人力资源战略规划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-11-08,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,c,人力资源规划,人力资源战略规划,人力资源规划人力资源战略规划,1,关于健康,其实你浑身都是奢侈品,为何不去珍惜？,在合法人体器官市场，眼角膜是,24400,美元一只，心脏价值,997700,美元，肝脏价格为,557100,美元。肾，中国,62000,美元，美国,262900,美元。假如你无病无痛、脏腑无损，就已经是个千万富翁了。,一部价值百万的车辆，很多人拼命保养，但是对于价值千万自己的身体呢？所以大家要注意身体，预防疾病，多运动，健康才是无价的！,关于健康 其实你浑身都是奢侈品为何不去珍惜？,人力资源管理的起点：职位与人,职位,人,基于职位的人力资源管理系统,基于能力的人力资源管理系统,人岗匹配,人力资源管理的起点：职位与人职位人基于职位的人力资源管理系统,案例研讨,某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食品为主的全国性品牌的企业。由于产品的特征，要降低运作成本，就必须把生产工厂设在有效销售区域内，以降低物流成本。在2002年，集团已在全国范围内拥有9家生产工厂。为了提高规模效应，集团规划在2005年前再投资建6家工厂。但2005年已经过去了，该集团一家新厂都没有建成，集团总裁说：企业不缺钱，有些地方甚至已经买下了用于建厂的地皮，就是没有企业放心的工厂经营人才。同时他抱怨说造成人才不继的原因是员工不学习不成长。,案例研讨 某食品集团公司是一家生产和销售,请以小组为单位进行讨论并回答以下问题，然后派一代表进行简报：,1、造成该集团人才不继的真正原因是什么？,2、人才取得有哪两种方式，他们分别有什么主要利弊？,3、该集团公司怎么做才能实现其战略目标？,请以小组为单位进行讨论并回答以下问题，然后派一代表进行简报：,战略,战略是令人神往的一种思维和感觉,对战略概念的领略会改变你观察企业的方法,战略是一个公司实现其目标的规划,爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？,柴郡猫：这要看你想要去哪里？,爱丽丝：去哪儿我并不介意,柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了,。,战略战略是令人神往的一种思维和感觉,美国企业战略调查数据,69%,的企业所有者制定战略计划；,其中,89%,的人认为计划是有效的；,战略使这些企业有了具体的目标；,战略使这些企业的员工取得了一致的认识,美国企业战略调查数据69%的企业所有者制定战略计划；,1,、,HR,战略规划定义,广义,：根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要求，以及完成这些任务而,提供人力资源的过程,。,狭义,：对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源,1、HR战略规划定义广义：根据组织的发展战略、目标及组织内外,2,、人力资源战略规划的内容,人力资源数量规划,人力资源结构规划,人力资源素质规划,2、人力资源战略规划的内容人力资源数量规划,图,HR,素质、总量、结构规划,HR,的素质规划,HR,的素质规划,管理能力,市场营销,技术能力,作业能力,管理人员匹配,管理服务人员匹配,市场营销人员匹配,作业人员匹配,职,类,职种,职,类,人力资源的素质要求,人力资源总量与结构要求,组织结构,素质要求,行为能力,行为方式,业务动作流程,非财务目标,财务目标,业务动作模式,动机,个性,兴趣,知识,技能,经验,工作经验,工作规范,工作质量,客户,内部经营,学习与成长,收入,利润,成本,职种,图 HR素质、总量、结构规划HR的素质规划HR的素质规划管,人力资源素质规划,是依据企业战略、业务模式、业务流程和企业对员工的行为要求，设计各职类职种职层人员的任职资格要求，包括素质要求、行为能力及行为标准等。