领导力修炼培训ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,领导力,修炼,-王海伦,2024/11/17,1,领导力修炼,学什么：不仅是知识,更不是人造知识，,而是感悟真谛、改变思维和行为模式，提升自己！,是,心灵成长,【,学什么,】,2024/11/17,2,学什么：不仅是知识【学什么】2023/10/92,没有人知道,组织,成功的充分条件！,研究,组织,治理和管理的主要目的是：,避免,组织,走向自杀,避免,组织,轻易被打败,争取,组织,健康和长寿,但我们可以研究,组织,成功的必要条件：,治理、管理、环境,【,组织成功的条件,】,2024/11/17,3,没有人知道组织成功的充分条件！【组织成功的条件】2023/1,治理：解决愿意打的问题,管理：解决如何打的问题,环境：解决可以打的问题,【,治理、管理、环境各自的任务,】,2024/11/17,4,治理：解决愿意打的问题【治理、管理、环境各自的任务】2023,美国的三权分立,美国政府运作与,组织,运作,【西方治理结构的,DNA,】,2024/11/17,5,美国的三权分立【西方治理结构的DNA】2023/10/95,德鲁克：管理必须完成三项重要而又极其不同的任务：,本机构的特殊目的和使命,使工作富有活力并使职工有成就,处理本机构对社会的影响和对社会的责任,管理科学理论认为：管理就是制定和运用数学模型和程序系统，用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最有利的解答，以实现组织的目标。,【西方管理的基本概念】,2024/11/17,6,德鲁克：管理必须完成三项重要而又极其不同的任务：【西方管理的,中国古代儒家提出：,“,修身、齐家、治国、平天下（大学）。,”,未来社会：,个人追求成功+管理？协调？服务？环境？,【中国古代,“,管理”,的基本概念】,2024/11/17,7,【中国古代“管理”的基本概念】2023/10/97,仁 引导 人性化 安人之道,义 中心 合理化 经权之道,礼 基础 制度化 例规之道,【中国古代,“,管理”,的基本概念】,2024/11/17,8,仁 引导 人性化 安人之道【中,-历史：西方是一部改恶从善的历史。,中国是一部改善从恶的历史。,-古代西方什么都禁，就是不禁人的本能。,-古代中国什么都不禁，唯独禁本能。,-西方人敢于展示自己，既敢展示思想，又敢展示裸体。,-中国就知道穿衣服。给思想穿衣服。穿衣服总比脱衣服容易。,-西方鞭挞自己的黑暗，所以得到了光明。它的思想在驰骋。,-中国歌颂自己的光明，结果带来千年的黑暗。,黑格尔说：,“,中国无哲学。,”,实际上中国很难出思想家，只有谋略家。,-中国社会是个兵法社会。我们民族只崇尚谋略家。,-一个事业上并不怎么成功、心胸不开阔、用人也不当、还是个弄权者的诸葛亮被人反复纪念着。且被抬到了吓人的高度。,在这种社会形态下，有三种行为大行其道：,1-诡辩术。2-对外怀柔，对内残忍。3-鄙俗。,【,中西方管理环境:从文化角度进行分析,】,2024/11/17,9,-历史：西方是一部改恶从善的历史。中国是一部改善从恶的历史。,经验（实务）,科学（知识）,哲学（智慧）,艺术（技巧）,基于文化,的特殊性,普适性,西方文化三大支柱：科学、法律、宗教,中华文化两大基石：道德、艺术,【,管理的概念,】,2024/11/17,10,经验（实务）科学（知识）哲学（智慧）艺术（技巧）基于文化普适,管理自我,：反思心态；,”,克己,“,，正心之道，应到天理与人欲之矛盾；,管理关系,：合作心态；,”,恕，,“,己所不欲，勿施于人,”,，正人先正己，以修身为治世之基，追求内圣外王的高境界，处理自己与别人的关系；,管理组织,：分析心态；,“,相济,”,，个体要在系统中显现，各要素互补相济，强调,“,异质同构，多元统一,”,，似君子和而不同,“,；,管理发展,：面对多变的环境要有老成心态，而变革发展需要行动心态；变组织矛盾体为发展动力，,“,中庸,”,，中为适，庸为常，以适宜为度，可持续，不走极端。