企业管理模式设计及组织机构调整方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业管理模式设计,组织机构调整方案建议,企,业,业,管,管,理,理,模,模,式,式,设,设,计,计,内,内,容,容,业务流程重组要,点,点涉及六个方面,管理模式的设计,五,五个原则,新组织结构,关于企业的具体,设,设想与展望,XX重型汽车股,份,份有限公司,BPR的目标,使产品在市场上,最,最具有竞争力,对顾客（内外部,）,）能提供最好的,服,服务,企业能获得最大,的,的增值和效益,重新设计流程的,基,基本方法,A.系统的再设,计,计（Systematic Redesign,）,）,“B.,白纸法”（Clean Sheet Approach）,XX重型汽车股,份,份有限公司正常供应链与现,状,状供应链比较图,客户定单市场信息,产品,设计,采,购,制,造,销,售,客,户,企业外部,企业外部,企业内部,正常供应链应为,：,：,现状供应链为：,产品,设计,采,购,制,造,销,售,客,户,客户,定单,企业内部,企业内部,企业外部,企业外部,本次企业业务流,程,程重组要点涉及,六个方面,信息流与物流方,面,面的问题,信息流方面,企业内部信息流,不,不畅通,企业内部数据共,享,享性差,物流方面,物流畅通性差,生产参数（如生,产,产提前期）经验,多,多、定量少,业务流程中有些,环,环节,不严密、漏洞多,资金流,与,内外供应链上各,环,环节的畅通性,的,问题,资金流方面,资金流与物流脱,节,节严重,备件应收款控制,较,较弱，资金管理,尚,尚需加强,内部供应链上各,环,环节的畅通性方,面,面,客户,对产品需求的多,样,样化与企业的生,产,产面向客户要快,捷,捷化的矛盾,国外采购、国产,化,化与自制件能否,满,满足生产周期的,需,需要,企业面向客户,与,提高生产率、企,业,业效益,企业面向客户方,面,面,产品跟踪服务、客户与客户群、,客,客户需求、客户,动,动向等信息不足,企业“一切面向,客,客户”的认识尚,待,待深入，如何持,续,续超出客户期望,值,值的服务尚需下,功,功夫,提高生,产,产率、,提,提高企,业,业效益,方,方面,多品种,，,，,单件小,批,批量生,产,产类型,的,的企业,，,，如何,提,提高产,品,品生产,能,能力？,如何提,高,高企业,效,效益？,企业新,管,管理模,式,式设计,组织机,构,构调整,方,方案建,议,议,ERP,系,系统需,要,要建立,企,企业新,的,的组织,架,架构，,以,以支持,新,新业务,流,流程的,高,高效运,行,行,管理模,式,式的设,计,计主要,遵,遵循五,个,个原则,面向流,程,程的企,业,业管理,模,模式,以业务,流,流程“,同,同一性,”,”实现,管,管理职,能,能整合,以职能,“,“同一,性,性”实,现,现“整,合,合集中,化,化”管,理,理,重新配,置,置资源,监督与,控,控制,面向流,程,程的企,业,业管理,模,模式,流程,是指为,了,了完成,企,企业的,某,某一目,标,标或任,务,务而进,行,行的一,系,系列跨,越,越时间,和,和空间,的,的逻辑,相,相关活,动,动的有,序,序的集,合,合。,以流程,为,为核心,是,是,BPR,理论的,精,精髓，,它,它彻底,打,打破,200,多年来,的,的分工,理,理论框,架,架的基,础,础。,企业是,一,一个系,统,统，企,业,业本身,的,的运行,是,是一个,综,综合流,程,程系统,XX重,型,型汽车,股,股份有,限,限公司,高阶流,程,程图,面向目,标,标流程,的,的设计,客户关系流程,5,概 念,形 成,企业决策管理流程,1,产品开发流程,2,销售流程,3,制造流程,4,发 展,客户,市场,高阶层,流,流程,（综合,流,流程）,是企业,重,重组流,程,程的依,据,据,企业运,作,作的概,貌,貌,重组工,作,作的基,础,础,综合流,程,程系统,和,和其他,系,系统一,样,样，具,有,有层次,性,性，可,分,分解多,个,个子流,程,程，子,系,系统可,再,再分解,为,为许多,更,更小（,次,次阶层,）,）的子,系,系统，,直,直至分,解,解成单,一,一流程,，,，从而,不,不能再,分,分解出,流,流程为,止,止。