全球500强企业经典管理法则领导艺术篇

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,世界,500,强企业经典管理法则 之,领导艺术篇,史坦普定理,史坦普定理：,成,成功的企业领,导,导不仅是授权,高,高手，更是控,权,权的高手。,提出者：管理,专,专家彼特,史坦普,皮阿特法则,皮阿特法则：,能,能用他人智慧,去,去完成自己工,作,作的人是伟大,的,的。,提出者：管理,专,专家旦恩,皮阿特,古狄逊定理,古狄逊定理,:,不做一个被累,坏,坏的主管,提出者：英国,证,证券交易所前,主,主管,N,古狄逊,点评：管理是,让,让别人干活的,艺,艺术。,柯维定理,柯维定理,:,授权并信任才,是,是有效的授权,之,之道。,提出者：管理,专,专家柯维,洛伯定理,洛伯定理：让,责,责任左右员工,。,。对于一个经,理,理人来说，最,要,要紧的不是你,在,在场时的情况,，,，而是你不在,场,场时发生了什,么,么。,提出者：美国,管,管理学家洛伯,点评：如果只,想,想让下属听你,的,的，那么当你,不,不在身边时他,们,们就不知道应,该,该听谁的了。,拜伦法则,拜伦法则,:,授权他人后就,完,完全忘掉这回,事,事，绝不去干,涉,涉。,提出者：美国,内,内陆银行总裁,D,拜伦点 评：,用,用人不疑。,克里夫兰法则,克里夫兰法则,：,：成功的领导,艺,艺术的标志是,，,，当事成之后,，,，被领导者均,认,认为,事情是我们自,己,己做的,。,提出者：美国,政,政治学家,H,克里夫兰,点评：最高,明,明的领导，能,使,使下属自己领,导,导自己。,例外管理,例外管理,(Exception Management),，也称异常管,理,理。例外管,理,理最初由泰勒,(FWTaylor),提出，指最高,管,管理层将日常,发,发生的例行工,作,作，拟就处理,意,意见，使之规,范,范化,(,标准化、程序,化,化,),，然后授权给,下,下级管理人员,处,处理，而自己,主,主 要去处理,那,那些没有或者,不,不能规范化的,例,例外工作，并,且,且保留监督下,级,级人员工作的,权,权力的一种管,理,理制度或原则,。,。,布利斯原则,布利斯原则：,当,当你授权的时,候,候，要把整个,的,的事情托给对,方,方，同时交付,足,足够的权力让,他,他做必要的决,定,定。,提出者：美,国,国管理学家,艾,艾德,布利斯,点评：要,让,让人独当一,面,面，须使其,独,独立自主。,沃尔森法则,沃尔森法则,：,：把信息和,情,情报放在第,一,一位。把信,息,息和情报放,在,在第一位，,金,金钱就会滚,滚,滚而来。,提出者：美,国,国企业家,SM,沃尔森,点评：你能,得,得到多少，,往,往往取决于,你,你能知道多,少,少。,威瓦尔定理,威瓦尔定理,：,：信息与反,馈,馈之间拖延,得,得愈久，就,愈,愈有可能使,对,对方迷惑不,解,解。,提出者：美,国,国人际关系,研,研究专家,LL,威瓦尔 点,评,评：不知何,去,去何从，必,难,难择善而从,。,。,特伯论断,特伯论断,：,：在数字中,找,找不到安全,。,。,提出者：美,国,国经济学家,WS,特伯,点评：数字,是,是死的，情,况,况是活的,奥巴特定律,奥巴特定律,:,解决任何问,题,题都需要与,具,具体而可靠,的,的事实打交,道,道。,提出者：加,拿,拿大管理学,家,家,S.,奥巴特。,隧道视野效,应,应,隧道视野效,应,应：一个人,若,若身处隧道,，,，他看到的,就,就只是前后,非,非常狭窄的,视,视野。不能,缺,缺乏远见和,洞,洞察力，视,野,野开阔，方,能,能看得高远,。,。,卡蒂埃定理,卡蒂埃定理,：,：当你只有,一,一个念头时,，,，你那个念,头,头也许是最,危,危险的念头,。,。,提出者：法,国,国哲学家埃,米,米尔,卡蒂埃。,评注：如果,只,只有一条路,可,可走，那么,这,这条路往往,是,是死胡同,沃尔帕特定,理,理,沃尔帕特定,理,理：超凡的,结,结论需要超,凡,凡的证据。