移动互联网产业链与竞争分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,移动互联网价值链与竞争分析,0,目 录,移动互联网模式分析,移动互联网价值链,互联网公司的移动互联网策略分析,Google的移动搜索、Android与云计算,Yahoo的跨平台执行环境,Facebook的Open API与WebOS,移动终端公司的移动互联网策略分析,Nokia的服务平台,Apple的终端与服务融合之道,基础技术商的移动互联网策略分析,Microsoft的Mos、浏览器与应用引擎,Intel的MID与移动互联网,运营商的移动互联网策略分析,中国移动的WiiSE与业务网络SDA,中国电信的移动信息化策略,移动互联网产业链的竞争与合作：谁来主导？,1,移动互联网模式分析,固网运营商与互联网：管道模式,固网运营商,（建设、管理和运营）,互联网,（宽带接入、IP骨干网、网络管理）,互联网公司,Google、Yahoo等,用户,个人、家庭、企业等,管道,收费：,IP流量费用,电话费,租用费用,业务使用费,典型特征：网络运营与业务运营分离的模式,2,移动互联网模式分析,固网运营商与互联网：管道+业务模式,用户,个人、家庭、企业等,互联网公司,Google、Yahoo等,互联网,（宽带接入、IP骨干网、网络管理）,管道+业务,固网运营商,（建设、管理和运营）,收费：,IP流量费用,电话费,租用费用,业务费用,运营商,内容与业务,典型特征：网络运营与业务运营部分结合的模式,3,移动互联网模式分析,移动互联网模式,移动运营商与SP：控制模式,移动运营商与移动互联网：管道模式,产业链主导+Open API模式,管道+业务运营模式,产业链主导+投资模式,平台运营+业务运营模式,移动互联网模式，指的是价值链控制模式，而不是业务模式，或商业模式,4,移动互联网模式分析,带有围墙的后花园模式与Open模式,带有围墙的后花园模式,Open 模式,运营商控制一切：控制模式,运营商开放网络接口，业务提供商可以自由提供业务,问题在于：开放到什么程度？开放的程度决定着移动互联网模式,问题在于：如此控制，谁来提供海量的内容和用户应用？,能够融合？,Open模式是趋势,5,移动互联网模式分析,问题：移动互联网时代，移动运营商如何控制？,Web浏览器,终端,WebOS,移动互联网业务,移动运营商,开放？不开放？-难题,运营商互联网是新型结构，不是移动+互联网,运营商互联网,6,移动互联网价值链,为什么移动和Apple就iPhone谈判失败？,从2007年11月份开始，就盛传中移动与iPhone谈判，可能正式引进iPhone进入中国市场。但2008年初谈判失败。,为什么？,Apple公司：Apple比较直接，说能不能直接从中国移动那里获得20%或者30%的分成。-iPhone给中国移动的态度是想成为价值链的控制者。,中国移动：，“我们当然不同意，不是我们要控制这个价值链，我们认为这个价值链要共同存在和发展。”,可能性分析：,都想做产品链的控制者，在这个问题上达不成一致。,iPhone的通讯功能过弱，达不到中移动的要求,中移动不怕iPhone和别人合作,iPhone并不着急和运营商合作,案例分析：中国移动和Apple的iPhone谈判 -谁在控制价值链,7,移动互联网价值链,终端,浏览器,操作系统,无线接入网,业务平台,内容平台,执行环境,Nokia、Apple、Intel等,Google、微软等,Yahoo等,微软、Nokia等,IP传输网,Wimax、WiFI,固网运营商,移动运营商,网络平台,谁来控制用户？-价值链的核心问题,所有的厂商，无论终端、互联网公司、运营商等,核心目的：,1、自己的主导地位,2、延长自己的链条,8,移动互联网价值链,终端,系统,传输,运营,应用,免费WI-FI接入,Mobile-Payment,LBS,E-learning,收购 Yahoo!,基于IP统一通信,E-home,基于IP统一通信,Android,手机平台,设备,虚拟运营,新兴业务领域，生存空间被挤压，面临前所未有竞争压力！