,XX重,型,型汽车,股,股份有,限,限公司,高阶层,流,流程价,值,值链图,（第一,层,层）,企业决,策管理,产品,开发,制,造,销,售,客户关,系管理,以业务,流,流程,“,“同一,性,性”实,现,现管理,职,职能整,合,合,以零件,为,为对象,，,，以生,产,产提前,期,期来组,织,织生产,备件生,产,产计划,与,与国内,产,产品件,生,生产计,划,划的整,合,合,寄售库,与,与公司,内,内仓库,的,的整合,销售流,程,程与客,户,户关系,流,流程中,业,业务的,整,整合,应收款,与,与客户,资,资信度,、,、应付,款,款与供,应,应商信,息,息的整,合,合,采购与,分,分承包,商,商信息,的,的整合,以职能,“,“同一,性,性”,实,实现“,整,整合集,中,中化”,管,管理,企业决,策,策中心,企业综,合,合办公,室,室,国产化,与,与设计,售后服,务,务与质,量,量管理,计划、,采,采购、,制,制造、,仓,仓库、,设,设备属,企,企业供,应,应链的,中,中心,销售与,客,客户管,理,理成立,商,商务中,心,心,工艺设,计,计归属,技,技术中,心,心,重新配,置,置资源,的,的设想,企业模,式,式“哑,铃,铃型”,为,为好,用增值,的,的原则,来,来配置,资,资源,去掉对,企,企业冗,余,余与不,增,增值部,分,分,责任中,心,心的原,则,则,监督与,控,控制,强化质,量,量管理,中,中的工,作,作管理,事前计,划,划、事,中,中控制,、,、事后,分,分析、,反,反馈,组织结,构,构扁平,化,化,同一流,程,程形成,的,的组织,的,的信息,集,集成，,信,信息的,传,传递能,缩,缩短。,按流程,来,来考虑,组,组织而,不,不是按,职,职能，,避,避免许,多,多冗余,、,、无效,的,的工作,单,单元,XX重,型,型汽车,股,股份有,限,限公司,新组织,结,结构图,XX重型,汽车股份有限公司,新组织结构讨论稿一,05财务,中心,01商务中心,03供应链中心,02技术,中心,总经理,内蒙古,北方重型汽车股份有限公司,董事长,04公司,综合办公室,董事会,监,事,会,06企业,决策中心,商务中,心,心,012客户关系,011销售,01商务中心,技术中,心,心,022工艺,025质量管理,02技术,中心,021,新产品开发,023,产品服务,024国产化,供应链,中,中心,03供应链,中心,031生产计划,032采购管理,033制造,034仓库管理,035设备管理,财务中,心,心,05财务,中心,051,财务会计,051,管理会计,企业决,策,策中心,06企业决策中心,061,战略研究,062,企业管理,063,信息中心,以企业,五,五个主,流,流程为,主,主线其组织,构,构想是,：,：,销售流,程,程与客,户,户关系,流,流程形,成,成商务中,心,心,新产品,开,开发流,程,程、上,场,场产品,服,服务流,程,程、国,产,产化流,程,程、工,艺,艺工作,流,流程、,质,质量管,理,理流程,形,形成技术中,心,心,以企业,投,投入产,出,出流程,为,为主形,成,成供应链,中,中心,以战略,管,管理流,程,程、信,息,息中心,工,工作流,程,程、企,业,业管理,流,流程形,成,成的企业决,策,策中心,财务会,计,计流程,和,和管理,会,会计流,程,程形成,的,的财务中,心,心,方案一,五大中,心,心：,商务中,心,心,技术中,心,心,供应链,中,中心,企业决,策,策中心,财务中,心,心,一办公,室,室：,公司综,合,合办公,室,室,各中心,负,负责人-,流,流程经,理,理,中心下,设,设部门-,部,部门经,理,理,方案二,原二级,部,部保留,三级部,按,按方案,一,一调整,方案三,保留现,有,有组织,结,结构,增加企,业,业决策,中,中心,关于企,业,业的具,体,体设想,与,与展望,关于理,顺,顺BOM的建,议,议,如何降,低,低成本,的,的一个,途,途径,关于人,力,力资源,关于目,前,前如何,提,提高企,业,业效益,的,的几点,建,建议与,设,设想,A.,强化成,本,本管理,是,是企业,重,重点效,益,益所在,B.,直接提,高,高效益,方,方面,谢谢各,位,位!,预祝,XX重,型,型汽车,股,股份有,限,限公司,ERP,项,项目成,功,功!,