西格玛--绿带项目模板汇总课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,p,1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,六西格玛绿带报告模板,六西格玛绿带报告模板,标题页,动词,对像,名词,数量,降低,19,吋面板异物不良率,10%,示例一,降低生产部作业员流动率,5%,示例二,标题页动词对像名词数量降低19吋面板异物不良率10%示,Six Sigma,项目摘要说明,项目名称,项目类型,DMAIC DMADV,BB GB,所属厂区,涉及产品,项目成员,冠军：,绿带：,组员：,投入产出说明,(,金额年,),预期投入：,预期产出：,测量指标,现况：,目标：,先进水平：,预计项目进度,开始日期：,预计结束日期,Six Sigma 项目摘要说明项目名称项目类型DMAI,项目说明,Business case,业务影响,为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？,Problem statement,问题描述,目前的问题何在？现在水平如何？,Project scope,项目范围,该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其它项目相关？关系如何？,Measurement index,测量指针及目标,本项目的关键衡量指针是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？,Benefit,项目效益,该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其它收益如何,Project plan,工作项目以及相应的工作计划,Team member,团队成员名单，以及相应的工作分工,D,M,A,I,C,项目说明Business case为什么选择该项目？与企业的,Business Case(业务说明),在过去一年，客户抱怨公司的xxxx太多，造成客户严重不满。,在处理客户的xxxxx问题时公司的财务损失达20万元人民币年。,所以本项目如果完成可以提升客户的满意度，以及降低公司的损失成本。,D,M,A,I,C,Business Case(业务说明)在过去一年，客户抱怨公,Problem statement(问题陈述),缺陷定义：说明规格，以及影响，如果有图片麻烦附图片会比较直观。,缺陷的现状，不良率为多少，可以附出相应的趋势图。,D,M,A,I,C,Problem statement(问题陈述)缺陷定义：说明,Project scope(项目范围),请用,SIPOC,的方式来说明，项目自那里开始，到那里结束，那些地方要包含进来，那些地方不包含进来。,D,M,A,I,C,PROCESS,主要活动工程,Next,PRODUCT,C,C,塑料件及其它装配件,供应商,两器部件,技术资料,外购部件,整机装配,空调整机,成品检验、,内外销售中心,CTQ,S,Supplier,I,Input,P,Process,O,Output,C,Customer,Stop,Stop,Start,Start,部件上线,技术准备,室内机,装配过程,装箱，打包,Project scope(项目范围)请用SIPOC的方式来,Measurement index and goal(,测量指针和目标,),测量指标：要有相应的测量指标的计算公式,数据收集点：,目标要明确出来。,如果担心有局部优化时需要添加第二测量指标,D,M,A,I,C,Measurement index and goal(测量指,Benefit(效益),说明如果达成目标可以得到什么效益。请计算成年收益，以人民币为单位。,预计的投入是多少？,D,M,A,I,C,Benefit(效益)说明如果达成目标可以得到什么效益。请计,Project plan(项目计划),D,M,A,I,C,Project plan(项目计划)DMAIC,M,阶段,M阶段,输出部份的测量系统能力说明,CTQ,PRJECT Y1,PROJECT Y2,SUB Y1,SUB Y2,D,M,A,I,C,输出部份的测量系统能力说明CTQPRJECT Y1PROJE,MSA的分析结果,CTQ,PROJECT y,测量工具,R&R,结果,判定,D,M,A,I,C,MSA的分析结果CTQPROJECT y测量工具R&R结果判,MSA 结果分析一,请附上各项利用minitab做的计量型R&R分析，如果是计数型的，请附上计数型的R&R分析。,D,M,A,I,C,MSA 结果分析一请附上各项利用minitab做的计量型R&,CTQ现状,用PPM或CPK表达,计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析，可以了解制程是否稳定，能力是否足够。,计数型数据可以使用minitab的二项分布能力分析，poisson能力分析。这样可以了解制程是否稳定，是否有足够的能力。,若为非正态分布要考虑做转换。,D,M,A,I,C,CTQ现状用PPM或CPK表达DMAIC,PROJECT Y现状,如果是CTQ是比较宏观时，此时可能要拆解往下，例如要降低产品的不良率，再来用柏拉图找出重点不良项目，例如重点是刮伤，此时的PROJECT Y就是刮伤的不良率。,计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析，可以了解制程是否稳定，能力是否足够。,计数型数据可以使用minitab的二项分布能力分析，poisson能力分析。这样可以了解制程是否稳定，是否有足够的能力。,若为非正态分布要考虑做转换。