集体谈判与集体合同制度课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“,”,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“,”,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,集体谈判与集体合同制度,集体谈判与集体合同制度,1,优选集体谈判与集体合同制度,优选集体谈判与集体合同制度,2,目录,集体谈判与集体合同制度,集体谈判,我国集体合同制度,目录集体谈判与集体合同制度集体谈判我国集体合同制度,3,集体合同与集体合同概述,第一部分,集体合同与集体合同概述第一部分,4,1.1,定义比较,集体谈判,集体合同,指劳动者代表与企业管理者或雇主为规定双方可以接受的录用条件和明确彼此之间的权利、义务关系而进行的谈判,又称全体劳动者或全体工会在劳动和生活方面的共同条件为中心内容的、旨在规范企业劳动关系的书面协议,1.1定义比较集体谈判集体合同指劳动者代表与企业管理者或雇主,5,1.2,两者关系,1,、基本法律制度,集体谈判和集体合同制度作为协调劳动关系的基本法律制度，在推动现代企业制度建设、实现新型工业化和社会公平过程具有重要的作用,2,、集体谈判的结果是签订集体合同,企业集体谈判和企业集体合同是一件事的两个阶段，企业集体谈判是企业集体合同的前提和准备，企业集体合同是企业集体谈判的后果和结论,1.2两者关系1、基本法律制度集体谈判和集体合同制度作为协调,6,1.3,集体谈判和集体合同的作用,1,、协调劳动关系、维护劳动者合法权益的需要,集体谈判与集体合同制度作为工会维权的重要法律手段，是由市场经济特点和劳动关系状况所决定的。,2,、促进现代企业制度建设，实现经济民主的需要,市场经济民主包括产权民主、管理民主、利益分配民主。集体谈判和集体合同制度不仅仅是利益保护制度，也是现代企业的科学管理制度,3,、实现劳动者的民主政治建设的需要,在一个企业中，劳动者的政治地位是通过参与民主决策、民主管理、民主监督、民主选举等权利实现。集体谈判作为劳动者实现经济利益和民主权利的重要法律途径,1.3集体谈判和集体合同的作用1、协调劳动关系、维护劳动者合,7,1.4,集体谈判和集体合同运行原则,主体独立原则,各自身份独立的利益主体,相互之间没有依附关系,合法原则,内容程序符合劳动法律规范要求,相互合作原则,生产管理利益分配,密切合作权利对等,1.4集体谈判和集体合同运行原则主体独立原则各自身份独立的利,8,集体谈判,第二部分,集体谈判第二部分,9,2.1,程序（问题）,A.,谈判对手的承认问题,（主要是指企业管理者一方对工会组织代表资格的承认问题）,B.,谈判义务和常设机构问题,（义务主要针对企业管理者或雇主常设机构保证集体谈判连续进行）,C.,谈判准备问题,（主要包括谈判方案、谈判机构人员、时间地点、上报政府机构）,D.,谈判进程问题,（互相理解妥协或调解达成协议（）；,调解无效（）仲裁或法律诉讼解决；最终签订集体合同双方签字盖章生效）,E.,谈判代表的权利问题,（企业签订要经企业职工大会批准，行业合同签订则不需要全行业职工讨论批准）,2.1 程序（问题）A.谈判对手的承认问题,10,2.2,内容,A.,工资,（工资标准和工资水平、工资制度、工资差别）,B.,工时,（国家规定时间、特殊、延长工作时间计算问题、计件工人工作时间）,C.,休息休假,（休息休假时间问题、休息休假时间工作的补偿问题）,D.,劳动安全卫生,（工作场所环保安全、工人劳动安全卫生教育培训、劳保用品和健康检查、,劳动事故赔偿、女工特殊保护）,E.,保险福利,（基本保险标准、保险金筹措问题、保险理赔标准问题）,F.,工作生活质量,（工作场所环境、女工特殊要求等）,2.2 内容A.