乐凯转型分析模板

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,乐凯的转型,乐凯发展历程,平稳发展,初创阶段,加速发展,转型发展,1958,年建厂到七十年代末,二十世纪八十年代初到九十年代中期,二十世纪九十年代中期至二十一世纪初,二十一世纪初至今,生产出了我国第一代照相软片、黑白电影正片、彩色电影正片、民用胶卷等一系列产品,。,自主研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸,。,实现了产品结构从电影胶片向民用照相材料的快速扩张,。,建立并完善了具有一定规模的国内外营销网络。,在资本市场上募集到企业发展所必须的资金,。,大力发展数码成像材料、平板显示用光学薄膜等新技术、新产品。,跨入国家重点支持的战略性新兴产业中的膜材料领域,中国乐凯胶片集团公司（以下简称乐凯集团）的前身是化工部第一胶片厂，始建于,1958,年,7,月,1,日，总部设在河北省保定市，是国家“,156,”项重点建设项目之一，也是新中国第一批,57,家试点大型企业集团之一。,2010,年，乐凯集团实现主营业务收入,32.5,亿元,出口创汇,1.34,亿美元。拥有员工,7300,多人，其中中国工程院院士、博士、高级工程师以及各类专业技术和管理人员,2000,余人。,乐凯转型后业务结构,中国科凯胶片集团公司,印刷材料,膜材料及涂层材料,图像信息材料,精细化工,乐凯华光印刷科技有限公司,合肥乐凯科技有限公司,中国乐凯胶片集团公司片基事业部,保定乐凯新材料股份有限公司,乐凯胶片股份有限公司,中国乐凯胶片集团公司黑白感光材料厂,上海乐凯纸业有限公司,保定市乐凯化学有限公司,沈阳感光化工研究院,51%,19%,27%,3%,转型宏观环境分析,创新要求,随着技术创新速度的不断加快，产品的生命周期大大缩短。,新产品出现,从,2000,年起，在技术创新的支撑下，数码相机产业连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。,需求下降,从,2003,年开始全球彩色胶卷需求以每年超过两位数的速度急速下滑。,A,Group,C,Group,B,Group,对于传统行业来说，一次替代性的技术变革往往意味着一场生死存亡的考验。,乐凯转型之,PEST,分析,政治环境：,1,、稳定的政治环境；,2,、国有企业；,3,、重点扶持国内有竞争力的感光企业。,经济环境：,1,、社会经济环境,GDP,增长；,2,、宏观经济政策,刺激内需；,3,、银价猛升造成的成本增加。,社会环境：,1,、中国大市场给予乐凯极大地市场空间；,2,、家电下乡导致的平板产品销量猛升；,3,、节能减排对新技术的需求。,技术环境：,1,、数字技术取代传统胶卷；,2,、乐凯掌握三大核心技术：微粒、成膜、涂层。,乐凯转型之,SWOT,分析,机会,O,1,、世界上尤其是中国对平板产业以及薄膜产业的市场需求旺盛；,2,、光学薄膜属于朝阳产业，属技术密集资金密集的高附加值产品，准入门槛较高；,3,、国家对平板显示的投资力度较大；,4,、国家培育七大战略新兴产业之一就是新材料。,优势,S,1,、三大核心技术；,2,、资金（国家的投资、银行信贷支持，包括柯达的,1,亿美金）；,3,、管理经验；,4,、相对于国内来讲较高的研发投入（销售额的,3-4%,）,5,、有效的制度。,威胁,T,1,、液晶薄膜的国外同行的威胁（,日本的东丽、三菱，韩国的,SKC,、科龙，美国的,3M,、杜邦）；涂层功能膜上遭遇到国内企业凯鑫森的挑战。,2,、由于顾客对于价格的敏感性增加，可能导致价格竞争加剧；,劣势,W,1,、关键设备需国外引进；,2,、员工思想转变较慢，员工流失严重；,3,、数码相机没有竞争力，游离于乐凯主业及核心技术的产业较多；,4,、承担国企改革成本；,5,、胶卷市场萎缩，新产品利润尚未形成,6,、营销能力较弱。,转型因素分析,对于影响转型的微观因素有外部环境、企业内部环境、使命或愿景和领导者这四项。,2005,年的乐凯，到了生死抉择的关头：,外部环境中，数码时代扑面而来，传统胶卷生产企业举步维艰。乐凯胶片的股价连续,6,年下跌，到了每股收益,0.07,元的低谷。,在企业内部，员工收入偏低，人才流失率非常高，员工幸福感偏低。,但是作为大型国有企业，它既要有出于道德和经济因素的需要承担的社会责任，还有出于国家政策、国家战略因素需要承担的社会责任。,同时新的领导层的组建，尤其是他们在思想上认识到了转型对于乐凯的重要性和迫切性,不转型，就只能等死。,就这样，在四个因素都具备的情况下，乐凯走上了继从电影胶片到民用胶片，从黑白胶片到彩色胶片之后的第三次创业,从传统化到数字化的转型之路。,企业转型的转型周期,伊查克,爱迪斯提出了企业生命周期理论。,形成期,-,制定战略,成长期,-,战略优化,成熟期,-,战略升级,后熟期,-,战略转型,衰退期,-,战略退却,乐凯在后熟期与衰退期之间选择了转型，属战略反应式转型，时机稍嫌落后但是为时不晚。,乐凯全方位战略调整方向,2005,年初，乐凯集团总经理、党委书记张建恒在主持中国乐凯胶片集团公司全面工作之初，审时度势，及时把工作的重心放到了产业和产品结构的调整上。