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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,从制度到文化,万科人力资源管理理念,如何在民营企业落地生根,1997,，万,科,科的,核,核心,竞,竞争,力,力？,背景,？,？,资金,？,？,土地,？,？,专业,？,？,人才,？,？,万科,成,成功,的,的两,大,大根,本,本是,什,什么,？,？,市场,化,化,尊重,人,人,从本,人,人入,职,职案,例,例看,万,万科,招,招聘,万科,选,选才,的,的标,准,准,万科,招,招聘,的,的流,程,程,经验,，,，就,那,那么,重,重要,吗,吗？,从我,入,入职,的,的案,例,例看,万,万科,招,招聘,郁亮,的,的问,题,题，,核,核心,是,是什,么,么？,你的,优,优势,和,和劣,势,势是,什,什么,？,？,你有,什,什么,要,要求,和,和疑,问,问？,内部,银,银行,发,发展,空,空间,大,大，,专,专业,更,更对,口,口，,你,你是,否,否考,虑,虑？,万科,战,战略,如,如何,落,落地,？,？,万科,集,集团,人,人力,资,资源,部,部的,定,定位,？,？,战略,合,合作,伙,伙伴,什么,是,是,POM,？,跨地,域,域发,展,展的,一,一票,否,否决,权,权给,了,了谁,？,？,为何,要,要“,聚,聚焦,核,核心,城,城市,圈,圈”,？,？,各地,诸,诸侯,，,，从,何,何而,来,来？,空降,，,，能,存,存活,吗,吗？,（,（杜,晶,晶的,案,案例,）,）,自己,培,培养,，,，来,得,得及,吗,吗？,海盗,行,行动,为,为何,无,无法,撼,撼动,中,中海,？,？,“新,动,动力,”,”动,力,力何,在,在？,各大,城,城市,，,，怎,么,么排,座,座次,？,？,销售,额,额和,利,利润,谁,谁更,重,重要,？,？,土地,储,储备,如,如何,统,统计,？,？,让客,户,户满,意,意，,还,还是,让,让员,工,工满,意,意？,资源,占,占用,回,回报,率,率,抓住,了,了行,业,业本,质,质！,（附,件,件为,明,明细,表,表格,）,）,看广,州,州万,科,科开,疆,疆辟,土,土！,2002,2007,18,人到,180,人,1,个项,目,目到,10,个项,目,目,开盘,首,首年,，,，集,团,团第,三,三,广州,人,人才,本,本地,化,化,英雄,不,不问,出,出处,“新,动,动力,”,”招,聘,聘，,从,从口,碑,碑抓,起,起,（中,大,大案,例,例）,雇主,品,品牌,比,比薪,酬,酬值,钱,钱,（王艺欣,案,案例，两,次,次）,不同专业,，,，如何考,核,核？,目标分解,，,，计划分,级,级,各专业核,心,心,KPI,千斤重担,人,人人挑，,人,人人头上,有,有指标,（附件为,明,明细表格,）,）,我们需要,什,什么样的,培,培训？,拓展训练,团队信任,理,理解融合,职业技能,沟通,/,演讲,/,时间管理,专业技能,非人,/,非财,年人均,100,课时，真,实,实的奇迹,2004,年万科十,大,大金牌讲,师,师,姓,名,陈,松,职,务,广州公司总办主任,授课课时,40.5,授课门数,9,授权星级,选送单位,深圳区域,v,1997,年入职，先后在集团总办信息分析组、集团策划顾问部、集团人力资源部工作，现任广州公司总办主任；,v,主要培训课程包括,新职员培训系列课程,、,职员工作坊培训系列课程,、,性格与沟通,、,销售技巧,、,演讲与表达,等；,v,在培训与发展工作方面具有非常丰富的经验，具有丰富的授课技巧和实战经验，授课风格流畅自如，并以陈氏,“,冷幽默,”,风格独树一帜。善于运用独特的指导技巧，启发学员思维，调动学员积极性，历次培训均取得较高的学员满意度。作为广州公司培训讲师的中坚力量，多次获得集团、区域公司的邀请担任培训讲师。,什么是,Q12,？,什么让杜,晶,晶最担心,？,？,我为什么,会,会当财务,部,部经理？,员工满意,就,就好了吗,？,？,Q12,的具体内,容,容和内在,逻,逻辑,我是否知,道,道我的工,作,作要求？,我是否每,天,天都有机,会,会做最擅,长,长的工作,？,？,（附件为,Q12,详细分析,报,报告）,如何定薪,？,？,市场化？,（,（薪酬谈,判,判的能力,/,保密的必,要,要）,岗位价值,分,分析？,岗位价值,分,分析怎么,做,做？,先进工具,加,加管理实,践,践,关键词：,冲,冲突,/,管理宽度,/,可替代性,/,知识,（附件为,岗,岗位价值,分,分析明细,表,表格）,加薪,/,奖金,/,升职，凭,什,什么？