EMBA精英总裁班课程ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山大学EMBA,精英总裁研修班课程主讲,中山大学EMBA,1,中山大学EMBA精英总裁研修班课程目标,后危机时代下的全球经济充满着机遇与挑战，中国企业如何把握这一轮经济发展大 势，不断超越自我？中国企业家又该如何应对新变局，找到自身企业在商业版图上的坐标与发展之路，打造个人卓越领导力？中山大学管理学院汇聚众多专家教授的思考与卓见，紧扣社会时政与经济发展热点，推出升级版总裁课程精英总裁研修课程，将帮助您深入了解珠三角动态、探索企业长远战略发展之路。,中山大学EMBA精英总裁研修班课程目标,2,中山大学EMBA精英总裁研修班课程目标,课程将国内外前沿管理理念与中国国情相结合，特别注重提高学员的宏观决策和战略管理水平。不仅帮助学员建立全面系统的知识结构，还通过大量深入的商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察等多种方式综合提升总揽全局的决策能力，培养富于竞争意识和创新精神的产业领袖，塑造中国企业家的未来。,中山大学EMBA精英总裁研修班课程目标 课程将国内外前沿管理,3,中山大学EMBA精英总裁研修班课程,管理特色,我们的优势与价值,更上一层：企业走过生存期，步入平稳发展期，往行业领导者挑战！固有的小企业、小部门管理思维已经无法驾驭企业的发展，只有领导者格局的提升才能带领企业持续向前！,居安思危：企业的连续迅猛发展让人不踏实！查漏补缺、优化机制，为日后的大发展夯实基础。,突破瓶颈：经济增速放缓的阴霾挥之不去！行业结构调整、企业面临转型，怎样才能把握最有利的战略方向？,同窗网络：在这里我们是有共同学习目标的同窗，是一起流过汗、做过事、喝过酒、说过心底话的朋友，是互助共赢的商界精英。,中山大学EMBA精英总裁研修班课程管理特色,4,中山大学EMBA精英总裁研修班课程目标,后危机时代下的全球经济充满着机遇与挑战，中国企业如何把握这一轮经济发展大 势，不断超越自我？中国企业家又该如何应对新变局，找到自身企业在商业版图上的坐标与发展之路，打造个人卓越领导力？中山大学管理学院汇聚众多专家教授的思考与卓见，紧扣社会时政与经济发展热点，推出升级版总裁课程精英总裁研修课程，将帮助您深入了解珠三角动态、探索企业长远战略发展之路。,中山大学EMBA精英总裁研修班课程目标,5,中山大学EMBA精英总裁研修班高端公选课师资介绍,师资,相关介绍,周立,清华大学经济管理学院教授,研究领域关注于投融资与会计,企业战略选择与执行,创业问题,公共财经等,。,谢百三,复旦大学管理学院教授,博士生导师,我国著名的金融证券专家,。,许玉林,中国人民大学劳动人事学院教授,美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师 AACTP认证讲师,中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问,。,孟宪忠,从事工业经济博士后研究,现为上海交通大学安泰经济与管理学院教授,博士生导师,。主要从事企业管理,区域经济发展战略研究,。,余明阳,知名品牌专家,上海交通大学品牌研究所所长,广东省公关学会副会长,中国策划研究院院长,中国市场学会品牌战略委员会主任;中国最早研究品牌,广告与公共关系的学者之一,。,高建华,惠普中国总裁助理,知识管理与企业整合总监,惠普商学院“市场营销战略”主讲教师,中国第一个CKO(首席知识官),。管理专长,:企业战略,竞争优势,市场营销与企业的长远规划,。,孔繁任,销售与市场杂志总策划,“菲利普科特勒营销贡献奖”的中国授权人,。从事品牌营销咨询,20余年,服务客户200余家,多为行业领导品牌,。,中山大学EMBA精英总裁研修班高端公选课师资介绍 师资相关,6,师资,相关介绍,刘东明,北京大学、清华大学总裁班特聘网络营销专家,中国电子商务协会,PCEM,网络整合营销研究中心主任,中国电子商务职业经理人认证北京运营中心主任等。,余潇枫,浙江大学公共管理学院教授,中国高校国际政治研究会常务理事,浙江大学企业成长研究中心副主任,浙江大学公共管理学院全球领导力研究中心主任,。