现代企业延迟制造问题研究报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,延迟制造问题研究,1,2,二.延迟,的,的概念、,发,发展和实,质,质,1950Alderson,营销效,率,率和延迟,原,原理,延迟，,即是为了,降,降低时间,所,所造成的,风,风险及需,求,求的不确,定,定性，消,除,除因为市,场,场的不同,所,所造成的,浪,浪费，而,这,这些不确,定,定性都是,由,由于产品,本,本身或存,货,货地理位,置,置分散所,造,造成。,3,二.延迟,的,的概念、,发,发展和实,质,质,1965Bucklin,产品差异,间,间（型式,、,、位置与,时,时间）所,造,造成的风,险,险及不确,定,定性，都,是,是发生在,制,制造及配,送,送的流程,上,上，如果,制,制造及配,送,送的部分,作,作业能被,延,延缓至顾,客,客订单确,认,认后，则,风,风险及不,确,确定性将,可,可减速至,最,最低点，,因,因此延迟,策,策略也可,视,视为一种,降,降低风险,的,的观念。,4,二.延迟,的,的概念、,发,发展和实,质,质,1993Lee,Billington&Carter,客户化位,置,置点的不,同,同会影响,存,存货水准,与,与服务水,准,准，并认,为,为产品与,制,制程设计,的,的不同，,将,将连带使,地,地域化及,客,客制化的,动,动作方式,有,有所不同,，,，亦可影,响,响地域化,的,的程度、,位,位置及存,货,货，因此,延,延迟策略,可,可透过产,品,品与缺点,程,程序设计,来,来达成。,5,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,2001 VanHoek,延迟,策略是,指,指将供,应,应链中,的,的某些,产,产品客,户,户化的,作,作业流,程,程，延,缓,缓至顾,客,客订单,确,确定后,才,才进行,；,；由于,延,延迟策,略,略并非,靠,靠预测,未,未来需,求,求量来,制,制造产,品,品，而,是,是根据,实,实际的,顾,顾客订,单,单，如,此,此可避,免,免产生,成,成品的,存,存货，,因,因此延,迟,迟策略,也,也比较,适,适合运,用,用在对,存,存货成,本,本敏感,度,度高于,对,对配送,成,成本敏,感,感度高,的,的企业,。,。此外,由,由于产,品,品是在,顾,顾客订,单,单确认,后,后才制,造,造，若,制,制造或,配,配送的,前,前置时,间,间过长,，,，则可,能,能会抵,销,销运用,延,延迟策,略,略的效,果,果，因,而,而延误,对,对顾客,承,承诺之,交,交货时,间,间。,6,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,2001/2004Chopra&Meindl,混合延,迟,迟策略,（TailoredPostponement Strategy）:,仅,仅于需,求,求不确,定,定的部,分,分采用,延,延迟策,略,略，而,在,在需求,确,确定、,可,可预测,的,的部分,，,，为求,较,较低的,生,生产成,本,本而不,予,予采用,延,延迟策,略,略。,7,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,延迟,(Postponement),就是通,过,过设计,产,产品和,生,生产工,艺,艺，把,制,制造某,种,种具体,产,产品、,使,使其差,异,异化的,决,决策延,迟,迟到开,始,始生产,之,之时。,8,二.延,迟,迟的概,念,念、发,展,展和实,质,质,延迟产,品,品差异,：,使一类,或,或一系,列,列的产,品,品延迟,区,区分为,专,专门的,产,产成品,。,。