,提出者：英,国,国科学知识,普,普及委员会,前,前主席刘易,斯,斯,.,沃尔帕特,评注：不立,在,在事实之上,，,，任何结论,都,都是站不住,脚,脚的,威斯考特定,理,理,威斯考特定,理,理：任何关,系,系都不可能,提,提供给你完,整,整的自身体,验,验所需的许,多,多重要的回,答,答来自我们,自,自己而非别,人,人。,提出者：美,国,国精神病学,专,专家,D.,威斯考特。,评注：要尝,出,出真味，须,用,用自己的舌,头,头。,升华效应,升华效应：,固,固态物质,(,晶体,),不经液态直,接,接变为气态,。,。,评注：见识,是,是常识的积,累,累，经验乃,经,经历的升华,。,。,罗杰斯论断,罗杰斯论断,：,：成功的公,司,司不会等待,外,外界的影响,来,来决定自己,的,的命运，而,是,是始终向前,看,看。它的提,出,出者是美国,IBM,公司前总裁,P,罗杰斯,科斯塔定理,科斯塔定理,：,：预测未来,的,的最好办法,，,，就是现在,创,创造未来。,提出者：美,国,国未来学家,阿,阿瑟,科斯塔。,评注：现在,是,是抓住现在,者,者的现在，,未,未来乃把握,未,未来者的未,来,来。,杰蒂斯原则,杰蒂斯原则,：,：即使预测,将,将来无法完,全,全正确，但,“,“远见”仍,是,是一家企业,成,成败的关键,。,。,提出者：英,国,国邓洛普公,司,司总理,L.,杰蒂斯。,点评：没有,遇,遇见能力的,人,人，往往也,经,经常碰到意,外,外。,班德定理,班德定理：,不,不会辨别方,向,向的海员找,不,不到顺风的,路,路。,提出者：联,合,合国教科文,组,组织分析和,预,预测办公室,主,主任热罗姆,班德。,评注：看风,使,使舵舵稳，,顺,顺水行舟舟,轻,轻。,16,：,1,法则,16,：,1,法则：如果,花,花瓶碎了，,将,将碎片按大,小,小排列并称,过,过重量后即,可,可发现：,10-100,克的最少，,110,克的稍多，,0.11,克以下的最,多,多。尤其有,趣,趣的是，这,些,些碎片的重,量,量之间有着,严,严整的倍数,关,关系。即最,大,大碎片与次,大,大碎片的重,量,量比为,16,：,1,，次大碎片,与,与中等碎片,的,的重量比为,16,：,1,，中等碎片,与,与较小碎片,的,的重量比为,16,：,1,，较小碎片,与,与最小碎片,的,的重量比也,是,是,16,：,1,。,博尔斯定理,博尔斯定理,：,：决心源于,有,有眼力。,提出者：美,国,国就业指导,专,专家,L.N.,博尔斯。,评注：要有,眼,眼光，先开,眼,眼界；欲具,胆,胆略，先练,胆,胆识,洛克定律,洛克定律,:,当目标既是,未,未来指向的,，,，又是富有,挑,挑战性的时,候,候，它便是,最,最有效的,提出者：美,国,国管理学家,埃,埃得温,洛克,点 评：有,专,专一目标，,才,才有专注行,动,动。,巴菲特定律,巴菲特定律,是,是指：在其,他,他人都投了,资,资的地方去,投,投资，你是,不,不会发财的,。,。它是由美,国,国,股神,巴菲特提出,的,的，是他多,年,年投资生涯,的,的经验结晶,。,。,目标置换效,应,应,目标置换效,应,应,:,对于工作如,何,何完成的关,切,切，致使渐,渐,渐地让方法,、,、技巧、程,序,序的问题占,据,据了一个人,的,的心思，反,而,而忘了整个,目,目标的追求,。,。换言之，,“,“工作如何,完,完成”逐渐,代,代替了“工,作,作完成了没,有,有”。,提出者：美,国,国管理学家,约,约翰,卡那,点评：手,段,段再高明也,不,不是目的,纳尔逊原则,纳尔逊原则,:,永远别嫌小,提出者：美,国,国卡尔森公,司,司首席执行,官,官,M,纳尔逊,点评：小事,不,不可小看，,细,细节方显魅,力,力,汤普林定理,汤普林定理,：,：必须有一,个,个目标要完,成,成，才会集,合,合个人成为,一,一个集体去,做,做事。