,D,M,A,I,C,PROJECT Y现状如果是CTQ是比较宏观时，此时可能要拆,CTQ流程图,D,M,A,I,C,Input,Type,Process,Out put,风批的力矩,定位,员工操作,螺钉,风批,螺钉,松紧度,风批,员工操作,固定卡环,固定风扇,Input,Type,Process,Out put,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,固定蒸发器部件,预处理前蒸发器,摆放方式,工装长度,取蒸发器的方式,倒角的方法,预处理后蒸发器,摆放方式,出风口部件,的上线放置,方法,C,C,装出风口,部件,安装蒸发器部件,预装蒸发器部件,蒸发器,表面质量,员工取蒸发,器的动作,员工装蒸发,器的动作,风批,员工操作,设计,/,孔偏,预装出风口部件,出风口部件的,表面质量,出风口部件的,包装方法,出风口部件的,保护袋,出风口部件的,预装后放置方法,塑料件,表面质量,C,C,C,C,C,C,C,C,放底座,螺钉,松紧度,蒸发器,表面质量,螺钉,松紧度,蒸发器,表面质量,底座来料不良,底座包装方法,底座的保护方法,C,C,C,塑料件,表面质量,CTQ流程图DMAICInputTypeProcessOut,Quick Win Point,如果在进行详细流程图分析时，有发现浪费或则没有增值的流程或作业，此时也可以提出相应的改善点，并实施改善。,D,M,A,I,C,Quick Win Point如果在进行详细流程图分析时，有,分析阶段,分析阶段,C&E矩阵,D,M,A,I,C,C&E矩阵DMAIC,FMEA分析,利用FMEA分析針對一些,D,M,A,I,C,FMEA分析利用FMEA分析針對一些DMAIC,定性分析总结,项目,名称,现状,可能原因,CTQ,画异率,0.06,C/B,COF,PROJECT Y,C/B,0.06*0.45,手法等,D,M,A,I,C,定性分析总结项目名称现状可能原因CTQ画异率0.06C/B,可能,的,X,因子的分析,和确认,可能,X,因子,预计分析方法,样本数需求,判定,D,M,A,I,C,可能的X因子的分析和确认可能X因子预计分析方法样本数需求判定,样本数的决定,功效和样本数量,双比率检验,检验比率,1=,比率,2,（与,）,计算比率,2,的功效,=0.0016,Alpha=0.05,目标,比率,1,样本数量 功效 实际功效,0.0007 24288 0.9 0.900008,故所需样本数量为,24288,D,M,A,I,C,原先的不良率为,0.0016,目标为,0.0007,有效影响因子要达到,0.0007,的效果,样本数的决定功效和样本数量DMAIC原先的不良率为0.001,因子一的验证,D,M,A,I,C,因子,实验日期,样本数,不良数,结果,因子一的验证DMAIC因子实验日期样本数不良数结果,因子二的验证,D,M,A,I,C,因子,实验日期,样本数,不良数,结果,因子二的验证DMAIC因子实验日期样本数不良数结果,分析阶段的结论,关键,X,变数,检定结果,D,M,A,I,C,分析阶段的结论关键X变数检定结果DMAIC,改善阶段,改善阶段,改善方式列表,关键,X,目前设定值,可能的改善方案,X1,请列出每一个根本原因可能改善方案，尽量不要只有唯一选择,X2,X3,X4,X5,D,M,A,I,C,改善方式列表关键X目前设定值可能的改善方案X1请列出每一个根,X1的改善方案评价,D,M,A,I,C,评估标准,改进方案1,改进方案2,改进方案3,总成本,对问题的影响,收益/成本比,文化影响/变革阻力,实施时间,效果的不确定性,健康与安全,环境,总评分（最好，次好，以此类推）,每项评分最高分为,5,分，最低分为,1,分，总评分最高为较优方案,X1的改善方案评价DMAIC评估标准改进方案1改进方案2改进,X1的改善方法,X1,现有规格,X1,的改善方式,Y,的改善效果,X1,执行计划,D,M,A,I,C,X1的改善方法X1现有规格X1的改善方式Y的改善效果X1执行,X1改善的附件说明,D,M,A,I,C,X1改善的附件说明DMAIC,X2的改善方案评价,D,M,A,I,C,评估标准,改进方案1,改进方案2,改进方案3,总成本,对问题的影响,收益/成本比,文化影响/变革阻力,实施时间,效果的不确定性,健康与安全,环境,总评分（最好，次好，以此类推）,每项评分最高分为,5,分，最低分为,1,分，总评分最高为较优方案,X2的改善方案评价DMAIC评估标准改进方案1改进方案2改进,X2的改善方法,X2,现有规格,X2,的改善方式,Y,的改善效果,X2,执行计划,D,M,A,I,C,X2的改善方法X2现有规格X2的改善方式Y的改善效果X2执行,X2改善的附件说明,D,M,A,I,C,X2改善的附件说明DMAIC,改善阶段总结,关键,X,目前设定值,确认有效的改善方案,X1,X2,X3,X4,X5,改善阶段总结关键X目前设定值确认有效的改善方案X1X2X3X,控制阶段,控制阶段,CTQ一到二个月的长期的运作成绩,请附上相应的CTQ的SPC,CPK、制程能力，目标达成结果的检定，以确认是否达成目标。,可以先行使用改善前的控制界限来了解改善是否有效的突破了往的波动范围。,然后再使用改善后的数据做相应的SPC,制程能力图形，以了解改善后制程是否稳定。,D,M,A,I,C,CTQ一到二个月的长期的运作成绩请附上相应的CTQ的SPC,长期Y的SPC,请附上相应的PROJECT的SPC,CPK、制程能力，目标达成结果的检定，以确认是否达成目标。,可以先行使用改善前的控制界限来了解改善是否有效的突破了往的波动范围。,然后再使用改善后的数据做相应的SPC,制程能力图形，以了解改善后制程是否稳定。,D,M,A,I,C,长期Y的SPC请附上相应的PROJECT的SPC,CPK、,目标达成状况检定,要看到是否达成预期的目标，不是只有样本数据达标即可，重点是母体的数据要达到目标要求。,D,M,A,I,C,目标达成状况检定要看到是否达成预期的目标，不是只有样本数据达,控制方法,D,M,A,I,C,控制方法DMAIC,X的控制界限,描述出改善后，各项重点X的控制范围，因为如果X没有控制好，不稳定，那么输出Y可能也会有波动。,D,M,A,I,C,X的控制界限描述出改善后，各项重点X的控制范围，因为如果X没,项目效益结果,请计算出相应的财务效益。要具体明确。,D,M,A,I,C,项目效益结果请计算出相应的财务效益。要具体明确。DMAIC,项目后感言,表达在本次项目中的各种感想，以后如何的应用六标准差的手法,D,M,A,I,