管理实践与理论中的本土创新课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理实践与理论中的本土创新,李 春,中山大学管理学院,大学城讲座,2006年4月,两种职业最需要创新,科学家,管理者（企业家）,管理创新,比尔盖茨：值得骄傲的不是退学创业，而是创造了网络经济的规模化组织模式成为标准,佛德瑞克史密斯：创建联邦捷运(FedX)来自于他在耶鲁大学的经济学论文：轴心与网络服务的经济性。拥有和经营自己的飞机，而不是依赖于客机的行李仓，通宵发送服务有经济价值。,麦当劳：特许经营、连锁经营模式成为服务业克服地区服务半径、克服产业零散而成为“快餐社会”的文化标志,华人管理大师与创新,吕不韦,胡雪岩（徽商与晋商）,李嘉诚,王永庆,施振荣,投机者（吕、胡）M&A（李）,实业家（王、施）,20年年轮：管理思考,20年失败企业：巨人、爱多、德隆、健力宝、科龙、三九,20年生存企业：联想、海尔、华为、万科、万向,中国历史上的管理实践与管理哲学,中国历史上有管理哲学，但没有管理科学。古典经典如资治通鉴孙子兵法道德经等,商业管理在中国历史上有丰富的实践，如科层制度/职业经理人制度（掌柜、帐房、伙计、学徒）,但管理作为科学是舶来品。管理类著作的翻译出版几乎是20世纪改革开放后的事情,本土管理智慧的创新成为中国企业国际竞争力的重要来源国际竞争主要竞争的是管理，优秀的管理将吸引资源，创造价值,企业成长与管理创新,现代工商企业：1840年的美国铁路公司,大批量、标准化生产：泰勒制及科学管理,事业部（多部门）制度：企业多元化、国际化扩张的组织,日本丰田的下包网络,戴尔的直销系统,携程网,20世纪以来管理科学进展迅速,19世纪下半叶，企业之间的垂直整合。大型企业组织的出现，打破了过去的家族化、合伙制组织，出现“现代工商企业”（钱德勒）,20世纪初，泰勒制“规模批量生产/效率”,杜鲁克：“整个20世纪管理使得体力劳动的生产率提升近60倍”！,20世纪30年代，事业部制度（多部门M型组织）形成，推进企业的多元化和国际化成长,管理的历史智慧：美国对老欧洲,个人资本主义,企业家或家族控制企业,以个人而不是组织眼光看待企业，作为培育并传给继承人的家族财产，只招募较小的管理团队,行为倾向是保持稳定的现金收入，增长不是基本的目标，缺乏进取心,希望保持家族控制，阻止在遥远的地方或对新的产品与工艺的有风险的投资,管理资本主义,民主公司制度：两权分离与公司治理,领薪的职业经理阶层,科层制度,对大规模生产、销售和管理的“三重投资”,专业化管理、组织能力与吸收外部投资、分散风险功能的结合,美国大公司发展的三重投资：钱德勒,大规模生产：规模和范围经济、效率、国际化运营布局,大规模分销：渠道、品牌、物流、信息、结算,管理投资：组织结构、制度文化、培训,美国企业的扩张顺序,横向合并,纵向合并,海外扩张,多元化经营,控制市场,利用组织能力,管理的历史智慧：日本挑战美国,1970年代日本在汽车、钢铁、消费电子上的竞争优势,资源节约、营销（市场）导向、精益制造、创新学习,组织创新：丰田的下包网络、看板制度、零库存、全面质量管理、准终身雇佣制日本文化与商业的结合,中国企业管理智慧的创新,中国管理创新的来源,西方管理实践,中国哲学文化精神,管理科学,本土管理实践和创新,中国管理学研究的本土创新问题,管理学研究与国际接轨,三个阶段,理论体系：引进、梳理、系统化,研究方法：从自话自说到规范化、科学化,本土创新：愈是本土的，越愈是国际的,本土研究的误区,建立“中国式管理学”：孤立于现有理论体系之外,过分强调中国特色：关系、文化、历史、政治体制,本土研究就是研究古代（传统）管理思想,缺乏国际视野,研究方法上缺乏科学性,华人企业管理的本土研究,国外：儒家文化、社会资本、网络资本主义、关系（Guanxi）、转型经济与企业,台湾香港：本土组织（消费）行为研究、家族管理（领导）行为研究、海外华人企业研究,家长式领导行为,差序格局、信任与家族企业组织,一些注重中国本土研究的学者,John Child,University of Birmingham,UK,Max Boisot,The Universitat Oberta de Catalunya,Spain,Brian Boyd,Arizona State University,USA,Gordon Redding,INSEAD,France,Andrew Walder,Stanford University,USA,Victor Nee,Cornell University,USA,Anne S.Tusi,Arizona State University,USA,Mike W.Peng,Texas State University,USA,Justin Tan,Creighton University,USA,樊景立、郑伯曛、黄邵伦、边燕杰、周雪光,国内的本土研究,家族企业研究,产业集群研究,企业家研究,组织（消费者）行为学研究,研究主题/内容的本土化,可以丰富或扩展理论,扩展假设的前提、限定条件、背景,比较研究,研究主题（举例）,家族企业治理结构研究：长期（隐含）契约理论、礼品经济、社会资本、利他主义、心理产权、管家理论、关系治理,中国企业的独特性：控制权的控制，如,原因：产权保护说、信任结构（代理成本）说、文化说,家族企业管理研究杂志,SMJ,AMJ,AMR,JBV(Journal of Business Venture),FBR(Family Business Review),ET&P(Entrepreneurship Theory&Practice),本土化中的研究方法,不存在本土的独特的研究方法,只有在规范的、科学的研究方法下，本土研究才是有价值的,研究方法,基础理论的把握（阅读经典）,文献研究：阅读杂志、文献评述,建立模型、假设,测量与检验,质的研究（qualitative）,定量研究(quantitative),本土创新问题,理论视角创新,加入中国因素：制度文化、转型市场,模型适应条件检验,中国案例创新,学习与管理创新,研习企业管理理论（管理作为一门科学）,学习管理的历史（从历史获得智慧）,研讨分析企业案例（熟悉管理“棋谱”）,注重管理实践（干中学）,实践中思考与创新（创新的行动者）,谢谢！,