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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,风险分解,风险分解,1,第十一章 工程风险办理,工程风险办理包孕对工程风险进展识别、分解和应对历程。它包孕把正面事务影响扩大年夜到最大年夜和把负面事务影响减到最小。,第十一章 工程风险办理 工程风险办理包孕对工,2,风险识别,风险识别包孕一定可能对工程造成影响的风险,并且把每风险的特征编制成文档.风险识别不是一次性举动,必需在全部工程历程中常常进展.,风险识别应同时正视内部和外部的风险.,严厉的说,风险仅包孕蒙受损失落或损失落的可能性.而在工程标后台中,风险识别同时也与时机和威胁有关.,风险识别风险识别包孕一定可能对工程造成影响的风险,并且把每风,3,风险识别,风险识别,4,产品描写,产品描写，工程产品的特征将会对识别出的风险产生重要的影响使用成熟的手艺与需要刷新和创造的产品比拟，承当较小的风险。,产品描写产品描写，工程产品的特征将会对识别出的风险产生重要的,5,风险识其余东西和手艺,搜检表：搜检表凡是是由风险来历组织而成的。来历包孕：工程内容；其他风险输出；工程产品或手艺事宜；内部来历，如工程步队成员的妙技等。,绘制流程图：绘制流程图能匡助工程步队更好地理解风险的成因及了局。,会见查询拜访：访问不合的工程关系人将有助于风险识别，这些风险在凡是的企图举动中不等闲被发现。别的还可以取得之前的查询拜访纪录。,风险识其余东西和手艺搜检表：搜检表凡是是由风险来历组织而成的,6,风险来历,风险来历：风险来历是凭据可能产生的风险事务分类的。来历清单应当是综合的，凡是应当包孕所有已识其余事项，如风险产生频率、产生的可能性、得失落的大年夜小等。一般风险来历包孕：,需求改变；,设计毛病，破绽及曲解；,对脚色和责任的不妥定义或理解；,估算不妥；,员工妙技枯窘。,风险来历风险来历：风险来历是凭据可能产生的风险事务分类的。来,7,风险来历描写,对风险来历的描写凡是应包孕对以下事项的估算：,该来历引发风险的可能性；,可能后果的局限；,估计产生的时候；,估计此来历引发风险事务的频率,风险来历描写对风险来历的描写凡是应包孕对以下事项的估算：,8,潜伏的风险事务,对工程产生影响的潜伏的风险事务是离散产生的，如天然灾害或工程步队的某一成员分开。除那些产生可能性及变成的损失落量都相对教大年夜的风险来历之外还必需对潜伏的风险事务仔细识别。在利用范畴中，一般的风险事务搜检表是具体明白的，而潜伏的风险很少 能明白描写，例如：,在电子行业，新手艺的展开将会削减对工程标需求，而房地产行业那么不尽然。,因为风暴引发的损失落在建筑行业十分常见，而不会产生在生物工程方面。,潜伏的风险事务 对工程产生影响的潜伏的风,9,潜伏风险的描写,对潜伏风险的描写应包孕以下的估算：,产生的可能性,可能产生后果的多样性,估计产生的时候,估计产生的频率,潜伏风险的描写对潜伏风险的描写应包孕以下的估算：,10,风险现象,风险现象，有时也称触发器，是实际风险事务的非直接证实。如：士气下降多是进度企图延宕切近亲近的初期预警旗子暗号；初期举动的成本超支那么多是估计不准确的了局。,风险现象风险现象，有时也称触发器，是实际风险事务的非直接证实,11,风险量化,风险量化,12,风险量化,风险量化是指经由过程风险及风险的互相传染感动的估算来评价工程可能了局的局限。风险量化的根底内容是一定哪些实践需要制定应对办法。有很多成分使得风险量化变锝十分复杂，这些成分包孕：,时机和威胁可能会以不成估计的体例混同在一路例如，进度企图的延宕可能促使斟酌削减全部工程用时的新策略。,单一的风险事务可能激起多个后果，因为工程标某一关头局部的延期交付将会导致成本超支，进度企图延宕，罚款支出和低质量产品。,对某一工程关系人的时机下降成本的事务可能对别的一工程关系人是威胁利润削减。,因为使用数学方式，便可能令人们产生准确度和靠得住性的错觉。