工厂管理KPI指标PPT通用课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,工厂管理,KPI,指标,*,生產力,(%),=,實際投入工時,/,直接人工出勤總工時*,100%,目的：分析各事業處產能利用率,(,工廠管理,/,業務接單產能運用狀況,),重點責任單位：各事業處,/,業務處,資料來源：,1.,實際投入工時,=,報工總計,-,重工工時,2.,實際投入工時：,PCS 4-6-C,人員日報查詢,(,不含,Y,工令重工,),3.,出勤總工時：人事提供,直接人工出勤總工時,備註：,同步分析工時明細,1.,無效工時,=,轉嫁工時,(,轉嫁非生產單位,)+,教育訓練,+,重工工時,+,換線工,時停電,(,非人為因素,etc.),2.,無效工時系統報工處理財務部,/,生產單位,/,資訊室,3.,分析產能利用率,(CRP,產能需求規劃,來源為業務年度預算,與實際,Loading,差異,),4.,永遠小於,100%,不含重工,(Y),工令,QE,：不含,SMT,工時。,QA：僅含制一/二課。,建議貴港另外計算,實際投入工時系統畫面,PCS 4-C-6,生產管理,-,生產效率,*,生產效率,(%),=,實際投入工時,/,標準工時*,100%,目的：,1.,觀,察學習曲線,(,針對新產品,/,新產線,長單效果佳,),。,2.,適時調整標準工時。,(,調與不調之間差異說明,),3.,做為業務人員調整售價,(,報價,),工時的基礎之。,重點責任單位：生產部,資料來源：,1.,實際投入工時：,PCS 4-6-C,人員日報查詢,2.,標,準工時：製工部提供來源數據或,PCS 3-5-B MBOM,產品規格書,備註：,1.,報工方式再討論：財務部,/,生產單位,/,資訊室,2.,重工工時與十號公報討論：財務部,/,生產單位,/,資訊室。,生產管理,-,人均產值,*,人均產值,=,當月成品,(,良,),入庫金額,/(,期初直接人數,+,期末直接人數,)/2),目的：分析各事業處直接人工產值，以達最適產值目 標。,重點責任單位：生產部,資料來源：,1.,產值：,PCS 1-9-5,繳回入庫清單,(,以當月上架日期,為基準,),2.,直,接人工數：人事提供,備註：,1.,限成品,(01),，排除重工。,2.,入庫金額含幫其他事業單位加工轉出。,產值系統畫面,PCS1-9-5,1.Q,A：含貴港不含外包(W工令),2.,調儲,(,幫其他事業單位加工,),(PCS1-D-8/1-1-I),生產管理,-,成品不良率,成品不良率,(%),=,FQC判退批數/生產總批數*100%,目的：分析生產入庫不良的原因並降低不良率。,重點責任單位：生產部,資料來源：,1.F,QC,判退批數：,PCS 6-4-9,入庫檢驗紀錄查詢,2,生產總批數：,PCS 6-4-9,入庫檢驗紀錄查詢,備註：限成品,FQC,判退筆數,/,生產總批數,PCS 6-4-9,依料號可判別成品,生產總批數,生產管理,-,設備稼動率,設備稼動率,(%),=,實際機器使用時間/全日正常運作指數產能規劃*100%,目的：分析設備使用率，以達最大使用狀況。,重點責任單位：光纜,/SMT/QID,資料來源：,1.,全日正常運作指數：工廠提供來源數字,2.,故障,(,換線,),異常：工廠提供來源數字,備註：,限光纜,/SMT/,射出成形機（,QID,）,交期管理,-,進貨延誤率,進料延誤率,(%),=,當月延誤件數,/,當月進料總件數*,100%,目的：分析進料延誤率，與生產的影響數。,重點責任單位：採購,/,生管,/,物控,資料來源：,當月延誤件數,/,當月進料總件數：,IPO 2-7-J,採購交期差異明細表,備註：,1.,以到貨日期為準,2.,可討論分批交貨的影響,進料延誤率畫面,IPO 2-7-J,可討論決定差異天數,進料延誤率畫面,IPO 2-7-J,交期管理,-,出貨延誤率,*,出貨延誤率,(%),=,當月延誤交期批數,/,總出貨批數*,100%,目的：準時達交，可提昇客戶的滿意度。,重點責任單位：生管物控,/,生產,/,業務,資料來源：,當月延誤交期批數,/,總出貨批數：,DSS 1-1-P,出貨延誤率分析表,備註：,1.,來源報表可同步,分析急單比率,2.,例外的人工處理,(,開立一張訂單在逐批沖銷,),，如：,Appricon,出貨延誤率畫面,DSS,1-1-P,成本管,理,-,降價達成率,*,降價達成率,(%)=,(當月(季/年度)降價金額-漲價金額)/當月(季/年度),采購入庫金額*100%,或分母由總裁認可,目的：降低原物料採購成本，以增加公司收益。,重點責任單位：採購,資料來源：,1.,當月降,(,漲,),價金額：,IPO 2-7-I,採購成本,CDCU,統計表,2.,外幣換算匯率：客製,MENU-Z-6,匯率查詢,(,選擇月底出貨海關匯率,),3.,當月采購入庫金額：,PCS 1-4-A,進貨明細查詢,備註：,1.,漲,(,降,),價分別統計，以驗收日為準及排除首構,2.,漲跌價計算方式：月：與上月最後一筆比較；季,/,半年,/,年：與上一年度最後一筆採購比較。