企业人力资本管理的决策研讨

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第七章 人力资本管理的决策,第一节 人力资本投资的基本理论,一、企业人力资本投资,(一)人力资本,把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本，就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本，是能使价值增殖的智能和体能的总和。人力资本的含义可从以下几方面理解：,1、人力资本是活的、无形的资本，凝结于劳动者体内，表现为人的智能（智力、知识、技能）和体能，其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智能，具有很强的时效性。,2、人力资本由一定的费用投资转化而来，没有费用投入就不会获得。这种投资，在货币形态上可以表现为保健支出、教育支出、迁移费用支出等等。任何人的能力都不可能完全靠先天获得，要形成、培育能力就必须接受教育，必须投入时间、财富。,3、劳动者拥有的人力资本价值可以通过生产劳动转移、交换，并实现价值的增殖，具有很强的能动性和个体差异性。,(二)企业人力资本投资,人力资本投资是通过对人力资源一定投入（货币、资本或实物），使人力资源的质量和数量所改善，并最终使劳动产出增加的一种投资行为。企业人力资本投资是人力资本投资的形式之一，它是以企业为投资主体，通过一定数量资源的投入，增加与企业生产经营有关的人力资本投资客体的各种技能水平的一种投资活动。,(三)企业人力资本投资的特征,企业人力资本投资除具有人力资本投资的一般特征之外，还具有独特的一些特征：,人力资本投资具有以下基本特征：,1、资本投资具有连续性。,2、投资内容具有较强的独特性和实用性。,3、投资形式的多样性、灵活性。4、投资对象的复杂性。,(四)企业人力资本投资的原则,企业作为投资主体在进行人力资本投资时应注意以下原则的掌握：,1、注重投入与产出的分析,2、合理、有效地配置资金,3、近期目标与长远战略相结合,4、理论水平提高与实践能力的加强相结合,5、质量与数量并重,第二节 人力资本投资成本的确认和计量,一、人力资本投资成本的概念,所谓人力资本投资成本是指企业用于人力资本增加和维护所付出的代价，包括取得成本、开发成本和重置成本。,人力资本投资成本主要指内涵型的人力资本存量增加所付出的代价，即主要指开发成本。,这时，人力资本投资成本主要包括以下几方面：,(1)企业为人力资本投资提供的设备、器材、场所和各种必需品的费用。,(2)企业为人力资本投资提供师资和其他劳务服务的费用。,以上两种费用可称为人力资本投资的固定成本，在接受投资人员的一定数量范围内是固定不变的。,(3)企业为受训者支付的工资和其他各项福利收入。,(4)企业因受训者参加学习而损失的工时和其他应得收入。,二、人力资本投资成本的种类,与传统会计学使用的成本概念一样，人力资本投资的成本也可以按不同标志进行分类。,1、人力资本投资的直接成本和间接成本,人力资本投资的直接成本是指能够直接计入企业人力资本投资成本的有关支出，如对企业新员工进行培训时付给接受培训者的工资、支付给教师的培训费用等都是直接成本。,人力资本投资的间接成本是指不能直接计入人力资本投资而以时间、数量、质量等形式表现的成本，如在培训过程中负责该项目培训工作的管理人员的时间耗费就是一种间接成本。由于间接成本有时难以直接计量和分析，因此在计算分析人力资本投资的成本时，并不一定要将其计入。,2、人力资本投资的可控成本和不可控成本,人力资本投资的可控成本，是指在管理者的权限范围内，可以调节、控制的人力资本投资支出，如培训地点、形式的选择等都是管理者可以控制的。但是，人力资本投资的可控性是相对的。一般地说，我们只能控制人力资本投资的实际成本与标准成本的差异，而不能控制其绝对数。比如企业培训的人次较多，培训的费用自然会上升。绝对数的大小是与人力资本投资活动相联系的。