,在传统领域，业务替代、市场逐渐被蚕食！,9,移动互联网价值链,信息创生,信息采集与组织,信息传输与存储,信息器件、设备、系统,技术与标准,内 容 处 理,支持活动,价值收益,在移动互联网领域，由于信息传输领域由运营商完全主导，技术和标准领域进入门槛过高，因此较多企业以内容层以及设备、终端、系统等支撑层作为切入点,信息运营,信息直接应用,信息增值应用,按照信息流来看价值链,10,移动互联网价值链,移动互联网价值链的关键词,迁徙,越界,混合,共主：大家一起跟我来玩吧，一起赚钱。,“迁徙”成为众多设备制造商、移动运营商和互联网公司的共性行为，下一步就是越界、混合。,越界，已经成为终端公司、互联网公司、移动运营商的共识，都在越界。下一步就是混合,混合，微软是OS公司吗？其已经提供各种业务平台，如MSN等。没有单一业务的大公司了。所有的一切为了共主,11,移动互联网价值链,方兴未艾的市场环境下，“迁徙”成为众多设备制造商、移动运营商和互联网公司的共性行为：,搜索引擎巨擘Google高调宣布，以Android平台为基础，牵头组建开放手机联盟；,偏执狂乔布斯笃有自信的一再向业界推崇iPhone及其立体式感触操作系统；,手机大鳄诺基亚通过一系列并购已经基本将手机主流服务包括地图，导航、音乐、娱乐等尽数纳入囊中,我们细观群雄“迁徙”的轨迹，不难发现这样的趋势：,Google掌握的是互联网客户和网络内容服务，意图通过联盟来完成实体化的软硬件并行。,微软仍旧依靠软件优势来启动市场，并建立了操作系统竞争这个游戏规则。,iPhone是移动终端体验升华的高质量产品，其实它更看重从内容服务的商业模式中汲取利润。,掌握着手机用户和可靠硬件的Nokia，力争通过应用软件和在线服务，如收购O这样的互联网内容服务提供商，来串联这个产业链。,12,移动互联网价值链,移动互联网领域：谁会是共主,移动运营商,Google类公司,Apple类公司,？其他公司,目前的共主，控制网络平台和无线通道,将来的共主吗？提供海量的内容、开放的平台、各种服务,新的商业模式，终端+内容是其核心，创新是其实质，会成功？,13,Google的移动搜索、Android与云计算,Google提供的是端到端的移动互联网解决方案,Android及OHA,提供开放的移动桌面解决方案,移动搜索：,海量的互联网内容,广泛的广告收入,Google Open API,WebOS,云计算平台,免费的移动互联网+广告收入-商业模式,桌面,服务,平台,14,Google的移动搜索、Android与云计算,在线软件应用,广告,搜索,个人用户,家庭用户,企业用户,所有的一切在Google的云计算中,Google要针对所有的用户，提供所有的服务，移动互联网的共主,基于Open API的所有业务应用（其他公司）,移动互联网 互联网 （开放）,运营商在哪？,控制价值链，一是从行业上游下手，一是从行业下游著手。,15,Yahoo的跨平台执行环境,众多的移动终端OS,众多的Web技术,众多的内容格式,Yahoo Mobile Develop Platform,不同的浏览器,Yahoo GO！,Widgets,如果有一个平台能让所有互联网公司都把服务放到手机上，整个生态系统就可以和移动运营商竞争。