企业战略管理第八章企业多元化战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业多元化战略,第八章,20世纪70年代，多元化战略被工业兴旺国家的企业普遍采用，据统计，1970年美国最大500家工业公司中有94%的公司采取多元化经营战略；日本制造业中有74.7%的企业，商业、效劳业中有58.7%的企业实施了多元化战略；我国企业在90年代前后也开始推行多元化战略。,一、企业多角化战略的概念及类型,企业多角化战略的概念,多角化战略是指一个企业同时在两个以上的行,业从事经营活动，同时生产或提供两种以上根本,经济用途不同的产品和效劳的战略。,多角化战略的诱因,外部因素：市场容量的有限性；市场需求的多样性,和不确定性；市场的集中度；政府反垄断政策等。,内部因素：剩余资源的利用；缩小目标差距；垂直,一体化开展中的不平衡等。,企业多角化战略的类型,1、按产品组合的特点分类,单一产品战略：属于低度多元化战略，即,95以上的销售额来自企业同一产品。,优势主导产品战略：属于低度多元化,战略，即7095以上的销售额来自企业优势产品。,技术相关产品战略：属于中等程度多元化战,略，即70以上的销售额来自不同产品，且各产品,之间在技术方面是密切相关的。,市场相关产品战略,：,属于,中等程度多元化,战略，即70以上的销售额来自不同产品，且各,产品之间在,市场,方面是密切相关的。,市场技术相关产品战略,：,属于,中等程度多,元化,战略，即70以上的销售额来自不同产品，,且各产品之间在,技术和市场,方面是密切相关的。,非相关,产品战略,：,属于,高度多元化,战略，,即70以上的销售额来自不同产品，且各产品之,间没有任何联系。,2、按产品间相关程度分类,相关多元化战略,相关多元化战略是指进入与公司现有业务在价,值链上拥有战略匹配关系的新业务。,不相关多元化战略,不相关多元化战略是指进入有着确定和有吸引,力的财务收益的新行业和新业务，这些新的业务,与公司现有业务之间无任何关系。,二、企业多角化战略的利弊分析,多角化战略的优点,协同效应,分散风险,增强市场竞争力,市场内部化效应,有利于企业持续增长,多角化战略的缺点,管理冲突,新业务面临新风险,分散企业资源,对企业管理者素质,要求较高,对分散风险的作用,容易估计过高,三、多角化战略的选择,选择多元,化战略的,原 那么,行业技术特征,前提,规模,行业生命,周期,呈收敛型,专业化战略,呈发散型,多元化战略,要有剩,余资源,市场经济兴旺程度要与多角化经营规模起点相一致,幼稚期、成长期专业化战略,衰退期多元化战略,成熟期专业化或多元化战略,中国企业多角化战略的失败案例,案例一：太阳神的多角化战略,1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国,家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而,“万事达生物健一举获得了“中国运动营养金,奖，并得到了媒体的广泛报道。1988年初，生,物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物,健，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改,为“太阳神APOLLO当年实现销售收入750,万元人民币。太阳神企业战略一直是“以纵向发,展为主，以横向开展为辅，即保健品开展为,主，多元化开展为辅。1990年，销售额跃升至24,亿元，同年，怀汉新重金聘用一批青年人才，换,下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先,进的CI战略企业形象识别系统。1993年，太,阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。,此时，怀汉新开始了多角化战略开展之路，接连,上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化装,品、电脑等在内的20多个工程，在全国各地进行,规模的收购和投资活动。短短两年间，太阳神转,移到这些工程中的资金高达34亿元，但不幸的,是，这些工程没有一个成为新的“太阳神，34,亿元全部血本无归。,1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，,1997年亏损159亿元，股价一度跌至港币9分左右。,此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛,MBA工商管理硕士王哲担任企业总裁，但不了解中,国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导,致企业人才外流、市场销售继续下滑。,案例二：春都集团的多角化战略,春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联,厂。自1986年生产出中国第一根西式火腿肠开,始，春都曾以“会跳舞的火腿肠红遍大半个,中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿,元人民币。,在火腿肠成功后，公司开始多元化扩张，依,托肉制品产业，开展了以肉制品加工、低温肉,制品、生化制药、饮品制造、包装材料、饲料,加工以及养殖业为核心的六大支持产业，公司,成为工业、商业、贸易、旅游、效劳为一体的大,型企业集团。净资产从最初的2000万元的肉类加,工企业到一个净资产到达135亿元的跨行业的多,角化企业集团。一时间企业经营工程繁杂、相互,间关联度低，与原主业之间也无任何关联，且投,资时间又很集中，为后来的失败留下隐患。,1998年，公司的经营走向恶化。公司的春都牌,火腿肠从市场占有率极盛时的70%下降到20%左右。,春都饮品集团兼并的河南内黄县的冬夏枣茶工程,已经停产，在洛阳高新区、郑州市建立的饮料厂,根本就未正常生产过，一大堆用西班牙政府贷款,购置的设备在车间中闲置，该工程曾投资3亿多,元，至今未见其饮品上市。公司所属的九圣集团,生产的“利心牌养命宝，在国内有一定的声,誉，是一个极好的产品。但是因为公司频繁更换,品牌，最终淹没在市场中，其他的所谓支柱产业,也全面陷入困境。如今春都上百条生产线全线停,产，企业亏损高达67亿元，并且欠下13亿元的巨,额债务。,讨论题,你认为太阳神、春都集团多元化战略失败,的主要原因是什么？,案例分析：,1、你认为海尔多元化战略成功的主要原因是什么？,2、海尔在实施多元化战略的过程中也有不少失败,的经历，你如何看待这一问题？就一般而言，多元化战略的风险表现在哪些方面？如何躲避？,3、“船小好调头，船大抗风浪这是针对多元化,和专业化战略的形象化说法，你认为在什么情况下实行多元化战略为好？,海尔：中国企业多元化经营的成功典型,