工资,11,2.3,方式和结果决定力量,方式,对立式谈判,冲突、简单尖锐,合作式谈判,一体化、互惠互利,让步式谈判,减少工资福利或,减少管理权威,决定力量,谈判力量,退出、罢工、岗位力量,利益、价值观和期望值,让步成本、反工会价值观、管理者想法,谈判技巧,改变对方期望值和谈判底线的技巧,准确判断对方让步位置的能力,2.3 方式和结果决定力量方式对立式谈判冲突、简单尖锐合作式,12,2.4,集体谈判案例,深圳富士康30万员工集体谈判获加薪,此前,，,对于员工提出的“涨工资”要求,富士康管理层一直认为“不可能”。该企业一位负责人说,，,富士康的国际客户在下订单之前,，,“已经把所有的成本都算得清清楚楚,他会参照当地最低工资标准做出成本。”制造业的利润大概只有4%左右,，,富士康70多万名员工即使每人增加100块钱,都将是一笔“难以承受”的数额。,2008年9月,，,深圳市总工会就向富士康发出集体谈判的要约,，,但富士康对工资增长一直避而不谈。去年下半年,富士康订单上升,，,急需增加工人,，,却因薪酬过低出现招工难。,经过多次沟通,富士康终于在2009年12月签订了一个覆盖40余万深圳员工、惠及全国70万富士康员工的集体合同,，,其中对工资增长做出明确约定,：,一线员工工资平均增长幅度不低于3%,，,并将于每年12月定期进行集体谈判。,案例1,2.4 集体谈判案例深圳富士康30万员工集体谈判获加薪 案例,13,2.4,集体谈判案例,1,、,在现实中，员工的利益受到侵犯的时候，个人的力量往往不足，但如果工人团结起来，推选代表以整个集体的名义与雇主进行交涉，其弱势地位将会得到改变。,2,、,员工的合法权益受到侵害，当然希望挽回自己的合法利益，但同时，自己也还需要在这个企业继续工作。企业也需要员工继续为自己生产产品，完成订单任务，继续企业的运作。双方需要共同努力。,3,、,集体合同的显著优势在于雇主不必分别,与,每个雇员签订一系列个别劳动合同，而只需要签订一个能够满足集体意愿的协议就可以了，即能达到每个雇员与雇主之间达到利益的统一，也能节省处理过程的花费的人力、物力，同时还能使雇员尽快投入生产。,案例分析,2.4 集体谈判案例1、在现实中，员工的利益受到侵犯的时候，,14,2.4,集体谈判案例,深圳冠星工人集体谈判涨工资,劳资冲突源于2010年10月16日工厂的一次内部会议。在这个会议中，公司准备将打磨部的薪酬方式从“计件制”改为“计时制”，月薪预计由23002800元降至2000元以下。,从2005年开始，厂方以“上厕所、喝水”等为由，每日克扣员工工时40分钟，既不算工资也不给加班费。他们多次向管理方提出改善要求，并呈上书面意见，但工厂一直未予回应。10月17日，表带(打磨)部员工开始采取集体行动，尔后全厂工人声援。,经当地政府部门多次调解，10月27日厂方对员工诉求作出答复并同意支付部分费用。11月6日，冠星厂员工代表代表584名签名员工与广东劳维律师事务所正式建立委托代理关系。在此过程中，员工联名给厂方递交了不同意厂方于10月27日发出的解决方案要求。资方对劳方提供的劳动部关于工作时间认定的相关批复不予认可，坚持称该批复不适用于冠星厂的情况。,案例2,2.4 集体谈判案例深圳冠星工人集体谈判涨工资案例2,15,2.4,集体谈判案例,经过两轮谈判，资方依然认为40分钟算作加班费无法律依据，但从合理性角度接受以加班费的计算标准计算补偿，但拿出的方案离员工的预期还是相距甚远，双方陷入僵持。,同时自11月1日，该厂工人被重新“安排”进了车间，但工人积怨仍很大，工作效率低。