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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/6/20,1,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/6/20,1,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/6/20,1,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/6/20,1,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/6/20,1,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,内容提要,SAP 2009/Page,1,案例分享,BI,商务智能解决方案,何谓,商务智能,？,内容提要 SAP 2009/Page 1 案,何谓,商务智能,(Business Intelligence),只是把,Excel,转成报表,还是把仪表盘加上报表,何谓商务智能(Business Intelligence)只,2,何谓,商务智能,(Business Intelligence),商务整合,(,Business Integration,),整合数据，将其转变为信息，在整个企业内部和外部进行传递，产生互动,商务创意,(,Business Innovation,),用信息来改变你的做事方式，使其变得更加有效，更加易于管理和更加有效。,“不是最强壮的也不是最有智慧的，而是最能适应变化的才能够生存”,Charles Darwin,何谓商务智能(Business Intelligence)商,3,总结,商务智能,(Business Intelligence),商务智能,是一种以使用者为中心的情报,检索,、,探索,、,分析,与,互动,过程，并从而发展洞察,(insights),与认知,(understanding),，藉以改善与强化决策品质,Gartner Group,用,创新,的方法来,整合,、,分析、,呈现所有数据,，以改善信息提供,效率,与决策,品质,以创新,为手段、整合为过程达到效率与质量的提升,总结商务智能(Business Intelligence)商,4,内容提要,SAP 2009/Page,5,案例分享,BI,商务智能解决方案,何为,商务智能,？,内容提要 SAP 2009/Page 5 案,管理桌面,管理桌面,6,管理驾驶舱,通过宏观关键绩效指标的分析，来把握企业整体运行及经营状况。,通过分析模拟预测，把握企业发展趋势。,管理驾驶舱通过宏观关键绩效指标的分析，来把握企业整体运行及经,7,管理桌面,管理桌面,8,报表平台,报表平台,9,报表平台,27,张,80,张,23,张,报表平台27 张80 张23 张,10,报表平台,数据集市,增量抽取数据,自行开发系统,ERP,系统,数据集结区,1.,基础档案全量 抽取,2.,指标相关增量抽取,总帐,CRM,项目管理,应收应付,全量抽取数据,主题报表,总体情况一览表,销售统计表,项目情况汇总表,增量抽取数据,销售系统,预算,主营业务收入,数据集结区,报表平台数据集市增量抽取数据 自行开发系统 ERP系统,11,分析方法,分析方法,12,分析方法 比较分析法,分析方法 比较分析法,13,分析方法 沃尔评分法,分析方法 沃尔评分法,14,分析方法 因素分析法,分析方法 因素分析法,15,模型分析（数据模型）,模型分析（数据模型）,16,基于财务报表的经营分析,三个层面,四,个,角度,战略层面,：,企业战略管理,营运层面,：,企业营运管理,报表层面：,报表分析,展现企业已经发生了什么,分析为何发生,预测即将发生什么,模拟,预测企业希望发生什么,九大主题,1,综合绩效分析,2,发展能力分析,3,盈利能力分析,4,营运能力分析,5,资金分析,6,偿债能力分析,7,责任中心考核,8,预警,9,报表分析,基于财务报表的经营分析三个层面四个角度战略层面：营运层面：,17,报表分析,目的,获得企业财务状况、经营成果、现金流量和关键指标等的准确认识,内容,资产负债表,利润表,现金流量表,其它,分析方法,环比,同比,趋势,结构,报表分析目的,18,预警,预警的目的,对企业经营管理活动中潜在的风险进行准实时的分 析与监控,预警的内容,过快增长预警,过快下降预警,亏损预警,财务风险预警,报表项目异常预警,企业的未来会出现多种情况，在每种情况下企业的盈利会发生什么样的变化？