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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,人力资源管理体系建设方案,北大纵横管理咨询公司,2001年12月31日,2024/11/18,PAGE,1,导,读,读,总论,岗位,分布,薪酬,福利,人力,资,资,源规,划,划,考核,激励,招聘,培训,职业,生,生涯,发展,规,规划,岗位,职,职,责说,明,明,2023/3/10,PAGE2,人力资源,体,体系建设,的,的原因（,目,目的、意,义,义）,为什么？,岗位,分布,岗位职,责说明,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,不合理,有些岗位,缺失,职责,不清,内部不,公平，保,险福利,没有,体系没,有，,培训,招聘,发展,维一战略,目,目标要求,企业文化,建,建设,尽快建立,高,高效的、,较,较为完善,的,的人力资,源,源体系是,实,实现维一,战,战略目标,的,的重要保,证,证,2023/3/10,PAGE3,人力资源体系建,设,设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,部门设置,岗位设置,分布图,2023/3/10,PAGE4,部门设置,房地产开发,价,价值链分析,：,：,项目研究-土地获,取,取-材,料,料采购-,工,工程建筑-质量控,制,制-,营,营销推,广,广-销售-物业,管,管理-,售,售后服务,部门设置遵,循,循原则：,每一个部门,的,的职能是一,个,个创造价值,的,的职能,内部客户原,则,则,部门之间协,调,调越少越好,，,，最好以产,品,品形式体现,出,出来,部门之间连,接,接点越少越,好,好,相同或相似,职,职能的岗位,尽,尽可能设在,同,同一部门,工作对象相,同,同或相似的,岗,岗位尽可能,设,设在同一部,门,门,2023/3/10,PAGE5,岗位设置,岗位合并原,则,则：不能跨,部,部门合并，,相关或相似,职,职能合并原,则,则；,岗位分解原,则,则：岗位重,要,要度，岗位,工,工作量大小,；,；,定 编,原,原则：工,作,作饱和,部门职能分,解,解,初步确定,岗位名称,岗位合并,岗位分解,员工定编,2023/3/10,PAGE6,岗,位,位,分,分,布,布,图,图,总,经,经,理,理,副,总,总,经,经,理,理,人,事,事,行,政,政,总,工,工,程,程,室,室,研,究,究,策,划,划,财,务,务,部,部,营,销,销,中,中,心,心,项,目,目,办,公,公,项,目,目,工,工,程,程,预,算,算,合,合,同,同,项,目,目,采,购,购,销,售,售,部,项,目,目,经,经,理,理,计,审,审,信,息,息,物,业,业,公,公,司,司,副,总,总,经,经,理,理,强,电,土,建,给,排,水,弱,电,土,建,预,算,安,装,预,算,水,电,预,算,材,料,采,购,设,备,采,购,业,务,经,理,业,务,主,办,商,务,助,理,资,料,统,计,计,划,管,理,统,计,管,理,信,息,管,理,战,略,研,究,项,目,研,究,总经,理,理,特别,助,助理,销,售,策,划,推,广,执,行,技,术,支,持,主办,会计,销售,按揭,会计,出纳,审,计,主,管,审,计,人,员,档,案,管,理,薪酬,考,考核,安全,员,员,总经,理,理秘,书,书,司机,行政,主,主管,后勤,管,管理,公,共,关,系,技术,管理,2023/3/10,PAGE7,人力资源体,系,系建设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,岗位名称,岗位编号,岗位定员,职系,所在部门,直接上级,直接下级,所辖人员,本职：,健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作,职责与工作任务：,职,责,一,职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案,工作时间百分比：15%,工作任务,拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