,风险量化 风险量化是指经由过程风险及风险,13,风险承受能力,工程关系人的风险承受能力。不合的组织和小我的承受能力不合。它为风险量化的的输入输出供应了一个过滤器。,风险承受能力工程关系人的风险承受能力。不合的组织和小我的承受,14,估计泉币值,估计泉币值，是风险量化的一个东西是以下两个数字的乘积：,风险事务的几率对某一给定的事务产生几率的估算。,风险事务的价值是对假如风险事务确切产生，而造成损失落或收益的估算。,-风险事务的价值必需反应有形和无形两个方面。,-在工程中因为未能包孕无形损失落，而将高几率的小损失落事务革和低几率的大年夜损失落事务一样对待，将严重扭曲计较了局。,-估计泉币值凡是被用于进一步的分解和输入如，用于决定企图树中。,估计泉币值 估计泉币值，是风险量化的一个,15,决定企图树,决定企图树是一个流程图，描写了决定企图和决定企图者熟悉到的有关改变之间的重要互相影响。决定企图树的分支或代表决定企图用方框暗示或代表改变事务用圆圈暗示。,决定企图树 决定企图树是一个流程图，描写了,16,决定企图树,决策,激进进度计划（,EMV=40，000）,保守进度计划（,EMV=10，000）,不确定输出,不确定输出,P=0.2,输出1000,000,P=0.8,输出-200,000,P=0.3,输出-200,000,P=0.7,输出100,000,200,000,-160,000,-60,000,700,000,决定企图树决策激进进度计划（EMV=40，000）保守进度计,17,统计和,统计和可用来计较由单个工作工程标费用估算所构成的工程总成本的局限。,工程总成本的局限可以用来量化各类预算方案或建议书代价的相关风险。,统计和统计和可用来计较由单个工作工程标费用估算所构成的工程总,18,几率分布乞降,几率分布乞降,19,几率分布乞降申明,几率分布乞降时:,几率分布倾向于左(如本例),工程平均值总是总是大年夜大年夜高于最可能值之和.,各类分布可随便夹杂搭配(本例为简化对所有举动采取一样的分布).,为了对几率分布乞降,需要计较:,凭据该分布的公式计较每举动的平均值、均方差和方差。,工程标平均值是单个举动平均值之和。,工程标方差是各举动方差之和。,工程标均方差是工程方差的平方根。,几率分布乞降申明几率分布乞降时:,20,摹拟,摹拟是用一个代表事务或模型分解一个系统或体现。在工程中最多见的摹拟形似是使用工程收集作为工程模型对工程进度企图进展摹拟。大年夜局部进度企图摹拟都是基于某种形式的蒙特卡罗 分解法。,进度企图摹拟的了局可以被用来量化不合的进度替代方案、工程策略、收集路径或单个举动的风险。,摹拟摹拟是用一个代表事务或模型分解一个系统或体现。在工程中最,21,工程在某一特定日期之前完成的累计几率S曲线,90 80 70 60 50 40 30 20 10 0,100,100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200,概率累计,项目开始之后的天数,工程在某一特定日期之前完成的累计几率S曲线90 80,22,风险量化的输出,1、应抓住的时机和须应对的威胁。风险量化的重要输出是编写出应当抓住的时机和须应付的威胁一览表。,2、可抛却的时机和可承受的威胁。风险量化的历程还应编写以下文档：,工程办理班子已决意承受或抛却的风险来历和风险事务。,由谁作出上述决定企图。,风险量化的输出1、应抓住的时机和须应对的威胁。风险量化的重要,23,风险应对办法的启示,风险应对办法的启示,24,风险应对办法,风险应对办法的启示包孕定义增大年夜时机和应对威胁的办法。风险应对办法凡是采取以下三种办法之一：,避免：消弭具体的威胁，凡是是消弭威胁产生的启事；,减轻：削减风险事务的估计泉币价值有两个方发，一是经由过程下降风险产生的几率，别的一种是削减风险产生的事务价值，或两者同时使用。,承受：承受风险事务的后果。承受可所以主动的例如经由过程编制盈余企图，在风险事务产生时履行之或被动的例如假如某些举动超支，那么承受较低的利润。