af项目管理策略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,上海汉得计算机系统有限公司,*,QUICK,HAND,项目管理策略,上海汉得计算机系统有限公司,1,Quick-Hand:,概,概,述,述,前,期,期,准,准,备,备,业,务,务,蓝,蓝,图,图,系,统,统,实,实,现,现,系,统,统,上,上,线,线,运,行,行,支,支,持,持,制,定,定,实,实,施,施,策,策,略,略,拟定实,施,施范围,和,和目标,制定总,体,体计划,对用户,管,管理层,进,进行培,训,训,制定质,量,量管理,和,和风险,管,管理策,略,略,建立实,施,施队伍,组,组织结,构,构,对关键,用,用户进,行,行产品,培,培训,硬件环,境,境、软,件,件环境,安,安装,当前业,务,务调研,与,与分析,特殊业,务,务处理,的,的论证,确定详,细,细方案,设,设计的,范,范围,制定各,模,模块详,细,细设计,方,方案（TO-BE）,签署TO-BE,制定各,模,模块进,度,度计划,参数设,置,置,基础数,据,据收集,策,策略,基础数,据,据收集,单元测,试,试,二次开,发,发任务,确,确认,二次开,发,发,权限管,理,理策略,确,确定,权限设,定,定,优化系,统,统设计,编写用,户,户手册,最终用,户,户培训,动态数,据,据收集,产品环,境,境建立,系统切,换,换上线,日常维,护,护策略,实施效,果,果评估,应用支,持,持,产品环,境,境的跟,踪,踪维护,BPR,ChangeManagement,Project Management,动态数,据,据收集,及,及转换,策,策略,制定集,成,成测试,方,方案,准备集,成,成测试,数,数据,集成测,试,试,上海汉,得,得计算,机,机系统,有,有限公,司,司,2,Project Preparation,Blueprint,CutOver&Go Live,Maintenance,TheQuick-HandRoad Mapoffersintegratedandefficient indicationofthe projectprocess,Quick-Hand:Roadmap,Realization,上海汉,得,得计算,机,机系统,有,有限公,司,司,3,2,5,4,1,3,System,Performance,Procedures,Test Cases,Reports,Interfaces,Conversion,Test Plan,.,Trng Material,GolivePlan,Project,Plan,BusinessBlueprint,.,Org.Structure,Bus.Process,Interfaces,Reports,Authorization,Enhancements,.,Scope,Baseline,Scope,Bus.Process,MasterDataList,CITemplates,Reports,Test Plan,Quick-Hand:DeliverableFlow,上海汉,得,得计算,机,机系统,有,有限公,司,司,4,Quick-Hand:项,目,目前期,准,准备,前期准,备,备,业务蓝,图,图,系统实,现,现,系统上,线,线,运行支,持,持,制定实,施,施策略,拟定实,施,施范围,和,和目标,制定总,体,体计划,对用户,管,管理层,进,进行培,训,训,制定质,量,量管理,和,和风险,管,管理策,略,略,建立实,施,施队伍,组,组织结,构,构,对关键,用,用户进,行,行产品,培,培训,硬件环,境,境、软,件,件环境,安,安装,当前业,务,务调研,与,与分析,特殊业,务,务处理,的,的论证,确定详,细,细方案,设,设计的,范,范围,制定各,模,模块详,细,细设计,方,方案（TO-BE）,签署TO-BE,制定,各,各模,块,块进,度,度计,划,划,参数,设,设置,基础,数,数据,收,收集,策,策略,基础,数,数据,收,收集,单元,测,测试,二次开发任,务,务确认,二次开发,权限管理策,略,略确定,权限设定,优化系统设,计,计,编写用户手,册,册,最终用户培,训,训,动态数据收,集,集,产品环境建,立,立,系统切换上,线,线,日常维护策,略,略,实施效果评,估,估,应用支持,产品环境的,跟,跟踪维护,BPR,Change Management,Project Management,动态数据收,集,集及转换策,略,略,制定集成测,试,试方案,准备集成测,试,试数据,集成测试,上海汉得计,算,算机系统有,限,限公司,5,项目前期准,备,备,任务,建立实施队,伍,伍,制定实施策,略,略,项目范围确,认,认,制定项目实,施,施总体计划,对管理层及,项,项目组成员,进,进行培训,硬件环境、,软,软件环境安,装,装,项目准备阶,段,段质量检查,项目启动大,会,会,上海汉得计,算,算机系统有,限,限公司,6,项目前期准,备,备,建立实施队,伍,伍,Purpose,建立行之有,效,效的项目领,导,导机构和实,施,施机构，并,明,明确项目组,各,各成员的职,责,责,。,Procedure,与用户方领,导,导层充分沟,通,通，解释项,目,目需要的各,种,种角色的基,本,本要求；用,户,户方推荐人,选,选；评,估其任职资,格,格,Roles,用户方领导,、,、咨询顾问,方,方项目经理,Result,Output,项目组织结,构,构图,Outcome,各项目组成,员,员到位，并,明,明确各自职,责,责及归属关,系,系,Tips,考核项目组,成,成员时应着,重,重其业务背,景,景、威信、,以,以及在项目,进,进行中可以,投,投入的时间,Reference,项目组织结,构,构图,上海汉得计,算,算机系统有,限,限公司,7,项目前期准,备,备,制定实施策,略,略,Purpose,建立良好的,项,项目管理体,系,系，为项目,成,成功奠定基,础,础。