,莫少昆,新加坡国立大学企业管理学院亚太,EMBA,客座教授,中山大学,EMBA,客教授,现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问,独立董事。,王龙,清华大学国际工程项目管理研究院教授,美国技术管理大学经济管理博士班导师,。清华大学首位认证心理咨询督导师。,刘凤军,中国人民大学工商管理学院教授,经济学博士后.中国高等院校市场学研究会理事,北京市工程咨询公司专家委员,。,蓝海林,华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师,同时担任中国企业战略管理研究中心,广东省中小企业研究咨询中心主任等,。,茅宁,南京大学管理学院副院长,工商管理系教授,南通科技投资集团股份有限公司和中国长江航运集团南京油运股份有限公司独立董事,。,中山大学EMBA精英总裁研修班高端公选课师资介绍,师资相关介绍刘东明北京大学、清华大学总裁班特聘网络营销专家,7,师资,相关介绍,彭剑锋,中国人民大学教授,。研究人力资源开发与管理,企业战略管理,市场营销,企业文化的建设与管理等方向,。,高贤峰,中国人民大学教授,。研究人力资源开发与管理,企业战略管理,市场营销,企业文化的建设与管理等方向,。,高健,复旦大学人力资源总裁班教授,美国人力资源管理协会(SRHM)主任会员,国际经理人认证机构人力资源首席专家,。,章义伍,清华大学,-中旭商学院高级讲师,中新人才产业有限公司副总裁.著名经理人,实力派管理培训专家,。,秦毅,国家注册咨询师,.致力于营销组织设计与销售队伍管理专项,目前是汇智公司在营销组织与销售队伍管理专项的高级顾问,。,何冰,北京大学企业家研修班客座教授,清华大学职业经理训练中心教授会成员.著名实战派培训专家,。,中山大学EMBA精英总裁研修班高端公选课师资介绍,师资相关介绍彭剑锋中国人民大学教授。研究人力资源开发与管理,8,中山大学EMBA精英总裁研修班课程,中山大学EMBA精英总裁研修班课程,9,汇总目录（核心必修课程+公选课）,汇总目录（核心必修课程+公选课）,10,汇总目录（核心必修课程+公选课）,汇总目录（核心必修课程+公选课）,11,中山大学EMBA精英总裁研修班,核心课程,中山大学EMBA精英总裁研修班核心课程,12,中山大学EMBA精英总裁研修班,核心课程,中山大学EMBA精英总裁研修班核心课程,13,中山大学EMBA精英总裁研修班,核心课程,中山大学EMBA精英总裁研修班核心课程,14,中山大学EMBA精英总裁研修班,核心课程,中山大学EMBA精英总裁研修班核心课程,15,中山大学EMBA精英总裁研修班,核心课程,中山大学EMBA精英总裁研修班核心课程,16,中山大学EMBA精英总裁研修班,核心课程,中山大学EMBA精英总裁研修班核心课程,17,EMBA精英总裁班课程ppt课件,18,EMBA精英总裁班课程ppt课件,19,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,课程名称,内容简介,学时,宏观经济与企业核心竞争力,导论:企业战略与战略管理,外部环境:机会,威胁,竞争对手和竞争环境分析,内部环境:资源,能力和核心能力,精英级别战略,新形势下的竞争战略创新,从企业发展的角度讲,首先就是认知市场经济的本质特征,不但有来自宏观经济层面的发展机遇,而且潜伏各种风险.学员可以从本课程中结合自身组织状况加以分析,决策,保障企业稳定健康发展.,2天,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课课程名称内容简介学时,20,领导艺术与团队建设,高效率团队的建设与管理,领导人阳光心态,团队执行力自我诊断,情商与团队活力,本课程将探讨现代组织体系和整合战略,昭示高绩效领导艺术和激励方法,甄别领导与管理的差异,剖析个人行为方式,团队行动过程及发展阶段,推介高绩效团队建设策略及其先进管理方法,解剖冲突模式及其对策,指点有效沟通的途径,向企业和个人展示一种领导与管理的更高效率和更合理结果.,2天,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,21,企业文化建设,基于价值整合的企业文化,构建共同愿景,组织形象提升,企业文化与持久战略优势,本课程探讨从科学管理到文化管理,什么是企业文化,如何建设和设计企业文化,企业文化的作用和对管理实践的影响.