质量安全管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,质量安全,管理工作,金文祥,工管中心,&,企管中心,质量安全工管中心&企管中心,目录,01,项目前期管理,05,安全员管理,02,项目质安巡查,03,项目内部验收,04,质量员管理,目录01 项目前期管理05 安全员管理02 项目质安巡查03,项目前期管理,1,、项目质量安全文明施工目标管理责任书签订：,为规范安全生产管理,在项目开工前，质量安全部与项目部签订项目安全生产、质量、文明施工目标管理责任书，将质量、安全文明施工落实到考核内容，促进项目质量提升，狠抓安全文明施工管理。,项目前期管理1、项目质量安全文明施工目标管理责任书签订：,项目前期管理,2,、项目质量安全文明施工综合交底：,质量安全部对刚开工、新进场的工地进行现场书面交底，交底内容包括质量、安全、资料、技术要求、创优夺杯要求以及装饰质量通病等。,项目前期管理2、项目质量安全文明施工综合交底：,项目前期管理,2,、项目质量安全文明施工综合交底：,质量安全部对刚开工、新进场的工地进行现场书面交底，交底内容包括质量、安全、资料、技术要求、创优夺杯要求以及装饰质量通病等。,项目前期管理2、项目质量安全文明施工综合交底：,项目前期管理,3,、文明标化管理：,项目标识标牌、项目人员服装等发放管理。,统一服装与安全帽,安全标语,指示牌,安全标语,制度牌,责任牌,企标,项目前期管理3、文明标化管理：统一服装与安全帽安全标语指示牌,项目前期管理,项目部申请（依据施工现场安全文明标准文件）,质安部专员根据项目情况填写,发放清单,发放标识标牌及服装,财务扣款,标识标牌领用发放流程,标识标牌领用清单,3,、文明标化管理：,项目前期管理 项目部申请（依据施工现场安全文明标准文件）,项目前期管理,4,、文明标化展示：,施工入口防护棚做法,楼层防护栏杆做法,项目前期管理 4、文明标化展示：施工入口防护棚做法,项目前期管理,4,、文明标化展示：,电梯井防护栏杆做法,规范的登高作业架,项目前期管理4、文明标化展示：电梯井防护栏杆做法规范的登高作,项目前期管理,4,、文明标化展示：,规范电箱,线路沿墙采用瓷瓶挂设,项目前期管理4、文明标化展示：规范电箱线路沿墙采用瓷瓶挂设,项目前期管理,4,、文明标化展示：,标示与消防器材设置,规范着装且在指定吸烟处吸烟,项目前期管理4、文明标化展示：标示与消防器材设置规范着装且在,项目前期管理,4,、文明标化展示：,文明标化规范,项目前期管理4、文明标化展示：文明标化规范,项目治安巡查,工程信息获取（工管中心、工管公司）,工程巡查计划安排（针对性的质量安全控制）,项目巡查,项目问题反馈,（项目检查表）,总监及高层项目信息反馈,（质安巡查月报）,项目部进行改进,复查,具有隐患项目开具隐患整改单,（隐患整改单）,项目整改回复,（整改回复单）,复查,项目巡查根据国家强制性规范规定、以及质量安全部编制的,项目质量管理规定,、,安全文明标化指导手册,等制度文件为指导,注：红字部分表格与制度均已制作评审通过,。,治安巡查流程,项目治安巡查 工程信息获取（工管中心、工管公司）工程巡查,项目治安巡查,1,、质安巡查及巡查表：,每个月进行全国范围内的在建工程巡检工作，对项目进行系统的检查分析，指出项目存在的质量、安全隐患，督促文明施工，提升企业形象。每次巡检工作都有相应检查表。,项目治安巡查1、质安巡查及巡查表：,项目治安巡查,2,、质安巡查隐患排查与反馈：,在对施工项目巡查过程中发现的存在各类质量、安全隐患的项目，开具隐患整改通知书，责令其限期整改，并及时跟进。,项目治安巡查2、质安巡查隐患排查与反馈：,项目治安巡查,3,、项目情况月报制作：,次月对每个月巡查产生的检查表进行汇总整理，对典型的项目进行分析，列出好的项目与差的项目，制作成月报发于公司高层和分公司以及各大项目部。,项目治安巡查3、项目情况月报制作：,项目内部验收,工程完工后，项目经理组织项目部开展自检工作，确认符合验收条件后，向工程管理公司提交内部验收申请。