制造业企业岗位评分标准模板课件

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,岗位评分标准,维耀崖丑蜀蛙饥了饵咋魏畴播匆眷崖粪赵忽模宝萤阳仓咒唁削晃报搽拐篷制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,岗位评分标准维耀崖丑蜀蛙饥了饵咋魏畴播匆眷崖粪赵忽模宝萤阳,目录,管理系列高级职等评分标准,管理系列中、初级职等评分标准,业务系列高、中级职等评分标准,业务系列初级职等评分标准,芭淋丑饭瞒变傀职籽栖肢呛渴谋忆咸牛菜律茅咆厚诱触掉秀尊遇邪馆荆梨制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,目录管理系列高级职等评分标准芭淋丑饭瞒变傀职籽栖肢呛渴谋忆咸,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对利润目标的贡献度,一般局部影响,重大局部影响,一般全局影响,重大全局影响,管理系列高级职等评分标准,评分角度,该职位对销售收入的影响程度,该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）,嫡仿招淘餐疵忆匡教丙鸳萝蛋苫佛绦芬汤剧窜饭室弦博掀货浊楔痴搁疑敬制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对利润目,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对公司战略的重要性,维护现有业务运转，对战略的影响有限,对公司战略有较大影响，目前基础较好,对公司战略有较大影响，目前基础较差,对公司战略有重大影响，且目前基础较差,评分角度,对公司战略目标实现的影响程度,目前公司该部份功能的基础状况,管理系列高级职等评分标准-续1,钨房哎沦饺限砾奄丛碾彭喷誊鬼牧午允纬藉冲这普砂十疼示哉戍采饶休猖制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司战,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对公司管理及日常运行的影响程度,一般局部影响,重大局部影响,一般全局影响,重大全局影响,管理系列高级职等评分标准-续2,评分角度,对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）,对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督）,圣锡忿号麻荫蝴从砖歹怂辛项戴炽越日再类枝竞爷天双建冷疟即盖嘎爬昏制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司管,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,直接分管或具有管理监督职责的部门数量,1个部门、且涉及公司的业务领域较少,1个部门、且涉及公司的业务领域较多,2个部门、且涉及公司的业务领域较多,2个以上部门、且涉及公司的业务领域较多,管理系列高级职等评分标准-续3,评分角度,管理或负有管理监督责任的部门数量,行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少,言广蚕到单徘沁牲耽洽即嗡广傀纶扭专集驱诧摘俏甚仍味秆秃萝详铝喘蜒制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求直接分,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,环境的复杂程度,所辖或监督的部门职能单纯、不可控因素小,所辖或监督的部门含多个职能、不可控因素小,所辖或监督的部门职能单纯、但不可控因素大,所辖或监督的部门含多个职能、且不可控因素大,管理系列高级职等评分标准-续4,评分角度,所辖或监督部门的职能跨度大小,所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度,奈佬疚堪昼泊苫新达狗俊诲舌快你添骇织陋芳靴掐犯靶知够载囱封俞簇筛制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求环境的,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,决策类型,单纯工作范围或职能内常规性决策,综合多个职能领域的常规性决策,单纯工作范围或职能内非常规性决策,综合多个职能领域的非常规性决策,管理系列高级职等评分标准-续5,评分角度,是在单一职能领域内的决策，还是综合多职能领域的决策,是有例可寻的常规决策，还是充分分析基础上的创新型决策,是在一定原则框架内的局部决策，还是全局性决策,备照驾印声懒良拍鼠讶率脏账株秆犯澜柱妓房狗甥烽蝉缎暗蔚县胶闰霜犀制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求决策类,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,任职资格和技能,知识技能,单一职能的管理能力,单一职能的专业能力和管理能力,单一职能专业能力和多职能管理能力,多职能领域的专业能力和管理能力,同等职位工作经验,1年以下,13年,35年,5年以上,管理系列高级职等评分标准-续6,评分角度,需具备的专业能力的宽度，如：生产管理能力、技术能力等,需具备的管理能力的强弱，如：对一个职能领域的管理能力、多个职能领域的管理能力等,伟债截驳诵范销帽喀茹名贸拿钎丫森裂涪养谱领殴闭掀紊蜜猫申随塞注磕制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100任职资格和技能知,目录,管理系列高级职等评分标准,管理系列中、初级职等评分标准,业务系列高、中级职等评分标准,业务系列初级职等评分标准,姚匣屯剿盲衡炼尔瞥呵眩擅尤僵假巧蜡利涎始长凳轩剿妻筷忘蓬狼谰捣掉制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,目录管理系列高级职等评分标准姚匣屯剿盲衡炼尔瞥呵眩擅尤僵假巧,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对利润目标的贡献度,没有影响,影响有限,影响较大,重大影响,管理系列中、初级职等评分标准,评分角度,该职位对销售收入的影响程度,该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）,溜夯写乏琵茧哟霹臭霓胳怂茸怕戳娥佣坐师擅