,【中国,“,管理”,的心智模式和中庸智慧】,2024/11/17,11,管理自我：反思心态；”克己“，正心之道，应到天理与人欲之矛盾,谁在主导改变？,谁在管理变化？,领导与管理！,2024/11/17,12,2023/10/912,管理者能否管理好别人从来就没有被,真正,验证过，但管理者却完全可以管理好自己。,德鲁克,2024/11/17,13,管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全,领导的本质,1/领导是一种人际关系的作用；,2/领导的强弱决定于组织中每个成员影响力的大小；,3/领导是引导激发员工努力实现共同目标的行为。,【,领导本质,】,2024/11/17,14,领导的本质【领导本质】2023/10/914,3.充分授权,Empowering,2.组织校准,Alingning,4.率先垂范,Modeling,1.指明方向,Pathfinding,【,领导的作用,】,2024/11/17,15,3.充分授权2.组织校准4.率先垂范1.指明方向【领导的作用,管理者：DO THINGS RIGHT!(正确做事）,领导者：DO THE RIGHT THING!（做正确的事）,对上是管理者，对下是领导者。,【,管理者与领导者的区别,】,2024/11/17,16,管理者：DO THINGS RIGHT!(正确做事）【管理者,没有好的员工，就难有强的管理者(领导者)。,员工与管理者(领导者)，谁是谁的工具？,-未来趋势：追求个人成功,-组织活力：每个员工的内驱力,(小孩打梨与语文老师的故事),-内驱力来源：组织和领导成为其成功的工具,-怎么做：环境+教化+创造生存空间,【管理者（领导者）和员工的关系？】,2024/11/17,17,没有好的员工，就难有强的管理者(领导者)。【管理者（领导者）,领导的核心工作就是：,-,“,阐明（方向）乃至联合,”,群众,-,“,激励、鼓舞乃至唤起,”,群众,-实现（管理秩序所假定的经由设计的过程而出现的具有规律性的）所期望的结果,【,领导的核心工作,】,2024/11/17,18,领导的核心工作就是：【领导的核心工作】2023/10/918,自己更像领导还是管理者？,如何摆正自己的位置？,如何改进自己的行为？,如何处理好各种关系？,【,思考题：自己是一个合格的领导或管理者吗？,】,2024/11/17,19,自己更像领导还是管理者？【思考题：自己是一个合格的领导或管理,以出世的精神来入世,朱光潜,【,领导：做大事必有高境界,】,2024/11/17,20,以出世的精神来入世朱光潜【领导：做大事必有高境界】202,西方哲学：只教人们解构世界，却不教人们将解构的世界如何复原。,-西方思想擅长考察单个事件，却拙于考察一个事件与周围事件的关系。,-其基本思想是：世界可以像一部机器那样被拆成各个组成部分，每个部分可以分别被研究,-这种观念的危险在于忽视了作为整体的系统有机联系和健全。,因此，领导需要紧密关注系统整体性和有机联系！,【,领导：做大事需要整体观和系统思维,】,2024/11/17,21,西方哲学：只教人们解构世界，却不教人们将解构的世界如何复原。,成功的领导可以不是管理方面的理论家，但必须是管理方面的艺术家！,【,领导力,】,2024/11/17,22,【领导力】2023/10/922,领导：,“,为政以德,”,、,“,政者正也,”,、,“,以正治国,”,。,对群众：,“,导之以政，齐之以刑，民免而无耻；导之以德，齐之以礼，有耻且格。,”,【,关于领导行为的一些论断,】,2024/11/17,23,【关于领导行为的一些论断】2023/10/923,老子第十七章：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。,【,领导：什么样的领导才是好领导？