《团队管理培训》课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,团队管理培训,团队管理培训,1,一,.,共同愿景,共同目标,A.,共识（唐僧团队）,B.,团队精神（一定要到西天的精神）,1.,班组长的精神状态（人格魅力）,2.,点滴中的培养（认真二字）,3.,长期工作中形成的工作习惯（上海老工人）,4.,我应该尽全力做好（享受过程）这也是团队的文化,团队管理培训课件,2,二,.,团队的行动计划,量化,1.,队员工作的量化（日事日毕，日清日高）,2.,工作进度的量化（周、月、季、半年、全年）,3.,资源量化,4,信息量化（数据,+,分析）,5.,时间量化,天下大事必作于细,精细化,二.团队的行动计划量化,3,什么是量化,精细化管理,（德国人、日本人）,1.,认真做好每一件小事,2.,把简单的事情做对，持续做对（乔丹）,3.,量化管理细节,4.,每个细节零缺陷,5.,大处着眼，小处着手,6.,注重细节,什么是量化 精细化管理（德国人、日本人）,4,天下大事，必做于细,精细化管理,制度化、格式化、程式化,意识、观念、态度、文化,天下大事，必做于细,5,精细化过程,复杂,简单化 简单,流程化 流程,定量化 定量,信息化,精细化过程复杂简单化 简单流程化,6,案例,王永庆卖米的故事,案例 王永庆卖米的故事,7,海尔管理之剑（,OEC）,目标系统、日清系统、有效激励机制,它把企业核心目标量化到人，并将考核 的周期缩短到天（,1%、70,天）,案例,海尔管理之剑（OEC） 案例,8,三,.,团队协作,1.,小克莱尔的裤子（很努力，却事与愿违）,2.,足球比赛（西班牙队夺冠）,3.,唐僧团队的角色分析,4.1+1,2,（合力）,5.,让每个人找到自己最合适的位置（发挥优势）,6.,补位,三.团队协作,9,思考,一,.,每个人都很重要都要发挥作用,二,.,要让每个人发挥他的长处和优势,三,.,都想赢,四,.,在压力下解决了难题，彼此才有信 任，有了信任才能长期协作,思考,10,四,.,沟通,1.,集思广益,让大家发表不同的意见,2.,注意倾听,真理往往掌握在少数人手里,3.,认真思考不同的意见和看法,4.,多问为什么？,5.,要有争论（少数服从多数、要决策）,6.,往下沟通要有心,以心换心,7.,沟通要有方法和技巧,四.沟通,11,五,.,以结果为导向,1.,有没有产出,以目标为导向,2.,安全和效益的关系,3.,效率是自己的生命、企业资源、社会财富的节约,是一种美德,4.,企业,应该以效益为导向,小结：因果报应，无心付出是因，真心回报是果,五.以结果为导向,12,六.什么是中国式团队管理,中国,美国,日本,三种文化的差异比较,六.什么是中国式团队管理中国美国日本三种文化的差异比较,13,七,.,分析中国人的一些基本特征,1.,中国人沟通很难，但是好商量,2.,中国人讲合理，合理就好。合理是人决定的，不是法决定的,.,中国人只接受合理的法。,3.,逢人只说三分话,如果说的很清楚，以后就没有机会说了。也就失去了变通的余地。,4.,中国人不会轻易下判断。这件事是不是你负责的？我想想看。明天的会你是不是要参加？到时候再说。,5.,吃亏也是占便宜。杀头的生意有人做，赔本的买卖没人做。但中国人就会去做。,6.,中国人的本性。第一怕吃亏，因为资源有限（差不多）。第二喜欢占小便宜，只为试探对方（值得）。第三自私又爱面子，所以好管理（合理的自私是自爱，适当的赞美）。,七.分析中国人的一些基本特征,14,八,.,中国式团队管理的一些要点,1.,中国式的团队管理就是合理化的管理,中国人,心,日本人,组织,美国人,契约,八.中国式团队管理的一些要点中国人心日本人组织美国人契约,15,2.中国式的团队管理就是因地制宜,3.中国式的管理重点在于心让下属把领导装在心里。,4.用行动来说明心迹，而不能口头保证。,团队管理培训课件,16,5.中国式的团队管理就是要员工把团队当成自己的家。,1）得人心者的天下,2）一百个人的心都给你了，这一百个人就和你一起奋斗。一百个人把钱都给你了，你就有了一百个人的资金。,3）刘关张桃园三结义，就是关于张飞把心和钱都给了刘备。,团队管理培训课件,17,6.中国式的团队管理，领导是团队的向心力。,中国人的团队管理的好不好，百分之70取决于领导。,7.中国式的团队管理要求自主性。,中国人自主自发的时候，成为了世界上最优秀的人。,8.领导人的品格力量和人格魅力。,1）修己安人，以身作则。,团队管理培训课件,18,9.管理是一种严肃的爱,10.要懂得授权,11.团队管理必须结合企业文化。,文化标准（西方公正，中国差不多）,团队管理培训课件,19,