,企业,维持目前经营水平,条件下的亏损预警,企业,收入水平发生变化,条件下的亏损预警,企业,成本费用水平发生变化,条件下的亏损预警,预警预警的目的企业的未来会出现多种情况，在每种情况下企业的盈,19,营运管理,企业营运管理,盈利能力分析,收入质量,利润质量,盈利综合能力,资金分析管理,资金构成分析,资金成本分析,资金偿债能力分析,资金协调性分析,资金获利能力分析,营运能力分析,流动资产营运能力分析,流动资产周转效果分析,固定资产营运能力分析,全部资产营运能力,偿债能力分析,企业负债情况,企业短期偿债能力,企业长期偿债能力,基于企业盈利能力和,营运能力的偿债能力测算,企业未来偿债能力预测,目标,角色应用,内容,发展能力,营运管理企业营运管理盈利能力分析收入质量利润质量盈利综合,20,盈利能力分析,找出企业盈利的关键驱动因素，提高企业盈利水平,盈利能力,分析,费用：结构、趋势、合理性,收入：,结构、趋势、质量,综合,KPI,利润：趋势、质量,成本：结构、趋势、合理性,什么是盈利能力？,能给企业带来什么？,如何进行？,盈利能力分析找出企业盈利的关键驱动因素，提高企业盈利水平盈利,资金分析,资金分析内容,资金构成分析,资金成本分析,资金偿债能力分析,资金协调性分析,资金获利能力分析,资金分析重要性,资金在局部或在分布上的不协调，会导致企业资金周转的中断或停滞,发达国家统计数据显示，每,五家,破产企业，有,四家,是盈利的，只有一家是亏损的。,经营成功的企业，各有不同的战略和秘密，但经营失败的企业，都有共通的问题和征兆,现金链条断裂,企业资金在会计核算过程中始终保持总量平衡，总量平衡不能完全保证资金在数量上和时间上的协调,资金分析资金分析内容,22,资金成本分析,不同性质资金来源的成本,寻求最为合理的融资方式,不同时期资金成本,企业融资成本变化了然于胸,资金成本对比分析,行业对比,预算对比,资金成本分析不同性质资金来源的成本,23,资金协调性分析,企业发展的血液,资金,是否在健康、协调的运作？,资金链是否会断裂？,资金是否冗余？,资金协调：涵盖企业经营业务的各个环节,投资、融资,生产、采购、销售,资金支付和结算等。,静态协调与动态的协调,投资和融资活动协调,经营活动协调,现金支付情况协调,短期资金占用,长期资金占用,短期资金来源,长期资金来源,资金协调性分析企业发展的血液资金短期资金占用长期资金占用,24,偿债能力分析,什么是企业偿债能力？,静态的讲，是指企业用资产清偿债务的能力；,动态的讲，是指企业用资产和经营过程创造的收益偿还债务的能力。,偿债能力分析内容,企业负债情况分析,企业短期偿债能力分析,企业长期偿债能力分析,基于企业盈利能力和营运能力的偿债能力测算,企业未来偿债能力预测,偿债能力分析什么是企业偿债能力？,25,偿债能力测算与预测,企业实际的可以用来清偿债务的资产不仅包括其立即变现的资产，还包括生产经营活动创造的收益，企业在未来的经营会面临多种情况，每种情况下企业清偿债务的能力如何？,企业维持目前生产经营状态的情况下，未来偿债能力预测,企业提高盈利能力的情况下，未来偿债能力预测,企业提高资产营运能力的情况下，未来偿债能力预测,偿债能力测算与预测企业实际的可以用来清偿债务的资产不仅包括其,26,企业营运能力分析,什么是营运能力？,分析的目的何在？,如何分析？,流动资产营运能力分析,流动资产周转效果分析,固定资产营运能力分析,全部资产营运能力分析,企业营运能力分析什么是营运能力？流动资产营运能力分析,27,加速流动资产周转效果分析,通过改变流动资产管理效率，预测：,节约的资金,增加的收入,加速流动资产周转效果分析通过改变流动资产管理效率，预测：,28,企业能否健康发展取决于多种因素：企业盈利能力、资产利用效率、投融资政策、股利分配政策等；,企业发展能力影响因素分析，采用连环替代的因素分析法，帮助企业找出企业成长的关键驱动点及其影响程度。,发展能力分析,企业能否健康发展取决于多种因素：企业盈利能力、资产利用效率、,29,内容提要,SAP 2009/Page,30,案例分享,BI,商务智能解决方案,何为,商务智能,？,内容提要 SAP 2009/Page 30,典型案例,-,领导桌面,典型案例-领导桌面,31,典型案例,-,领导桌面,典型案例-领导桌面,32,典型案例,-,领导风险监控桌面,典型案例-领导风险监控桌面,33,典型案例,-,国航达标指标,典型案例-国航达标指标,34,典型案例,-,损益主题分析,典型案例-损益主题分析,35,典型案例,-,人力资源主题分析,典型案例-人力资源主题分析,36,典型案例,-,资产,主题分析,典型案例-资产主题分析,37,典型案例,-,EVA,分析,典型案例-EVA分析,38,典型案例,-,杜邦分析,典型案例-杜邦分析,39,THANKS!,THANKS!,40,
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