新筹团队聘才方案宣导课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,个险销售部人力发展岗,新筹团队聘才方案,CONTENTS,方案内容,工作行事历,有关说明,2010,年,5,月,1,日,2010,年,5,月,31,日,招募时间,2010,年,6,月,1,日,2011,年,6,月,30,日,培育时间,方案时间,全辖各经营单位,适用范围,有丰富工作经验和管理能力的非公司在职营销人员,聘才对象,各经营单位经理人俱乐部成员,引荐人资格,1、年龄在25周岁(含)45周岁(含)；,2、具有大专(含)以上学历;,3、过往有成功经历；,4、身体健康，具有良好的沟通能力。,经理人基本条件,单位,营销人数,经理人名额,靖江,1010,12,姜堰,865,11,泰兴,799,10,兴化,812,10,市区,334,4,高港,166,3,合计,3986,50,单位名额分配,经理人待遇,筹备期最低生活津贴,筹备年度津贴,筹备期最低生活津贴,凡是经市分公司聘才工作小组面试合格，成功取得营销员代码的经理人，同时达到“团队人力”和“团队当月,FYC”,可享受,1200,元,/,月的筹备期最低生活津贴。,月度,团队人力,团队当月,FYC,（元）,第,1,个月,1,1000,第,2,个月,2,2000,第,3,个月,4,4000,第,4,个月,6,5000,第,5,个月,8,6000,第,6,个月,10,7000,第,7,个月,12,8000,第,8,个月,15,10000,第,9,个月,18,12000,筹备期最低生活津贴,有关说明：,1,、团队当月,FYC,指经理人及其所有血缘关系人力当月,FYC,合计数。,2,、筹备期最低生活津贴与基本法各项津贴不兼得，取其高者发放。但，若当月没有达成以上团队人力和,FYC,要求，则当月只能预付,50%,的筹备期津贴。若以后达成相应月度要求的团队人力及自第,1,个月至当月累计应达成的团队,FYC,，则在达成当月一次性补发筹备期最低生活津贴，若,2010,年,12,月底仍没有达成则不予补发。,3,、经理人需服从公司各项管理规定（具体见经理人日常管理规定），否则不予发放筹备期最低生活津贴。,4,、筹备期最低生活津贴期为,9,个月。若经理人录入工号日期在当月,15,日前，则当月即为第一个月；若经理人录入工号日期在当月,15,日后，则当月的次月为第一个月。,筹备年度津贴,在经理人签约后的一年内（最迟不超过,2011,年第二季度考核结果），如经理人达成基本法有关职级，则经理人本人可享受筹备年度津贴，如其本人年度税前收入（不含本人,FYC,）低于筹备年度津贴金额，公司将以年度奖励的形式补发其差额部分津贴。筹备年度津贴具体标准如下：,达成职级,筹备年度津贴（元）,高级组经理,30000,部经理,60000,经理人录用程序,1、待录用人员填写中国人寿泰州市分公司经理人登记表，并提供本人最高学历证明原件和复印件、身份证原件和复印件等其它资料，参加推荐人员部门组织的初次面试；,2、各经营单位对该单位待录用人员进行选才面试；,3、待录用人员参加市分公司统一组织的“寿险经理人前瞻报告会”，并参加市分公司组织的生涯面试；,4、与市分公司签订寿险经理人培训协议及保险营销员保险代理合同。,知人知心的沟通法,:,卡内基心谈,1,、老家在哪里（你是哪里人）,2,、第一份工作是什么？,3,、从哪个院校毕业？,4,、最有成就感的一件事？,5,、怎样做到的？,6,、你曾有过的低潮时期与挫折,?,7,、你是如何渡过的？,8,、你的兴趣爱好,/,业余生活是什么？,9,、影响你最深的人或书籍？,10,、三、五年后成为怎样的人,?,11,、请给后来人一个忠告。,12,、这是否也是你认为最重要的？,来由,经历,教育背景,优点、优势,HAVE BE,自律、追求,外力源泉,追求、目标,价值观,CONTENTS,方案内容,工作行事历,有关说明,泰州市分公司聘才计划工作行事历,时间,工作内容,具体安排,各单位配合事项,5,月,11,日,聘才方案招募广告发布,泰州日报,和,泰州人才网,1,、方案的深入宣导；,2,、确定引荐人资格；,3,、炒作名额。,5,月,24,日,市分公司首期,“,寿险经理人前瞻报告会,”,1,、报告会；,2,、经理人生涯面试,1,、每场参会人数不低于本单位经理人名额数；,2,、精心布置的面谈室；,3,、参会前由分管总或一把手进行选才面谈。,5,月,31,日,市分公司二期,“,寿险经理人前瞻报告会,”,1,、报告会；,2,、经理人生涯面试,5,月,25,日至,31,日,经理人训练营前期准备工作,选派精干力量进行课程研讨,6,月初,职前培训和岗前培训,1,、职前培训一天；,2,、岗前培训四天。,选派精干力量确保培训质量,CONTENTS,方案内容,工作行事历,有关说明,有关说明,1,、市分公司将组织为期一天的职前培训、四天的“经理人岗前培训班”和两周的“经理人训练营”，提升经理人寿险营销专业技能；,2,、本方案的支出费用由市分公司与各经营单位共同承担，各经营单位经理人所支出的费用由市分公司和该经营单位分别按,60%,和,40%,的比例承担；,3,、本方案所招聘的经理人只适用,保险营销员管理办法,，不适用,区域收展人员管理实施细则,.,Thank you!,