,人力资本投资的不可控成本，是指在管理者的权限范围内很难加以控制的那部分人力资本投资的支出，如市场变动造成的各项培训费用上升、员工自身因素的改变造成的人力资本投资成本的上升等。由于外部环境的影响造成人力资本投资成本的增加都属于不可控的范围。,3、人,力,力资本,投,投资的,机,机会成,本,本与估,算,算成本,人力资,本,本投资,的,的机会,成,成本是,指,指为了,进,进行人,力,力资本,投,投资而,放,放弃或,损,损失的,那,那部分,收,收入。,由,由于资,金,金是有,限,限的，,进,进行人,力,力资本,投,投资必,然,然会带,来,来其他,可,可能收,入,入的损,失,失。,人力资,本,本投资,的,的估算,成,成本是,人,人力资,本,本投资,机,机会成,本,本的特,殊,殊形态,。,。通常,，,，人力,资,资本投,资,资的机,会,会成本,是,是比较,容,容易计,量,量的。,但,但是，,这,这种成,本,本并没,有,有实际,发,发生，,只,只是与,某,某项经,济,济活动,有,有关联,，,，需要,估,估计推,算,算才能,确,确定，,故,故称为,估,估算成,本,本。比,如,如，用,货,货币资,金,金进行,人,人力资,本,本投资,，,，投资,的,的成本,主,主要是,付,付现成,本,本，但,由,由于货,币,币资金,投,投放在,其,其他场,合,合就可,能,能产生,利,利息收,入,入，因,此,此为了,对,对各备,选,选方案,进,进行分,析,析对比,，,，尽管,没,没有实,际,际发生,利,利息，,也,也必须,把,把利息,视,视同成,本,本进行,估,估算，,这,这就构,成,成估算,成,成本。,三、企,业,业人力,资,资本投,资,资成本,项,项目内,容,容的确,认,认,企业对,人,人力资,本,本投资,的,的过程,一,一般包,括,括：首,先,先是对,新,新录用,的,的员工,进,进行上,岗,岗前教,育,育，使,其,其熟悉,、,、了解,企,企业的,状,状况及,自,自己岗,位,位的要,求,求；其,次,次是对,他,他们进,行,行岗位,培,培训和,再,再培训,，,，即在,不,不脱离,岗,岗位的,情,情况下,，,，边工,作,作边学,习,习；最,后,后是脱,产,产培训,，,，使有,一,一定实,际,际经验,的,的员工,再,再接受,与,与其具,体,体工作,有,有密切,联,联系的,、,、比较,系,系统的,、,、比较,完,完整的,理,理论教,育,育。因,此,此，人,力,力资本,投,投资成,本,本可划,分,分为专,业,业定向,成,成本、,岗,岗位培,训,训成本,、,、脱产,培,培训成,本,本等等,。,。,（一）,专,专业定,向,向成本,新员工,进,进入企,业,业后首,先,先要熟,悉,悉和适,应,应新的,环,环境和,新,新的专,业,业，为,了,了帮助,他,他们尽,快,快做到,这,这一点,，,，企业,需,需要对,新,新员工,进,进行上,岗,岗前教,育,育。专,业,业定向,成,成本分,为,为熟悉,成,成本和,上,上岗前,培,培训成,本,本两部,分,分。熟,悉,悉成本,指,指的是,为,为使新,员,员工熟,悉,悉企业,的,的目标,、,、企业,文,文化、,规,规章制,度,度、生,产,产产品,、,、生产,过,过程、,机,机器设,备,备、工,作,作环境,以,以及其,他,他有关,情,情况而,发,发生的,成,成本，,主,主要包,括,括颁发,给,给新员,工,工的资,料,料费和,负,负责这,项,项工作,的,的管理,人,人员的,费,费用。,上,上岗前,培,培训成,本,本指的,是,是在新,员,员工正,式,式开始,工,工作之,前,前，为,使,使他们,能,能掌握,新,新工作,所,所需要,的,的特殊,技,技术和,知,知识而,付,付出的,培,培训成,本,本。包,括,括培训,者,者与受,训,训者的,工,工资、,离,离岗的,损,损失费,用,用、教,育,育管理,费,费、资,料,料费用,和,和教育,设,设备折,旧,旧费等,。,。