企业领导者的四为课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021-04-21,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业领导者的,“四为”,国学思想在企业管理中的应用,王继勇,企业领导者的“四为”国学思想在企业管理中的应用王继勇,“做人之道”是本色和原则；,“做局之术”是谋略和智慧；,“做事之技”是能力和技能。,追求成功的人，都要做好三门功课：,做人,之道,做局,之术,做事,之技,“做人之道”是本色和原则；追求成功的人，都要做好三门功课：做,儒家思想三个主张：,“成功人生属于聪明人的棋局，,快乐人生属于聪明人的布阵。”,遵道者，事半功倍；悖道者，劳而无功,“拿得起”,“有为”,“张”,“会道者一线藕丝牵大象，,盲修人千钧铁棒打苍蝇。”,儒家思想三个主张：“成功人生属于聪明人的棋局，遵道者，事半功,一、,有位当有为,领导者，不仅是一个职务名称，,而是一份责任、一付担子、一片希望。,必须要谋事、干事、成事；,尽职、尽责、尽力，,以有效的业绩作为回报。,一、有位当有为,牢记一个核心：“使命”,1,使命是企业的价值所在,使命还是一种社会责任,“挣钱”只是企业的表面现象，内涵则是使命,是企业的目标和愿景，是“重大的任务”,也就是企业“干什么？”“为什么干？”,“干到什么程度？”等。,“使命”,只想挣钱而没有使命的企业不会长久。纵观那些历史悠久的企业，无不是有目标、有愿景的,牢记一个核心：“使命”1使命是企业的价值所在使命还是一种社会,抓住两个关键：“方向、主动权”,2,“方向”是道路的走向，是企业朝什么方向走。,“主动权”是企业在社会或市场中的优势。,企业有了正确的发展方向和主动权，就像顺水行舟，,相反，就会处处碰壁，直至失败。,“方向比速度更重要。”有了正确的方向，才是真正的捷径和坦途，是距离目标最近的选择。,抓住两个关键：“方向、主动权”2“方向,筑牢三大基础：“势、人、境”,3,“势”,“人”,“境”,谋势就是谋大局、谋长远、谋优势、谋天时、地利、人和，这是成功不可缺少的先决条件。,是形势、态势、趋势、大势等，,是一个立体环境。,凡事皆有利弊，只要懂得“权衡之道”，,往大处着眼，枯石朽木也能入药；,凡人皆有长短，只要懂得“用人之道”，,取彼之所长，破铜烂铁也能成钢。,是企业的第一资源，,经营企业实质就是经营人。,没有和谐的环境，企业将寸步难行，不说政策、资金、保护无法得到，就连正常的生产经营也无法保障。,即环境,筑牢三大基础：“势、人、境”3“势”“,善用四个谋略：“因人而异、因时而择、因地而就、因事而谋”,4,01,02,03,04,就是人尽其才，才尽其用，根据不同人的特点和长处，,让其从事最有兴趣、最有优势的工作。,“因人而异”,是指对做事时机的选择。,“因时而择”,天下没有废物，只是放错了地方,百智之首，知人为上；,百谋之尊，知时为先,是指人的适应性强，能在各种环境下生存，而且能改造环境求得发展。,“因地而就”,物竞天择，适者生存,是指领导者要有多方面才能，足智多谋，应对各种复杂矛盾和事情。,“因事而谋”,谋事在人，成事在天,善用四个谋略：“因人而异、因时而择、因地而就、因事而谋”,掌握六个侧重点,5,岗位有分工，责任各不同。,古人讲：“仕逐势，农赴时，商趋利，工追术，将求胜”,1,）,行政领导侧重于“五谋”,谋势,谋人,谋和,谋新,谋安,掌握六个侧重点 5岗位有分工，责任各不同。1）行政,掌握六个侧重点,5,2,）,政治领导侧重于“四打”,打旗,打鼓,打火,打鼠,掌握六个侧重点 52）政治领导侧重于“四打”打旗打,掌握六个侧重点,5,3,）,正职领导要把握好“尺度”,总揽不包揽、放手不甩手、果断不武断、兼听不偏听、举贤不嫉贤、大度不糊涂、居高不自高、合心不离心,4,）,副职领导要有“定位”,到位不越位、服从不盲从、担事不多事、成事不坏事,掌握六个侧重点 53）正职领导要把握好“尺度”总揽,掌握六个侧重点,5,5,）,正职对待副职要有“分寸”,放手但不放纵、保护但不袒护、支持但不把持、倚重但不偏重,6,）,领导对待员工要有方法,多表扬少批评、多指导少责备、多关爱少官僚、多奖励少处罚、多倾听少武断、多担当少推诿,掌握六个侧重点 55）正职对待副职要有“分寸”放手,二、有为而不妄为,领导者手中一般都有,3,件“法宝”：“能力，权力、资源”,古人讲：“德不称其任，其祸必酷”,“妄为”包括“不为”和“乱为”两个方面。,二、有为而不妄为,“不为”是不作为，表现的情形是：,平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，,疲疲塌塌混日子，年年都是老样子,上岗不在状态，工作无精打彩，出工不出力，出力不尽力,领导召见不献一策，同级会商不见一词，下属请示不发一令,遇见难题绕道走，碰到困难转他手；,把困难当排球,-,推出去，把利益当篮球,-,抢过来,“不为”是不作为，表现的情形是：平平安安占位子，忙忙碌碌装样,“不为”是不作为，表现的情形是：,不敬业、不创业；混日子、守摊子、撂挑子；,经营没调子，管理没点子，专心捞票子,不骑马、不骑牛，甘骑老驴走中游,沉迷于灯红酒绿，陶醉于风花雪月，,钟情于游山玩水，游离于工作之外,“不为”是不作为，表现的情形是：不敬业、不创业；混日子、守摊,“乱为”是乱作为、胡作非为，表现的形式是：,随心所欲，目无章法,刚愎自用，独断专行,弄虚作假，欺上瞒下,权钱交易，权色交易,“乱为”是乱作为、胡作非为，表现的形式是：随心所欲，目无章法,“乱为”是乱作为、胡作非为，表现的形式是：,任人唯亲，任人唯钱,奢靡成性，挥霍浪费,损公肥私，中饱私囊,随意决策，失职渎职,“乱为”是乱作为、胡作非为，表现的形式是：任人唯亲，任人唯钱,划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”,1,）,不摸高压线、不碰红线、守住底线,“高压线”是法律之线；,“红线”是纪律之线；,“底线”是道德之线。