岗位价值评估工具

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,1,岗位价值评估工具,-,美世,3.0,培训内,容,容,职位体,系,系建设,概,概述,职位体,系,系建设,工,工具,职位体,系,系建设,的,的意义,在,在于建,立,立企业,内,内部的,公,公平性,，,，这种,公,公平性,通,通过一,系,系列手,段,段得到,保,保证,科学的,方,方法,统一的,标,标准,评估前,培,培训,合理的,程,程序,保证内,部,部,公平性,职位体,系,系建设,具,具有三,项,项重要,目,目的,改变,官,官僚,体,体制,等,等,级,级观,念,念,不同,职,职位,对,对于,企,企业,的,的价,值,值将,不,不再,通,通过,职,职位,名,名称,和,和职,位,位层,级,级来,体,体现,，,，而,是,是通,过,过与,薪,薪酬,相,相对,应,应的,职,职级,和,和职,档,档来,体,体现,。,。,合理的职,位,位,价,价值,评,评判,在企业内,部,部采用统,一,一的标准,对,对职位价,值,值进行衡,量,量，体现,企,企业内部,的,的职位体,系,系公平性,，,，并使职,位,位之间的,可,可比性得,到,到量化。,薪酬水平,的,的,确,确定,依,依据,职位体系,所,所体现的,不,不同职位,对,对于企业,的,的价值和,职,职位之间,的,的价值差,异,异是企业,决,决定薪酬,水,水平所参,考,考的关键,因,因素。,在职位评,估,估之前，,组,组织结构,图,图反应的,仅,仅仅是职,位,位的从属,关,关系，不,同,同职位对,于,于企业的,重,重要度无,法,法在图中,得,得到体现,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,在职位评,估,估之后，,职,职位的价,值,值根据统,一,一的标准,进,进行衡量,，,，职位的,层,层级与职,位,位的价值,不,不存在任,何,何关联,L-1,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,通过职位,评,评估，职,位,位的价值,将,将最终通,过,过职级的,差,差异得到,体,体现,示,例,例,职级是薪,酬,酬体系中,的,的重要因,素,素之一，,决,决定了不,同,同职位的,薪,薪酬水平,和,和薪酬增,长,长幅度,40.5,级,40.4,级,40.3,级,40.2,级,40.1,级,62.5,级,62.4,级,62.3,级,62.2,级,62.1,级,示,例,例,对于不同,职,职位，在,确,确定职级,和,和职档后,，,，最终的,薪,薪酬水平,即,即得到确,定,定,示,例,例,培训内容,职位体系,建,建设概述,职位体系,建,建设工具,在要素计,点,点法中，,应,应用最为,广,广泛的就,是,是美世的,国,国际职位,评,评估系统,（,（,IPE),美世咨询,公,公司是全,球,球最大的,专,专业人力,资,资源咨询,公,公司，开,发,发了许多,人,人力资源,方,方面的应,用,用模型,国际职位,评,评估系统,(IPE),是世界上,最,最多公司,使,使用的职,位,位评估工,具,具,目前,IPE,已经开发,升,升级至,IPE3.0,版,IPE,共包括,4,个因素，,10,个维度，,评,评估结果,共,共可以分,成,成,48,个级别。,这,4,个因素中,的,的,10,个纬度存,在,在着一定,的,的关联性,，,，以保证,整,整个系统,的,的平衡性,，,，并且减,少,少主观因,素,素的影响,IPE3.0,包括影,响,响、沟,通,通、创,新,新、知,识,识,4,个因素,，,，每个,因,因素又,包,包括了,2,到,3,个纬度,团队,知识,复杂,性,创新,贡献,影响,框架,沟通,影响,沟通,创,新,知识,组织,宽度,因素一,影,影响包,括,括了组,织,织、贡,献,献和影,响,响三个,纬,纬度,贡献,影响,影响,组织,组织：,即使是,名,名称和,职,职责都,相,相同的,职,职位，,当,当处于,不,不同规,模,模的企,业,业时，,其,其影响,是,是不同,的,的。,贡献：,每个职,位,位在对,各,各自所,在,在的业,务,务单元,或,或部门,目,目标的,实,实现所,作,作出的,贡,贡献程,度,度是有,差,差异的,。,。,影响：,虽然所,有,有的职,位,位都是,为,为了实,现,现企业,的,的整体,战,战略目,标,标服务,的,的，但,不,不同的,职,职位将,在,在不同,的,的层面,上,上对此,作,作出贡,献,献。,在组织,纬,纬度中,，,，企业,的,的经营,形,形式，,销,销售额,，,，以及,员,员工数,量,量都会,对,对这一,纬,纬度的,最,最终得,分,分产生,影,影响,单位：,百,百万人,民,民币,在组织,纬,纬度中,，,，首先,需,需要确,定,定企业,的,的经营,方,方式，,职,职位在,不,不同形,式,式的企,业,业中所,体,体现的,价,价值是,有,有差异,的,的,价,值,链,最,终,终,用,用,户,户,原,料,料,半,成,成,品,品,成,品,品,批,发,发,顾,客,客,销,售,售,网,网,络,络,方,案,案,应,用,用,包,装,装,系,统,统,概,念,念,构,思,思,高,附,附,加,加,值,值,企,企,业,业,中,附,附,加,加,值,值,企,企,业,业,低,附,附,加,加,值,值,企,企,业,业,根,据,据,组,组,织,织,的,的,经,经,营,营,形,形,式,式,和,和,销,销,售,售,额,额,确,确,定,定,纵,纵,坐,坐,标,标,分,分,值,值,，,，,根,根,据,据,员,员,工,工,数,数,量,量,确,确,定,定,横,横,坐,坐,标,标,分,分,值,值,，,，,两,两,个,个,分,分,值,值,的,的,交,交,点,点,就,就,是,是,组,组,织,织,纬,纬,度,度,的,的,最,最,终,终,分,分,值,值,根,据,据,横,横,坐,坐,标,标,和,和,纵,纵,坐,坐,标,标,的,的,描,描,述,述,对,对,职,职,位,位,