企业管理第六章创新

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本节内容,一、什么是创新,二、为什么要创新,三、创新的内容,一、什么是创新,创新是对生产要素的重新组合熊彼特，包括个方面：生产一种新产品；承受一种新的生产方法；开拓一个新市场；掌握原材料的新来源；实现一种新的工业组织。后人在此根底上，将创新分为技术创新和制度创新。,二、为什么要创新？,“不拉马的士兵”,一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练状况。他在几个部队都觉察同样的问题：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其缘由，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，最终觉察，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规章。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳在那个时代，大炮的由马车运载到前线的，以便在大炮放射后调整由于后坐力产生的距离偏差，削减再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例始终没有调整，因此才消失了“不拉马的士兵”。军官的觉察使上级对条例做了符合实际的调整，并使他获得了国防部的嘉奖。,将来企业的治理焦点,年月：效率,年月：质量,年月：多品种,将来：创新,陈劲：永续进展企业技术创新透析，科学出版社,资料：,2023年中国100多家DVD企业患病学问产权风波，国外企业的条件是：每生产一台DVD，至少要支付20美元专利费。南方已经有100多家DVD企业破产。,资料：,2023年，IBM申请专利数3411个，三星1450个，NEC1953个，中国企业总共1461个。,2023年，IBM81亿美元的利润中，专利转让许可到达17亿美元，占总利润的21。,据统计，美国拥有全球生物技术专利的59，欧洲19，日本。其它国家缺乏5。,因循守旧、墨守成规是治理的最大敌人。创新则是企业生气勃勃的根本和源泉。,熊彼特论“创新”,一个国家和地区经济进展的速度快慢和水平凹凸，很大程度取决于该国和该地区拥有创新精神的企业家数量和这些企业家的创新努力。,三、创新的内容,、技术创新,、全要素创新,、技术创新,什么是技术创新,技术创新的类型,两种技术创新模式,技术创新的治理,什么是技术创新？,从新思想的产生，到争论开发、试制，商业化的过程制造开发商业化。,技术创新不等于制造,制造和技术创新之间有滞后期,技术创新的类型,产品创新和工艺创新,自主创新,原始性创新和集成创新,产品创新和工艺创新,要素组合方法：工艺创新,要素组合结果：产品创新,浙江大学陈劲等人对中国108个创新工程的调查分析显示：,资料：,资料：,80年月美国麻省理工大学的调查显示：,美国企业产品创新投入和工艺创新投入的比例是2:1；日本是1:2；德国是1:4。这也是战后美国企业输给日本企业的缘由之一。,原始创新和集成创新,原始创新：杂交水稻、激光照排技术,集成创新：IPOD互联网音乐下载效劳时尚、网易拍,自主创新,自主创新是指拥有自主学问产权的创新。更严格地讲，是把握核心技术或学问的创新。,资料：,在桑塔纳的国产化率已经大于90的时候，我们仍旧没有把握根底的底盘技术，中国汽车工业必需走自主创新的道路。,日韩汽车始终坚持自主开发。,李书福：进展民族工业就像种树一样，不能简洁地从国外买棵树搬回来,资料：,最先进的技术靠引进是不现实的，美国的气象预报为什么比我们准？其准确性和所用的数学模型和计算机速度有关，我们的数学模型是从欧洲引进的，欧洲国家向中国出口的数学模型一般要落后10年。,两种技术创新的模式,基于研发的技术创新模式,以引进消化吸取为根底的技术创新模式,资料：,日韩每引进一元技术，通常要花5-10元去消化和吸取，中国只花7分钱。,技术创新的治理,技术战略,创新来源,常见的技术创新组织模式,技术创新战略,技术创新应当针对哪些技术和市场？,什么样的技术力量对于保持竞争优势是必要的?,技术开发的投入水平?,技术来源于内部或外部?,什么时间引入市场?,如何组织?,创新来源,商业来源客户、对手、供给商等,争论和教育机构,一般信息来源学术会议、期刊等,政府政策,资料：创新来源,陈劲：永续进展企业技术创新透析，科学出版社,资料：半导体和电子元器件制造设备,陈劲：永续进展企业技术创新透析，科学出版社,技术创新组织模式,线性模式,并行工程,创新型组织,创新型组织常常是动态的、柔性的有机组织，分权、标准性低，强调合作；鼓舞尝试，容忍错误。,、全要素创新,战略创新是导向,技术创新是核心,组织创新是保障,制度创新是动机,治理创新是根底,观念创新是全部创新活动中最关键的。第一家野生动物园的产生就是一个很好的例证。,故事：先行一步,两个青年一同开山，一个把石块砸成石子运到路边，卖给建房的人；一个直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人。由于这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。3年后，他成为村上第一个盖起瓦房的人。,后来，不许开山，只许种树，于是这儿成了果园。每到秋天，漫山遍野的鸭梨招徕八方客商，他们把积存如山的梨子成筐成筐地运往北京和上海，然后再发往韩国和日本。由于这儿的梨，汁浓肉脆，纯粹无比。,故事：先行一步,就在村上的人为鸭梨带来的小康日子欢呼雀跃时，曾卖过石头的那位果农卖掉果树，开头种柳。由于他觉察，来这儿的客商不愁挑不到好梨子，只愁买不到盛梨子的筐。5年后，他成为村里第一个在城里买房的人。,故事：先行一步,再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖果开头谈论果品加工及市场开发。就在一些人开头集资办厂的时候，还是那个村民，在他的地头砌了一垛3米高、百米长的墙。这垛墙面对铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。坐车经过这儿的人，在欣赏盛开的梨花时，会突然看到四个大字：可口可乐。据说这是五百里山川中惟一的一个广告，那垛墙的仆人凭这垛墙，第一个走出了小村，由于他每年有4万元的额外收入。,故事：先行一步,20世纪90年月末，日本丰田公司亚洲区代表山田信一来华考察，当他坐火车路过这个小山村时，听到这个故事，他被仆人公罕见的商业化头脑所震惊，当即打算下车查找这个人。,当山田信一找到这个人的时候，他正在自己的店门口与对门的店主吵架，由于他店里的一套西装标价800元的时候，同样的西装对门只标价750元，当他标价750元时，对门就标价700元。一个月下来，他仅批发出8套西装，而对门却批发出800套。,故事：先行一步,山田信一看到这种情形，特别绝望，以为被讲故事的人哄骗了。当他弄清真相之后，马上打算以百万年薪聘请他，由于对门的那个店也是他的。,