,16,Facebook的OpenAPI与WebOS,个人开发者,开发公司,集团客户,广泛的互联网/移动互联网应用,Open API,WebOS（网络应用引擎）,基础设施,Web浏览器,提供完善的互联网开发API，非常容易地实现特定业务，而且共享Facebook的所有客户-新的互联网模式,17,Nokia的内容服务平台,分布最广泛的移动终端,移动教育产品,地图产品,音乐平台,导航产品,即时通信产品,游戏产品,移动互联网Portal,维信平台/Widset平台,桌面,平台/业务,18,Apple的设备和服务融合之道,iPhone,iTunes,WIFI、Wimax接入,3G接入,巨大的内容平台,Apple公司的设备和服务融合之道，是Apple公司和移动运营商的竞争根本,设备和服务的融合之道已经是移动互联网的新模式,Apple 推出iPhone困绑音乐服务从消费者购买力下手，和运营商竞争-下游,桌面,服务/平台,19,Apple的iPhone与移动互联网,Apple的iPhone成功因素：,多功能性：音乐播放器、移动电话和互联网终端,文化：当消费者购买的不只是一种产品而是购买一种文化时，iPhone就拥有了更多的附加值。,“品位”、“高科技”和“时尚”的代名词。,用户体验：iPhone取消了传统手机复杂的按键，以触摸屏实现全部操作，促进着手机产业的变革。,合作：iPhone和谷歌及其他领域的主流公司合作，进军互联网和音乐等领域。,200天，400台，美国智能手机市场：20%左右。,运营商：iPhone带来的启示就是要贴近用户，打造个性化、高质量的品牌,运营商：满足用户的多功能需求,主动地引导用户而不是被动地迎合用户的需求，这是iPhone带给运营商的启示。,开放合作，避免成为低回报的管道提供商,20,新型的商业模式正在不断挤压电信运营商的生存空间,iPhone,引出的两大变化：不再以语音为主；运营商被向下打压,G-Phone,可能免费接入，采用以广告为主的赢利模式,iPhone可能的扩张计划,3G,大显示屏、内存,更多应用,商业用户支持,低价版,音乐以外的应用,自营运营商,性能增强,扩展用户群,下一步？,区域,2007年4季度,2008年1季度,2008年2季度,2008年3季度,西欧,东南亚,日韩,印度,中国,拉美？,Google将于2008年3季度开始销售G-Phone,iPhone利润的2/3来自运营商利润分享和内容提供,%,手机销售,67,利润分享,1,内容提供,总计,iPhone,盈利模式和扩张计划分析,21,微软的MOS、浏览器与云计算,SaaS软件模式,云计算平台,存储服务,互联网应用,Web浏览器,Mobile/Windows,移动终端,PC终端,微软公司提供端到端的移动互联网解决方案,桌面,业务/平台,22,Intel的MID与移动互联网,移动互联网设备：MID,MID和智能手机,MID产业链,Intel公司的移动互联网策略,装在口袋里的互联网,Wintel联盟策略,目标：共主,和运营商的关系,目前存在的问题,23,Intel的MID与移动互联网,移动互联网设备：MID,MID：Mobile Internet Device,MID的无线接入：WiFi、EDGE、3G、WiMAX接入等。,MID的处理能力：X86，足够的Web处理能力,MID的操作系统：Linux/VxWorks等各种OS,MID的浏览器：Web浏览器,MID的屏幕：显示Web页面,MID的功耗：Atom（凌动）的功耗仅毫瓦水平,MID的大小：能够装在口袋中的设备。,24,Intel的MID与移动互联网,MID和智能手机,“移动互联网设备”(Mobile Internet Device，MID)介于笔记本电脑和智能手机之间的一种便携设备形态，是拥有更小的尺寸、以各种互联网应用为主要诉求点的全功能PC。,从MID主要针对互联网应用的特点和外形看，其剑锋无疑指向了目前也正在向互联网应用靠近的智能手机市场。按照业内人士的分析，MID和智能手机最终会在互联网应用上交汇。,基于X86 PC的互联网终端，是MID的最大优势，能够很好地继承X86 PC的互联网世界，无论是Web网页还是应用-,兼容性优势,。,MID提供的是一种“不做任何妥协的互联网计算能力”。换言之，MID集成了WiMax、Wi-Fi甚至TD-CDMA等无线技术，能像PC一样接入互联网，也能随时执行拍照、摄像、听音乐、交友、GPS导航等各种功能-,真正的互联网计算能力,。,25,Intel的MID与移动互联网,项目,MI