剖析企业实践案例,归纳文化建设可操作性的方法.企业文化知易行难,课程重点将聚焦于企业文化是怎样做实,落地.,1天,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,22,企业人才梯队建设,对人才梯队建设的全面认识,第一步:挑选人才,第二步:培养人才,第三步:评估人才,第四步:留用人才,确保人才梯队建设的成功:角色/责任,关键程序,制度,本课程通过人才梯队的方法,帮助学员实现企业文化的变化,以及企业战略,学习气氛与环境,责任和衡量体系的调整,并提供一种管理战略人才的体系和领导技能发展的个体化方法,。,1天,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,企业人才梯队建设中山大学EMBA精英总裁研修班高端,23,企业长期激励体系的构建,公司股权激励制度,长期激励的步骤与要点,股权分置改革中的高管激励,股权激励的案例分析,管好股东管好经理,企业如何才能打造稳固的,“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担?如何让公司高管与你的关系更紧密?如何合理设计股权激励方案?如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?通过本课程将为您揭晓答案,。,1天,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,24,团队绩效管理,绩效管理的流程与准备工作,尺度评价,目标评价,KPI等方法,员工绩效辅导与反馈,绩效管理结果的运用案例研讨,绩效管理是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化,流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩.本课程旨在指引管理者强化团队管理,将绩效管理落到实处,。,1天,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,25,中小企业治理与盈利模式,中小企业如何发展,企业成长与战略,盈利模式与业务发展,小钱如何挣大钱,没有钱如何融资,企业盈利能力建设,企业之利润挖掘,本课程专为中小企业管理者开发的课程,把战略与财务,会计,运营技术融合起来,把企业财务数据实现与战略执行的有力把握结合起来,形成看得见摸得着的战略,学员普遍感到可以学以致用,深受运营环节的企业家欢迎.并且结合行业,面向企业的成长战略也是受欢迎的主题.多个精华案例为企业实际咨询与操作的最新实战案例.突出特点是在实战中战略与实际管理工具的结合,并且全部通过案例教学给学生留下深刻印象.学员评价有价值,有启发,有意思,可操作.,2天,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,26,营销创新与客户关系深度经营,创新消费需求卖点,整合营销沟通,差异化客户价值重组,提升服务满意度,本课程通过具体真实的案例分析,帮助学员了解大客户销售的核心概念和经典的大客户销售策略.学生将学习到如何以全局的理论基础结合自身实际销售经验,总结出一套针对本企业实际工作情况,并具有创造性和创新性的销售与管理实战技巧,。,2天,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,27,品牌塑造与营销,中国不成熟市场及营销战略,目标顾客及市场的选择与定位,产品核心竞争力的形成,如何打造企业品牌和产品品牌,本课程将注重于探讨营销在管理科学中所扮演的角色.并由国内外的个案讨论来阐述市场营销的重要性.学生将学习如何分析变化环境,培养以市场为导向的思考能力,以及市场营销与公司其它管理职能单位之间的交互作用,并强调市场营销对成功经营组织的重要性,。,2天,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,中山大学EMBA精英总裁研修班高端课,28,中国本土化营销策略,打造客户势能:利用客户强化效应,名称定位规则:名称类别竞争力,打造渠道势能:制造物流泡沫,双赢规则:经商和政治的不同,企鹅规则:企业永远有问题,本课程通过国内知名营销专家对中国本土营销