7项目进度管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程进度管理,工程管理系,TEL:,EMAIL:,1,工程进度管理,进度方案的制定进度方案的控制,2,第一节 工程进度方案,工程进度方案的内容与作用,工程进度方案的编制依据和步骤,工程进度方案的主要形式,3,一.工程进度方案的内容与作用,4,方案过程,工期计划,计划名称,编制时间,计划形式,用途,设计准备,横 道 图,目标控制,进度规划,设计准备,横 道 图,规 划 性,总进度计划,设计阶段,横道,.,网络图,控 制 性,实施性计划,设计 施工,执 行 性,网 络 图,粗,细,5,方案系统,业主的方案系统,前期工作方案,工程总进度方案,工程年度方案,可行性研究方案,设计任务书,初设工作进度方案,工程工程一览表,总进度方案,投资方案年度分配表,工程进度平衡表,年度竣工投产交付使用方案,年度建设资金和设备平衡方案,6,监理方的方案系统,总进度、总进度分解方案、子工程进度方案,进度控制工作制度、进度控制风险分析,设计方的方案系统,准备工作方案、设计总进度方案,设计工作分专业进度方案,施工方的方案,准备工作方案、总进度方案、单位工程进度方案,分局部项工作进度方案,7,工程进度方案的作用：,1.为工程实施过程中的进度控制提供依据；,心理上的力量：是对什么时候完成任务的承诺，,2.为工程实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据；,3.为工程实施有关各方在时间上的协调配合提供依据；,全力把自己的工作和他人的工作结合起来,4.为在规定期限内保质、高效地完成工程提供保障。,8,二.工程进度方案的编制依据和步骤,制定工程进度方案主要过程如下：,1.确定工程的各项活动,2.确定活动顺序,3.时间估算,4.编制时间进度方案,9,工作持续时间,-,在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。,工作持续时间估计常用方法：定量计算法、专家判断法、类比估计法。,单一时间估计法,：估计一个最可能工作实现时间，对应于,CPM,网络,三种时间估计法,：估计工作执行的三个时间，乐观时间,a,、悲观时间,b,、正常时间,m,，对应于,PERT,网络,期望时间,t,(a+4m+b)/6,10,三.工程进度方案的主要形式,工程进度方案的主要形式有两种，即表格的形式和图形的方式。,11,工程进度的表达形式工程方案表,标识号,任务名称,工期,开始时间,完成时间,资源名称,完成百分比,1,启动,0,工作日,2001,年,7,月,2,日,2001,年,7,月,2,日,0%,2,编制项目任务书,20,工作日,2001,年,7,月,2,日,2001,年,7,月,27,日,0%,3,制作工作计划书,20,工作日,2001,年,7,月,30,日,2001,年,8,月,24,日,0%,4,总体设计,80,工作日,2001,年,8,月,27,日,2001,年,12,月,14,日,0%,5,详细设计,140,工作日,2001,年,9,月,24,日,2002,年,4,月,5,日,0%,6,工艺设计,40,工作日,2001,年,9,月,24,日,2001,年,11,月,16,日,0%,7,工装设计,200,工作日,2001,年,7,月,2,日,2002,年,4,月,5,日,0%,8,工装制造,200,工作日,2002,年,4,月,8,日,2003,年,1,月,10,日,0%,9,零件制造,355,工作日,2002,年,4,月,8,日,2003,年,8,月,15,日,0%,10,部件总配,180,工作日,2002,年,6,月,3,日,2003,年,2,月,7,日,0%,11,总装,60,工作日,2003,年,8,月,18,日,2003,年,11,月,7,日,0%,12,喷漆,40,工作日,2003,年,11,月,10,日,2004,年,1,月,2,日,0%,13,地面测试,20,工作日,2004,年,1,月,5,日,2004,年,1,月,30,日,0%,14,试飞前准备,100,工作日,2004,年,2,月,2,日,2004,年,6,月,18,日,0%,15,地面测试,100,工作日,2004,年,2,月,2,日,2004,年,6,月,18,日,0%,16,试飞鉴定,80,工作日,2004,年,6,月,21,日,2004,年,10,月,8,日,0%,17,交付,60,工作日,2004,年,10,月,11,日,2004,年,12,月,31,日,0%,18,结束,0,工作日,2004,年,12,月,31,日,2004,年,12,月,31,日,0%,12,图形的方式,1.,甘特图,又称条线图或横道图。,13,横道图进度方案（例如分成1、2两个施工段的基础工程施工）,1,1,1,1,2,2,2,2,14,甘特图进度方案,直观、简洁、易编易看懂,工序之间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚；,适于手工编制；,没有进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键路线与时差,15,2.网络图,网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映工程各工作的逻辑关系及工程的关键工作。,网络图表示的进度方案能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系。,16,双代号网络方案,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,虚工作:只表示相邻前后工作之间的前后顺序关系.不耗用时间和资源的虚拟的工作,B,垫,1,A,槽,1,D,基,1,F,填,1,C,槽,2,E,垫,2,G,基,2,H,填,2,17,中华人民共和国国家标准：,网络方案技术 常用术语 GB/T-13400.1-92,网络方案技术 网络图画法的一般规定,GB/T-13400.2-92,网络方案技术 在工程方案管理中应用的一般程序,GB/T-13400.3-92,中华人民共和国行业标准：,工程网络方案技术规程 JGJ/T-121-99,18,第二节 网络方案的优化,工期优化,费用优化,资源优化,19,一,.,工期优化,1.工期优化的概念,调整进度方案的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，到达工期最为合理的目的。