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单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,企划案内容及编写详细步骤,企划案内容及编写详细步骤,企划的定义,企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。,企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧导演，企划案就是剧本。,企划就是企业的策略规划，为企业整体性与未来性的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断、一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估过程。,企划的定义企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇,企划的要素,必须有崭新的创意：企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。,必须是有方向的创意：再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。,必须有实现的可能：在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。,企划的要素必须有崭新的创意：企划的内容必须新颖、奇特，令人拍,企划案的种类,1.,一般企划案,2.,营销企划案,3.,新产品开发企划案,4.,广告企划案,5.,员工训练企划案,6.,公共关系,(PR),企划案,7.,销售促进,(SP),企划案,8.,投资可行性企划案,9.,年度经营企划案,10.,企业长期发展企划案,企划案的种类1.一般企划案6.公共关系(PR)企划案,规划简报,规划一场成功的简报必须同时兼顾个人表达技巧、简报工具的使用及不同类型的听众，如何安排精彩的简报内容，使用合宜的简报语言？,规划简报 规划一场成功的简报必须同时兼顾个人表达技巧、,1.,规划简报的六大要项是什么？,人：,简报团队：背景、分工、目的、人数、态度、需求,听众：背景、程度、目的、人数、态度、需求,事：事前准备、流程规划、简报型态,时：何时？多久？时程规划,地：何地？多大？座位安排？,物：演讲设备、书面文件、现场布置,经费：多少经费？,1.规划简报的六大要项是什么？人：,1.1,简报团队分析,背景 分工,目的 人数,态度 需求,1.1简报团队分析背景 分工,1.1,听众分析,分析要项：,背景、程度、目的、人数、态度、需求,如何分析及了解听众的特质？,事前背景询问,演讲前的观察了解,身家调查,问卷调查,小组演练报告,如何将之运用到简报的规划中？,1.1听众分析分析要项：,1.2,事件規劃,事前准备,人、事、时、地、物,流程规划,简报型态,目的？,场合？,1.2事件規劃事前准备,1.3,时程规划,时程规划考虑要项：,何时？日期时间？,多久？可演说时间？,为单场次演讲或多场次演讲？若为多场次，自己是第几场次？,演讲时段中，是否有段落休息或其他活动？,时程规划公式：,带入主题,(1/5),主题一,(2/5),主题二,(2/5),结语,+FAQ(1/5),1.3时程规划 时程规划考虑要项：,1.4,场地规划,場地規劃要項：,何地？,多大？,座位安排？,字形 三方沙发座,口字形 小会议室,15,人座 小教室型,100,人座 階梯教室,500,人座 舞台式,1.4场地规划 場地規劃要項：,1.5,准备物品检查清单,演讲设备,计算机、简报文件、相关备询数据文件、展示数据,单枪、投影机、白幕、视讯延长线,雷射筆、音響、麥克風、錄影設備,書面文件,投影片数据、参考数据、,DM,、名片,现场布置,茶水飲食：,桌椅摆设：,網路設備、電源,1.5准备物品检查清单演讲设备,3.,如何使用三段式结构来规划简报？,现况分析：,资料搜集：网络如何帮助我们搜集数据,?,SWOT,分析方式,计划内容：,做什么？,如何做？,需多少经费？,预定成果：,预定目标预测,3.如何使用三段式结构来规划简报？现况分析：,4.,如何运用三大技巧来规划简报中使用的语言？,疑问句：范例,題目：如何做一場精彩的演講？,內文：如果是你，你該怎麼辦？,肯定句：范例,預計目標：三年三百萬人上網,数量化：范例,三大目标、四大技巧,4.如何运用三大技巧来规划简报中使用的语言？疑问句：范例,5.,如何设计投影片的六大准则？,是大纲不是叙述,是特效不是特技,以图代字,迷你裙法则,互動型題目,发散与收敛,5.如何设计投影片的六大准则？是大纲不是叙述,6.,如何針對四種不同的 聽眾類型規劃簡報？,对长官,对部属,对客户,对大众,姿态,/,语调,平順,(,单向式,),指令式,(,单向式,),讨论式,(,双向式,),视演讲目的,讲义内容,目标导向,过程导向,成果导向,故事导向,互動,少,中,高,中,6.如何針對四種不同的 聽眾類型規劃簡報？对长官对部,三、简报演出实务技巧,有些人口才非常好，但一上台面对听众的眼神就手足无措，帮助您克服上台的忧虑，告诉您如何藉由与听众的目光接触，发挥个人影响魅力。,三、简报演出实务技巧 有些人口才非常好，但一上台面对听众的,1.,上台前您应该如何准备？,简报练习，掌握时间感觉,多准备补充资料，旁征博引击不败！,深深呼吸，踏稳脚步走上台,在简报前可以先发给听众数据，让他们有机会提前阅读，甚至准备提问，藉此也可以拉近听众对主题了解程度的差距。,发数据时，向听众清楚解释你的目的，同时发给他们简报流程表，让他们了解简报的主要内容。,簡報前你可以提前到場，最後確認所有需要的工具物品，甚至和陸續到場的聽眾聊天。,台下当作木头人,给自己信心，,You are the Best!,1.上台前您应该如何准备？简报练习，掌握时间感觉,简报开始前,先告知听众整个简报的进行方式及重点、预定的休息时间，以及洗手间或抽烟间的位置等。让听众了解，如果他们有问题，你希望他们随时打断你，或者留待简报最后再一起提问。,如果会场提供点心，确定每位与会者都知道，并且给听众一点时间把东西吃完，之后他们才能专心听取简报。,简报开始前先告知听众整个简报的进行方式及重点、预定的休息时间,简报进行时,尽量让听众有互动参与的机会，例如，询问听众问题、请他们互相讨论等。遇到无法回答的问题时，告诉提问者你会尽量帮他找答案，可能的话，承诺你会回复的时间。,简报进行时 尽量让听众有互动参与的机会，例如，询问听众问题,2.,如何处理听众的问与答，化疑虑为助力？,先听问题，边做笔记边思考,回答条理有顺序，抓住重点来回答,不同意见给肯定，提供问题供思考,2.如何处理听众的问与答，化疑虑为助力？先听问题，边做笔,3.,如何做运用眼神接触，加强您的影响力？,眼神：,眼神扫视全场，落在主角身上,头部：,点头摇头,肢体：,手、肩部、上半身、腿部,抑、扬、顿、挫交叉用，提出问句供思考,3.如何做运用眼神接触，加强您的影响力？眼神：眼神扫视,4.,如何处理简报过程中的突发状况？,主导局面,如何处理特殊听众？,专业听众型,追根究底型,鸡蛋挑骨头型,理想大梦型,4.如何处理简报过程中的突发状况？主导局面,简报结束前,你可以给予听众连络你的方式，或者要求他们填写回馈表。,简报结束前 你可以给予听众连络你的方式，或者要求他们填写回,The end.Thank you every much!,The end.Thank you every much!,
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