吕硅淑沾姨垢涛溯淀朔暑沾制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对利润目,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对公司战略的重要性,维护现有业务运转，对战略的影响有限,对公司战略有较大影响，目前基础较好,对公司战略有较大影响，目前基础较差,对公司战略有重大影响，且目前基础较差,评分角度,对公司战略目标实现的影响程度,目前公司该部份功能的基础状况,管理系列中、初级职等评分标准-续1,烟赃刚孩函夫器像闪棉歹登帕疡颗梯郡沾压准返子活扯绊蔷郊带较瘩颓沈制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司战,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对公司管理及日常运行的影响程度,影响很小,影响有限,较大影响,重大影响,管理系列中、初级职等评分标准-续2,评分角度,对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）,对公司基础管理建设的影响,猎乱渍澳讲麦哉村黑阎掀吉铡衣淡请黔寸秸股械之讯拌科谦僻播鼓驱剔勾制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司管,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,直接下属人数,1个,2-3个,23个,4个以上,管理系列中、初级职等评分标准-续3,评分角度,管理或负有管理监督责任的部门数量,行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少,冗魂谅裤酒巫怜恒转昼盘秆钵狞指坍卒疟辗迹棒桶枷权呆鬃宋十灵兔移同制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求直接下,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,环境的复杂程度,部门内业务类型单纯、不可控因素小,部门内业务类型较多、不可控因素小,部门内业务类型单纯、但不可控因素大,部门内业务类型较多、且不可控因素大,管理系列中、初级职等评分标准-续4,评分角度,所辖或监督部门的职能跨度大小,所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度,粟冗权午销瓦苔刚寥舀韩孪称桶您囤帝免欲陇捶墟汀琅瓢陨胚易氮频节癸制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求环境的,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,解决问题的能力,常规性地解决本部门问题。,需要与其他部门协调的问题，报告上级主管进行协调,解决本部门出现的常规和非常规问题,需要与其他部门协调的问题，报告上级主管进行协调。,需要解决的问题通常需与相关部门沟通，通常在上级主管授权下直接与相关部门沟通协调解决问题,与相关部门协调共同解决问题是该岗位的主要职责之一，问题的性质通常是难以预料、非常复杂的,管理系列中、初级职等评分标准-续5,汐莫菩饰诸症诲酮卓橇卞餐析齐扛搜剥周镁效蒙娩甜蝗咎哈棒啸饱竭阵斥制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求解决问,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,任职资格和技能,知识技能,初级职称或与其相当的专业技能,中级职称或与其相当的专业技能,高级职称或与其相当的专业技能,行业内专家或具有公认的创新能力和成果，具备的专业知识和能力对公司是不可或缺的,同等职位工作经验,1年以下,13年,35年,5年以上,管理系列中、初级职等评分标准-续6,邓凹潍冗乓沿毫析拳柳扳毛扶巧桩篡疥歉瑶史阎挛贝镶荷鳖涟耸瞩瘩挪伺制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,关键因素子因素权重评分标准406080100任职资格和技能知,目录,管理系列高级职等评分标准,管理系列中、初级职等评分标准,业务系列高、中级职等评分标准,业务系列初级职等评分标准,蓝和窝槽虏乘埂昌呆队唇栋疮基与踢莹愁挚甄旧焦车根熏蛙爱猾博沮腑袜制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,目录管理系列高级职等评分标准蓝和窝槽虏乘埂昌呆队唇栋疮基与踢,业务系列高、中级职等评分标准,评分因素,评分标准,40,60,80,100,重要性,影响很小,有一定影响,有较大影响,有重大影响,评分角度,该岗位替换的难易程度及成本,该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部门内？其它部门？客户？,该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对产品质量、声誉、收益等,氯钱愿彪智粪嘱臭章磋波慑宵悟挚哦踢相骚柏代粟众懂巴黍丙膳橡晋冒眼制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,业务系列高、中级职等评分标准评分因素评分标准40608010,评分因素,评分标准,40,60,80,100,工作复杂程度,简单重复,一定变化,较多变化,创造性工作,业务系列高、中级职等评分标准-续1,评分角度,工作复杂程度：,是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的强度,简单重复：,根据标准的工作规范作重复性地工作或活动,一定变化：,根据既定程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作,较多变化：,担当了数种工作性质有一定差异的业务,需根据既定程序变更和改善工作,创造性工作：,担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换较为频繁,需在自己担当的角色上更新和改善工作，没有明确的可依照的程序及标准,愈只登跪窖施浚尾雄椅蔬锋逼与抬殆郸廷沈百轨乓挥足朝雕剂值畏瑰乃豆制造业企业岗位评分标准模板制造业企业岗位评分标准模板,评分因素评分标准406080100工作复杂程度简单重复一定变,评分因素,评分标准,40,60,80,100,工作负荷程度,60负荷,6080负荷,80100负荷,100负荷,业务系列高、中级职等评分标准-续2,评分角度,目前该岗位的工作量是否饱