行,权力：,员工薪酬调整的建议权,工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系,任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧,其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档,备注：,2023/3/10,PAGE8,人力资源体,系,系建设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,原则、目的,薪酬定位,薪酬结构,体系实施,与修正,2023/3/10,PAGE9,薪酬体系,设,设立要综,合,合考虑各,种,种因素得,到,到一个持,续,续、全面,反,反映个人,对,对企业贡,献,献的补偿,计,计划,员工绩效,职务技能,高,高低,工作环境,企业价值,观,观,工龄企业,龄,龄,企业负担,能,能力,地区与行,业,业薪酬,劳动力市,场,场,岗位,外在因素,内在因素,薪酬的实,质,质是企业,对,对员工贡,献,献的一种,补,补偿，因,此,此，薪酬,制,制定要全,面,面考虑员,工,工对企业,的,的各种贡,献,献，即包,含,含两部分,内,内容：员,工,工所处的,岗,岗位本身,对,对企业的,价,价值和该,员,员工在该,岗,岗位上为,企,企业创造,的,的价值。,2023/3/10,PAGE10,薪酬制度设计,的,的原则,三、激励性原,则,则：以增强工,资,资的激励性为,导,导向，通过工,资,资晋级,或激励性工资,结,结构激发员工,工,工作积极性，,进,进而培育员工,对,对公司,的忠诚度，培,养,养员工的归属,感,感,二、竞争性原,则,则：以提高市,场,场竞争力和对,人,人才的吸引力,为,为导向,在充分调查竞,争,争对手、长沙,市,市不同层次企,业,业工资水平的,基,基础上,确定薪酬水平,，,，使工资薪酬,水,水平对外具有,竞,竞争力,一、公平性原,则,则：体现工资,的,的外部公平、,内,内部公平和个,人,人公平,为导向，在确,定,定员工薪酬时,以,以岗位特点、,个,个人能力、工,作,作业绩,及长沙市社会,平,平均工资水平,、,、同行业平均,工,工资水平为依,据,据,2023/3/10,PAGE11,薪酬定位：领,先,先策略,基本工资对照,表,表（参考）,一档,二档,三档,四档,高管级职位（,A,类）,7000,5500,4800,4000,部门经理级职位(,B,类),3600,3000,2500,2100,主管级职位（,C,类）,2000,1800,1500,1200,职员级职位（,D,类）,1000,800,600,500,领先策略是取,得,得竞争优势、,吸,吸引优秀人才,、,、,迅速打造品牌,美,美誉度的有效,途,途径,2023/3/10,PAGE12,未来,将,将采,取,取一,种,种当,期,期与,长,长期,结,结合,、,、稳,定,定与,浮,浮动,结,结合,、,、岗,位,位与,技,技能,结,结合,的,的系,统,统化,的,的工,资,资结,构,构,月收,入,入,=,收入,+,年底,奖,奖金,固定,工,工资,+,绩效,工,工资,基本,工,工资,+,其他,补贴,+,基金,+,保险,40%*,基,基本,工,工资,加大,当,当期,收,收入,，,，及,时,时对,员,员工,的,的贡,献,献做,出,出补,偿,偿,引进,浮,浮动,工,工资,，,，加,大,大考,核,核力,度,度，,浮,浮动,工,工资,与,与考,核,核结,果,果挂,钩,钩,以岗,位,位为,基,基础,，,，考,虑,虑员,工,工技,能,能因,素,素,+,其他,奖,奖励,特殊,贡,贡献,奖,奖,司龄,工,工资,+,学历,职,职称,工,工资,+,2023/3/10,PAGE13,鼓励,不,不同,职,职系,人,人员,专,专精,所,所长,，,，在,自,自己,本,本职,工,工作,领,领域,努,努力,进,进取,，,，而,不,不是,为,为了,加,加薪,去,去争,取,取管,理,理职,位,位,公司,员,员工,的,的职,位,位由,人,人力,资,资源,部,部归,口,口管,理,理和,考,考核,，,，最,终,终决,定,定权,在,在总,经,经理,。