,人力资源素质规划 是依据企业战略、业务模式、业,素质规划的内容,人力资源素质规划,任职资格标准,知识与经验,技能,素质模型,个性,价值观,素质规划的内容人力资源素质规划任职资格标准知识与经验技能素质,素质规划的主要步骤,分析外部环境,企业内部人力资源盘点,制定人力资源素质规划,制定具体的素质提升计划,素质规划的主要步骤分析外部环境企业内部人力资源盘点制定人力资,几种具体的人力资源计划,接替晋升计划,表,6-1,人员补充计划,素质提升计划,退休解聘计划,几种具体的人力资源计划接替晋升计划,图 人员接替单,甲,A,1,丙,B,2,己,B 1,丁,C,3,乙,A,1,戊,B 2,A:,可以晋升,B:,需要培养,C:,不适合该岗位,1,：优,2,：良,3,：一般,4,：较差,图 人员接替单 甲 丙 己,图 人员接替模型,3,2,5,4,9,9,3,3,5,6,4,5,12,11,职位系列,A,职位系列,B,职位系列,C,A1,A2,A3,B1,B2,C1,C2,人员需求量,人员供 给量,招聘（,2,）,平调（,1,）,平调（,1,）,平调（,1,）,晋升（,1,）,晋升（,2,）,晋升（,1,）,脱离（,1,）,图 人员接替模型3254993356451211职位系列A,图 企业人员转移流程图,领导干部,技术人员,管理人员,操作人员,（需充沛体力）,操作人员,（不需充沛体力）,制度性退出,自愿离职,招工,调整,内部提升,提升,表现出一定的管理能力,外来,调出或退休,图 企业人员转移流程图领导干部技术人员管理人员操作人员操作人,3,、,企业,HR,计划的好处,如果把,HR,能力作为战略制定的主要驱动力，就会避免目标的位移和迷失方向。,集中资源：,战略的实质就是集中资源以使组织获得高于竞争对手的优势。这意味着一些单位、分支机构和生产线得不到资源。人力资源管理必须防止这些部门的人员士气低落。,提供摆渡时间,。好的摆渡时间提供了处理劳动力短缺或剩余的选项。美国一项关于中西部制造业公司人力资源经理的调查表明，面对财务问题和激烈市场竞争的威胁，,94%,的人计划在,60,天以内削减企业规模，结果，这些公司几乎没有其他的选项。,为更高层次的战略计划过程,提供输入，并为人力资源管理提供方向感,。,好处：,一是不管预测的准确度如何，自身会驱使管理者对组织运作的基本假定进行再评估,二是发出变革需要的信息，直到人力资源管理活动与组织具有更好的兼容性。,3、企业HR计划的好处如果把HR能力作为战略制定的主要驱动力,图,HR,成本（投资）与,价值增值,价值增值,战略规划,服务传递,行政事务处理,10%,30%,60%,60%,30%,10%,成本,图 HR成本（投资）与价值增值价值增值战略规划 服务传递,企业战略,HR,战略,HR,规划,企业的使命是什么？,什么商业活动？,采取投资、技术、市场、组织策略？,实现变化的活动？,如何辨识、评价它们？,HR,目标？如何为商业活动服务？,企业现有,HR,状况？,采取何活动使,HR,达到预期的贡献？,如何评价活动的结果,?,实现企业战略的,HR,需求如何？,企业面临的供给如何？,如何协调需求与供给的差异？,企业具体采取的活动？,4,、企业战略与人力资源规划,企业战略HR战略HR规划4、企业战略与人力资源规划,图 企业计划过程与,HR,战略规划过程,战略计划,（长期）,企业的宗旨,外部环境,实力和约束,经营计划,（中期）,开发新项目,转变经营目标,利润指标,年度预算,（短期）,目标分解：部,门目标与个人,目标；计划执,行监督与控制,分析问题,企业需求,外部因素,内部供给,预测需求,雇员数量、质量,雇员结构,可供与所需的资,源需求量,行动方案,接替晋升计划,人员补充计划,退休解聘计划,素质提升计划,企业计划过程,人力资源战略规划过程,图 企业计划过程与HR战略规划过程战略计划经营计划年度预,5,、人力资源战略规划,企业外部,竞争环境,企业内部人,力资源盘点,人力,资源,战略,规划,数 量,质 量,结 构,适应战略,的,HR,政策,与计划,5、人力资源战略规划企业外部企业内部人人力数 量质 量结 构,6,、人力资源战略规划与企业核心竞争力,核心竞争力特征：价值性、独特性、难模仿性、组织化,你的核心竞争力是什么？