,项目内部验收参照,项目内部验收管理规定,试行,项目内部验收工程完工后，项目经理组织项目部开展自检工作，确认,项目内部验收,项目申请内部验收,根据项目合同内容、报奖要求、竣工验收标准制度等,根据业主要求,多部门协作制定检查清单表,检查及回复,竣工内部验收报告,整改,复查,合格,合格,整理,竣工内部验收报告,主送工管公司抄送项目部,内部竣工验收操作流程,项目内部验收项目申请内部验收根据项目合同内容、报奖要求、竣工,项目内部验收,1,内部验收时工程的所有分项工程应基本结束，工程形象进度达到,95%,以上,3,分阶段交付业主的工程，可以分几,次进行内部验收，项目最终的质量等级以最低的为准,2,急于交付业主的工程，可以在交付后进行，,但不影响公司对竣工项目的检查验收,4,公司确定为重点的工程项目（,2000,万及以上），,可由工程管理公司组织项目部开展交叉互检，互检通过后，再组织内部验收,内检提请具体要求,项目内部验收1内部验收时工程的所有分项工程应基本结束，工程形,质量员,在项目经理的指导下，负责对项目现场进行全方位的质量管理,认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准（建筑装饰设计通则和强制性条文）及质量、环境、健康安全体系的规定和要求，并在施工过程中严格执行。,具备建设行政主管部门颁发的相应岗位资格，防范施工过程中的质量通病的发生，并对施工质量做到有效控制。,能力说明,熟悉装饰行业各种施工材料，具备材料进场验收的能力，能对有效控制材料的质量。,熟悉各岗位施工机具和仪器的性能、使用方法及日常维护，严格按照公司所指定的质量控制标准和操作规程，完成对日常施工的质量监督。,质量员认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准（建筑装饰,质量员,在项目经理的指导下，负责对项目现场进行全方位的质量管理,施工准备阶段,1,、负责编制的,施工组织设计,中质量管理、控制、监督等内容，协助施工员参与项目策划会评审工作，,2000,万以上的策划,QC,课题,(,协助技术发展部,),；,2,、配合项目经理参与项目交底会，获取交底文件，从施工合同、施工图纸中提取和施工工艺、工程质量相关的有效信息，为项目的质量策划提供依据；,3,、配合项目经理按编写,项目策划书,中“质量管理、控制”等内容；,4,、依据,项目质量管理规定,中的相关规定，编制,质量管理目标,，拟定项目的质量控制计划，确定质量通病重点预防措施，以及过程中重要的施工工序和质量控制点,；,职责说明,质量员,质量员,在项目经理的指导下，负责对项目现场进行全方位的质量管理,施工阶段,1,、质量控制,（,1,）负责制定质量通病预防措施，当施工质量发生偏离时，负责监督整改，及时纠偏；,（,2,）组织对各班组进行“质量交底”，填写,质量交底表,，协助施工员对各班组进行“技术交底”；当发生变更时应再次交底；,（,3,）负责对施工过程中的工艺执行情况进行监督，对过程中的工艺节点进行跟踪控制；,（,4,）负责监督工程质量的“三检制”（自检，交接检，复检），并根据业主和监理要求，申报验收并签署验收结论；,（,5,）监督班组自检，并对存在的质量问题监督整改；,（,6,）监督班组间工序交接检，做好验收记录，填写,工序交接验收记录表,；,（,7,）在班组自检及交接检的基础上，质量员复检，确保质量问题无遗留，填写,现场质量检查记录表,；,（,8,）负责施工过程中的成品保护工作，在前后工序交接时，组织对现有成品的保护工作，填写,成品保护交底表,；,职责说明,质量员,质量员,在项目经理的指导下，负责对项目现场进行全方位的质量管理,施工阶段,2,、质量验收,（,1,）负责项目施工过程中的质量验收，依据验收记录对施工工艺进行分析、改进，如出现质量问题，应及时上报项目经理，协助施工员安排班组进行施工整改；如有重大安全隐患经警告后仍不整改的，质量员有权要求停工。