,（二）,岗,岗位培,训,训成本,岗位培,训,训成本,是,是指为,使,使员工,达,达到岗,位,位要求,，,，在工,作,作岗位,上,上培训,员,员工时,所,所发生,的,的成本,，,，包括,上,上岗培,训,训成本,和,和岗位,再,再培训,成,成本。,上,上岗培,训,训成本,是,是为使,员,员工上,岗,岗后达,到,到岗位,技,技能要,求,求所花,费,费的培,训,训费用,，,，包括,培,培训和,被,被培训,人,人员的,工,工资费,用,用、培,训,训人员,离,离岗损,失,失费用,、,、因培,训,训而消,耗,耗的材,料,料等物,资,资费用,，,，以及,由,由于新,职,职工与,熟,熟练职,工,工工作,能,能力的,差,差异而,给,给生产,造,造成的,损,损失费,用,用等。,岗,岗位再,培,培训成,本,本是岗,位,位技能,要,要求提,高,高后对,职,职工进,行,行的再,培,培训费,用,用，包,括,括为培,训,训而消,耗,耗的材,料,料费用,、,、人工,费,费用以,及,及培训,过,过程中,因,因培训,人,人员占,用,用时间,学,学习新,技,技术等,而,而给生,产,产造成,的,的损失,费,费用。,（三）,脱,脱产培,训,训成本,脱产培,训,训成本,是,是企业,根,根据生,产,产和工,作,作的需,要,要，允,许,许职工,脱,脱离工,作,作岗位,接,接受短,期,期或长,期,期培训,而,而发生,的,的成本,。,。这种,培,培训的,目,目的主,要,要是为,企,企业培,养,养高层,次,次的管,理,理人员,或,或专门,的,的技术,人,人员。,脱产培,训,训成本,分,分为企,业,业内部,脱,脱产培,训,训成本,及,及企业,外,外部脱,产,产培训,成,成本，,包,包括企,业,业为培,训,训脱产,职,职工而,发,发生的,一,一切人,工,工费用,和,和材料,费,费用等,。,。在企,业,业外部,培,培训机,构,构的脱,产,产培训,成,成本包,括,括培训,机,机构收,取,取的培,训,训费、,被,被培训,人,人员工,资,资及福,利,利费、,差,差旅费,、,、资料,费,费等；,在,在企业,内,内部培,训,训机构,的,的培训,成,成本包,括,括培训,所,所需聘,任,任教师,或,或专家,工,工资福,利,利费用,、,、被培,训,训人员,工,工资及,福,福利费,、,、培训,资,资料费,、,、企业,专,专设培,训,训机构,的,的各种,管,管理费,用,用等。,同,同时，,无,无论在,企,企业内,部,部还是,外,外部进,行,行培训,，,，还都,会,会发生,被,被培训,人,人员的,离,离岗损,失,失费用,。,。,四、人力,资,资本投资,成,成本计量,人力资本,投,投资成本,项,项目的内,容,容确定后,，,，就要选,择,择一定的,计,计量方法,，,，将这些,成,成本加以,量,量化。具,体,体计量方,法,法如下：,1、上岗,前,前教育成,本,本，由培,训,训者和受,训,训者的工,资,资、培训,者,者和受训,者,者离岗的,人,人工损失,费,费用、教,育,育管理费,用,用、资料,费,费用和教,育,育设备折,旧,旧费用等,组,组成。即,：,：,上岗前教,育,育成本=,指,指导工,作,作者平均,工,工资率,培,培训引起,的,的生产率,降,降低率,受,受训天数+新职工,工,工资率,职,职工人数,受训天,数,数+教育,管,管理费+,资,资料费+,教,教育设备,折,折旧费,2、岗位,培,培训成本,，,，由上岗,培,培训成本,和,和岗位再,培,培训成本,组,组成。上,岗,岗培训成,本,本和岗位,再,再培训成,本,本中的直,接,接成本，,由,由在培训,期,期发生的,培,培训人员,和,和受训人,员,员相关的,工,工资费用,构,构成。计,算,算公式如,下,下：,岗位培训,直,直接成本,=（指导,者,者小时工,资,资i指,导,导小时i,月指导,次,次数i）+（被指,导,导者小时,工,工资k,被,被指导小,时,时k月,被,被指导次,数,数k）,岗位培训,直,直接成本,=指导,工,工作者平,均,均工资率,培训引,起,起的生产,率,率降低率,指导时,间,间+新职,工,工平均工,资,资率被,指,指导次数,指导时,间,间,