标准工时及秒表测时方法课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,标准工时及秒表测试方法,版号：,TT04XX,王成林 南京,2007,年,01,月,20,日,标准工时及秒表测试方法版号：TT04XX王成林,具有平均熟练程度的劳动工人，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一项作业所需的总时间。,一定义,标准工时,平均熟练程度：现有作业人员的中等作业速度。,标准作业条件：设定作业对象，辅助工装、设备、工具、材料等都为标准状态。,环境：亮度、湿度、噪声等状态等符合标准。,具有平均熟练程度的劳动工人，在标准作业条件和环境下，以正常的,节拍,(Takt time),所谓生产节拍（,takt,是一个德语,原意是乐队的指挥棒），是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量,Takt time=(,可利用的时间,)/(,顾客所需数量,),这里一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的。因此，每天的生产数量并不是一定的，而是不断变动的。精益企业要求每一个人都使用标准工作程序、用与客户需求的速率,takt time,相匹配的节拍生产产品。,节拍(Takt time)所谓生产节拍（takt是一个德语,产出速度（,pitch time),按,Takt time,生产方式中，生产线最终产出完成品的间隔时间，即产出速度称为,P/T.,目标时间（,target time),即目标时间，为了达,T/T,生产而设定目标时间。考虑,4M(,人、机、料、法）的分布和品质以及,T/T,上的富余率而设定的目标时间。编成时应尽量使作业时间分布变窄，设定时应小于,T/T 10%,左右，绝对不可超过,T/T,。,产出速度（pitch time)按Takt time生产方,循环周期（,cycle time),按目标时间分布到各工序生产一个单位产品所必要的作业时间，对整个流水线来讲，取工序作业时间最长的作为该流水线,C.T,循环周期（cycle time)按目标时间分布到各工序生产,各时间的关系,C/TP/TT/T,生产节拍不一定等于生产产周期。如果生产周期大于生产节拍，就需要安排加班，或提前安排生产，储备一定库存，以满足生产节拍的需要。无论是加班和增加库存都需要增加成本。因此，在组织同步化生产过程中，一定要追求生产周期与生产节拍的基本一致，否则会产生浪费。,各时间的关系C/TP/TT/T,二、标准工时的应用,生产计划安排,绩效管理,成本管理,生产线平衡,工作改善的评估,二、标准工时的应用生产计划安排,三、测定标准工时的方法,1,、秒表测试,2,、预定动作时间标准法,3,、综合数据法（标准资料法）,三、测定标准工时的方法1、秒表测试,四、秒表测时法,1,、确定测时对象；,2,、确定方法和环境；,3,、预先观测，确立作业单元（如果工艺路线已做好，可按照各工序划分单元）；,4,、实测,(,参考下页公式），取均值,5,、确定评比系数和宽放时间；,6,、得出标准工时,四、秒表测时法1、确定测时对象；,4.1,为什么同样操作要做若干次观测？,1,）为什么同样操作要做若干次观测？同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次所用时间并非完全相同。,因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以取用时间也就不相同；,读取秒表的误差；,物件品质的差异等。,2,）影响观测次数的因素,操作者的技术程度；,操作本身的稳定性（如材料规格不一，品质时有变化等）；,测时的精度要求不一，观测次数亦不同。,4.1为什么同样操作要做若干次观测？,4.2,观测次数,：第,i,次测得的时间（需事先测得一定数量的数据，一般取,10,个数据。,：在保证可靠度为,95%,的时候需实测的次数。,：事先预测的次数（一般测,10,组数据）,4.2观测次数：第i次测得的时间（需事先测得一定数量的数据，,举例,次数时间,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,X,i,15,16,14,15,18,15,16,17,17,16,159,X,i,2,225,256,196,225,324,225,256,289,289,256,2541,仍需追加,N-10,组数据，方可满足,95%,的可靠度,举例 次数时间12345678910Xi 1516,平准化系数与寛放系数,1,、评比与正常时间,上述平均操作时间为该操作者的平均操作时间，因此人的动作可能比标准动作快，也可能比标准动作慢，所以还不能作为标准时间，必须利用“评比”予以修正，使其成为不快不慢的正常时间。,所谓“,评比,”，就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认为的理想速度（正常速度）作一想象的比较。因此，时间研究人员必须能在自己头脑中建立一个理想的速度（正常速度），然后再根据这个理想速度去评比操作者动作的快慢。,理想速度,（正常速度）的建立，有以下几种国际公认的：行走：平均体力的男子，不带任何负荷，在平坦道路上以,4.8,公里,/,小时的速度行走。,分发扑克牌,：,30,秒内将,52,张扑克牌分成四堆的速度,平准化系数与寛放系数1、评比与正常时间,平准化系数与寛放系数,平准化,平准化系数与寛放系数平准化,平准化系数,平准化系数,寛放系数,寛放系数,标准工时及秒表测时方法课件,标准工时,标准工时,=,实测工时,X(1+,评比率）,X,（,1+,寛放率）,标准工时,=,正常工时,X,（,1+,寛放率）,标准时间,正常时间,观察时间,评比因数,私事宽放,疲劳宽放,程序宽放,特别宽放,政策宽放,标准工时标准工时=实测工时 X(1+评比率）X（1+寛放,END,谢谢！,END谢谢！,