,。工,程,程技,术,术职,系,系职,位,位确,定,定以,公,公司,聘,聘任,职,职称,为,为准,。,。,湖南,维,维一,实,实业,开,开发,有,有限,公,公司,岗,岗位,分,分类,表,表（,参,参考,）,）,职系,岗位,行政管理职系,工程技术职系,营销职系,高级职位,A,类,总经理、副总经理、总经理特别助理、子（分）公司总经理、高级顾问,总工程师、教授级高级工程师、高级工程师,部门经理级,职位,B,类,子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理,工程师,会计师,经济师,营销中心经理,研究策划部经理,战略研究,项目研究,主管级职位,C,类,主办会计、各部门主管,项目部（分公司）下各部室主管,计划管理、统计管理,助理工程师,助理会计师,助理经济师,销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理,职员级职位,D,类,后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书,技术员,业务主办,2023/3/10,PAGE14,营销职,系,系的收,入,入要做,到,到使方,案,案透明,公,公开，,拿,拿的,人,人安心,，,，其他,人,人放心,一：,营销职,系,系（包,括,括市场,策,策划部,、,、销售,部,部）所,有,有人员,均,均拿提,成,成，但,提,提成比,例,例要适,当,当缩小,，,，营销,职,职系内,部,部各类,人,人员提,成,成比例,要,要有差,距,距。,二：,收入重,心,心向营,销,销职系,倾,倾斜，,从,从而显,示,示工作,重,重心向,销,销售中,心,心转移,。,。针对,营,营销职,系,系进行,团,团队激,励,励，提,高,高整个,营,营销职,系,系工作,绩,绩效。,三：,财务部,销,销售按,揭,揭人员,在,在项目,销,销售期,考,考虑到,工,工作特,殊,殊性，,可,可考虑,在,在特定,时,时期制,订,订相应,激,激励措,施,施（与,回,回款金,额,额挂钩,）,）,四：前期策,划,划人员,由,由于其,工,工作成,果,果要待,销,销售时,才,才能实,现,现，为,体,体现及,时,时激励,原,原则，,可,可在前,期,期工作,完,完成时,，,，给予,一,一定比,例,例的奖,励,励，进,入,入销售,时,时在提,成,成中扣,抵,抵,2023/3/10,PAGE15,年终奖,的,的发放,一、年,终,终奖根,据,据公司,年,年度实,现,现的效,益,益，结,合,合员工,个,个人的,工,工作,业,业绩和,工,工作表,现,现确定,，,，是一,种,种与员,工,工年度,绩,绩效考,核,核挂钩,的,的奖励,形,形式。,公,公司设,立,立总经,理,理奖励,基,基金，,年,年终奖,在,在总经,理,理奖励,基,基金中,列,列支。,二、计,算,算方法,为,为：年,终,终奖,基,基本工,资,资效,益,益系数,个人,年,年度综,合,合考核,系,系数,员,员工本,年,年度实,际,际工作,月,月数/12,效益系,数,数：根,据,据董事,会,会对经,营,营者的,综,综合考,核,核系数,确,确定,个人年,度,度综合,考,考核系,数,数根据,考,考核结,果,果确定,。,。,员工本,年,年度实,际,际工作,月,月数由,人,人力资,源,源部根,据,据员工,实,实际情,况,况确定,2023/3/10,PAGE16,项目,奖,奖金,发,发放,需,需要,考,考虑,项,项目,预,预期,效,效益,、,、部,门,门绩,效,效和,个,个人,表,表现,，,，分,公,公司,的,的奖,金,金发,放,放参,考,考总,公,公司,发,发放,方,方法,确定,项,项目,奖,奖金,总,总额,核定,各,各部,门,门项,目,目奖,金,金总,额,额,根据,项,项目,整,整体,预,预期,利,利润,（,（保,守,守毛,利,利）,阶段,个,个人,绩,绩效,考,考核,系,系数,各部,门,门奖,金,金,个人,奖,奖金,个人,奖,奖金,个人,奖,奖金,核定,个,个人,奖,奖金,个人,工,工资,总,总额,个人,阶,阶段,考,考核,系,系数,个人,工,
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