,产品差,异,异点,：,一般来,说,说，多,个,个产品,在,在生产,流,流程的,初,初始阶,段,段可以,共,共享一,些,些共同,的,的工艺,和,和（或,）,）零部,件,件，在,工,工艺流,程,程的某,一,一点或,某,某些点,上,上使用,确,确定的,工,工艺和,部,部件来,定,定制加,工,工半成,品,品，这,样,样，一,个,个通用,产,产品直,到,到流程,的,的这一,点,点之后,就,就成为,不,不同的,产,产成品,。,。这一,点,点通常,就,就是产,品,品差异,点,点。,9,二.,延,延,迟,迟,的,的,概,概,念,念,、,、,发,发,展,展,和,和,实,实,质,质,延,迟,迟,的,的,实,实,质,质:,就,是,是,在,在,生,生,产,产,过,过,程,程,中,中,，,，,寻,寻,找,找,不,不,同,同,产,产,品,品,差,差,异,异,点,点,，,，,尽,尽,可,可,能,能,延,延,迟,迟,差,差,异,异,点,点,生,生,产,产,的,的,时,时,间,间,，,，,这,这,样,样,就,就,减,减,少,少,了,了,制,制,造,造,上,上,复,复,杂,杂,性,性,，,，,同,同,时,时,可,可,使,使,预,预,测,测,误,误,差,差,减,减,小,小,，,，,降,降,低,低,需,需,求,求,不,不,稳,稳,定,定,性,性,，,，,提,提,高,高,企,企,业,业,整,整,体,体,效,效,益,益,。,。,10,三.,供,供,应,应,链,链,环,环,境,境,下,下,的,的,延,延,迟,迟,策,策,略,略,1.实,施,施,延,延,迟,迟,策,策,略,略,的,的,企,企,业,业,应,应,具,具,备,备,的,的,条,条,件,件,2,实,实,施,施,延,延,迟,迟,策,策,略,略,的,的,供,供,应,应,链,链,的,的,特,特,点,点,3,实,实,施,施,延,延,迟,迟,的,的,途,途,径,径,4,供,供,应,应,链,链,环,环,境,境,下,下,采,采,用,用,的,的,延,延,迟,迟,模,模,式,式,5,延,延,迟,迟,制,制,造,造,的,的,供,供,应,应,链,链,运,运,作,作,11,1,实,实,施,施,延,延,迟,迟,策,策,略,略,的,的,企,企,业,业,应,应,具,具,备,备,的,的,条,条,件,件,产,品,品,特,特,征,征,：,：,模,块,块,化,化,程,程,度,度,高,高,，,，,产,产,品,品,价,价,值,值,密,密,度,度,大,大,，,，,有,有,特,特,定,定,的,的,外,外,形,形,，,，,产,产,品,品,特,特,征,征,易,易,于,于,表,表,述,述,，,，,定,定,制,制,后,后,可,可,改,改,变,变,产,产,品,品,的,的,容,容,积,积,或,或,重,重,量,量,；,；,生,产,产,技,技,术,术,特,特,征,征,：,：,模,块,块,化,化,产,产,品,品,设,设,计,计,、,、,设,设,备,备,智,智,能,能,化,化,程,程,度,度,高,高,、,、,定,定,制,制,工,工,艺,艺,与,与,基,基,本,本,工,工,艺,艺,差,差,别,别,不,不,大,大,；,；,市,场,场,特,特,征,征,：,：,产,品,品,生,生,命,命,周,周,期,期,短,短,、,、,销,销,售,售,波,波,动,动,性,性,大,大,、,、,价,价,格,格,竞,竞,争,争,激,激,烈,烈,、,、,市,市,场,场,变,变,化,化,大,大,、,、,产,产,品,品,的,的,提,提,前,前,期,期,短,短,。,。,12,2实施延迟,策,策略的供应链,的,的特点,供应链结构不,稳,稳定,以提高响应速,度,度为主要目标,的,的敏捷供应链,信息流加重,基于Internet的信,息,息技术密集型,供,供应链,13,3实施延迟,的,的途径,（1）,工艺重构,。即对产品的,生,生产工艺或步,骤,骤进行修改和,调,调整，使成为,具,具体产品的差,异,异化生产工序,尽,尽可能往后延,迟,迟。,（2）,通用化,。是指采用通,用,用零部件或工,艺,艺以减少产品,和,和工艺的复杂,性,性，提高在制,品,品库存的柔性,。,。,14,3实施延迟,的,的途径,（3）,模块化。