,工期优化包含两个方面：,网络方案的计算工期超过要求工期：须对网络方案进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用要最少；,网络方案的计算工期远小于规定工期：应对网络方案进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以到达节约费用的目的。,20,2.工期优化的步骤（压缩网络方案工期的方法步骤）：,（1）找出网络方案中的关键线路，并计算出网络方案总工期,（2）计算应压缩的时间T,（3）选定最先压缩持续时间的关键工作,（4）确定压缩时间,（5）压缩另一关键工作,压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一个关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。,21,3.工期优化例如,某工程网络方案如下图。,22,三,.,费用优化,1.费用优化的概念,一般情况下，工程费用与工期的关系如图7-23所示。工程的总费用=直接费用+间接费用。此曲线上有一总费用最低点N，所对应的工期就是最优工期。,T,0,N,t(,时间）,T,优化,费用,总费用,直接费,间接费,23,费用优化（时间本钱优化）通过进度方案的调整，使其工期接近最优工期，以实现工程实施总费用最少的目的。,24,四,.,资源优化,1.资源优化的概念,“资源有限工期最短:,在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使工程实施所需的时间最短；,“工期固定资源均衡:,当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。,25,2.资源有限工期最短的优化,不断调整进度方案安排，使得在工期延长最短的条件下，逐步到达满足资源限量的目的。,可按下述步骤：,（1）计算网络方案每天资源需用量Qt,（2）检查资源需用量是否超过资源限量,（3）调整超出资源限量时段的工作安排(平行作业变为依次作业),（4）确定有效调整方案(使该时段资源需用量满足要求),（5）调整其他超出资源限量时段(使全部时段资源需用量满足要求),（6）确定最优方案(在所有有效调整方案中，工期最短的方案),26,3.工期固定资源均衡的优化,在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下，通过调整局部非关键工作进度的方法，使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳：削峰填谷法(削顶峰法)。,27,第三节 工程进度控制,工程进度控制的概念,工程进度的监测系统,工程进度的调整系统,28,一.工程进度控制的概念,工程进度控制工程进度方案制定以后，在工程实施过程中，对实施进展情况进行的检查、比照、分析、调整，以确保工程进度方案总目标得以实现的活动。,29,为了有效地进行工程进度控制，须建立一套科学的进度控制系统：,进度报告制度和进度监测系统；,数据资料分析和进度调整系统；,组织实施系统。,30,二.工程进度的监测系统,工程进度监测系统的运作过程如下图。,31,1.工程进度的监测方法,（1）定期收集进度报表资料,（2）现场实地检查工程进展情况,（3）定期召开现场会议,32,2.工程实际进度与方案进度的比照分析,（1）横道图比较法,横道图比较法是指将工程实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原方案的横道线下，进行实际进度与方案进度的比较方法。如下页图所示。,33,图 实际进度与方案进度比较,34,（2）S形曲线比较法,进行实际进度与方案进度比较的一种方法。,如下页图所示。,35,图 S形曲线比较图,36,（3）“香蕉曲线比较法,各项工作均按最早开始时间开始而绘制的S形曲线称为ES曲线；各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的S形曲线称为LS曲线。,37,图 “香蕉曲线比较图,38,（,4,）前锋线法,39,三.工程进度的调整系统,在工程进度监测过程中，具体过程如下图。,40,1.分析产生偏差的主要原因,（1）工程工程各相关单位之间的协调配合,（2）工程变更,（3）风险因素,（4）工期及相关方案的失误和管理过程的失误,41,案例 岭澳核电工程开发工作负荷点（WLP）系统,投标过程中，根据业主提供的合同工作量，参照国家60万kw机组的预算定额和国际上知名公司的安装数据，首先计算出各单项和总的预算工日数。然后结合核电施工的实际情况进行调整，得出2台机组安装总的方案耗用工时数，按每天工作8h，得出两台机组的总点数。常规岛安装总计5,127,246点,1个点就是在正常组织管理下1名工人1h完成的平均工作量。,并计算出每台机组各自的点数以及机务设备、电气设备、管道、电缆/托架、仪表安装和保温油漆工作的点数。,42,各类里程碑工程工程点数分配,泵类、风机等转动机械：准备10，就位30，找正40，收尾15，EESR（系统移交）5,组件：准备15，就位50，组合25，收尾5，EESR 5%,压力容器：1）整体容器：准备20，就位70，收尾5，EESR5,2）现场组合的容器：根据安装程序进行步骤分解，按特殊设备分配点数。,起吊设备：准备10，组合20，轨道滑线15，吊装安装30，试验15，收尾5，EESR 5%,43,钢结构起吊梁：准备15，安装75，收尾5%，EESR 5。,电气仪表盘柜：按分配给盘柜的总点数除以总设计台数作为单台点数。,保温油漆：设备、管道和钢结构的油漆按单位面积分配点数，保温按设备单位面积和管道口径、单位长度分配点数。,根据以上原则，就可计算出里程碑工程的点数，安装步骤划分越细，就可得到更精确的数值和S曲线，提高跟踪协调的准确性和有效性。在实际施工过程中，根据施工队每周填报完成的安装步骤，方案部门计算出完成点数，用于考核和进度跟踪。,44,工作负荷点（WLP）作用,1）将方案工程量量化为数据指标和基准曲线，细化工程进度宏观和微观过程跟踪控制标准；,2）劳动效率分析，根据工程量分布，科学安排人员进场方案；,3）通过月度方案安排工作量，统计出当月完成点数和百分比，然后计算各工程处应分配的奖金和形象进度完成奖。,45,“焊接当量的应用,目前，焊接工作量的统计方法有焊口数量、焊缝长度、