生产计划与物料控制(中)方案课件

*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,2024/11/19,1,版 次,撰,写,者,撰,写,日期,编,審,编,審日期,第一版,14.7.15,第二版,第三版,教材,编号,:,课程类,別:共通,类,专,业类,管理,类,教材名,称,:,物料计划与控制篇,PMC,培训,教材,何清全,2023/10/71版 次撰写者撰写日期编 審编審日期第一,2024/11/19,2,PMC,培训,教材,授,课对,象,:,PMC,全員及,相,关,人員,课,程時,数,:,1,小,时,课,程目的,:,学习物料计划与控制方法,教,学,大,纲,時,间,教,学,法,一、,PMC,概念回顾,讲授法,二、,MC,的术语,讲授法,三、,MC,的职责,讲授法,四、物料如何运算,讲授法,五、物料如何管制,讲授法,六、物料管制工具,讲授法,2023/10/72PMC培训教材授课对象:PMC全員及,2024/11/19,3,我们来看看，,夫人怎么工作？,以 人,为,本,创,造,卓 越,一、,PMC,概念回顾,2023/10/73我们来看看，以 人 为 本 创 造 卓,2024/11/19,4,（酒,-,烤鸭,-,番茄炒蛋,）,-,七点,计算,鸭,-,酒,-,鸡蛋,-,番茄,-,调料,冰箱里有什么,需要做哪些菜？什么时候,/,怎么做？,开始做,需要买什么？,购买,客户,订单,需求,预测,MPS,Master production schedule,MRP,Material Requirement Planning,BOM,Bill Of Materials,物料需求计划,（,MRP,）,物料清单,（,BOM,）,可用库存,主生产计划,（,MPS,）,计划订单,生产,/,委外加工,发料,/,生产,/,入库,计划订单,采购订货,到货入库,用到什么,有什么,采购什么,生产什么,需求,/,供应什么,以 人,为,本,创,造,卓 越,一、,PMC,概念回顾,2023/10/74（酒-烤鸭-番茄炒蛋）-七点计算鸭-酒,2024/11/19,5,以 人,为,本,创,造,卓 越,订单量,销售计划,生产计划量,标准材料表用量,预计需求量,现在途量,现库存量,净需求量,实际需求量,物料需求计划表,调整,(,量,),物料计划作业流程,一、,PMC,概念回顾,2023/10/75以 人 为 本 创 造 卓 越订单量销,2024/11/19,6,以 人,为,本,创,造,卓 越,二、物控的相关术语,BOM:,物料清单（,Bill of Material,）,以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是,BOM,。,它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。,1,、是计算机识别物料的,基础依据。,2,、是编制计划的依据。,3,、是配套和领料的依据。,4,、根据它进行加工过程,的跟踪。,5,、是采购和外协的依据,6,、根据它进行成本的计算。,7,、可以作为报价参考。,8,、进行物料追溯。,9,、使设计系列化，标准,化，通用化,。,2023/10/76以 人 为 本 创 造 卓 越二、物控,2024/11/19,7,以 人,为,本,创,造,卓 越,二、物控的相关术语,2023/10/77以 人 为 本 创 造 卓 越二、物控,2024/11/19,8,以 人,为,本,创,造,卓 越,二、物控的相关术语,零库存：所谓的零库存，也就是指物料（包括原,材料、半成品和产成品等）在采购、生,产、销售、配送等一个或几个经营环节,中，不以仓库存储的形式存在，而均是,处于周转的状态。,准时生产方式（,Just In Time,简称,JIT,），,可概括为,在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。,2023/10/78以 人 为 本 创 造 卓 越二、物控,2024/11/19,9,以 人,为,本,创,造,卓 越,二、物控的相关术语,FIFO:,先进先出（,first in first out,）,是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。,2023/10/79以 人 为 本 创 造 卓 越二、物控,2024/11/19,10,以 人,为,本,创,造,卓 越,二、物控的相关术语,SCM:,供应链管理（,Supply chain management,）,是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体,。,2023/10/710以 人 为 本 创 造 卓 越二、物,2024/11/19,11,以 人,为,本,创,造,卓 越,二、物控的相关术语,物流：就是以最小的总费用、按用户要求，将物,质资料从供给地向需求地转移的过程。,*,物流师,：是指在生产与流通领域中从事与运输、储存、装卸、搬运、包装、,配送、信息服务等物流活动相关的管理人员。,根据劳动和社会保障部年初颁布的物流师国家职业标准，认证培训分助理物流师,(,国家职业资格三级,),、物流师,(,国家职业资格二级,),和高级物流师,(,国家职业资格一级,)3,个等级，可以适应业界对不同层次人才的需求。,2023/10/711以 人 为 本 创 造 卓 越二、物,2024/11/19,12,以 人,为,本,创,造,卓 越,三、物控的职责,物料控制的职责：,1,、物料的分析计算及计划,-,物料计划的制定。,2,、物料的请购，,3,、存量的控制。,4,、物料进度的控制。,5,、呆废料的预防、控制及,处理。,6,、物料盘点的监管等。,1,、保持生产顺畅，,避 免停工待料,2,、防止物料损失,3,、降低物料库存成本,4,、呆废料的管制与,管理,5,、提高物流的效率,目的,三不,五大要素,精髓,2023/10/712以 人 为 本 创 造 卓 越三、物,2024/11/19,13,以 人,为,本,创,造,卓 越,三、物控的职责,不断料、待料：,不会让生产线停工等待所需的物料,不呆料、滞料,：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。