,是指将一个完,整,整的产品分解,为,为一些便于组,装,装在一起的模,块,块，而在设计,阶,阶段，将各种,功,功能放进各个,模,模块。,（4）,标准化。,即用标准产品,替,替代一个产品,系,系列，实现标,准,准化的方法之,一,一是建立特定,顾,顾客可能需要,的,的几个备选方,案,案。,15,4供应链环,境,境下的延迟模,式,式,制造延迟,物流延迟,完全延迟,16,制造延迟,将制造中比较,简,简单的制造程,序,序，或最后组,装,装、包装、贴,标,标的程序延迟,至,至顾客需求已,知,知后才进行。,17,制造延迟,基本观点,：在获知客户,的,的精确要求和,购,购买意向之前,，,，尽量使产品,保,保持中性及非,委,委托状态，制,造,造相当数量的,标,标准产品或基,础,础产品以实现,规,规模化经济，,等,等收到客户订,单,单后，才从事,产,产成品的生产,。,。,18,制造延迟,目标：,尽量使产品保,持,持中性及非委,托,托状态，理想,的,的延迟应用是,制,制造相当数量,的,的标准产品或,基,基础产品以实,现,现规模化经济,，,，而将最后的,特,特点推迟到收,到,到客户的委托,以,以后。,19,制造延迟,影响：,首先，使销售,预,预估的不同产,品,品的种类减少,，,，物流故障的,风,风险降低。,其次，更多的,使,使用物流设施,和,和渠道关系来,进,进行轻型生产,和,和最后的集中,组,组装。产品的,客,客户化最好在,最,最接近客户终,点,点市场的地方,被,被授权和完成,。,。,20,物流延迟,在制造上完全,采,采用预测性生,产,产的方式，但,在,在物流上则是,等,等到顾客需求,确,确定后才进行,。,。因此产品只,有,有单一的存货,中,中心，等到接,到,到顾客订单后,，,，便直接配送,到,到顾客手中。,21,物流延迟,基本观点：在,一,一个或多个战,略,略地点对全部,货,货品进行预估,，,，而将进一步,库,库存部署延迟,到,到收到客户的,订,订单。一旦物,流,流程序被启动,，,，所有的努力,都,都将被用来尽,快,快将产品直接,向,向客户方向移,动,动。,22,完全延迟,合并制造延迟,与,与物流延迟的,概,概念，不论是,产,产品制造或是,配,配送，都是在,顾,顾客需求确定,后,后才进行。,23,5.延迟制造,的,的供应链运作,延迟,制,制造,的,的基,本,本思,路,路,延迟,制,制造,的,的运,作,作模,式,式,24,延迟,制,制造,的,的基,本,本思,路,路,实现,延,延迟,制,制造,有,有赖,于,于“,减,减少,定,定制,量,量”,，,，即,在,在保,证,证满,足,足个,性,性需,求,求的,条,条件,下,下，,最,最大,程,程度,地,地采,用,用通,用,用的,、,、标,准,准的,或,或相,似,似的,零,零部,件,件生,产,产过,程,程或,服,服务,，,，以,实,实现,市,市场,大,大批,量,量和,不,不同,客,客户,定,定制,的,的统,一,一。,25,延迟制,造,造的实,施,施模式,26,延迟制,造,造的实,施,施模式,27,延迟制,造,造的实,施,施模式,28,四.案,例,例分析,宝马Spartanburg制造,厂,厂,的延迟,策,策略,29,Spartanburg,制造厂,的,的延迟,策,策略,X-5SUV,1998年，,建,建立了,一,一个新,的,的车身,制,制造车,间,间，扩,充,充了组,装,装线。,专,专门用,来,来装配X-5SUV厂房,面,面积扩,大,大到2100000,平,平方英,尺,尺,30,Spartanburg制,造,造厂的,延,延迟策,略,略,Z-4Roadster,2001年宝,马,马又一,个,个新的,车,车身制,造,造车间,落,落成，,专,专门用,来,来制造,和,和装配,双,双排座Z4Roadster敞篷,跑,跑车,31,Spartanburg制,造,造厂的,延,延迟策,略,略,X5SUV(运动,型,型多功,能,能车),8种车,体,体结构,12种,颜,颜色,19个,发,发动机,型,型号,其他60多个