,Tasks,设立项目沟,通,通交流机制,及,及规范,定义项目文,档,档管理规范,确定项目范,围,围控制及管,理,理规范,制定实施队,伍,伍建设及知,识,识转移策略,制定系统管,理,理及权限设,定,定策略,制定项目质,量,量管理和风,险,险控制策略,Output,项目管理规,程,程,Tips,制定项目沟,通,通交流机制,时,时应充分考,虑,虑与用户最,高,高管理层的,沟,沟通机制，,最,最好制,定定期汇报,讨,讨论制度（,例,例会制度）,Reference,项目管理规,程,程,上海汉得计,算,算机系统有,限,限公司,8,项目前期准,备,备,确定项目实,施,施范围,Purpose,从实施的组,织,织结构范围,、,、软件的功,能,能模块及重,点,点业务需求,几,几方面明确,项,项目总,体实施范围,。,。,Tasks,了解用户的,组,组织结构现,状,状及重点业,务,务需求，确,定,定总体实施,范,范围,Output,项目实施范围,Outcome,用户项目经理签,字,字确认项目实施,范,范围,Tips,制定实施范围时,应,应充分参考合同,文,文本，并且在文,档,档提交用户之前,应,应先交公司,领导审核,Reference,项目实施范围,上海汉得计算机,系,系统有限公司,9,项目前期准备,制定项目实施总,体,体计划,Purpose,在充分考虑项目,的,的预算、资源分,配,配几方面基础上,制,制定项目的总体,计,计划。,Tasks,制定项目实施总,体,体计划,Roles,顾问方项目经理,、,、用户方项目经,理,理,Output,项目总体计划,Tips,在制定项目总体,计,计划时需明确标,示,示各里程碑事件,，,，同时应明确界,定,定各工作的,责任方,Reference,项目总体计划,上海汉得计算,机,机系统有限公,司,司,10,项目前期准备,用户培训,Purpose,使用户领导层,及,及关键用户明,确,确实施的目标,、,、方法等,Tasks,对用户管理层,及,及关键用户培,训,训ERP原理,对项目组成员,及,及关键用户进,行,行产品培训,Outcome,用户管理层及,相,相关关键用户,对,对ERP的原,理,理、实施方法,、,、实施中的风,险,险因素及,风险的控制和,规,规避均已了解,Tips,培训过程中应,强,强调实施中的,风,风险因素，以,及,及对风险的控,制,制和规避；,ERP原理培,训,训可在项目启,动,动大会时进行,Reference,ERP原理教,程,程,Oracle,产,产品培训教,材,材,上海汉得计算,机,机系统有限公,司,司,11,项目前期准备,硬件及软件环,境,境安装,Purpose,Tasks,Outcome,Tips,Reference,上海汉得计算,机,机系统有限公,司,司,12,项目前期准备,项目启动大会,Purpose,正式宣布项目,开,开始，同时进,行,行必要的宣传,和,和鼓动，使公,司,司上下充分理,解,解并重,视该项目工作,Tasks,召集项目有关,人,人员开会，介,绍,绍项目目标、,实,实施策略及计,划,划安排，宣布,有,有关项,目管理中的有,关,关规程,Outcome,项目正式启动,Tips,配合项目启动,大,大会，可在公,司,司范围内进行,一,一些必要的宣,传,传活动,Reference,项目启动大会,议,议程安排,上海汉得计算,机,机系统有限公,司,司,13,项目前期准备,项目准备阶段,质,质量检查,Purpose,检查本阶段各,项,项工作是否完,成,成，并保证其,质,质量,Tasks,检查各项工作,应,应提交的结果,及,及文档是否完,成,成并合乎质量,Output,项目准备阶段,质,质量检查报告,书,书,Outcome,项目准备阶段,质,质量检查报告,书,书被签字确认,Roles,顾问方项目经,理,理、用户方项,目,目经理,Tips,本阶段的质量,检,检查工作可以,不,不在客户现场,进,进行,Reference,项目准备阶段,质,质量检查报告,书,书,上海汉得计算,机,机系统有限公,司,司,14,Quick-Hand:业,务,务蓝图,前期准备,业务蓝图,系统实现,系统上线,运行支持,制定实施策略,拟定实施范围,和,和目标,制定总体计划,对用户管理层,进,进行培训,制定质量管理,和,和风险管理策,略,略,建立实施队伍,组,组织结构,对关键用户进,行,行产品培训,硬件环境、软,件,件环境安装,当前业务调研,与,与分析,特殊业务处理,的,的论证,确定详细方案,设,设计的范围,制定各模块详,细,细设计方案（TO-BE）,签署TO-BE,制定各模块进,度,度计划,参数设置,基础数据收集,策,策略,基础数据收集,单元测试,二次开发任务,确,确认,二次开发,权限管理策略,确,确定,权限设定,优化系统设计,编写用户手册,最终用户培训,动态数据收集,产品环境建立,系统切换上线,日常维护策略,实施效果评估,应用支持,产品环境的跟,踪,踪维护,BPR,ChangeManagement,Project Management,动态数据收集,及,及转换策略,制定集成测试,方,方案,准备集成测试,数,数据,集成测试,上海汉得计算,机,机系统有限公,司,司,15,业务蓝图,任务,本阶段工作准,备,备,当前业务流程,调,调研及分析,将来业务流程,讨,讨论及定义,编写并提交业,务,务蓝图设计,确认业务蓝图,设,设计,优化业务范围,定,定义,优化项目计划,本阶段工作质,量,量检查,上海汉得计算,机,机系统有限公,司,司,16,业务蓝图,本阶段工作准,备,备,Purpose,为,业,业,务,务,蓝,蓝,图,图,阶,阶,段,段,工,工,作,作,从,从,时,时,间,间,安,安,排,排,和,和,资,资,源,源,调,调,度,度,等,等,方,方,面,面,做,做,好,好,准,准,备,备,Tasks,制定总体及各业,务,务组业务蓝图阶,段,段工作明细计划,确定各任务资源,安,安排到位,准备业务调研提,纲,纲,Output,业务蓝图阶段工,作,作明细计划,业