,6、人力资源战略规划与企业核心竞争力核心竞争力特征：价值性、,Snell,模型中关于人力资源战略规划的整体框架,Snell模型中关于人力资源战略规划的整体框架,7,、,HR,战略规划的执行,执行者：,决策层、,HR,职能层、员工、直线主管,执行原则：,战略导向、螺旋式上升、制度化原则、人才梯队原则、关键人才优先供给原则。,人力资源管理信息系统（,HRIS,）：把客户导向、全面,HRM,、战略性,HRM,、利润中心、战略伙伴等新思想，融入信息技术中,e-HR,人力资源成本与价值增值关系,：为支持企业成功，应该有,60%,的时间投资在战略规划方面，只应该有,10%,投资在行政事务处理上，因此，要重组人力资源，分解旧的方式，释放资源给新的更高的层次的用途。,三分技术、七分管理、十二分数据,7、HR战略规划的执行执行者：决策层、HR职能层、员工、直线,人力资源战略规划的制定程序,分析企业内外部环境,确定企业人力资源战略规划的目标,企业现有人力资源盘点,制定企业具体的人力资源战略规划,制定人力资源战略规划的实施计划和评估方案,人力资源战略规划的制定程序分析企业内外部环境确定企业人力资源,人力资源战略规划制定的方法,目标分解法,目标汇总法,表,6-2,人力资源战略规划制定的方法目标分解法,（,1,）为员工提供多种职业发展通道,一线主管,合格员工,高级技术员,中层管理者,高层管理者,技术专家,高级技术专家,高级营销专家,营销专家,客户经理,初做者,行政晋升通道,营销晋升通道,研发晋升通道,知识链接,（1）为员工提供多种职业发展通道一线主管合格员工高级技术员中,（,2,）职类、职种的划分,职类,级别,管理,类,管理支持类,营销类,技术类,作业类,行政,管理,管理工程,财经,人力资源,IT,技术,采购,事务,产品销售,营销策划,研发,检验,工艺技术,工程技术,维修技工,操作技工,通用技工,辅助工,5,级,4,级,3,级,2,级,1,级,职位,（2）职类、职种的划分职类管理类管理支持类营销类技术类作业类,祝你成功！,祝你成功！,向科学技术要安全，向安全生产要效益。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。,05:10:56,05:10:56,05:10,11/19/2024 5:10:56 AM,设备巡视莫粗心，运行操作要认真。,11月-24,05:10:56,05:10,Nov-24,19-Nov-24,生活幸福来自安全，人生快乐首当平安。,05:10:56,05:10:56,05:10,Tuesday,November 19,2024,幸福是颗树，安全是沃土。,11月-24,11月-24,05:10:56,05:10:56,November 19,2024,安全措施订得细，事故预防有保证。,2024年11月19日,5:10 上午,11月-24,11月-24,聚精会神驾车，万里不出差错，行万里平安路，做百年长乐人。,19 十一月 2024,5:10:56 上午,05:10:56,11月-24,严格遵守操作规程，提高安全生产意识。,十一月 24,5:10 上午,11月-24,05:10,November 19,2024,精心设计是工程质量的灵魂。,2024/11/19 5:10:56,05:10:56,19 November 2024,坚持专群结合的消防工作原则。,5:10:56 上午,5:10 上午,05:10:56,11月-24,事事有程序，人人守程序。,11月-24,11月-24,05:10,05:10:56,05:10:56,Nov-24,认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。,2024/11/19 5:10:56,Tuesday,November 19,2024,百句空言不如一个