的,的,影,影,响,响,和,和,贡,贡,献,献,两,两,个,个,纬,纬,度,度,进,进,行,行,判,判,断,断,根,据,据,工,工,作,作,职,职,责,责,概,概,述,述,确,确,定,定,职,职,位,位,对,对,企,企,业,业,所,所,产,产,生,生,的,的,影,影,响,响,是,是,何,何,种,种,性,性,质,质,的,的,影,响,响,的,的,性,性,质,质,产,出,出,性,性,操,作,作,性,性,战,术,术,性,性,战,略,略,性,性,远,景,景,性,性,影,响,响,的,的,范,范,围,围,如何影响,根据既定的任务,和,和明确的方法完,成,成工作内容,根据既定的任务,，,，通过灵活的方,法,法完成工作内容,为了实现组织的,远,远景目标，建立,和,和实施各类战略,领导一个组织发,展,展并完成它的使,命,命、实现它的远,景,景以及价值,为了完成业务或,职,职能战略，制定,和,和实施具体的相,关,关战术,本身工作领域,工作领域范围,事业部门,/,职能部门,组织,整个组织或集团,+,=,在确定影响性质,后,后，进一步确定,职,职位在其所在的,影,影响范围内的贡,献,献程度,1,2,3,4,5,贡献程度,有限,部分,直接,重要,主要,衡量标准,不容易辨别贡献,容易辨别的贡献，对成功有间接影响,作出的行动决定结果的成功与否,对主要结果的成功有显著贡献,对决定主要结果的成功具有权威性,衡量尺度,30%,注释：,假定所有影响在,同,同一范围内职位,的,的贡献总计为,100,，确定这一职,位,位的贡献百分比,。,。,根据影响和贡献,两,两个纬度的分值,在,在下表中的交叉,点,点得到对这两个,纬,纬度评估的最终,结,结果,影响,贡献程度,1,2,3,4,5,有限,部分,直接,重要,主要,1,产出,1,2,3,4,5,2,操作,4,5,6,7,8,3,战术上,7,8,9,10,11,4,策略上,10,11,12,13,14,5,远景,13,14,15,16,17,根据上两个纬度,的,的评估分值和组,织,织纬度的评估分,值,值在下表中获得,影,影响因素的最终,得,得分值,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,1,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,2,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,3,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,4,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62,64,66,68,70,77,79,5,42,47,52,57,62,67,72,77,82,87,92,97,102,107,112,117,122,132,137,142,6,53,60,67,74,81,88,95,102,109,116,123,130,137,144,151,158,175,182,189,196,7,59,67,75,83,91,99,107,115,123,131,139,147,155,163,171,189,197,205,213,221,8,76,85,94,103,112,121,130,139,148,157,166,175,184,193,217,226,235,244,253,262,9,83,93,103,113,123,133,143,153,163,173,183,193,203,228,238,248,258,268,278,288,10,100,112,124,136,148,160,172,184,196,208,220,232,264,276,288,300,312,324,336,348,11,107,121,135,149,163,177,191,205,219,233,247,281,295,309,323,337,351,365,379,393,12,124,140,156,172,188,204,220,236,252,268,309,325,341,357,373,389,405,421,437,453,13,131,149,167,185,203,221,239,257,275,318,336,354,372,390,408,426,444,462,480,498,14,143,163,183,203,223,243,263,283,333,353,373,393,413,433,453,473,493,513,533,553,15,151,173,195,217,239,261,283,335,357,379,401,423,445,467,489,511,533,555,577,599,16,164,188,212,236,260,284,308,367,391,415,439,463,487,511,535,559,583,607,631,655,17,172,198,224,250,276,302,328,389,415,441,467,493,519,545,571,597,623,649,675,701,策,略,上,远,景,影响,机构规模,产,出,操,作,战,术,上,因素二沟通包括,框,框架和沟通两个,纬,纬度,框架,沟通,沟通,沟通：,对职位沟通能力,要,要求的不同显示,了,了该职位能够给,予,予企业提供的价,值,值也是不同的。,框架：,沟通的框架决定,了,了某一职位与其,他,他组织或个人进,行,行沟通的性质，,从,从而决定不同的,职,职位价值。,根据横坐标和纵,坐,坐标的描述，确,定,定沟通和框架的,相,相应得分值,根据沟通的方式,和,和沟通所得到的,结,结果来判断沟通,的,的层级,沟通,传达,适应和交流,影响,商议,策略性商议,沟通方式,要求的结果,+,=,通过陈述方式来,