奖惩制度,2、对工程过程中存在违法违纪的劳开工人进展惩罚，并进入黑名单治理。,3、黑名单信息共享，其他工程慎重使用。,工人信息,查询,依据工人姓名等各维度对人员进展查询,显示工人根本信息以及最近从事的工程和劳务队伍信息,显示工人的资质证书、历史从业记录、不良记录等,价值：,对劳务工人信息全方位进展查询，在风险发生前预警，在消失劳务纠纷时可以快速找到工人关联全部信息,供给黑名单功能，假设本工人存在不良记录，则也会被其他工程看到，便利实行处理措施,劳动力整体状况分析,价值,了解集团范围内劳动力资源分布状况，便利分析社会信息，了解劳动力资源现状，针对资源紧急现状实行相应措施，真正发挥大数据的作用,各分子公司年度人员状况统计,价值：,1、动态监控各个下级单位的人员状况,2、了解年度人员变化状况,3、通过人员状况，掌控企业的工程状况,人员治理价值,工程人员治理提升为企业人员治理,实现企业内部一卡通,提升操作人员工作效率,为企业治理决策供给有效的数据支持,核心业务,人员实名制,作业人员考勤,安全教育培训,工资发放监管,工人现场定位,作业人员考勤,人员,出勤,记录,人员考勤表,现场人数统计,工程人员变化分析,现场人员工种配备,工程劳动效率统计,闸机,RFID,考勤机,劳务,企业、施工班组及工人考勤表,系统生成每个劳务队伍每月的劳开工日统计,自动生成每个班组的,考勤,表，打印直接签字即可,价值：,1、系统生成考勤表，保证现场人员与考勤表全都，考勤信息准确,2、为劳务结算供给费用参考依据3、为工资发放供给考勤的依据4、了解队伍和单个工人每月的出勤状况、汇总状况5、为劳务纠纷供给数据参考,工人在场状况汇总分析,价值：,1、了解每个队伍每个班组在现场的人员数量以及工种配备2、了解每个队伍每个班组当前已进场还未退场的人员状况,依据工种显示每个劳务队伍当前在场人员状况及人员合计,点击显示在场人员的具体信息,动态监控工程人员变化,价值：,1、动态监控工程的劳务人员变化,2、了解队伍的人员稳定性，对班组、对劳务有全面监控,工程工人劳动效率统计,系统统计每个工种在具体工作上消耗的工时,针对具体的工作内容进展统计,价值：,1、为工程了解工作的工人投入，为工程组织施工供给支持,2、把握工人的真实劳动效率，为工程本钱做数据支持,考勤治理价值,企业监控,现场人员,统计,Text 2,Text 3,把握劳动,效率,留存有效,证据,人员稳定性,分析,核心业务,人员实名制,作业人员考勤,安全教育培训,工资发放监管,工人现场定位,安全教育培训,依据肯定周期，工程组织劳务人员安全教育培训,建立安全教育制度,预备培训课件,组织人员培训,人员签到,培训考核,不参与培训或不合格不允许进场,安全教育培训签到,价值：,1、监视工程定期组织安全教育培训,2、保证安全教育培训效果，首先从人员掩盖角度上，保证全部在场人员都参与培训教育，不参与者系统可限制入场施工。,3、削减人员签到作弊可能，便利劳务治理员培训治理。,参与培训人员可持卡签到，形成系统签到表,核心业务,人员实名制,作业人员考勤,安全教育培训,工资发放监管,工人现场定位,工资发放监管,劳务队发放工资，施工企业监管,依据月度对劳开工人工资发放状况进展监管,月度打印考勤表,下发劳务队人员签字,劳务队依据考勤做工资,作业人员对工资表签字,系统对应人员导入工资表,系统上传签字工资表,未按时上交工资表预警,核心业务,人员实名制,作业人员考勤,安全教育培训,工资发放监管,工人现场定位,工人现场定位,价值,1、对特殊工种人员进展定位跟踪，保障工人人身安全。,2、对特殊部位或者危急地域部署定位，对进入区域的人员进展跟踪，避开安全事故的发生。,3、对现场安全应急预案供给有效的手段。,预警提示,1、存在不良记录人员预警提示,2、未通过安全教育培训预警提示,3、特殊工种资质证书到期预警提示,4、监控工人工资发放预警提示,价值：,降低用工风险，为工程生产保驾护航,预警,定义,预警,触发,预警,通知,预警,处理,预警,解除,系统,价值,点清人数，把握窝工停工状况，为劳务结算供给依据,上级要数据时准时供给，并保证数据的准确性。通过技术手段提升从数据采集到数据加工环节的工作效率。,把握工人的动态信息，遇到问题准时上报,实时把握劳动力状况，觉察问题准时实行措施，降低劳务纠纷风险。,发生大事时有据可循，全公司共享人员或施工班组,监控工人培训上岗，对未培训人员预警，保证建设工程质量和施工安全,符合政府监管需求,帮助形成工人劳动定额，提高企业竞争力,标准劳务企业准入治理机制,实时全面了解全公司劳动力信息，便利决策,数据分析，全公司劳动力资源共享，统一调配，提高生产效益,操作者,治理者,决策者,将 政府职能部门的治理要求、企业的安全治理责任及工程履约的保障需求三者有机融合,