,影像技术和印刷技术领域的调整：,照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡。以耗材为重点，通过与软硬件生产商合作，为用户提供系统解决方案。,涂层、成膜、微粒三大核心技术,发展：,力推,聚酯薄膜（,PET,）、三醋酸薄膜（,TAC,）、聚乙烯醇膜（,PVA,）、中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业等带涂层薄膜的深加工基地。研发重点向包括液晶显示器（,LCD,）、等离子显示器（,PDP,）、有机发光显示器（,OLED,）等在内的平板显示器材所需的各种功能性薄膜产品转移。,精细化产品大力 开发社会市场：,积极谋划与现有主营业务关联度高、市场前景好、技术含量高、发展潜力大、符合国家产业政策和乐凯发展方向的新项目，为乐凯的可持续发展创造条件。,乐凯转型历程,乐凯公司从,1998,年上市后，获得了较大发展，,2001,年甚至被评为“中国最受尊敬企业”。虽然从,2000,年后，乐凯公司的盈利水平开始下降，但是由于中国数码相机普及率相对比欧美要晚,3,年左右，所以在柯达宣布转型后，乐凯还一直处于观望状态。,2000,年，中国数码相机销售量只有,11,万台，但到,2003,年迅速的增长到,151,万台，,3,年增长了,13.7,倍。,乐凯转型历程,2003,年中国遭受到费电带来的巨大灾难，这对旅游业造成了严重的打击，受此影响，乐凯的业绩出线大幅度下滑，加上数码相机开始在中国流行，乐凯公司面临严峻的市场形势，到,2005,年时，乐凯胶片股份有限公司收入与,1999,年持平，但利润却只有,1999,年的,14%,。在此情况下，乐凯公司开始进行战略转型。,2004,年,12,月份，,43,岁的张建恒接任乐凯集团总经理，开始考虑战略转型。乐凯公司通过分析自身优势和市场发展后，确立了“微粒、成膜、涂层”为曾用于胶片生产的三大核心技术，提出了调整产品和产业结构的口号，一方面将传统感光材料业务，印刷材料业务向数字化转型，另一方面将光学薄膜作为产业调整的方向。,（,1,）,2005,年,10,月，乐凯公司在保定投资建设了第一条光学,TAC,薄膜生产线，迈出了战略转型的第一步。,（,2,）,2006,年,3,月，一期投资,5,亿元，总投资,26,亿元的乐凯工业园在安徽省合肥新站开发区动工，该工业区主要以生产光学,PET,薄膜及功能膜材料为主,2008,年,2,月乐凯公司在合肥乐凯工业园建成年产,2.5,万吨平板显示器用光学级聚酯（,PET,）薄膜生产线，填补了国内空白。,2008,年,9,月，乐凯在保定的光学,TAC,薄膜生产线正式投产，乐凯成为世界上仅有的,5,家能够生产光学,TAC,薄膜的企业之一。,2011,年,4,月,22,日，中国第一家国家级高性能薄膜研究所在乐凯成立，同时在乐凯设立中国光学功能薄膜标准技术委员会秘书处。,乐凯转型历程,（,3,）,2007,年，由乐凯公司研发的热敏磁票纸在与德国，日本，澳大利亚的国际性大公司在中国动车和高铁用车票材料的公开竞标中独家中标，乐凯在新材料研发和生产领域取得巨大进步。,（,4,）,2008,年乐凯公司第一条太阳能电池背膜生产线在保定开始建设，,2010,年实现批量生产，成为乐凯胶片股份有限公司新的经济增长点。,（,5,）,2012,年,3,月,22,日，商务部发布“欧盟，美国和日本的进口相纸产品反倾销调查最终裁定公告”，不仅贼乐凯转型赢得了,5,年以上的时间，也成为中国加入,wto,以来为数不多的“反倾销”经典案例。,（,6,）乐凯公司于,2011,年,9,月，整体并入航天科技集团成为其全资子企业。乐凯主要业务板块重新定位为印刷材料，膜材料及涂层材料，图形信息材料等。,2011,年底光学薄膜已经占到乐凯集团营业收入的,22,，同期利润的,44,。印刷制版材料占有乐凯主营收入比重的,38,。数码相纸占到集团营业收入比重的,29,。随着并入航天科技集团，乐凯公司转型进入新的发展阶段。,乐凯转型历程,乐凯转型快车,1,2,4,6,8,2011,年,3,月,2,日，,兴建,立足于生产中高端产品的液晶显示器用,TAC,膜二期生产线,数码印版生产线在,2009,年,4,月正式投产,2005,年，,TAC,膜生产线在保定开工建设,2006,年,3,月，总投资,13,亿元的合肥乐凯工业园项目奠基,2008,年首条年产,2.5,万吨光学级聚酯薄膜生产线建成投产,，,TAC,投产,3,5,7,2008,年,对不盈利的项目停产，科研全部转向主项,；,2009,年首条精密涂布生产线建成投产,2010,年首条太阳能电池背膜生产线建成投产,9,2011,年,2,月，国内第一家高机能薄膜研究所在乐凯集团落成使用,。,乐凯转型时机分析,张建恒,2005,年,.,2005,年到,2010,年，资产总额增长,42%;,主营业务收入增长,65%,；利润总额增长,3,倍；出口收入增长,1.6,倍。,“十一五”期间，乐凯集团新产品销售收入增长了,8.2,倍，占主营业务收入的,52.4%,；利润总额增长了,312.9%,。膜材料及涂层材料销售收入占集团总收入的比重由,2005,年的,6%,增加到,2010,年的,19%,，利润由,2005,年的亏