第三方物流发展趋势

,Click to edit title style,*,Click to edit text format of master,Second level,Third level,第三方物流发展的趋势,中国家电企业物流管理与技术高级研讨会,不断变革中的,顾,顾客价值和前,景,景,行业发展的趋,势,势和启示,服务,提,提供,商,商的,情,情况,和,和战,略,略,物流,的,的发,展,展趋,势,势,随着,企,企业,竞,竞争,的,的加,剧,剧，,企,企业,竞,竞争,的,的重,点,点将,从,从外,部,部的,价,价格,竞,竞争,和,和服,务,务竞,争,争转,向,向对,内,内部,成,成本,的,的控,制,制。,大多,数,数企,业,业仍,将,将企,业,业的,竞,竞争,重,重点,放,放在,企,企业,的,的外,部,部，,如,如：,价格/服,务,务,营销,产品,价格,竞,竞争,的,的结,果,果使,得,得企,业,业的,利,利润,不,不断,的,的减,少,少，,营,营销,费,费用,不,不断,的,的增,加,加,企业,缺,缺乏,对,对自,身,身的,供,供应,链,链进,行,行合,理,理的,管,管理,和,和整,合,合,要点,0.00%,2.00%,4.00%,6.00%,8.00%,10.00%,12.00%,14.00%,1994,1995,1996,1997,1998上半年,家电行业销售利,税,税率不断下降,冰箱,冷柜,洗衣机,中国轻工协会,*,典型的范围，数,字,字经调整,整个供应链的库,存,存将下降10%30%,*,运输成本将下降5%15%*,整个供应链的运,作,作费用将下降10%25%*,采购,生产,运输,服务,供应商,消费者,客户,原材料采购将减,少,少6%12%,*,根据的研究表明,，,，在加强对整个,供,供应链的管理可,以,以大大降低企业,的,的库存和运输成,本,本，提高企业的,长,长期竞争力。,第三方物流促进,“,“内部生产”程,度,度降低,全球化和区域化,：,：,减少贸易壁垒，,全,全球和本地市场,的,的开放，管制放,开,开,成本降低和运行,效,效率的提高：,为了改善,ROCE,的压力来减少运,行,行资本,增加,JIT,的压力，降低库,存,存,仓储和管理费用,降,降低,集中于核心竞争,力,力：,将非核心的部分,外,外包,技术：,如果说市场机会,显,显著的话，电子,商,商务、特别互联,网,网的应用表现为,广,广阔的前景(租,金,金降低、订单的,增,增加及服务速度,的,的加快),市场的恢复：,特别是亚洲进口,的,的恢复，导致了,外,外包市场的增加,和,和成本减少,外包市场和物流,市,市场的增长是由,于,于：,北美地区第三方,物,物流的收益,1,(54个公司,2,共计23.5千万美元),最大的前11家,物,物流提供商,(20%),最大的前24家,物,物流提供商,(44%),80/20 规,则,则,66%收益($15,500,M)at,20%ofproviders(11),80%收益($19,000,M)at,35%ofproviders(19),Providers Ranked in Order ofDecreasing Revenue,收益,($百万美元),1,Source:,“,“WhosWho inLogistics?,”Armstrongs Guide toThird Party Providers,FifthEdition,1998.,目前，,世,世界上,第,第三方,物,物流市,场,场非常,的,的分散,。,。已美,国,国为例,，,，前20%的,供,供应商(11,家,家),收,收产生,的,的收益,仅,仅为66%（,即,即155亿美,元,元,）。,最大的54家,物,物流提,供,供商,(100%),最大的,物,物流使,用,用者,Source:CouncilofLogistics ManagementStudy,%美,国,国公司,使,使用第,三,三方物,流,流及服,务,务的比,例,例,电子/,高,高科技,化工原,料,料,消费品,医药/,医,医药产,品,品,汽车,87%,79%,64%,79%,55%,对第三,方,方物流,的,的服务,需,需求几,乎,乎存在,所,所有的,行,行业。,需求方,价,价值,第三方,物,物流提,供,供商环,境,境,竞争性,的,的问题,整个供,应,应链的,管,管理,一站式,物,物流服,务,务,流程的,可,可靠性,附加值,的,的解决,方,方案,需有经,验,验的员,工,工,Desirefor turnkeyITsolutions,对所有,的,的服务,提,提供简,洁,洁的计,价,价方式,物流随,着,着行业,经,经验的,变,变化而,改,改变,越来越,多,多的供,应,应商提,供,供各种,物,物流服,务,务,大量新,的,的竞争,者,者进入,这,这个市,场,场,许多物,流,流的软,件,件,合作伙,伴,伴和交,易,易协议,供需双,方,方的变,化,化使得,竞,竞争环,境,境变得,与,与众不,同,同,能力的预期,成本/数量,的,的预期,技术使用不,等,等,变化等级,连续的改进,需求改变管,理,理,主要的关系,积极的响应,，,，以服务为,导,导向,具有专业知,识,识背景的团,队,队,对行业具有,一,一定见解的,专,专家,供应链管理,的,的专家,接近主要的,客,客户管理者,愿意对服务,和,和价格进行,洽,洽谈,愿意对合同,或,或交易的方,式,式进行洽谈,重点客户服,务,务和解决方,案,案,对客户的询,问,问迅速的反,应,应/或解决,对顾客的询,问,问，问题和,抱,抱怨有预见,理解客户的,文,文化和环境,是,是建立有效,客,客户关系的,关,关键,关系的质量,灵活性,功能和战略,的,的能力,流程和系统,的,的可靠性,服务的连贯,性,性,价值与收费,交付时间的,可,可靠性,有效率/连,续,续不断的信,息,息化,主要的业绩,因,因素,不断变革中,的,的顾客价值,和,和前景,行业发展的,趋,趋势和启示,服务提供商,的,的情况和战,略,略,物流的发展,趋,趋势,整个供应链,的,的观点,传统的物流,定,定义正在不,断,断地扩大其,内,内涵一直到,整,整个供应链,。