,风险应对办法风险应对办法的启示包孕定义增大年夜时机和应对威胁,25,风险应对办法的东西和手艺1,采购：即从直接的工程组织之外取得产品或办事，这凡是是应对某些类型风险的准确方式。例如，使用某种特定手艺启示的风险，可以经由过程与一个已把握该手艺的组织签定手艺合同来下降。,采购常常造成由一种风险转化为别的一种风险，例如采取固定代价的合同而下降的成本风险可能会由买芳没法履行合同而产生进度风险。一样，试图将所有手艺风险转嫁给卖方可能导致没法承受的高成本建议书。,风险应对办法的东西和手艺1采购：即从直接的工程组织之外取得产,26,风险应对办法的东西和手艺2,应急企图 应急企图编制就是一定在已识其余风险事务确切产生时应接纳的动作步调。,替代方案策略：风险事务可以经由过程改变原企图的方案而禁止其产生或完全避免。例如，额外的设计工作可削减实施或建立阶段必需应付的变动次数。在很多范畴中都有记录不合策略的潜伏价值的大年夜量文献。,保险：保险或近似于保险的放置，例如担保，可以应对某些类型的风险。可以投保的种类及其成本随不合的利用范畴而有所改变。,风险应对办法的东西和手艺2应急企图 应急企图编制就是一定,27,风险应对办法启示的输出1,1、风险办理企图。风险办理企图理当书面申明全部工程中办理风险的法式。另外，它也申明风险识别和风险量化历程的了局。它应当包孕办理不合方面的风险的负责人，假设何保护最初识别和量化的了局，假设何实施应急企图，和假设何分派储蓄金。,风险办理企图可所以正式的或非正式的，十分具体或粗略框架的，这取决于工程需要。它是全部工程企图的构成局部。,风险应对办法启示的输出11、风险办理企图。风险办理企图理当书,28,风险应对办法启示的输出2,2、其他历程的输入。选定或建议的替代方案，应急企图，估计的采购，和其他与风险有关的输出必需被反应到其他常识范畴的合适历程中去。,3、应急企图。应急企图就是预先企图好的一旦已识其余风险事务产生理当接纳的动作步调。应急企图是风险办理企图的一局部，可是他可以被集成到全部工程企图的其他局部里。,风险应对办法启示的输出22、其他历程的输入。选定或建议的替代,29,风险应对办法启示的输出3,4、储蓄金。为减轻成本和进度风险而在工程企图中设置的一种准备。该术语常常使用修饰成份例如，办理储蓄金，应急储蓄金进一步具体申明要减轻何种类型的风险。但是这些修饰成份其具体含义却因其利用范畴而异。另外，储蓄金的使用和一定储蓄应包孕的内容因具体利用范畴而异。,5、契约性和谈。为了削减或避免威胁，可以签定保险，办事或其他需要工程标和谈。和谈的条目和前提对削减风险的水平有重大年夜影响。,风险应对办法启示的输出34、储蓄金。为减轻成本和进度风险而在,30,风险应对办法控制,风险应对办法控制,31,风险应对办法控制,风险应对办法控制就是履行风险应对企图以应付工程历程中的风险事务。当改变产生的时刻，需要反复识别、量化、响应的根底轮回历程。主要的是，必需分明再周全综合的分解也不克不及准确识别全数的风险和几率，是以需要控制和反复这些历程。,风险应对办法控制 风险应对办法控制就是履行,32,安全是最大的效益，事故是最大的浪费。,11月-24,11月-24,Monday,November 18,2024,质量是安全的基础，安全为生产前提。,23:40:36,23:40:36,23:40,11/18/2024 11:40:36 PM,安全第一，警钟常鸣，疏忽一时，悔恨终生。,11月-24,23:40:36,23:40,Nov-24,18-Nov-24,实施效果看得见，持之以恒是关键。,23:40:36,23:40:36,23:40,Monday,November 18,2024,质量来自精心操作。,11月-24,11月-24,23:40:36,23:40:36,November 18,2024,品质,企业致胜的关键。,2024年11月18日,11:40 下午,11月-24,11月-24,合闸之时须三遍，一长两短短应
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