HR职场规划与成长之路课件

2019年8用12,感谢你的观看,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年8用12,感谢你的观看,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年8用12,感谢你的观看,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年8用12,感谢你的观看,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年8用12,感谢你的观看,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年8用12,感谢你的观看,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年8用12,感谢你的观看,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年8用12,感谢你的观看,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年8用12,感谢你的观看,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年8用12,感谢你的观看,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年8用12,感谢你的观看,*,HR,职场规划与成长之路,1,感谢你的观看,2019年8用12,HR职场规划与成长之路1感谢你的观看2019年8用12,HR,：任 重 道 远，前 程 锦 绣,2,感谢你的观看,2019年8用12,HR：任 重 道 远，前 程 锦 绣2感谢你的观看,成功企业如何以人为本,德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”,3,感谢你的观看,2019年8用12,成功企业如何以人为本德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人,摩托罗拉的企业管理理念：,企业管理,=,人事管理,人事管理,=,绩效管理,4,感谢你的观看,2019年8用12,摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理4感谢你的观看20,企业的核心竞争力与,HR,的工作,核心竞争力是一种整合的能力,管理才是核心竞争力,企业的价值观念是内驱力,事在人为，人是根本,这一切，就是现代企业,HR,的使命与挑战,5,感谢你的观看,2019年8用12,企业的核心竞争力与HR的工作核心竞争力是一种整合的能力5感谢,中国企业十大管理难题,根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：,6,感谢你的观看,2019年8用12,中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家,如何建立有效的绩效考核体系？,如何有效激励和留住人才？,如何制定合理的员工薪酬体系？,如何建立和增强企业核心竞争力？,如何建立高效灵活的业务流程？,7,感谢你的观看,2019年8用12,如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才,财务资源如何配合高速发展？,如何有效管理销售渠道,如何有效拓展并保留客户资源？,如何利用信息技术创建优势？,如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？,8,感谢你的观看,2019年8用12,财务资源如何配合高速发展？如何有效管理,HR,，从幕后走向台前,“,我从事人力资源管理已有,35,年的历史了，我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后舱内的,备用轮胎,，遇到紧急情况，会拿出来用一用，而一旦紧急情况消失了，便又把它放回后舱。而现在我感到我们如同,滚动的车轮,一样，与整个企业竞争同步前进”。,美国德克萨斯副总裁,9,感谢你的观看,2019年8用12,HR，从幕后走向台前“我从事人力资源管理已有35年的历史了，,传统人事管理 与现代人力资源管理的区别,传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大化的效益。,现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源主管的,HRM,素养与技能培育。,10,感谢你的观看,2019年8用12,传统人事管理 与现代人力资源管理的区别 传统,人力资源管理者的新角色,现在,/,操作,未来,/,战略,过程,人员,战略伙伴,行政管理专家,变革推动者,员工激励者,HR,业务专家,内外公关高手,11,感谢你的观看,2019年8用12,人力资源管理者的新角色 现在/操作未来/战略过程人员战略伙,优秀,HR,应具备的特质,高尚的品德操守,良好的职业意识,纯洁的爱与宽广的心（包容）,积极珍赏的心态与眼光（挪亚方舟）,学而无厌，学做真人,诲人不倦，教人求真的传道者意识,对人有感觉，对人的成长有兴趣，有使命意识,12,感谢你的观看,2019年8用12,优秀HR应具备的特质高尚的品德操守12感谢你的观看2019年,爱与家,2003,年春节联欢晚会上，一曲业余选手的,让爱住我家,在群星林立中被评为歌舞类的一等奖，这传达了什么样的信息？,人人都需要爱，人人都需要家。,13,感谢你的观看,2019年8用12,爱与家2003年春节联欢晚会上，一曲业余选手的让爱住我家,HR,的,5P1L,模式,识人为基础,选人为先导,用人为核心,育人为动力,留人为目的,爱人是灵魂,留人,育人,选人,用人,识人,爱人,14,感谢你的观看,2019年8用12,HR的5P1L模式留人育人选人用人识人爱人14感谢你的观看2,可以说,HR,的工作是,信心的工作,，,爱心的劳苦，,盼望的忍耐,因为人是,生命体,，有生命成长的规律，也有生命的脆弱与需求,15,感谢你的观看,2019年8用12,可以说HR的工作是信心的工作，爱心的劳苦，盼望的忍耐15感谢,优秀,HR,主管应具备的能力,高度的整合能力,良好的策划能力,良好的协调能力,扎实的专业技能,高度的行动力与执行力,规范化的能力,创新意识与创新的能力,高度的意志力与承受能力,16,感谢你的观看,2019年8用12,优秀HR主管应具备的能力高度的整合能力16感谢你的观看201,人力资源所从事工作的技能,高层 战略层,中层 管理层,基层 执行层,17,感谢你的观看,2019年8用12,人力资源所从事工作的技能高层,人力资源经理如何争取内外各项资源的支持,18,感谢你的观看,2019年8用12,人力资源经理如何争取内外各项资源的支持18感谢你的观看201,开展工作时，人力资源主管如何争取公司的支持,高层的支持,横向部门主管的支持,广大员工的支持,19,感谢你的观看,2019年8用12,开展工作时，人力资源主管如何争取公司的支持高层的支持19感,改变思维方式，学会站在,CEO,的角度及其他业务部门的角度考虑问题，了解他们的关注，在此基础上，尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考虑,HR,解决方案。,学习财务，商业动作等方面的专业知识，主动旁听相关部门的业务会。,走出去，请进来，与部门经理建立亲密的伙伴关系。,20,感谢你的观看,2019年8用12,改变思维方式，学会站在CEO的角度及其他业务部门的角度考虑问,HR,应该如何对待员工,员工的引路人,员工的激励者,员工利益的代言人,劳资关系的协调者,21,感谢你的观看,2019年8用12,HR应该如何对待员工员工的引路人21感谢你的观看2019年8,HR,经理对待员工的操练,尊重员工,对每位员工充满兴趣,不要随意评价员工,以期望员工对待你的方式对待员工,22,感谢你的观看,2019年8用12,HR经理对待员工的操练尊重员工22感谢你的观看2019年8用,人力资源经理如何运用外部的资源,借助外部的咨询顾问师,培训专长的咨询顾问机构,电脑系统的集成,专家、学者，聘任他们为顾问，参加他们的活动,媒体、网站,参加人力资源管理的团体，每个公司同类型的问题、经验、操作过程的分享,23,感谢你的观看,2019年8用12,人力资源经理如何运用外部的资源借助外部的咨询顾问师23感谢,如何学习进修,买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你，反复观看,参加培训机构，口碑好的教师与机构,如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，请较好的咨询公司帮助,实践经验与良师益友的帮助、沟通,抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业务,24,感谢你的观看,2019年8用12,如何学习进修买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你，反复,建构职业化,HR,队伍的操作,部门学习，分享新知，建立学习型的团队,分工协作，交替轮岗，扩展经验与历炼,职场辅导，职业生涯规划,25,感谢你的观看,2019年8用12,建构职业化HR队伍的操作部门学习，分享新知，建立学习型的团队,HR,的出路,入主高层,职场讲师,企业军师,荐才伯乐,26,感谢你的观看,2019年8用12,HR的出路入主高层26感谢你的观看2019年8用12,告 诫：,不要与上司争名,不要与下属争功,不要与同事争利,27,感谢你的观看,2019年8用12,告 诫：27感谢你的观看2019年8用12,深 深 祝 愿：,快 乐 工 作，,幸 福 生 活！,28,感谢你的观看,2019年8用12,深 深 祝 愿：快 乐 工 作，28感谢你的观,