而厂方却急需产品出货。,最后方案：和解金以员工目前基本工资为基数，对2005年10月1日至2010年10月31日期间每天40分钟的工作时间(具体时间以员工当时考勤记录为准)，按加班费计算，最后计算数额做70%折算给付。和解金从2011年11月起，逐月分5次发放。同时，该方案覆盖包括签名授权的584名员工在内的全厂千余名工人。对将来离职的员工，厂方承诺不会影响其和解金的分期发放。经核算，工厂至此一项就要付出五六百万元，工人挽回了损失。第二天，冠星厂员工恢复了正常生产。,2.4 集体谈判案例 经过两轮谈判，资方依然认为4,16,3、集体合同的显著优势在于雇主不必分别与每个雇员签订一系列个别劳动合同，而只需要签订一个能够满足集体意愿的协议就可以了，即能达到每个雇员与雇主之间达到利益的统一，也能节省处理过程的花费的人力、物力，同时还能使雇员尽快投入生产。,沈阳总工会观点：未来3年员工最低工资不低于900元，并维持5%年均涨幅,2、加强工会在集体谈判中的作用,沈阳总工会观点：未来3年员工最低工资不低于900元，并维持5%年均涨幅,经当地政府部门多次调解，10月27日厂方对员工诉求作出答复并同意支付部分费用。,（工作场所环境、女工特殊要求等）,1 集体合同和劳动合同的区别,各自身份独立的利益主体,（工作场所环保安全、工人劳动安全卫生教育培训、劳保用品和健康检查、,4、集体谈判的立法层次较低,他们多次向管理方提出改善要求，并呈上书面意见，但工厂一直未予回应。,市场经济民主包括产权民主、管理民主、利益分配民主。,2.4,集体谈判案例,分析：,1、本案例中员工的合法利益持续被侵犯了五年时间，而计件制改计时制事件这个导火线使员工们团结了起来，推举出了代表，通过合法的途径，与企业进行集体谈判，最终较为圆满的解决了员工利益问题。,2、此次的谈判双方进行的是合作式谈判。案例中企业为了员工尽快投入正常生产，同意了补发以前的部分的加班费，员工在商议结束的第二天也恢复了正常的生产活动，但双方都使对方进行了一些让步。,3、案例中员工们通过寻求律师事务所的帮助，最终解决了自己的利益问题，说明工人要掌握必要的法律知识，懂得怎么样维护自己的合法利益不让自己的合法权益受到侵犯。,4、本案例同时也向我们展示了集体谈判在某些方面的优越性。集体合同的显著优势在于雇主不必分别于每个雇员签订一系列个别劳动合同，而只需要签订一个能够满足集体意愿的协议就可以了，即能达到每个雇员与雇主之间达到利益的统一，也能节省处理过程的花费的人力、物力，同时还能使雇员尽快投入生产。,3、集体合同的显著优势在于雇主不必分别与每个雇员签订一系列个,17,2.5,我国集体谈判存在问题及举措,面临问题,1,、集体谈判的级别较低,2,、谈判主体间信息掌握不对称,3,、谈判环节缺位,协商谈判机制尚未充分发挥作用,4,、集体谈判的立法层次较低,5,、集体谈判制度发展不平衡,举措,1,、健全集体谈判的利益表达机制,2,、加强工会在集体谈判中的作用,3,、推进集体谈判制度的立法工作,4,、发挥政府的行政监管和支持保障作用,2.5 我国集体谈判存在问题及举措面临问题1、集体谈判的级别,18,我国的集体合同制度,第三部分,我国的集体合同制度第三部分,19,3.1,集体合同和劳动合同的区别,集体合同,劳动合同,当事人,企业、工会代表,企业、职工个人,内容,全体职工利益为出发,个人利益为标准,作用,调整劳动关系,建立个人劳动关系,产生时间,劳动关系运行中,劳动者就业时,产生方式,全体职工同企业协商提交讨论通过形成,职工个人同企业协商一致形成,法律效力时间,劳动保障行政部门收到集体文本,15,日无异议,一经签订,即刻生效,效力,约束企业、全体职工,约束