,3.,金額統計方式討論：,A.,全部與去年比較 或,B.,累計每月金額成,果。,A,與,B,相對合理性說明,：,A,：當年度產品差異大時容易失真。,B,：反應逐,(,月,),季隨產品售價調整應與新單價比,爭議：替代材料降價,採購降,(,漲,),價系統畫面,IPO 2-7-I,月：與上月最後一筆比較；季,/,半年,/,年：與上一年度最後一筆採購比較,匯率查詢畫面,客製,MENU Z-6,成本管,理,-,重要機種,BOM COST,降價,*,重要機種,BOM COST,降價目標,目的：提昇公司報價競爭力。,重點責任單位：採購,資料來源：,1.PCS 3-5-B MBOM,產品規格書,2.DSS-1-1-C(,銷售統計及利潤排行榜,),備註：,1.,重要機種比較表,(,單獨列表,),2.,業務篩選重要機種,3.,建議以,Repeat order,常見機種為主,成本管,理,-,工令材料損耗率,材料損耗率,(%),=,(,報廢金額,+,超領金額,)/(,月領用金額,-,半成品繳回金額,-,退供應商,-,餘料繳回,)*100%,目的：分析生產製程中損耗金額及原因，降低損耗的發生。,重點責任單位：生產單位,資料來源：,1.,超領數量：客製,MENU 4-2,工令超領明細表,(,報廢,+,超領數量,),2.,料號單價：,PCS 1-E-5,月加權平均成本成本查詢 參照查詢,3.,繳回金額,/,領用金額：,PCS7-2-G,工令成本耗用明細表,4.,報廢,/,退供應商及餘料繳回：,PCS 1-9-5,繳回入庫清單,(,金,額,),備註：,1.,排除成品，以上架日期為準。,工令超領,/,報廢畫面,客製,MENU 4-2,成本管,理,-,成品週轉率,*,成品週轉率,(%),=,當月成品銷貨成本合計,/(,成品期初庫存金額,+,成品期末庫存金額,)/2)*100%,目的：分析成品庫存天數，避免生客戶延 誤出貨，降低庫存積壓成本。,重點責任單位：業務處,/,生管,資料來源：,1.PCS-1-E-N,(料件儲位月結明細查詢),成,品,備註：,1.,公司係以接單式生產為主,成本管,理,-,材料週轉率,*,材料週轉率,(%),=(,當月生產領料金額,-,當月繳回金額,),合計,/(,期初庫存金額,+,期末庫存金額,)/2)*100%,目的：分析材料庫存天數，避免購置多餘的原材,料造成庫存積壓產生資金成本。,重點責任單位：生產物控,/,業務,資料來源：,PCS-1-E-N(,料件儲位月結明細查詢,),半成品原料,備註：,建議可分兩類,1.,排除公司策略性採購（飛利浦、原形,),2.,正常運作部份,料件儲位月結明細查詢,PCS-1-E-N,成本管,理,-,呆滯料比率,*,呆滯原材料比率,(%),=,呆滯,原材,料金額/庫存材料總金額*100%,目的：即時針對呆滯性原材料進行檢討改善。,重點責任單位：生管物控,/,業務,資料來源：,1.,呆滯料金額：,PCS 1-3-9,呆滯明細表,2.,庫存材料總金額：,PCS 1-3-E,現有庫存明,細表,備註：,1.,依事業處別作業提供,2.,搭配,MRP 2-4-1,預計生產呆料金額,品,/,工管,理,-,打樣達成率,打樣達成率,(%),=,達成交期件數,/,當月總件數*,100%,目的：協助業務達成業績目標,重點責任單位：工程,/,研發,/,工廠,資料來源：,1.,達成交期件數：工廠提供數據,2.,當月總件數：工廠提供數據,備註：,依事業處別作業提供,品,/,工管,理,-,報價成功率,報價達成率,(%),=,當月接到的新訂單/每月報價件數,*,100%,目的：研發,/,工程人力妥善運用,重點責任單位：業務單位,/,工程研發單位,資料來源：,1.,當月接到的新訂單：工廠提供來源數字,2.,每月報價件數：工廠提供來源數字,備註：依事業處別作業提供,品,/,工管,理,-,客訴件數,*,客訴件數,目標：減少客訴，品質的提升，增加客戶的滿意度。,重點責任單位：工廠,資料來源：工廠提供來源數字,備註：依事業處別作業提供,品,/,工管,理,-,進料不良率,進料不良率,(%),=,不合格批數/來料總批數*100%,目的：尋求進料品質良好的供應商。,重點責任單位：採購,資料來源：,1.,不合格批數：,PCS 6-1-8,進料檢驗記錄 查詢,2.,來料總批數：,PCS 1-4-A,進貨明細查詢,進料檢驗記錄查詢,PCS 6-1-8,行政管,理,-,直接人員離職率,*直接人員離職率,(%),=,當月直接人員離職人數,/(,期初直接人數,+,期末直接人數,)/2)*100%,目的：降低,訓練成本，提升生產效率,重點責任單位：人事單位,資料來源：人事資料,備註：與同地區比較,