,。,将整个供应,链,链的相关人,员,员都连结起,来,来从供应,商,商到顾客,对技术的要,求,求,需求的驱使,有关物流的,成,成本是在整,个,个供应链的,角,角度进行平,衡,衡，例如,基础性投资,，,，动作和维,护,护,库存成本与,进,进行库存投,资,资所造成的,资,资财折旧的,关,关系,仓储管理与,进,进行相关投,资,资的关系,运输管理/,管,管理成本,IT,的发展和使,用,用,以最小的成,本,本来为客户,服,服务,价值,运输合同/,分,分销,1995-2000,物流外包,供应链管理,的,的集成,1985-1995,2000+,服务,简单的功能,多功能,多功能集成,，,，增加宽度,和,和复杂性,关系,交易,长期的协议,战略合作伙,伴,伴大至的方,向,向,涉及的范围,本地/地区,性,性,跨区域,全球化，门,到,到门的区域,竞争趋势,分散,合并/联盟,仍然比较分,散,散，但是，,通,通过战略联,盟,盟使小型变,大,大,核心力,资产和过程,执,执行,从资产型向,信,信息型转变,以信息和知,识,识为主,买方价值,减少,地域扩张,优化成本及,优,优化服务,第三方物流,的,的演变过程,是,是由过去简,单,单的契约式,物,物流向集成,式,式供应链管,理,理发展,策略,战略,3PL,3PL,正由于这种,变,变化，第三,方,方物流业的,发,发展将由目,前,前的经合同,为,为基础的物,流,流转向以供,应,应链管理为,基,基础的物流,一些大型的3,PL,提供商在其,自,自身能力的,发,发展和 新,客,客户的发展,方,方面正在变,得,得越来越主,动,动,购并使得服,务,务的地域越,来,来越小,物运代理和,全,全球化运输,能,能力将全球,的,的仓库/分,销,销企业连接,起,起来为客户,提,提供门到门,的,的服务,对某些功能,性,性服务,例,如,如运输,物,流,流提供商利,用,用自身的合,作,作伙伴,提,供,供全球性服,务,务,其他的功能,服,服务商愿意,与,与海外的具,有,有相同核心,竞,竞争力的伙,伴,伴进行合作,新的方法,全球化,跟随着顾客,向,向国际化发,展,展,与人联盟为,顾,顾客提供满,意,意度,不断地建立,国,国际化的能,力,力,通过战略联,盟,盟来扩大自,身,身能力,还有其他的,能,能力提高竞,争,争力？,由于市场覆,盖,盖面的扩大,和,和公司的国,际,际化，第三,方,方物流必须,发,发现新的方,式,式扩大地域,的,的覆盖面,传统的方法,第三方物流,的,的提供高必,须,须更好地创,造,造全球化,第三方物,流,流服务商,的,的前景,提供服务,的,的范围,提供服务,的,的地域性,根据核心,竞,竞争力来,制,制定服务,建立起一,定,定的能力,来,来为现有,的,的客户服,务,务,提供相应,的,的服务内,容,容来为客,户,户服务,提供所有,服,服务内容,服务的范,围,围和特征,机敏的物,流,流服务商,正,正在通过,合,合并联盟,的,的方式为,市,市场提供,服,服务,成功的物,流,流提供商,与,与承运商,的,的关系已,经,经超出了,某,某个单纯,的,的服务领,域,域,机物提供,正,正在由为,客,客户提供,某,某种特定,的,的物流服,务,务转向提,供,供全方位,的,的物流解,决,决方案,许多物流,活,活动正在,重,重新进行,调,调整来适,应,应新的需,求,求,这些与核,心,心生产力,无,无关的业,务,务逐渐外,包,包,物流提供,商,商正在通,过,过联盟或,购,购并的方,式,式来联系,哪,哪些与自,己,己互补的提供商,已,已争取更,多,多的客户,第三方物,流,流供应商,正,正在重新,定,定义他们,的,的业务组,合,合以满足,货,货主的要,求,求/或某,些,些行业特,定,定的要求,Configuration of distribution networks,Facility design,Project management for facilities start-up,MHE,WMS selection,Core carrier programs,Carrier negotiations/contracting,Shipment process management,Shipment planning,Merge-in-transit,Facilities management,Materials management,Vendor management,Labor management,Carrier selection,scheduling,load tendering,routing,Global freight movements(all modes),Freight payment,Core warehouse processes,Consolidations centers/cross-docking,Value added activities(e.g.assembly,kitting),Reverse logistics,Track and trace,Import/export movement,Customs clearance status and data interfaces,Forwarding services,Call center operations,Order management,Post-sales service,Billing,Transportation strategy,Transport network design,Global deployment strategies,Strategic sourcing,Coordination of global freight movements,Inventory planning/forecasting,Asse