精益生产报告--课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ppt课件,*,*,“,精益生产,”,第五组,-,资材,Date:2014.1.18,1,ppt课件,“精益生产”Date:2014.1.181ppt课件,精益生产的含义,1,主题选定,3,活动计划,4,现状分析及目标设定,5,要因分析,6,真因验证,7,对策拟定及实施,8,效果确认,9,下一步计划,10,基本資料,2,目录,2,ppt课件,精益生产的含义1 主题选定3 活动计划4现状分析,精益生产的含义,精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费的一种生产组织管理方式,.,精,:,即少而精,不投入多余的生产要素,.,益,:,即所有经营活动都要有利有效,具有经济效益,.,3,ppt课件,精益生产的含义精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费的,基本資料,王大芬,可行性评估,吴冬梅,资料收集,董海燕,效益评估,Leader,NIU YF,IE:,刘玲,现场确认,张海港,会议记录,4,ppt课件,基本資料王大芬吴冬梅董海燕LeaderIE:刘玲张海港4,主題選定,1:,库存周转天数,3:,成型前三大使用原料,的替代原料导入,2:,成型小工单与开机料,损耗管控,重要性,紧泊性,可行性,效益性,综合得分,是否選用,24,18,13,15,70,不选,25,26,24,23,98,選取,24,25,22,20,91,不选,课题项目,表中：每个方面的考虑区间设为,1-5,分,由所有圈员参与打分,最後综合后得分排序,成型小工单与开机料损耗管控,5,ppt课件,主題選定1:库存周转天数3:成型前三大使用原料2:成型小工,活動計畫表,活动计划表,阶段,P,D,C,A,PDCA,循环,精益生产,含义,活动计划,W10,W09,W07,W08,W03,W04,W05,W06,W52,W53,W01,W02,W51,W12,W11,计划进度,实际进度,歷時,15,周,W08,W08,基本資料,主题选定,活动计划,现状分析,目标设定,要因分析,效果确认,成果展示,下一步计划,真因验证,6,ppt课件,活動計畫表活动计划表 阶段,50T-110T,总,140T-250T,550T-650T,320T-420T,1921,1124,1107,581,126,107,734,306,65,19,1:,小工单是根据机台,吨位和生产数量定义,的,:,以下称为小工单,550T-650T500PCS;,320T-420T1000PCS,140T-250T1500PCS,50T-110T2000PCS,2:13,下半年,成型工,单数,1921,小工单,1124,比例,58.5%,3:,分布见左边曲线图,59%,66%,53%,52%,18%,現狀分析,7,ppt课件,50T-110T总140T-250T550T-650T320,频繁开立小工单的危害:,1,.,开机原料的浪费,2013,年下半年成型领用开机原料,2869KG,金额,:71950RMB,2.,每次换模,造成人员时间浪费,按照架模时间,50T-110T:1H;140T-250T:1.5H;,320T-420T:2H;550T-650T:3H,来计算,如果能减少,50%,换模次数可节约人力成本,:690H*13.38RMB/,人,/,小时,=9232RMB,3.,机台经常换模,嫁动不足,按照,2013,下半年资料计算,如果可减少一半的小工单,可减少机台稼动损失,:,42120RMB,現狀分析,8,ppt课件,频繁开立小工单的危害:1.开机原料的浪费 現狀分析8ppt,現狀,長期目標,58.5%,29%,小工单比例,开机料费用节省,現狀,長期目標,71950,（,RMB),35975（RMB),目標設定,9,ppt课件,現狀長期目標58.5%29%小工单比例开机料费用节省現狀長期,机,人,环境,法,订单需求小,机台及辅助,调度紧张,物料不足,新机种试产,出货不良,需补做,试产小量,300PCS,低于最小,工单量,物料备料,周期不统一,客户需求时,间点集中,客户临时样品需求,非试模打样,PE,不提供,后续无订,单需求,模具异常,满足紧急出货,过后修模,产品设变,满足客户,料,成型人力不足,高温假期,溜达人员大,要因分析,10,ppt课件,机人 环境,开机料的原因分析及改善对策,真因驗證,11,ppt课件,开机料的原因分析及改善对策真因驗證11ppt课件,小工单的原因分析及改善对策,真因驗證,12,ppt课件,小工单的原因分析及改善对策真因驗證12ppt课件,小工单,合并生产改善状况（,2/15-3/15,）,业务需求工单,81,笔,合并工单,26,笔,节省换模,损耗原料,159kg,节省原料,金额,2716RMB,节省换模损,耗工时金额,10260RMB,A:50T-160T,小机台，每次换模损耗原料,3kg,人工：,2,人,/2H/30,元,/H,B:180T-320T,中型机台，,每次换模损耗原料,5kg,人工：,2,人,/2H/30,元,/H,C:420T-650T,大型机台，,每次换模损耗原料,10kg,人工：,2,人,/2H/30,元,/H,13,ppt课件,小工单合并生产改善状况（2/15-3/15）业务需求工单,开机料节省计划,50T-160T,180T-320T,420T-650T,开机料：,目前：,3KG,4,月份：,2.5KG,5,月份：,2KG,逐月递减至不使用开机料,注：单笔工单用量,50KG,不单独使用开机料,开机料：,目前：,5KG,4,月份：,4KG,5,月份：,3KG,逐月递减至不使用开机料,注：单笔工单用量,100KG,不单独使用开机料,开机料：,目前：,10KG,4,月份：,8KG,5,月份：,6KG,逐月递减至不使用开机料,注：单笔工单用量,200KG,不单独使用开机料,14,ppt课件,开机料节省计划50T-160T180T-320T420T-6,1.,把開機料使用次料或抽粒料寫入,SOP,-,目前成型需按此執行,以節省開機成本,2.,把最小工單量寫入程序文件,-,責任人：孫福蘭，完成日期：,4/15,3.,生產有顏色產品時，所使用開機料的替代料,-,優先使用此產品的次料或抽粒料；如沒有再使用透 明或本色料替代,1,2,3,上周会议,15,ppt课件,1.把開機料使用次料或抽粒料寫入SOP2.把最小工單量寫入程,Leader,NIU YF,余倩,王雷,武斌,马威,駱中文,资料收集,效益评估,可行性评估,现场确认,会议记录,王大芬,报告拟定,新组员分工,16,ppt课件,Leader余倩 王雷 武斌马威駱中文 资料收集 效益评估,敬請指教,謝謝,17,ppt课件,敬請指教 謝謝17ppt课件,