检查记录必须填写,质量大检查评分表,；,（,2,）负责会同业主和监理对隐蔽工程进行检查、验收，做好记录，并按监理要求填写,隐蔽工程验收记录,，报送审定；,（,3,）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，对各工种的分部、分项工程应动态进行质量检验和验收，保持连续一贯性。发现问题及时处理，严格控制工程质量；,（,4,）负责对进场的材料、半成品进行验收、协助仓管员填写,材料验收表,，协助资料员向监理（业主）申报验收合格材料、半成品，处置不合格材料，对需要复检材料取样并送检；,职责说明,质量员,质量员,在项目经理的指导下，负责对项目现场进行全方位的质量管理,施工阶段,3,、其他管理,（,1,）质量员负责施工机具和仪器的配置和使用安排，保证施工的正常进行；定期校正和维护保养，保证仪器精度；,（,2,）每月,25,日前，负责汇总当月工程质量检查结果，并将分析结论和纠偏计划形成,质量安全月报,，向项目经理汇报后，报送工管公司；,职责说明,质量员,质量员,在项目经理的指导下，负责对项目现场进行全方位的质量管理,竣工收尾阶段,1,、验收移交,（,1,）工程完工后，质量员协调施工员组织项目部自检，在自检通过的基础上，由项目经理向工管公司提交内部验收申请；,（,2,）内部验收结束后，对存在的质量问题，依据,竣工内检质量报告,所述，协同施工员逐项落实整改，并以,项目整改回复单,形式回复质量安全部，申请复检；,（,3,）验收整改工作结束，并通过复检后，协助项目经理开展外部竣工验收及移交工作；,2,、项目总结,（,1,）协助项目经理编写,项目总结,中“质量控制”的经验教训；,（,2,）整理、汇总工程过程中的记录和资料，汇总至资料员处，经项目经理审核后，移交给技术资料部存档；,职责说明,质量员,质量员表单汇总,2.,施工准备阶段,质量管理目标,质,2-1,3.,施工阶段,质量交底表,质,3-1,工序交接验收记录表,质,3-2,现场质量检查记录表,质,3-3,成品保护交底表,质,3-4,质量大检查评分表,质,3-5,隐蔽工程验收记录,质,3-6,4.,竣工收尾阶段,项目整改回复单,质,4-1,质量员表单汇总2.施工准备阶段质量管理目标质2-13.施工阶,安全员,在项目经理的指导下，负责对项目现场进行全方位的安全管理,熟悉国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范（建筑装饰安全施工强制性条文）、制度的规定，对现场的施工安全进行有效监督管理。,具备建设行政主管部门颁发的相应岗位资格，协助项目经理对本工程的安全管理负责，对施工现场出现的安全问题负主要责任。,能力说明,具备施工项目安全施工的管理、督促检查和实施岗前培训、安全教育的能力，定期组织安全检查，并做好检查记录。,具备对现场突发事故(安全、工伤意外事故等）的应急处理能力，及时上报、分析处理、总结经验教训。,安全员熟悉国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范（建筑,安全员,在项目经理的指导下，负责对项目现场进行全方位的安全管理,施工准备阶段,1,、根据公司发布的,项目施工组织设计编审管理规定,，负责制定,施工组织设计,中的专项方案，包括但不仅限于：,文明施工管理方案,、,临时用电方案,、,脚手架管理方案,、,消防与安全防护管理方案,等，做好项目安全策划工作；,2,、配合项目经理按编写,项目策划书,中安全管理、文明施工、环保等内容，参与项目策划评审会；,3,、负责组织进入现场的劳保用品、安全防护设施、施工机具等的检验检测及验收工作，填写,临时设施（临电、机具、脚手架、防护）验收记录,；,4,、负责联系质量安全部申领工人、管理人员服装、安全帽、标示标牌等物品。并按需组织发放工作，填写,工作服、标识标牌发放清单,；,5,、配合仓管员布置材料仓库和现场临时堆放场地，布置围挡及警示标志，保证通道畅通和安全防护，落实安全责任人；,职责说明,安全员,安全员,在项目经理的指导下，负责对项目现场进行全方位的安全管理,施工阶段,1,、文明施工管理,（,1,）现场办公室布置，包括日常办公用品的分派，项目部组