,不囤料、积料,：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。,适时,（,Right Time,）：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。,适质,（,Right Quality,）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。,适量,（,Right Quantity,）：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。,适价,（,Right Price,）：材料的价格要求一个适当的价格。,适地,（,Right Place,）：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好。,2023/10/713以 人 为 本 创 造 卓 越三、物,2024/11/19,14,以 人,为,本,创,造,卓 越,四、物料运算,1),不考虑库存及未结订单的算法,这种情况是最简单的计算策略,，,毛需求上层物料的需求数量,BOM,表中的,单件耗用量其他独立需求数量,净需求毛需求,计划下达净需求,2023/10/714以 人 为 本 创 造 卓 越四、物,2024/11/19,15,以 人,为,本,创,造,卓 越,四、物料运算,2,）,考虑库存及未结订单数量,毛需求上层物料的需求数量,BOM,表中的,单件耗用量其他独立需求数量,净需求毛需求（当前库存,-,无效库存,-,已分配数量）,-,未结订单,计划下达净需求,2023/10/715以 人 为 本 创 造 卓 越四、物,2024/11/19,16,以 人,为,本,创,造,卓 越,四、物料运算,3,）,考虑安全库存,毛需求上层物料的需求数量,BOM,表中的,单件耗用量其他独立需求数量,净需求毛需求（当前库存无效库存,已分配数量未结订单）未结订,单安全库存,计划下达净需求,2023/10/716以 人 为 本 创 造 卓 越四、物,2024/11/19,17,以 人,为,本,创,造,卓 越,四、物料运算,4,）,考虑损耗率,毛需求上层物料的需求数量,BOM,表中的单,件耗用量其他独立需求数量,净需求毛需求,（,1,损耗率,(%),）（库,存数量无效库存数量已分配数,量未结订单）安全库存量,计划下达净需求,*,需要注意的是，在考虑损耗率情况下，对于损耗率,ERP,系统应该提供不同的计算方法。,如采用净需求毛需求,/,（,1,损耗率,(%),）或者采用净需求毛需求,（,1,损耗率,(%),）的方法。,2023/10/717以 人 为 本 创 造 卓 越四、物,2024/11/19,18,以 人,为,本,创,造,卓 越,四、物料运算,5,）考虑批量规则设置,毛需求上层物料的需求数量,BOM,表中的,单件耗用量其他独立需求数量,净需求毛需求,（,1,损耗率,(%),）（库,存数量无效库存数量已分配数,量未结订单）安全库存量,计划下达根据批量规则调整后的数据,2023/10/718以 人 为 本 创 造 卓 越四、物,2024/11/19,19,以 人,为,本,创,造,卓 越,四、物料运算,6,）常备性物料的需求计划,所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。,2023/10/719以 人 为 本 创 造 卓 越四、物,2024/11/19,20,以 人,为,本,创,造,卓 越,月份物料需求计划表,结,存,计划用量,库,存,计划请购,结,存,计划用量,库,存,已购未入,未验收,仓,库,备注,本月,上月,前月库存,规格,品名,项次,日期：,年,月,日 编制：,审核：,批准：,四、物料运算,2023/10/720以 人 为 本 创 造 卓 越月份物,2024/11/19,21,以 人,为,本,创,造,卓 越,周物料需求计划表,料号：,型号,/,规格：,日期：,年,月,日 共,页第,页,项次,产品名称,单位用量,第 周,第 周,备注,批号,批量,需求量,批号,批量,需求量,1,生产前库存量,2,已订购未入量,3,生产需求量,4,已指定用途量,5,使用后库存量,6,建议采购量,四、物料运算,2023/10/721以 人 为 本 创 造 卓 越周物料,2024/11/19,22,以 人,为,本,创,造,卓 越,7,）专用性物料需求计划,所谓专用性（或称批次生产性）物料，对企业而言，就是必须有订单才会去购备的物料，属具体某一产品的专用料件。这类物料是依订单类别，分别制订物料需求计划，通常不保有存量。,四、物料运算,2023/10/722以 人 为 本 创 造 卓 越7）专,2024/11/19,23,以 人,为,本,创,造,卓 越,专用性物料需求计划表,项次,品名,规格,单位用量,单位,购备时间,预计用量,调整量,请购量,需用日期,备注,订单号：,生产批号：,批量：,日期：,NO,：,四、物料运算,2023/10/723以 人 为 本 创 造 卓 越专用性,2024/11/19,24,以 人,为,本,创,造,卓 越,四、物料管制,建立健全各种物料管理制度：责任制度、计划,管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供,料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。,建立各种绩效目标，进行实际考核：,物料需求准确率,=1-,物料需求错误批次,/,总批次,物料交货准时率,=,准时交货批次,/,总批次,物料供给中断次数,库存周转率,1,）制度,/,绩效管理法,2023/10/724以 人 为 本 创 造 卓 越四、物,2024/11/19,25,以 人,为,本,创,造,卓 越,2,）物料管理,ABC,法,对物料应用,ABC,分析法，采用重点