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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010-7-23,#,康桥集团 维修管理部,集团,2010,年上半年度会议,服务经理工作汇报,（,公司）,1-6,月维修台数同期值、预算值、实际值折线图,1-6,月维修台次实际 ，预算为 ，预算达成率,%,，,09,年同期值 ，同期比,%,。,1-6,月保修台次同期值、预算值、实际值折线图,1-6,月保修台次实际 ，预算为 ，预算达成率,%,，,09,年同期值 ，同期比,%,1-6,月事故车台次同期值、预算值、实际值折线图,1-6,月事故车台次实际 ，预算为 ，预算达成率,%,，,09,年同期值 ，同期比,%,1-6,月日常维修台次,（定保、小修、首保,),同期值、预算值、实际值,1-6,月日常维修台次实际 ，预算为 ，预算达成率,%,，,09,年同期值 ，同期比,%,1-6,月维修总营业额同期值、预算值、实际值,1-6,月维修总营业额实际 ，预算为 ，预算达成率,%,，,09,年同期值 ，同期比,%,度（单位：万元）,2010,上半年,累计维修总营业额中内销营业额、零件外销占比,1-6,月维修内销营业额同期值、预算值、实际值折线图,1-6,月维修内销营业额实际 ，预算为 ，预算达成率,%,，,09,年同期值 ，同期比,%,（单位：万元）,2010,上半年累计维修,内销营业额中，保修、事故、日 常营业额占比,1-6,月保修营业额同期值、预算值、实际值折线图,1-6,月保修营业额实际 ，预算为 ，预算达成率,%,，,09,年同期值 ，同期比,%,（单位：万元）,1-6,月事故营业额同期值、预算值、实际值,1-6,月事故车营业额实际 ，预算为 ，预算达成率,%,，,09,年同期值 ，同期比,%,（单位：万元）,1-6,月日常维修营业额（定保、小修、有偿首保收入）同期值、预算值、实际值折线图,1-6,月事故车营业额实际 ，预算为 ，预算达成率,%,，,09,年同期值 ，同期比,%,1-6,月养护品营业额同期值、预算值、实际值折线图,1-6,月累计养护品营业额实际 ，预算为 ，预算达成率,%,，,09,年同期值 ，同期比,%,（单位：万元）,1-6,月所有客户数量,09,年同期值，,10,年实际值折线图,至,2010,年,6,月所有客户数为 ，,09,年同期为 ，同期比,%,。,1-6,月管理内客户数量,09,年同期值，,10,年实际值折线图,至,2010,年,6,月管理内客户数为 ，,09,年同期为 ，同期比,%,。,2010,年上半年维修毛利预算值、实际值、同期值,2010,年上半年维修毛利实际 ，预算 ，预算比,%,，,09,年同期为 ，同期比,%,。,2010,年上半年维修增值业务续保毛利、二次装璜毛利、废旧件毛利的预算值、实际值、同期值,2010,年上半年增值业务续保毛利、二次装璜毛利、废旧件毛利实际 ，预算 ，预算比,%,，,09,年同期为 ，同期比,%,。,2010,年上半年维修部费用预算值、实际值、同期值,2010,年上半年维修部实际费用 ，预算 ，预算比,%,，,09,年同期为 ，同期比,%,。,2010,年上半年维修部利润预算值、实际值、同期值,2010,年上半年维修部利润实际 ，预算 ，预算比,%,，,09,年同期为 ，同期比,%,。,2010,年,1-6,月六个月以上配件库存折线图,2010,年,1-6,月六个月以上库存配件占比折线图,上半年度的总结及存在的问题,（成功案例）,就以上数据中挑选,1,个成功的课题阐述说明。,下半年度的工作思路和重点工作计划,（需改善案例）,就以上内容或延伸的相关内容中挑选,1-2,个相对薄弱、最重要、最急需改善的课题层层分解、详细分析、寻找原因并阐述下半年的改善计划。,（,其他,）,其它内容服务经理可以自行加。,
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