,】,2024/11/17,24,老子第十七章：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之,【,领导者与管理者的五大区别,】,管理者关注的是方法,领导者关注的是方向,管理者关注的是执行，领导者思考的则是创新,管理者主要关注事情，领导者核心关注人,管理者依靠控制，领导者促进信任,管理者维护现状，领导者推动变革,很多管理者学习和使用了许多管理理论和工具，但在对其使用的时机、地点及对度的把握上有较大问题。,2024/11/17,25,【领导者与管理者的五大区别】很多管理者学习和使用了许多管,领导力就是标尺。人们更多地通过眼睛来获取信息，他们看,到你做的比听到你说的效果要大得多。国际商业社会异口同,声发出这样一个声音：停止管理，学会领导。,兵临城下的战争片，背景是二战时期苏联红军与德军在,斯大林格勒展开的那场殊死保卫战。姑且不论故事是否属实,但电影中有一个片段揭示出领导行为与管理行为的真谛,影片的描述:,树立一位英雄,【,从管理走向领导,】,2024/11/17,26,领导力就是标尺。人们更多地通过眼睛来获取信息，他们看【从管,第一种建议是要加强管理，着重于计划与控制；,第二种建议是要加强领导，着重于建设远景与激励,这两种建议突显了领导行为与管理行为的不同。,本质区别:,2024/11/17,27,本质区别:2023/10/927,【,如何提升心灵成长，让灵魂跟上脚步！,】,“多数,领导,往往只关注解决事的问题而忽视人的问题！”,禅：思维修，一种思维方式。,心灵领导力：,组织,的成长就是心灵成长的过程王海伦,2024/11/17,28,【如何提升心灵成长，让灵魂跟上脚步！】“多数领导,从心开始，用智慧,带团队,向内，回到我们的内心，,找到成长的动力、创造的动力、丰盛的动力。,启发提升每一个人的人格层次和动力系统，,就如同树的根，根越深，树越枝繁叶茂。,回到生命的本质，让每个员工内在蕴藏的巨大潜力得到,苏醒和释放，,让,组织,焕发生生不息的生命力，,是领导人和管理者的核心指导原则！,这是,“,从心开始，,做,智慧,团队,”,的终极目标！,2024/11/17,29,从心开始，用智慧带团队向内，回到我们的内心，2,【止，定，慧】,止-,退后一步是向前，以退为进，（修，水涨船高，顺其自然）,定-,是真我有觉知觉悟的回头看看所发生的一切，对自我进行安抚排列，放下该放下的，看清真像。了解因与果和内外做连接整合，真我成长启动。,慧-,灵我的觉醒（时刻保持觉知，觉悟觉察）,“,知止,”,2024/11/17,30,【止，定，慧】止-退后一步是向前，以退为进，（修，水涨船高,铭印法则：,1，性质相同（正正负负）；,2，积累增长（因小果大）；,3，时间滞后（需要成熟期）；,4，确信无疑（自然规律）；,5，方向相反（反作用力）；,6，转换消失（苦尽甘来，享福消福，福尽祸至）,2024/11/17,31,铭印法则：1，性质相同（正正负负）；2023/10/931,1,、性质相同,种豆得豆，种瓜得瓜，生活是我们内心起心动念的真实呈现。,秘密,。,所有人聚在一起合作就是为了分配来的，分配机制决定了谁更操心，你种下什么机制就结什么样的果。,要想成就什么样的事业，就看你能让多少人操心！就看你定完标准后，大家有没有操心！用多少人操心,员工永远比你想象得能干。看你种下什么种子。,1、性质相同种豆得豆，种瓜得瓜，生活是我们内心起心动念的真,32,你想让员工变成什么样的人就告诉他你是个什么样的人，心想事成！,“觉知”。你的当下的起心动念。员工是看中他的优点录用的，但工作中我们看到更多的是他的缺点。,“人之初，性本善”解析。,你想让员工变成什么样的人就告诉他你是个什么样的人，心想事成,33,2,、积累增长,一颗种子能长成大树，因小果大。菩萨畏因，凡人怕果。,水知道答案,，公司就是在员工心田播种子,让员工在组织里得到钱买不到的东西，给他自信，身心合一，不要以反弹力量做事，先要找到志同道合的员工，能量场不适合就呆不下去。,所做的事情要遵循事物的自然规律，了解事物发展的规律，了解事物持续变化的规律，只有你遵循了这样一种规律去审视着走