这一,定,定理由,J,汤普林在指,挥,挥英国皇家,女,女子空军时,说,说过的一段,话,话：通过统,一,一一种力量,，,，使这种力,量,量产生叠加,升,升级，从而,统,统一各个分,散,散的力量，,就,就必须有如,磁,磁石一样给,别,别人一种凝,聚,聚的目标。,定理告诉我,们,们：第一、,要,要定整体目,标,标，须明共,同,同利益；第,二,二、组织目,标,标必须能反,映,映个人需求,，,，个人需求,众,众能促进组,织,织目标。,古特雷定理,由美国管理,学,学家,W,古特雷提出,：,：每一处的,出,出口都是另,一,一处的入口,。,。古特雷的,这,这句格言被,经,经济界称为,“,“古特雷定,理,理”。,点评：上一,个,个目标是下,一,一个目标的,基,基础，下一,个,个目标是上,一,一个目标的,延,延续。,费斯法则,费斯法则,:,在拿到第二,个,个以前，千,万,万别扔掉第,一,一个,提出者：美,国,国管理学家,PS,费斯,点评：步步,为,为营，方可,百,百战百胜,吉格勒定理,吉格勒定理,：,：设定高目,标,标等于达到,了,了目标的一,部,部分,提出者：美,国,国行为学家,J,吉格勒,点评：气魄,大,大方可成大,，,，起点高才,能,能至高,皮京顿定理,人们如果无,法,法明白地了,解,解到工作的,准,准则和目标,，,，他必然无,法,法对自己的,工,工作产生信,心,心，也无法,全,全神贯注,提出者：美,国,国皮京顿兄,弟,弟公司总裁,阿,阿拉斯塔,皮京顿,点评：有目,标,标才有动力,弗洛斯特法,则,则,弗洛斯特法,则,则：在筑墙,之,之前应该知,道,道把什么圈,出,出去，把什,么,么圈进来。,提出者：美,国,国思想家,w.p.,弗洛斯特。,点评：开始,就,就明确了界,限,限，最终就,不,不会作出超,越,越界限的事,来,来。,套裁效应,套裁效应：,裁,裁制两件以,上,上的服装时,，,，在一块布,料,料上作合理,的,的安排，尽,量,量减少废料,。,。,点评：兼顾,失,失宜，必致,不,不顾；统筹,不,不力，总难,统,统一。,布利斯定理,布利斯定理,：,：用较多的,时,时间为一次,工,工作事前计,划,划，做这项,工,工作所用的,总,总时间就会,减,减少。事前,想,想得清，事,中,中不折腾。,由,由美国行为,科,科学家艾得,布利斯提出,。,。,列文定理,列文定理：,那,那些犹豫着,迟,迟迟不能做,出,出计划的人,，,，通常是因,为,为对自己的,能,能力没有把,握,握。,提出者：法,国,国管理学家,P,列文,本尼斯第一,定,定律,本尼斯第一,定,定律：非日,常,常工作推迟,了,了日常工作,，,，井扼杀了,所,所有的计划,和,和基本变化,。,。,提出者：美,国,国加利福尼,亚,亚大学商学,院,院教授本尼,斯,斯。,吉尔伯特法,则,则,吉尔伯特法,则,则：工作,危,危机最确凿,的,的信号，是,没,没有人跟你,说,说该怎样作,。,。,提出者：英,国,国人力培训,专,专家,B,吉尔伯特,点评：真正,危,危险的事，,是,是没人跟你,谈,谈危险。,波克定理,波克定理：,只,只有在争辩,中,中，才可能,诞,诞生最好的,主,主意和最好,的,的决定,。,提出者：美,国,国庄臣公司,总,总经理詹姆,士,士,波克。,点评：无摩,擦,擦便无磨合,，,，有争论才,有,有高论。,戴伯尔法则,戴伯尔法则,:,民主是现代,管,管理的潮流,，,，但是若事,事,事要求民主,，,，效果反而,不,不好。,提出者：英,国,国戴伯尔公,司,司总裁,I.,戴伯尔,托宾效应,托宾效应（,TobinEffect),：叫托宾法,则,则，如果通,货,货膨胀对于,实,实际产出存,在,在正向影响,，,，则认为经,济,济当中存在,“,“托宾效应,”,”,基多夫定理,基多夫定理,：,：即使最好,的,的想法如果,提,提出的时机,选,选择不当，,也,也会化为乌,有,有。,提出者：前,苏,苏联管理学,家,家,A.M.,基多夫。,评注：言善,人,人听，计妙,人,人从。,罗伯特定理,罗伯特定理,：,：没有人因,倒,倒下或沮丧,而,而失败，只,有,有他们一直,倒,倒下或