,古人做官有“三原则”：清、慎、勤。,“善恶到头终有报，,只争来早与来迟。”莫侥幸，,“天网恢恢，疏而不漏。”,划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”1）不摸高压线、不碰,划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”,守好“三条线”，最重要的是要“慎初”、“慎独”、“慎微”、“慎权”,01,02,03,酒肉朋友千万不能乱交，交了就要被“绑架”,有所图谋的饭千万不能吃，吃了就“嘴短”,对自称有特殊背景或者与高级领导及其亲属有关系的人的话千万不能信，信了就上当,划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”守好“三条线”，最重,划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”,守好“三条线”，最重要的是要“慎初”、“慎独”、“慎微”、“慎权”,04,05,06,私人会所和高档娱乐消费场所千万不能进，进了就可能掉进“黑洞”,不义之财千万不能收，“伸手必被捉”,侥幸心理千万不能有，一失足会成千古恨,划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”守好“三条线”，最重,划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”,2,）,不整事、不坏事、不躲事,“不整事”：不无事生非，挑拨是非，维护大局稳定，维护班子团结。,“不坏事”：工作善始善终，直至圆满完成，而不是虎头蛇尾、半途而,废，坏在手中。,“不躲事”：能担当，能负责，在突发事件或重大问题面前，能够挺身,而出，勇于承担。,划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”2）不整事、不坏事、,划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”,3,）,不越位、不缺位、不错位,“不越位”：按照职责分工，干好份内事，不越权，不揽权。,“不缺位”：尽职尽责，执行到位，不患得患失，虎头蛇尾。,“不错位”：行己之责，言己之事，不干预、不插手别人的事。,划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”3）不越位、不缺位、,三、有所为有所不为,有进有退，进退适宜；有取有舍，取舍得当,三、有所为有所不为,进退适宜,1,企业不像社会，经营范围不能包罗万象，通常是以一业为主，把主业做精做专,1,）,力避“大而全”,企业毕竟资源有限、精力有限，不可能面面俱到，不可能“万事不求人”，这就需要精干主业，丢掉包袱，才不至于在竞争中败落。,进退适宜1企业不像社会，经营范围不能包罗万象，通常是以一业为,进退适宜,1,企业不像社会，经营范围不能包罗万象，通常是以一业为主，把主业做精做专,2,）,扩张“有道”,围绕主业，进行纵向扩张，这是成功企业的发展经验。但也有游离主业，搞横向扩张，搞成“大杂院”的现象，这也是一些企业失败的教训。,进退适宜1企业不像社会，经营范围不能包罗万象，通常是以一业为,进退适宜,1,企业不像社会，经营范围不能包罗万象，通常是以一业为主，把主业做精做专,3,）,“术业有专攻”,只要自己的主营业务有市场、有前途，就应不遗余力地做好，直至做强、做精、做大。而不应该左右摇摆、朝三暮四、经常调头，那样会什么也做不好。,进退适宜1企业不像社会，经营范围不能包罗万象，通常是以一业为,取舍有度,2,在管理中“取舍有度”，指领导者要清楚哪些应该做，哪些不该做；,哪些该强化，哪些该弱化；哪些该进，哪些该退，也就是“有所为有所不为”,1,）,抓大放小,古人讲：“振裘契领，万毛自整；举网以纲，千目自张。”告诉我们做什么事都要抓根本、抓关键。,01,抓战略、放战术,02,抓脑袋、放手脚,03,抓机制、放权力,04,抓干部、放事务,05,抓环境、放活水,取舍有度 2在管理中“取舍有度”，指领导者要清楚哪,取舍有度,2,2,）,抢前抓早,武学讲：“百法百解，唯快无解”。当今的企业竞争，不再是大鱼吃小鱼，而是“快鱼吃慢鱼”。快，就是瞬间的大；快，就是优势。,01,人才,02,信息,03,技术,04,决策,05,行动,取舍有度 22）抢前抓早武学讲：“百法百解，唯快无,取舍有度,2,3,）,转冷为热,忽视了眼下的“冷”，也就丢掉了未来的“热”。转冷为热，正是关注企业的未来和发展，是企业家的胸怀和行为。,01,加强政策研究,02,进行人才开发,03,重视技术研发,取舍有度 23）转冷为热忽视了眼下的“冷”，也就丢,举止得当,3,1,）,合作双赢,企业运转中，离不开对外合作，也躲不开竞争，这就看经营者以什么态度和标准与人合作和竞争。如果以和舟共济、共谋发展的态度，会收到“双赢”、“共赢”和“多赢”的结果，反之，会落得两败俱伤的结果。,“种瓜得瓜，种豆得豆。”,以坑人为开始，必以害己而告终。,企业若长久，必须走正道。,举止得当 31）合作双赢企业运转中，离不开对外合作,举止得当,3,2,）,做实干家，不当演说家,“榜样的力量是无穷的。”群众常常既听你怎样说，更看你怎样做。如果领导只说不做，或言行不一，他们不会信任你，之后任你说得天花乱