,只有可量,化,化的，才,是,是可管理,的,的,量化的绩,效,效考核成,绩,绩是一切,的,的基础,TPP/MPP,培养计划,（附件为,各,各人绩效,考,考核明细,评,评分表）,末位淘汰,，,，今年轮,到,到谁？,永远都有,危,危机意识,，,，是美国,强,强大的原,因,因,适当的流,动,动性，带,来,来刺激和,活,活力,离职面谈,怎,怎么做才,能,能“再见,亦,亦是朋友,”,”？,适合企业,/,环环相扣,才,才有,威,威力,从文化,/,战略到流,程,程,/,制度再到,个,个人,/,团队,选,/,用,/,育,/,留，环环,都,都要强,万科做到,了,了，其他,企,企业呢？,从万科到,利,利海,从上市公,司,司到民营,企,企业,为什么是,，,，利海,雇主品牌,的,的案例,（昔日下,属,属的电话,）,）,最高决策,人,人应该如,何,何面试？,（案例：,三,三分钟面,试,试，错失,了,了什么？,）,）,彻底坦诚,相,相对,如果必须,说,说话，那,就,就，说真,话,话。,（案例：,将,将强兵弱,，,，风险极,高,高）,如果真心,合,合作，那,就,就，丑话,说,说在前面,。,。,（案例：,对,对缺席者,忠,忠诚）,如要共赴,国,国难，那,就,就，展示,决,决心。,（案例：,有,有趣的薪,酬,酬）,没有诸侯,支,支持，如,何,何变革？,变革，需,要,要怎样的,准,准备？,（案例：,运,运营体系,）,）,考核加强,制,制排序，,药,药下得太,猛,猛了。,（案例,：,：谁会,成,成为变,革,革的支,持,持者？,）,）,如何设,计,计薪酬,体,体系？,各级工,资,资差距,应,应该如,何,何设置,？,？,（文件,：,：工资,计,计算表,格,格）,季度奖,怎,怎么发,？,？,（文件,：,：季度,奖,奖计算,表,表格）,年终奖,怎,怎么发,？,？,（文件,：,：年终,奖,奖计算,表,表格？,）,）,变革失,败,败，谁,会,会殉葬,？,？,下属，,顶,顶不住,了,了，怎,么,么办？,（案例,：,：我想,撤,撤退）,老板，,人,人人造,反,反，怎,么,么办？,（案例,：,：谁会,殉,殉葬？,）,）,家族企,业,业，如,何,何引进,职,职业经,理,理？,新人工,资,资胜旧,人,人，怎,么,么办？,（案例,：,：我觉,得,得不公,平,平！）,新人处,处,处被排,挤,挤，怎,么,么办？,（案例,：,：他们,都,都给我,下,下套！,）,）,培训怎,样,样从无,到,到有，,到,到好？,好学生,造,造就好,培,培训？,（案例,：,：,量化分,析,析,课程！,）,）,好老师,造,造就好,培,培训,？,？,（案例,：,：战略,与,与文化,课,课程讲,师,师！）,师资队,伍,伍从哪,里,里来？,（案例,：,：,TTT,文件：,师,师资,制,制度）,先考核,后,后目标,，,，先人,力,力后运,营,营,目标量,化,化，才,能,能公平,合,合理,（案例,：,：我的,难,难度特,别,别高！,）,）,不懂业,务,务，能,懂,懂人？,（案例,：,：运营,人,人力总,部,部！首,席,席运营,官,官）,从制度,到,到文化,一流企,业,业：定,标,标准，,做,做文化,（案例,：,：怎样,提,提炼企,业,业文化,！,！）,文化如,何,何落地,？,？,（案例,：,：十六,个,个字，,三,三易原,则,则）,利海,5,年，管,理,理提升,从广州,到,到全国,从人治,到,到法治,（,（老板,电,电令任,命,命后的,案,案例）,从家族,到,到职业,经,经理团,队,队,从“兵,弱,弱”到,“,“海卫,士,士”,（海卫,士,士成长,为,为城市,公,公司副,总,总经理,的,的案例,）,）,从,HR,到运营,，,，核心,战,战略职,能,能,建立起,集,集团运,营,营管理,体,体系,（附件,为,为运营,管,管理报,告,告）,首设“,首,首席运,营,营官”,从,HR/,运营到,城,城市公,司,司总经,理,理,没当过,舰,舰长的,不,不能当,海,海军司,令,令,一切文,化,化,/,战略，,需,需要在,一,一线落,地,地,一切理,论,论，需,要,要通过,实,实践检,验,验,（一线,公,公司合,理,理人员,规,规模案,例,例）,企业之,屋,屋,地基：,商,商业模,式,式,/,业务能,力,力,承台：,绩,绩效,/,薪酬,/,激励制,度,度,支柱：,招,招聘,/,培训,上层：,文,文化,/,战略,欢迎踊,跃,跃分享,/,提问交,流,流,管理没,有,有最好,，,，只有,最,最合适,没有包,治,治百病,的,的万灵,药,药，让,我,我们就,每,每个问,题,题一一,系,系统分,析,析,/,解决,
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